公司总经理年度个人工作总结报告

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关于写总经理年终工作总结5篇

关于写总经理年终工作总结5篇

关于写总经理年终工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员、各位同事:大家好!在过去的一年里,我有幸担任公司总经理,与全体员工共同面对挑战,追求卓越。

现在,我向大家汇报一下过去一年的工作情况。

一、公司整体运营状况过去一年,公司在董事会的领导下,经过全体员工的共同努力,取得了显著的成绩。

公司在各个方面都实现了稳步的发展,市场份额不断扩大,销售额持续增长。

同时,公司也加强了产品研发和创新能力,推出了一系列具有市场竞争力的新产品。

二、团队建设与人才培养在团队建设方面,我注重员工的培养和发展,通过定期的培训和学习活动,提高了团队的整体素质和专业技能。

同时,我也鼓励员工之间的交流和合作,营造了良好的团队氛围。

在人才培养方面,我积极推动公司的人才培养计划,通过内部晋升和外部引进相结合的方式,为公司输送了大量的人才。

这些人才不仅在各自的工作岗位上表现突出,也为公司的未来发展提供了有力的保障。

三、市场营销与品牌建设在市场营销方面,我注重市场调研和数据分析,根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。

同时,我也注重线上线下的营销渠道建设,通过多种方式扩大公司的知名度和影响力。

在品牌建设方面,我注重品牌形象的塑造和提升,通过优质的产品和服务赢得了客户的信任和认可。

公司的品牌形象在市场上得到了广泛的认同,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

四、技术研发与创新在技术研发方面,我注重技术创新和研发投入,通过引进先进的技术和设备,提高了公司的生产效率和产品质量。

同时,我也鼓励员工大胆创新,勇于尝试新事物。

在公司内部形成了良好的创新氛围,为公司的长远发展提供了强大的技术支持。

五、社会责任与公益事业在公司发展的同时,我也注重社会责任和公益事业。

我们积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。

同时,我们也倡导员工关注社会、回馈社会,将企业的社会责任融入到日常工作中。

六、未来展望与规划展望未来,我充满信心。

随着市场的不断发展和竞争的日益激烈,我们将继续加强团队建设、市场营销、技术研发和社会责任等方面的工作。

公司总经理2024年终工作总结(5篇)

公司总经理2024年终工作总结(5篇)

公司总经理2024年终工作总结在公司领导的英明领导和大力支持下,江西大兴木业公司面对市场竞争的加剧,秉持发展为本、执行为要、落实为重的原则,全体员工齐心协力,奋发有为,圆满完成了年度任务。

以下为本年度工作总结:一、经济指标完成情况1. 销售业绩:本年度公司实现销售额____万元,超出了计划目标的____万元,增长率达到____%,其中外埠市场销售额为____万元,同比增长____万元,增长率达到____%。

2. 利润情况:全年利润实现____万元,较计划增加____万元。

外埠市场实现利润____万元。

3. 利润分析:受市场波动影响,原材料价格上涨,____年木材价格每立方米较去年同期平均增长____元,全年用量为____立方米,导致成本增加____万元,对利润增长造成一定影响。

二、销售市场拓展年初,公司制定了____年的工作计划和具体指标,强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户,积极开拓新市场,取得显著成效。

(一)内埠市场在确保产品质量的前提下,提供更人性化的服务,客户满意度显著提升,增强了客户忠诚度,为企业稳健发展奠定了基础。

(二)外埠市场外埠市场开发取得新进展,市场需求量增长,新产品系列成功运作,高质量的产品和优质的服务为公司赢得了良好口碑。

三、车间内部管理作为销售工作的支撑,车间内部管理得到加强:(1)规范生产管理:响应厂部号召,实行“定岗、定员、定编”,强化定额管理,通过多项措施提高生产效率。

(2)质量管理:注重产品质量提升,顺利通过ISO9001质量认证中心的复审,实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设:严格执行行业标准,提升职工素质,营造整洁文明、高效生产的工作环境。

(4)安全文明生产:将安全生产放在首位,通过多种形式加强安全教育,实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造与引进:完成新生产机组的安装和旧机组改造,引进质量检测设备,提升产品质量。

四、职工思想工作及时传达公司精神,做好宣传工作,提升职工对企业发展的认同感,通过各类活动培养集体荣誉感,增强企业凝聚力。

总经理个人的工作总结5篇

总经理个人的工作总结5篇

总经理个人的工作总结5篇篇1尊敬的董事会成员及各位领导:我谨代表公司总经理,向大家汇报XXXX年度的工作总结。

本报告将全面覆盖公司在过去一年的运营状况、业务发展、团队建设及未来规划等方面,以便于各位领导和董事会成员对公司的整体情况有更为清晰的了解。

一、公司运营状况XXXX年,公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,取得了较为显著的运营成果。

