质量计划范本
精心整理
一、适用范围、编制依据及采用标准定义
1、适用范围
质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。
（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。
（10）公司作业指导书：
1）施工组织设计编制程序TYJ/C02—002
3、采用标准定义
（1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项
目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。
（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述
1、工程概况
本工程为新疆喀什商业步行街，位于喀什市人民西路与文化路之间，本工程总建筑面积2万余平方米。总建筑面积为52000平方米，共分为A、B、C、D、E、F六
C30砼。
30日，
2
3、项目质量方针、质量目标
质量方针
确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。
质量目标及质量目标分解
质量目标：
（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。
（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创区级“天山奖”优质工
100%，
行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：
（1）项目经理
a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。
b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目
质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。
c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程
项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。
d.
(2)
a.
b.
c.
d.
e.
(3)
a.协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程
质量情况。
b.协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质
量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。
c.按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核
定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。
d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。
(4)材料员
在项目经理领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责项目材料采购，并对材料质量负责。
a.
b.
c.
d.
(5)
a.
b.
龄。
c.
d.
(6)资料员
a.对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。
c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内
容真实，客观反映工程质量情况。
d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。
e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。
(7)作业班组长
a.
b.
c.
标准。
d.
e.
(8)
a.
b.
c.
d.
保证施工工作正常进行。
(9)核算员
a.认真搞好本项目的结算，及时准确提供资料，以工程项目
为中心，为工程的进度作好必须的准备工作。
b.认真做好验收单的收集整理工作，及时提供上级机关所需
的各项资料和数据。
(10)安全员
a.协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安
全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。
b.
c.
d.
(11)
a.
b.
c.
d.
(12)
a.
b.负责模板工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进
行岗前教育和技术交底。
c.协助完成施工组织设计中模板分项的编制工作。
d.根据模板分项施工的技术要素，有效控制其质量。
e.参加对模板工程的检查验收。
(13)砼工程施工员
a.负责砼工程施工全过程的有效控制制度。
b.负责砼工程技术的标准、规范的贯彻执行，对砼工程
操作工人进行岗前培训和技术交底。
c.技术负责人对砼配合比计量严格把关。
d.
e.
(14)
a.
b.
c.
(15)
a.
b.
c.
d.协助技术负责人做好技术复核工作，参加对电气分项的检查验收工作。
项目部各岗位要素分配计划表（见下表）
项目部要素职能分配表
项目部要素职能分配表
4、质量管理体系要求的描述：4.1项目文件化质量管理体系
a、质量计划及其运行记录。
b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。
c、施工图纸、标准图集。
d、施工规范、规程、验收标准等。
4.2质量措施措施方案
a
b
c
d
e
f
g
4.3
放、《文
1
a、
b、适用于本工程的现行国家工程质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一
标准。
c、适用于本工程的行业标准和标准图集。
d、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录
e、工程设计变更
f、项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。
文件和资料的编制、审核和批准
（1）关键记录由项目技术负责人控制，资料员管理。
（2）由项目资料员在施工期间收集保存各段全部工程质量控制资料及有关安全和功能的检测资料的记录。
（3）记录所采用纸张方式应加以明确。
（4）竣工时按照建委规定向业主提供全部工程施工验收及
技术资料。
（5）以汉语语言提供记录。
4.5以顾客为关注焦点(
5.2)
项目经理应以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目标,确保顾客要求,通过对全体
管理人员的培训教育,增强以顾客为焦点的意识，力争实现和超越顾客要求，从而促
4.6
分项、4.7
4.8
4.9
事影响质量的有关人员承担胜任本职工作。配备相应的检测设备，并保持公司质量体系持续改进的有效性，并满足顾客的要求。
4.10能力、意识和培训
由项目经理负责对进场全体人员进行质量、安全教育；由项目技术负责人对新技术、新工艺、新材料、新设备的操作方法进行技术交底。
4.11基础设施(6.3)
工程在开工前,施工现场必须按JGJ59-99标准建设生产、生活临时房屋、施工道路、上下水系统、通讯设施等，并保障在施工过程中畅通和有效使用。现场应配备本工程安全方面所需要的防护设施及监视和测量设备，如水准仪、经纬仪、铅垂仪等，配备电话、交通工具，有条件可实现办公自动化，如计算机的应用等。施工
4.12
4.13
4.14
合同评审由公司市场开发部人员做详细记录，合同评审结果编制成文件，施工合同评审详见公司下发《建筑工程合同评审管理办法》作业指导书，劳务工合同评审详见《劳务分包控制程序》，采购合同评审详见《采购控制程序》，各项合同签订后由项目部资料员各保留一份。
4.15顾客沟通
项目经理在工程投标过程中，施工过程及保修期间，应与建设单位建立有效的沟通渠道，并及时将建设单位、监理单位的意见和建议传达给公司相关部门，采纳合理意见和建议，认真对待投诉和抱怨，采取有效措施，努力使顾客满意，认真执行《信息交流控制程序》。
4.16采购控制(7.4)
4.17
（
施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（2）项目技术负责人对给定的测量控制网进行校核，填写《工程定位测量放线记录》，同时参加图纸会审并根据设计图纸和图纸会审情况对操作人员进行全面的技术交底。并负责编制月施工作业计划，上报生产管理部负责人审批。编制劳动力余缺计划上报劳务站审批。组织项目有关人员对施工各工序进行自检、互检和专检，
实施样板制，做好样板间的检查工作，组织项目部技术人员对施工中的新技术、新工艺或技术复杂的工序，实施严密控制，做好对操作人员的交底工作，并监督做好质量记录。
项目质检员必须严格执行《施工生产过程控制程序》，对施工现场各种材料、施工工序进行检验验证，做好标识记录工作，及时发现不合格品，及时纠正，并填写不