工作报告之管理咨询公司实习报告
2024年工程管理实习报告模版(5篇)
2024年工程管理实习报告模版一、实习单位概况中煤第七十三工程处隶属于中煤建筑安装工程公司，是国有大型房屋建筑一级施工企业。
现有十四个土建工程项目部和三个安装项目部，具有土木建筑、机电设备安装、道桥修筑、土石方、高级装修等工程以及非标件加工和砼构件制作等综合配套施工能力。
能够独立承担大中型矿山地面生产系统、选煤厂、选矿厂、发电厂、道路桥梁、土石方、高层建筑、装饰装修等工业与民用工程的土建与设备安装施工任务，年生产能力达____亿元。
二、实习过程概述本次实习主要从做预算前的准备工作及注意事项了解，在师傅的教导下，做了陕西黄陵二号井原煤仓工程的预算。
三、实习的主要内容及自己所做的主要工作 (一)熟悉施工图建筑工程施工图,它表达了建筑工程的形体布局、结构和构造,是编制工程预算的依据。
根据施工图纸正确地计算工程量是保证预算准确性的首要问题。
1、粗略看图(1)粗略看图就是浏览整套施工图，达到以下目的：了解工程的基本情况，如建(构)筑物的层数、高度、基础深度、结构型式和大概建筑面积等。
(2)一般了解工程的材料和做法。
(3)了解图中有没有钢筋表、混凝土构件统计表和门窗统计表。
(4)了解施工图表示方法。
对于简单的工程，有时可以省去粗略看图这一步，仅看一下建筑三大图(建筑平面图、立面图和剖面图)，就可以着手计算工程量。
2、重点看图(三大图、设计说明)，着重弄清以下几个问题：(1)工程室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据。
(2)建(构)筑物层高、墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是不同楼层或段落不同而有所变化(包括尺寸、材料、做法、数量等变化)，以便有关工程量计算时区别对待，避免按想当然办法，盲目简化计算，后来返工，浪费时间。
(3)工业建筑设备基础、地沟等平面布置大概情况有利于基础和楼地面工程量计算。
(4)建(构)筑物构配件如平台、阳台、雨蓬、台阶等的配置情况，在按详图计算其工程量时知道其所在部位，避免二次翻阅图纸和重漏计算错误。
工程管理毕业实习报告（4篇）
工程管理毕业实习报告一、实习背景和目的本次实习是我作为一名工程管理专业的学生，在某大型建筑公司进行的毕业实习。
实习的背景是为了深入了解工程管理实践，并通过实际的工作经验，提高自己的实际操作能力和团队协作能力。
本报告旨在总结我在实习期间的工作经验和收获，分析我在工程管理方面的优势和不足，并提出对今后发展的建议和展望。
二、实习工作概况1. 工作地点：某大型建筑公司总部2. 实习时间：XX年XX月-XX年XX月3. 实习任务：a) 参与项目管理流程：包括项目立项、项目计划编制、进度控制、质量控制、成本控制等工作。
b) 参与项目现场管理：包括施工进度跟踪、质量验收、安全管理等工作。
c) 学习并应用工程管理软件：包括进度计划软件、成本控制软件等。
4. 实习收获：a) 掌握了项目管理的基本流程和方法，对工程管理的操作和流程有了更深入的理解。
b) 提高了自己的实际操作能力，学会了如何处理项目管理中的问题和危机。
c) 增强了团队协作能力，学会了如何与各专业人员和外部合作方有效沟通。
三、实习个人评价1. 工程管理优势在实习期间，我发现自己具有以下工程管理方面的优势：a) 分析和解决问题的能力：在实习过程中，我能够快速分析问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题。
b) 组织和协调能力：我能够有效地组织和协调项目各个环节的工作，保证项目的顺利进行。
c) 沟通和协商能力：我能够与各专业人员和外部合作方进行有效的沟通和协商，减少误解和冲突。
2. 工程管理不足在实习过程中，我也发现了一些需要改进和提高的地方：a) 经验欠缺：由于我是初次接触实际项目，所以在一些具体的问题处理上经验相对欠缺，需要进一步学习和积累经验。