公司营业收入稳步增长,净利润率有所提升,运营效率持续提高。

在市场竞争激烈的情况下,公司通过不断创新和优化产品结构,成功实现了业务的稳健发展。

二、业务发展在业务发展方面,公司围绕既定的发展战略,不断拓展业务领域,优化业务结构。

通过市场调研和客户需求分析,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,并逐步形成了以产品A、产品B和产品C 为主导的产品体系。

这些产品的推出,不仅丰富了公司的产品线,也为公司带来了可观的经济效益。

三、团队建设在团队建设方面,公司注重员工的培养和发展,积极营造和谐、高效的工作氛围。

通过内部培训和外部交流学习,员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

同时,公司还引进了一批高素质的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。

四、未来规划展望未来,公司将继续秉承“创新、协作、诚信、担当”的企业精神,不断拓展业务领域,优化业务结构,提高运营效率。

同时,公司还将加强团队建设,提升员工素质,以应对日益激烈的市场竞争。

此外,公司将积极关注行业发展趋势,把握市场机遇,为公司的发展注入新的活力。

在未来的发展中,公司还将注重以下几点:一是继续加大研发投入,推动产品创新和升级;二是加强市场营销力度,扩大品牌知名度和影响力;三是完善内部管理和激励机制,激发员工创造力;四是积极履行社会责任,为公司树立良好的社会形象。

五、总结与展望总体来看,公司在XXXX年度取得了较为显著的运营成果和业务发展成就。

然而,我们也清醒地认识到公司在发展过程中仍面临诸多挑战和不确定性。

因此,在未来的发展中,公司将继续保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断适应市场变化和客户需求的变化,以创新为动力推动公司持续稳健发展。

总经理年末工作总结最新范文有哪些5篇

总经理年末工作总结最新范文有哪些5篇

总经理年末工作总结最新范文有哪些5篇篇1一、引言随着一年的结束,作为公司的总经理,我深感责任重大,必须全面回顾和评估过去一年的工作成果和经验教训。

本报告旨在总结本年度的工作,分析经营成果,指出存在的问题,并提出未来的改进措施和发展策略。

二、工作内容及成果在过去的一年里,公司围绕年度目标,扎实推进各项工作,取得了显著的成果。

1. 经营业绩在全体员工的共同努力下,公司实现了年度营业收入稳步增长,净利润较去年同期有所上升。

特别是在XXX和XXX两个领域的业务表现突出,市场份额进一步扩大。

2. 项目管理本年度公司成功完成了多个重要项目,项目管理团队在项目实施过程中不断优化流程,提高项目效率。

同时,加强了对项目风险的预测和应对能力,有效降低了项目风险。

3. 团队建设与人才培养公司重视人才队伍建设,通过培训和引进多种方式提升团队能力。

本年度,公司成功举办了多次内部培训活动,提高了员工的专业技能和综合素质。

同时,公司积极引进外部优秀人才,为公司发展注入新的活力。

4. 研发投入与创新公司在研发方面投入大量资源,推动了新产品的开发和旧产品的升级。

本年度,公司成功推出多款新产品,受到市场好评。

同时,公司加强与合作高校和科研机构的合作,共同开展技术研发,提高公司的技术创新能力。

5. 市场拓展与合作公司积极拓展市场,加强与合作伙伴的沟通与合作。

本年度,公司成功与多家知名企业建立战略合作关系,共同开拓市场,实现共赢。

三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时,我们也意识到公司在运营过程中存在一些问题。

1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧,公司需要不断提高自身的核心竞争力,加强品牌建设,提高市场占有率。

2. 内部管理需进一步优化公司在内部管理方面还需进一步完善,特别是在流程优化和信息化建设方面。

公司将加强内部沟通,优化流程,提高工作效率。

同时,加大信息化建设投入,推动数字化转型。

3. 人才培养与引进需加强虽然公司在人才培养和引进方面取得了一定的成绩,但仍需进一步加强。

总经理个人年度工作总结样本(5篇)

总经理个人年度工作总结样本(5篇)

总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理,负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力,促进公司发展壮大,为公司发展做好规划,下面是我一年工作简单小结。

