授权管理办法
公司董事会授权管理办法
公司董事会授权管理办法第一章总则第一条为进一步完善**公司（以下简称公司）法人治理结构，规范公司董事会授权管理行为，促进被授权主体依法履职，提高经营决策效率，增强改革发展活力。
依据《中华人民共和国公司法》和《**公司章程》等文件，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“授权”指公司董事会在一定条件和范围内，将公司章程赋予董事会职权中的部分事项决定权授予董事长、总经理等被授权人。
授权董事长决策事项，由董事长组织召开董事长专题办公会进行集体决策；授权总经理决策事项，由总经理组织召开总经理办公会进行集体决策。
被授权人依据授权实施的决策行为应符合公司既定的决策程序和公司“三重一大”管理办法的要求。
第三条属于股东会权利的，未经公司章程或者股东会明确授权，公司董事会不得行使。
第四条授权管理的基本原则：（一）依法合规。
授权应当符合国家法律法规和国资委、集团公司相关政策要求。
董事会可将法定职权外的部分公司章程规定职权进行授权，凡属董事会法定职权的，不得授权董事长、总经理等被授权人行使。
（二）授权不授责。
针对授权事项，被授权人承担直接责任的同时董事会仍承担主体责任。
（三）动态调整。
授权事项在授权有效期内保持相对稳定，根据内外部因素的变化和公司经营管理工作的需要进行动态调整。
（四）风险可控。
强化授权事项的事前、事中、事后管理，董事会对授权事项决策过程和运行效果进行监督，同时接受监事会的监督，保证职权合理授出、合理使用、合理监控。
第五条公司依法对所属单位实行“一企一策”分类授权，授权事项主要包括固定资产投资、资产处置等重大事项决策权等，具体授权事项按照公司相关规章制度等文件执行。
第二章授权事项管理第六条董事会应建立授权事项清单，具体授权事项依据公司章程规定的部分非法定职权事项以及股东会明确授权董事会的相关事项确定。
第七条董事会授权事项清单经党组织会议前置讨论后提请董事会审定。
第八条对董事会授权董事长决策事项，由董事长组织召开董事长专题办公会进行集体决策，党组织领导班子成员可视议题内容参加或列席专题会议。
授权管理办法
授权管理办法第一章总则第一条为提升公司治理水平，更有效的维护评级独立性，根据《公司法》和《公司章程》、《组织规程》相关规定制定本管理办法。
第二条本办法所称授权，是指公司对各职能部门，分、子公司，各业务岗位内部管理和对外开展业务的权限划分。
所有人员均应在依照本办法所授予的权限范围内对外开展活动，严禁越权从事活动。
第三条公司各职能部门，分、子公司以及各业务岗位授权应遵循以下原则：（一）应在法定经营范围内，对公司各职能部门，分、子公司以及各业务岗位实行逐级有限授权。
（二）应根据各职能部门，分、子公司以及各业务岗位的经营管理业绩、风险控制状况、授权执行情况、主要负责人任职情况等，及时调整授权。
（三）公司各职能部门、分、子公司以及各业务岗位超越授权开展业务活动的，应视越权行为性质和所造成的后果，追究主要负责人及直接责任人员相应的责任。
第二章授权方式和范围第四条公司的授权分为基本授权和特别授权两种方式。
基本授权是指对法定经营范围内的常规业务的日常经营所规定的权限。
特别授权是指对法定经营范围内的特殊业务包括创新业务以及其他基本授权范围以外的业务所规定的权限。
对一些需要经常调整经营权限的业务，公司在规章制度中只做原则授权，具体的权限将以授权委托书的形式进行特别授权。
第五条公司的基本授权范围以及基本授权的有效期以公司现有的规章制度的规定为准。
公司的特别授权应出具书面形式的授权委托书，特别授权的有效期以授权委托书的规定为准，公司应当在授权委托书上盖章。
第六条公司的授权分为直接授权和转授权两个层次。
直接授权是指公司对公司各职能部门，分、子公司以及各业务岗位的授权。
转授权是指公司各职能部门、分支机构、子公司在公司授权的权限内对本单位有关业务人员的授权。
公司的授权不得超过公司的业务经营范围，转授权不得大于原授权。
第三章授权委托书第七条授权委托书应包括以下内容：（一）授权委托人姓名（或名称）、有效证件号码；（二）受委托人姓名（或名称）以及负责人姓名，相关的有效证件号码；（三）授权范围；（四）授权期限；（五）授权书附件应包括委托双方的有效证件复印件，以及委托人认为需要规定的其他内容。