b) 风险管理能力：在项目管理过程中，存在一定的风险因素，我在风险管理方面的能力还有待提高。
c) 公司文化适应性：在实习期间，我发现自己对公司的文化和工作方式还没有完全适应，需要进一步了解和融入。
四、今后发展建议和展望基于我在实习期间的工作经验和收获，我提出以下发展建议和展望：1. 学习和进修：以工程管理为基础，进一步学习和提升相关专业知识，学习更多的管理理论和实践经验。
企业服务中心实习报告
企业服务中心实习报告一、实习背景与目的作为一名热衷于企业管理专业的学生，我一直渴望能够将所学理论知识与实际工作相结合，以便更好地提升自己的综合素质。
在此基础上，我积极寻找实习机会，以期在实际工作中锻炼自己，增长见识。
本次实习，我来到了我国一家知名的企业服务中心，实习目的主要是了解企业服务中心的运营模式，学习企业管理方面的实际操作，提高自己的职业能力。
二、实习内容与过程在实习期间，我参与了企业服务中心的各项工作，主要包括企业信息整理、企业咨询服务、企业培训活动组织等。
以下是我在实习过程中的一些具体经历和感受。
1. 企业信息整理实习的第一项任务是协助整理企业信息。
我了解到，企业服务中心需要收集和整理各类企业的基本信息，包括企业名称、行业、规模、经营状况等，以便为企业和投资者提供准确的信息查询服务。
在整理过程中，我学会了如何运用Excel等办公软件进行数据处理，并掌握了信息整理的基本方法。
2. 企业咨询服务实习的第二项任务是参与企业咨询服务。
我跟随经验丰富的咨询师，学习了如何为企业提供政策咨询、市场调研、企业管理等方面的服务。
在实际操作中，我深刻体会到为企业解决问题的重要性，同时也认识到自己的理论知识在实际工作中的应用价值。
3. 企业培训活动组织实习的第三项任务是协助组织企业培训活动。
我参与了培训活动的策划、组织和实施过程，学习了如何设计培训课程、邀请培训讲师、安排培训场地等。
通过这次经历，我更加明白了团队协作的重要性，同时也提高了自己的组织协调能力。
三、实习收获与反思通过本次实习，我收获颇丰。
首先，我了解了企业服务中心的运营模式，学会了如何为企业提供全方位的服务。
其次，我将所学理论知识应用到实际工作中，提高了自己的职业能力。
最后，我结识了一群志同道合的朋友，收获了宝贵的人际关系。
然而，实习过程中我也发现了自己的一些不足。
例如，在实际工作中，我发现自己的沟通能力和应变能力还有待提高。
此外，我在处理问题时，有时过于依赖理论知识，缺乏实际操作经验。
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
投资咨询岗位实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和金融市场改革的不断深化，投资咨询行业在金融市场中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解投资咨询行业，提升自己的专业技能，我于2023年夏季在XX投资咨询公司进行了为期一个月的实习。
二、实习单位简介XX投资咨询公司是一家集投资咨询、资产管理、财务顾问于一体的综合性金融服务机构。
公司秉承“专业、严谨、创新、共赢”的经营理念，为客户提供全方位的投资咨询服务。
实习期间，我主要在公司的研究部门工作，负责行业研究、投资分析和报告撰写等工作。
三、实习内容1. 行业研究在实习期间，我主要参与了以下几个行业的研究工作：（1）新能源汽车行业：通过对行业政策、市场趋势、竞争格局等方面的研究，撰写了《新能源汽车行业研究报告》。
（2）金融科技行业：分析了金融科技行业的市场前景、发展趋势和风险因素，形成了《金融科技行业研究报告》。
（3）医疗健康行业：研究了医疗健康行业的政策环境、市场规模和投资机会，撰写了《医疗健康行业研究报告》。
2. 投资分析在实习期间，我参与了以下几个投资项目的分析工作：（1）A股市场分析：通过对宏观经济、行业政策、市场趋势等方面的分析，为投资决策提供了参考依据。
（2）港股市场分析：研究了港股市场的投资机会和风险因素，为投资者提供了投资建议。