在工作中,坚持深入到底层,了解广大员工的需要,做好工作调度,保证工作的正确稳定,很多时候因为站的高,被遮蔽,不知道下层人员的工作情况,也不利于我对公司的整顿,因此我会明察暗访,有时候会正面检查,有时候会随机调查,私下暗访,查看工作情况工作环境,对待员工要做到诚心诚意,对待他们友善,对他他们宽容,让他们有更加广阔的发展空间,给他们提供更好的工作环境,俗话说的好,要想让马儿跑,不给马吃草,没有把马喂饱如何让马儿为我们出力,员工不是我们的苦力,能够留下来的都是对公司有感情,有归属的人,他们信任公司,我们公司就要维护好他们,给他们一个公平公正的工作环境。

一片农田,庄稼长得茂盛,就要及时除草,就要去到一些不稳定因素,就要拔出不安分因子,林子大了什么鸟都有,很多时候公司内部出现问题,会影响到公司的运行和发展,会耽误时间也浪费公司的精力,所以为了让公司跑的更快,对于公司内部的人员整顿同样要加强,通过调差,和评估,了解部分不积极员工,对于这类员工我一般都会给他们两个选择,改变或者退出,机会会有,这是仁,因为他们是我们公司的员工,毕竟为公司付出过,哪怕是不情愿,也值得我们这样做,当然,也会严,因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境,破坏工作的氛围,因为破坏比建设更容易,这也是起到杀鸡儆猴的作用,给部分有心思的人加以警戒。

对于积极为公司付出,积极为公司工作的人,作为公司的上层,不能寒了他们的心,必须要给他们更好的安抚,给他们更好的关注,让他们可以在工作中收到更多的培养,所以对于有功于公司的人,会大力提拔,和扶持他们让他们可以独挡一面,让他们可以成为一个合格的人才,既然有心,有努力当然是我们公司看重的人,对于这部分人是公司的标杆,也是给其他员工的榜样,让他们向这类员工看齐,一起努力提高工作的效率增强工作的质量。

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,我们公司在总经理的带领下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。

为了更好地总结经验,发扬成绩,现将总经理一年的工作汇报如下。

二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况,制定了一系列切实可行的发展战略。

通过加强市场开拓,扩大市场份额;加强内部管理,提高运营效率;加强产品研发,推出新产品等措施,实现了公司业务的快速发展。

2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅,带领市场开拓团队,积极寻找新的市场机会。

通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式,成功开拓了多个新市场,为公司带来了新的增长点。

3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革,加强制度建设,完善流程设计。

通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式,提高了公司的运营效率和员工素质,为公司的发展提供了有力保障。

4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力,因此非常重视产品研发。

他带领研发团队,不断投入资金和人力,推动产品创新和升级。

目前,公司已经成功推出多款新产品,并获得了多项国家专利,提高了公司在行业内的竞争力。

5. 加强团队建设总经理认为,团队是企业发展的基石。

他注重团队建设和员工培养,通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式,增强了员工的凝聚力和归属感,为公司的发展提供了有力支持。

三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧,新市场的开拓难度不断加大。

总经理需要进一步加强市场研究,了解市场需求和竞争对手情况,制定更加精细的市场策略。

2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施,但仍有提升空间。

总经理需要继续加强制度建设和流程设计,提高公司的运营效率和管理水平。

3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果,但仍有很大的提升空间。

总经理需要继续加大研发投入,推动产品创新和升级,提高公司在行业内的竞争力。

2024年年度总经理工作总结(5篇)

2024年年度总经理工作总结(5篇)

年度总经理工作总结____年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。

现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。

负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。

加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。

二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。

根据____月____日的统计数字,目前共有员工____人,其中集团公司____人,建筑公司____人,物业公司____人,经纪公司____人,世雄大酒店____人,本科以上学历____人,大专学历____人。

公司总经理年度个人工作总结(五篇)

公司总经理年度个人工作总结(五篇)

公司总经理年度个人工作总结(五篇)公司总经理年度个人工作总结(5篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提升工作效益,让大家一起认真地写一份总结吧。

但却发现不知道该写些什么,以下是我们精心整理的公司总经理年度个人工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司总经理年度个人工作总结120xx年x月x日,经盈众集团控X公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。

这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。

经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力加强,社会信誉提升。

回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:一.组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。

由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,因此行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二.文化建设重视企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。

秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了不错成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三.团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提升职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。

同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

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公司总经理年度个人工作总结报告董事长、各位同仁:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。

因此,我一直为此而努力工作着。

现在,我向大会述职,请予以审议。

一、履行职责情况:____年,在董事长的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩,企业完成______________万吨、精密________万吨的生产任务,销售实现3036689970元,利润实现172927382元,公司的综合实力增强,社会信誉提高。

