2014河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律

木桶原理的十种演变
演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。

每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。

不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。

这就是说，我们要发挥一个人、地方、组织的长处，避免它的短处，这样能够提升我们整体的实力。

从这个角度，有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。

例如这个题目：古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。

这一家人的日子反而过得红红火火，谈一下看法。

可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。

对于这个题目：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。

”请谈谈你的看法。

也可以从如何扬长避短这个角度去阐述。

演变二：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。

木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。

在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。

水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。

如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。

一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。

单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

从这个角度，可以用来很好的回答有关团结合作的问题。

例如：1.在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 2.五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。

演变三：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

这一点非常重要，如果木板的厚度不够。

那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。

我们可以将一个人的技能看成是木板的长短，而一个人的品德看成是木板的厚度。

对于一个组织或企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。

如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。

从这个角度，可以用来回答有关德、才相关的问题。

演变四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。

木桶如果缺少桶箍，就是一堆散着的木板。

而且桶箍越紧，木板结合得越紧密，就越不会漏水。

桶箍就像是组织文化，凝聚力，向心力一样，把大家凝聚到一起，形成一个整体，凝聚力越强，大家团结得就越紧密。

从这个角度，我们可以来回答有关组织文化重要性的问
题。

演变五：木桶之所以能够提水，必须要有两块核心的木板。

从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉。

不管作为组织企业，还是一个个人，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势统领整个公司乃至个人的发展。

否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。

演变六：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

每个组织都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。

直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。

也就是说，一个组织、企业的规模，就越能取得成功，这就是规模效益。

或一个人的胸怀越大，能够包容的事就越多，越能够得到别人的尊重。

演变七：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。

学过数学的人都知道，在周长相等的条件下，圆形的面积大于方形的面积。

因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

因此，从组织来说，组织的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为领导来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。

有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。

演变八：木桶的盛水量与桶底的结实程度有一定关系。

木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。

木桶之底板就是组成木桶的基座，比喻组织的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理理或一个人的内涵。

对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。

组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。

企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。

例如这个例题：一青年坐船，背着金钱，诚信、健康等7个背囊，在一渡口，浪高风急，船夫说，背囊太重了，必须丢掉其中一个，他选择了丢掉诚信。

你如何看待这一问题?人好比一个木桶，而诚信就是我们的桶底，是我们做人最基本的道德底线，没有桶底，木桶何以盛水?
演变九：要提高木桶的盛水量，有时可以去掉或替换掉最短的那块木板。

如何处理木桶中的最短木板?有的组织看准了最短木板，并且花大力气去提高，高投入的结果却往往不能高产出。

其实这陷入了一种惯性思维，如果要提高木桶的容量，有时候不一定非要提高最短木板不可，只要那块最短木板的范围不是很宽，我们可以去掉那个最短木板或替换掉，然后重新用桶箍围成桶，这个新桶的容量就会大于原来的旧桶。

从这个角度可以来回答如何严肃处理组织内的个别贪污****问题或有关公务员实行考核考评的制度。

例如这个题目：我国某些地方实行公务员考试末位评比，选出1%后进公务员进行处罚，对此你怎么看?
演变十：自己最短的木板相对于其他木桶来说，可能是最长的木板。

这世上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。

既然存在着比较，木板的长短只能是相对的。

因此在做竞争分析时，一定要考察企业的相对优势和劣势，这样的优势可能是木桶最长的一块，也可能是木桶最短的一块，即也许企业自己最弱的一块，相对于竞争对手却是最强的一块。

简单的木桶的定律，经过我们的演变，至少可以去回答十个以上的观点类题目，而这十个方面，基本涵盖了观点类题目的半壁江山。

所以，对于那些深感理论知识匮乏，经历平淡，不能举出丰富的例子予以答题的考生，熟练掌握木桶定律及其演变，不愧是一条登山捷径。