公司授权管理办法
公司授权管理办法为了规范公司内部的授权行为，提高工作效率和管理水平，制定本公司授权管理办法，以确保公司的各项业务顺利运行，维护公司的利益与形象。
一、授权的范围和原则1. 授权的范围：1.1 内部授权：指公司内部不同岗位之间的授权行为，如部门经理向下属员工授权。
1.2 外部授权：指公司对外授权给其他企业、个人合作伙伴的行为，如代表公司签署合同。
2. 授权的原则：2.1 合法合规：授权行为必须符合相关法律法规要求，且授权人有权进行授权。
2.2 明确权限：授权人应明确授权事项、权限范围、期限等相关内容。
2.3 限制授权：授权人应根据被授权人的职责和能力确定授权范围，并及时撤销或调整权限。
2.4 包容性原则：授权应尽量包容和鼓励员工的主动性和创造性，为其提供相应的授权权限。
二、授权程序1. 内部授权程序：1.1 授权申请：员工向直接上级提交授权申请，包括具体授权事项、权限范围和期限等。
1.2 授权批准：上级审核授权申请，并批准或拒绝申请，同时通知相关部门和人员。
1.3 授权执行：上级向下级明确授权事项和权限范围，下级按照授权进行相关工作。
1.4 授权监督：上级对下级的授权执行进行监督和评估，确保授权的有效性和合规性。
2. 外部授权程序：2.1 授权协议：公司与外部合作伙伴签署授权协议，明确授权事项和权限范围。
2.2 授权人确认：公司授权人核实授权协议的真实性和合法性，并授予相应的授权权限。
2.3 授权执行：被授权人按照授权协议执行相关的业务活动，需遵守协议中的约定和条款。
2.4 授权监督：公司对外部授权的执行情况进行监督，保障公司利益和形象的合理性和完整性。
三、授权责任1. 授权人责任：1.1 负责审查授权申请，确保授权事项的必要性和合规性。
1.2 清晰明确地传达授权事项和权限范围，确保被授权人理解和执行授权内容。
1.3 及时调整或撤销权限，确保公司的利益和风险可控。
2. 被授权人责任：2.1 严格按照授权事项和权限范围执行工作，不超越或滥用权限。
《授权管理办法》
授权管理办法第一章总则第一条为完善公司治理结构，加强公司内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《商业银行公司治理指引》、《企业集团财务公司管理办法》和《公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的授权，是指公司股东会对董事长、董事会对总经理的授权，以及公司具体经营管理过程中其他必要的授权，授权主要涉及日常经营业务。
第三条本办法所称授权人，是指向下一级授予经济管理权限的上一级组织或个人。
第四条下一级组织或个人为被授权人，代表本级组织或个人行使授权范围内的各项权利。
第五条公司授权内容必须在中国银行保险监督管理委员会核准的业务经营范围内。
第二章授权基本原则第六条公司建立分级授权管理制度。
各被授权人在授予的权限范围内开展业务活动，严禁越权。
第七条公司授权管理遵循以下原则：（一）在法定经营范围内，对各被授权人实行逐级授权；（二）根据被授权人的经营管理水平、风险控制能力、主要业绩等，实行区别授权；（三）被授权人在行使授权权限时，必须遵守法律法规及公司的各项规章制度，在公司授权范围内依法合规进行经营管理活动，不得损害公司利益。
第三章授权起草相关部门职责第八条根据本办法，公司于年末由风险管理部结合公司实际制定相应的分级授权标准，报公司领导办公会、董事会、股东会审批，审批通过后，下发授权书。
风险管理部有权对授权方案提出调整建议。
第九条公司的授权书在风险管理部存档备查。
第四章授权书内容第十条授权书包括以下基本内容：（一）授权人名称或姓名；（二）被授权人名称或姓名；（三）授权范围和内容；（四）授权期限；（五）授权规定以及公司认为需要补充规定的其他内容。
第十一条本授权为基本授权，是指对公司经营范围内的日常业务所规定的权限。
第十二条基本授权的范围包括：（一）营运资金的经营权限；（二）同业资金融通权限；（三）单笔贷款（贴现）及贷款总额审批权限；（四）对单个客户的贷款（贴现）额度审批权限；（五）单笔承兑和承兑总额审批权限；（六）单笔担保和担保总额审批权限；（七）资金支付审批权限；（八）证券买卖权限；（九）外汇买卖权限；（十）内部资金调度权限；（十一）利率浮动权限；（十二）汇率浮动权限；（十三）经济纠纷处理权限；（十四）其他的业务权限。