回顾一年来的工作,主要有以下几方面:1、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

2、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系,风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。

大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

3、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。

作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。

把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。

之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

4、高度重视经营开发工作。

寻找优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额,是我们应该不断探索的永恒课题。

今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。

与此同时,我们不断召开经营销售会议,通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平,拓宽经营范围的目的。

二、存在的问题和今后努力方向:总结我个人的工作,离公司和董事长的要求与企业发展还有一定差距。

表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。

当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。

不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。

今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家!公司总经理工作报告22020年,我在的正确领导和公司全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行岗位职责,较好地完成了自己的工作任务,取得了一定的成绩。

下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下:一、政治思想古语说:“德若水之源,才若水之波”。

要做好总经理工作,必须要有正确的政治思想。

我认真学习党的理论,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好工作的思想,做到无私奉献。

在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。

二、业务能力我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。

我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好总经理工作打下坚实的基础。

通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。

三、工作态度实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。

具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失。

来往接待有礼有节,平和待人。

四、工作业绩今年以来,我秉承“诚信为本、务实创新、团结拼搏、勇创一流”的企业精神,把“以创新为先导,以效益为核心,以管理为依托,以人才为根本”的经营理念贯穿始终,合理制定经营战略:外树形象、内创价值,在全国范围内整合资源,抢占产业制高点,建立有利于公司发展的环境与机制,加强产、学、研结合以及技术更新与资本相结合,构建人才、资金、技术、信息平台及政策环境,在现有产业的基础上,扩大市场,拓宽经营渠道,取得了较显著的成绩:截止月日,公司实现产量110万双,收入万元,与去年同比增长20万双,万元,增长率为0.2%。

(一)严格管理,狠抓销售经营“求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其源泉”。

一个企业的制度,就是其根本源泉,就是它发展的内在动力。

没有建立起一个好的现代企业管理制度,就谈不上大的发展。

为此我今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。

重新修订的各项管理制度达项。

初步形成了靠制度管人管事的良好局面,激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性,使大家树立起了主人翁责任感。

为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障。

(二)以人为本,增强部门凝聚力立足公司大局,在工作中,以身作则,积极投身于工作的开展中,努力加强自身工作积极性和指导性,杜绝消极懒惰,做好先锋模范,坚持以人为本,牢固树立“职工才是公司的真正主人”的理念,将心比心,以心换心,在利益分配上要处处为职工着想,充分尊重员工的劳动成果,使经营者与职工共享发展成果,广泛开展了喝基层员工的交流沟通,了解他们的真正需要,无论是在工作上还是生活中,让员工充分感觉到公司也是他们的另一个家,在这个家里也能得到尊重和认可,让员工对公司有强烈的归属感,确保了员工工作积极性和工作效率的提升。

2020年终总结表彰、见证成长共享激情联欢晚会,为表彰十佳优秀员工10名、优秀员工27名、5年以上的老员工83名、10年以上老员工7名进行奖励、和全体员工年底发福利723人,2020年12月份公司又对每个员工宿舍安装22寸液晶电视,合计金额达20多万元。

(三)加强考核,质量第一公司要想在发展中长盛不衰,要想在激烈的市场竞争中保持领先,质量关是必须要把好的,因此,我提出“质量第一”的生产工作要求,要求中明确指出“质量第一”是全公司干部员工的共同责任和义务。

在具体工作中,要求各部门守好质量关,抓好验收工作,促进产品质量提高,达到人人参与品质管理的目标。

对产品的质量检查严格按照程序要求执行,坚决执行了公司三不原则,即:“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,认真执行四检,即:“首检、自检、互检、巡检”,三不放过,即:“不生产不合格品,不下放不合格品,不查清责任者不放过,不查清事故原因不放过,不落实预防措施不放过。

”通过以上层层把关,公司生产产品合格率达到100%。

五、廉洁工作今年以来,我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等,切实加强了党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。

特别是通过认真学习《廉政准则》,我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。

新准则分为四大部分,十八条;涉及八方面的禁止和五十二个不准。

落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题:利用职务和权力谋取不正当利益的问题;私自从事营利活动的问题;违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。

这些问题,我从思想上的进一步理清,增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心,提高了廉洁勤政意识。

通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名党员领导干部,我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。

加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导干部。

在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到。

不求索取,讲求奉献,珍惜企业和职工给予的荣誉和权力。

通过加强作风建设,落实民主集中制原则,我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题,为党、为社会、为企业做好自己的工作,为深化企业的改革、促进企业的稳定、推进企业的发展自觉贡献力量。

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