公司授权书管理办法
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权权限，保障公司经营活动的有序进行，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称授权书是指公司为授权特定人员代表公司进行某项业务活动或行使某项职权而签发的书面文件。
第三条本办法适用于本公司内部所有授权书的签发、使用、管理和监督。
第二章授权原则第四条授权应当遵循以下原则：1. 合法性原则：授权内容不得违反法律法规和公司章程；2. 适当性原则：授权范围应当与被授权人的职责和能力相适应；3. 明确性原则：授权内容应当具体、明确，避免产生歧义；4. 限制性原则：授权范围不得超出公司章程或相关规章制度规定的权限；5. 保密性原则：授权内容涉及公司商业秘密的，应当予以保密。
第三章授权程序第五条授权程序如下：1. 申请人根据业务需要，向所在部门负责人提出书面申请；2. 部门负责人审核申请内容，如符合授权原则，签署意见后报送公司领导；3. 公司领导审批授权申请，必要时可组织相关部门进行会审；4. 经审批同意的，由公司法定代表人或授权代表签发授权书；5. 授权书签发后，由被授权人领取并妥善保管。
第四章授权书内容第六条授权书应当包括以下内容：1. 授权单位名称；2. 被授权人姓名、职务；3. 授权范围；4. 授权期限；5. 授权人签名或盖章；6. 授权日期。
第五章使用与管理第七条被授权人应当按照授权书规定的范围、期限和内容行使职权，不得超越授权范围。
第八条被授权人因故不能履行授权职责时，应及时向授权人报告，并按照公司规定办理授权书的变更或撤销手续。
第九条授权书应当妥善保管，不得遗失、涂改或损毁。
第十条公司定期对授权书的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第六章监督与责任第十一条公司设立授权监督机构，负责对公司授权书的使用、管理和监督。
第十二条被授权人违反授权规定，超越授权范围或滥用职权，造成损失的，应当承担相应责任。
第十三条公司对授权书的签发、使用和管理过程中出现的问题，应当及时采取措施予以纠正，并追究相关人员的责任。
公司授权管理办法
公司授权管理办法一、背景与目的为了规范公司内部授权管理工作，提高工作效率，提供明确的授权指导，特制定本公司授权管理办法。
二、适用范围本授权管理办法适用于公司内部各级部门、员工之间的授权行为。
三、授权原则1. 授权必须遵循公司的法律法规和相关政策规定。
2. 授权应当明确授权权限和期限，严禁超越授权权限进行操作。
3. 授权必须建立在相互信任和良好合作的基础上。
4. 授权应当及时沟通和明确责任，避免责任不明确的情况发生。
四、授权流程1. 授权发起：授权发起人根据工作需要，向上级提出授权申请。
2. 授权审批：上级对授权申请进行审批，审批结果应当及时告知申请人，审批记录应当做好备份。
3. 授权通知：上级对授权申请通过后，应当及时通知被授权人，并明确授权权限和期限。
4. 授权执行：被授权人按照授权权限开展工作，必须遵守公司相关规定。
5. 授权跟踪：上级对授权执行情况进行跟踪，及时提供必要的支持和指导。
6. 授权评估：定期对授权制度进行评估，及时修改和完善。
五、授权管理责任1. 上级部门负责对下级部门进行授权管理，并严格控制权限范围。
2. 被授权人必须严格按照授权权限进行操作，并及时报告工作进展。
3. 监督部门负责对授权执行情况进行监督和考核，发现问题要及时处理。
4. 公司管理层负责对授权管理工作进行总体监督，并定期进行授权制度的评估与改进。
六、授权违规处理1. 对超越授权行为，将按公司相关规定进行纪律处分。
2. 对严重违规行为，将按公司相关规定进行法律追责。
七、其他条款1. 本办法由公司管理层负责解释和执行。
2. 本办法自颁布之日起生效，并替代以前的任何授权相关文件。
3. 本办法的修改应经公司管理层审批并在内部通知后方可执行。
经过各级部门和员工的共同努力，本公司的授权管理工作将更加规范和高效，为公司的发展提供有力的支持和保障。
管理办法授权管理制度
管理办法授权管理制度第一章总则第一条为了规范授权管理，提高授权效率和安全性，保护信息安全，根据国家有关规定，制定本管理办法。
第二条授权管理制度适用于本单位及其所属各部门、单位，包括内部授权和对外授权。
第三条授权管理应遵循合法、正当、必要、及时原则，确保授权行为合规。
第四条本单位应设立授权管理机构，负责授权管理工作的组织、协调和监督。
第二章授权管理的范围和流程第五条授权管理的范围包括但不限于：系统登录、数据访问、资源使用等。
第六条授权管理的流程包括授权申请、审批、下发和监控等环节。
第七条授权申请应当由授权申请人填写授权申请单，经相关部门审批后方可下发。
第八条审批流程应当符合相关部门规定，由具有相应权限的审批人进行审批。
第九条下发授权应当将授权信息及时准确地录入系统，确保授权的真实有效性。
第十条监控应当通过系统记录、审计等方式进行，确保授权行为的合规性和安全性。
第十一条授权周期应当根据实际需要进行调整，定期进行授权审计，及时清理过期授权。
第三章授权管理的责任与义务第十二条授权管理机构应当定期学习、总结授权管理的最新规定和技术，提高授权管理水平和能力。
第十三条授权管理机构应当明确授权管理的责任人，建立健全授权管理的工作制度。
第十四条授权管理人员应当严格执行相关规定，保守授权信息，不得私自泄露或滥用授权权限。
第十五条授权管理机构应当对授权管理工作进行定期评估和考核，确保授权管理工作的质量和效果。
第四章授权管理的安全保障第十六条授权管理应当与信息安全管理、网络安全管理等相关管理结合起来，形成一体化的安全保障体系。
第十七条授权管理机构应当加强对授权系统的维护和管理，确保授权系统的稳定和安全。
第十八条授权管理机构应当建立安全培训制度，对授权管理人员进行安全知识和技能的培训。
第十九条授权管理工作应当采取严格的权限控制和访问控制措施，防止非法授权行为的发生。
第二十条授权管理机构应当建立健全安全事件应急预案，提高对安全事件的处理和处置能力。
授权管理办法
授权管理办法授权管理办法一.引言为了确保公司内部授权管理的规范化和有效性，便于部门和个人对于授权的理解和执行，特制定本授权管理办法。
二.授权的范围和原则2.1 授权范围在公司内部，所有部门和个人必须依据本办法进行授权操作，并遵守相关流程和权限规定。
2.2 显性授权原则所有授权必须明确，包括授权的对象、范围、期限等内容，并经过授权人的明确同意。
2.3 授权限制授权人有权根据需要限制授权对象的权限范围，确保授权的合理性和风险管控。
三.授权的流程和要求3.1 授权申请3.1.1 授权人将授权需求书面提交给所在部门的上级主管。
3.1.2 上级主管根据授权需求进行审核，并将审核结果及意见反馈给授权人。
3.2 授权审批3.2.1 经上级主管审批通过后，由授权人向被授权人发出授权通知。
3.2.2 授权通知必须明确授权的对象、范围、期限等内容，并经过授权人与被授权人的签字确认。
3.3 授权修订和撤销3.3.1 在授权期限内，授权人有权根据实际情况对授权内容进行修订或撤销，并及时通知被授权人。
3.3.2 被授权人在接到修订或撤销通知后，应立即终止或修改相应的授权操作。
四.授权的责任和义务4.1 授权人的责任和义务4.1.1 控制和限制授权范围，确保授权的合理性和风险管控。
4.1.2 监督被授权人按照授权要求执行，及时修订或撤销授权。
4.2 被授权人的责任和义务4.2.1 按照授权要求执行，并及时报告执行结果和问题。
4.2.2 遵守公司的规章制度和相关法律法规，保护公司的利益和数据安全。
五.附件本文档涉及的附件包括：- 授权需求书范本- 授权通知模板- 授权修订和撤销通知模板六.法律名词及注释- 授权：授权是指授权人依法将部分或全部管理权限赋予被授权人，被授权人按照授权要求执行。
- 授权范围：授权范围是指授权人明确规定的被授权人可以行使的权限的范围。
- 授权期限：授权期限是指授权的有效期限，在期限内被授权人可以按照授权要求执行。
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体系名称：法律管理
编码：LM-01-04
授权管理办法
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生效日期：版本：发布范围：普发
授权管理办法
1目的
规范公司的授权管理，明确工作职责，防范经营风险，提高工作效率。
2适用范围
本办法适用于公司及其所属单位的授权管理过程。
3编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司法律事务管理制度》，LM-01，2011，中国海洋石油总公司。
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司合同及法律事务管理规定》，LM-01,2012，公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司章程》，2009，公司。
4释义
4.1总公司
指中国海洋石油总公司。
4.2公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.3所属单位
指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。
4.4授权
指在中国海洋石油总公司依法核定的权限范围内或在以本办法所授予的权限范围内，授权人授予被授权人进行公司经营管理活动的权限。
5职责分工
5.1公司法规商务部制定授权管理办法并监督实施。
5.2公司各部门和所属单位按照本办法办理授权手续并接受监督。
6要求
6.1授权原则
6.1.1授权不能超越授权人的权限。
授权人应对被授权人在授权范围内的行为和结果负责。
6.1.2被授权人实施所授予权力应承担相应的责任，被授权人在执行中应理解和遵守公司的政策和规章制度，无论任何时候发生疑问，要及时和授权人沟通。
6.1.3被授权人仅能在授权范围之内行使权力，不得超越权限、滥用权限。
6.1.4被授权人在办理具体委托事务时，如果确有必要行使授权以外的行为时，应当事先请示授权人，经授权人同意后方可行使，相应的委托手续应及时补办。
6.2授权种类
6.2.1管理职责授权
6.2.1.1公司领导的管理职责授权根据公司领导内部分工确定。
6.2.1.2公司部门经理管理职责授权根据公司部门职责和任命文件确定。
6.2.2专项授权
6.2.2.1项目授权：公司总经理就有关项目对相关人员进行授权，并用公司文件或授权委托书的形式对授权内容等予以明确。
6.2.2.2签约授权：公司总经理授权有关领导签订公司合同，以授权委托书的形式予以明确。
6.2.2.3其他授权：有其他需要授权的，可采用书面形式进行相关授权。
6.2.3临时授权
6.2.3.1在公司总经理外出、休假或其他不在岗位期间，总经理填写《领导外出授权委托书》，明确授权内容、期限，由被授权人在委托书上签字。
6.2.3.2公司总经理以外的其他公司领导外出、休假或其他原因不在岗位期间，其分管的工作由总经理直接负责或由总经理授权给其他公司领导代行职权。
6.2.3.3在部门总经理外出、休假或其他原因不在岗位期间，部门总经理填写《领导外出授权委托书》，明确授权内容、期限，由被授权人在委托书上签字，代行部门总经理职权。
6.2.3.4因故不能书面授权时，可以口头授权，但需事后补齐相关手续。
6.3授权要求
6.3.1授权人应明确所授的权限和期限。
如超出以上权限，被授权人应向授权
人申请特别授权。
在授予相关权力的同时明确相应的责任。
6.3.2以公司名义出具的授权委托书需经公司法定代表人签字并加盖公章后生效，需要公司董事会批准的授权，应按照《公司章程》和《董事会议事规则》的规定经董事会成员签字，并以适当方式告知相关人员，使相关人员知道授权已经发生。
6.3.3被授权人应在授予的权限范围内认真履行相应的权力和职责。
6.3.4如无特殊情况或者经授权人批准，被授权人不得把被授予的权限转授他人。
6.3.5授权期满，被授权人应主动向授权人报告被授权期间履行权利的情况，授权人应对此次授权作出合理的评估。
6.3.6公司各级领导如出现因出差、休假、外出学习及其它原因离开岗位1日（含1日）以上的情况，需填写《领导外出授权委托书》，及时进行授权。
《领导外出授权委托书》填写后需及时交公司办公室，由办公室在公司NOTES邮箱中统一发布。
6.3.7公司在投资、收购兼并、融资、担保、资金支付、关联交易等方面的权限划分，按照公司的相关管理制度和办法执行。
7附则
7.1本办法自颁发之日起执行。
7.2本办法由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】。