（3）海外市场分析：分析了美国、欧洲等海外市场的投资机会和风险，为投资者提供了投资参考。
3. 报告撰写在实习期间，我参与了以下报告的撰写工作：（1）行业周报：每周撰写行业动态、政策解读和投资建议等内容。
（2）专题报告：针对特定行业或主题，撰写深度研究报告。
（3）投资建议报告：针对具体投资标的，撰写投资建议报告。
四、实习收获1. 专业技能提升通过实习，我掌握了行业研究、投资分析、报告撰写等方面的专业技能，为今后的职业发展奠定了基础。
2. 实践经验积累在实习过程中，我深入了解了投资咨询行业的工作流程和业务模式，积累了宝贵的实践经验。
3. 团队协作能力在实习期间，我积极参与团队协作，与同事共同完成了多个研究项目和报告撰写工作，提升了团队协作能力。
咨询类实习报告
咨询类实习报告有关咨询类实习报告4篇咨询类实习报告篇120xx年x月x号开始，我们小组在秦文献教授的带领下，在大学路长江路交叉口的世纪联华超市门口进行了为期10天的免费法律咨询活动，我们积极努力的帮助需要帮助的人们解决他们遇到到的问题，为他们排忧解难，在这期间不仅解决了广大群众遇到的问题，也通过实践活动提高了自己的专业认知水平，让知识与实践相结合与生活相结合，真正做到学以致用，为国报效，建设法治国家做出自己的一份贡献。
法律咨询主要是通过展板和设咨询点的方式来进行，为那些需要法律咨询但却没有经济能力的人提供便利，效果还是蛮好，开始的时候由于时间太早，加上中午太阳很大，很少有人过来看我们的宣传展板，随着人流量的增加，过来看展板和咨询的人也开始增多，因为我想着以后的服务尽量晚一点开始，并且配上宣传册，以方便他们阅读和珍藏，我们所请的咨询老师提到我们这样做下去永远做不大，可用的资源太少，宣传很不到位，只能小打小闹的那种，我也觉得自己做活动历来都是在有限的资源内，从来没有想到去向外界寻求资源，虽然有很多的想法，但很多都因为资金的缘故被搁置了，所以，我想着以后做策划书，向外界拉赞助。
虽然在开展咨询活动前，我们进行了深入的调查、充分的调研、细致的分析，精心的准备，并根据反馈的信息制定了一整套的实施方案，在咨询开始后，还是遇到了一些列难题，面临很大被动，感觉到空前的的压力。
由于缺乏对案例的研习，不能很好的将理论和实际结合起来，对复杂的案例往往力不从心，感觉很难下手，尤其是借贷纠纷中的担保部分，不能很好的理顺里面的关系，深感羞愧。
下面就河南登封市人民法院判决的原告侯文兵诉被告赵东山、术亚栋民间借贷纠纷一案，做出自己的评判。
案情：原告侯文宾经牛俊涛介绍，与20xx年x月xx号借给因做生意经营急需资金的被告赵东山现金50万元，约定用期一个月，被告术亚栋自愿以所购两套房产为抵押物担保为证，对原告的诉求，被告赵东山无异议，术亚栋以提供的担保物为所有权不明的房屋，无法办理抵押登记为由，主张抵押合同不成立，抵押权不能设立，故所为担保无效，自己至始免责。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告-企业管理咨询与诊断一、实习背景在企业管理咨询与诊断实习期间，我加入了一家管理咨询公司，参与了多个项目的咨询与诊断工作。
在这个过程中，我与公司的专业顾问团队一起合作，为客户提供了管理咨询服务，帮助他们解决了一系列的管理问题。
二、实习内容1. 客户需求分析在开始每个项目之前，我们首先与客户进行需求分析，了解他们所面临的问题和挑战。
通过与客户的沟通和访谈，我们能够更好地理解他们的需求，确定我们应该提供的咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集与分析在确定了项目的目标后，我们开始收集相关的数据。
这些数据包括公司的业绩数据、组织结构、流程和流程等各个方面的信息。
我们使用了各种数据收集工具和方法，如面谈、问卷调查和数据分析等，以帮助我们更好地理解客户的现状和问题。
3. 问题诊断与分析在收集了足够的数据后，我们开始对客户的问题进行诊断和分析。
通过对数据的分析和比较，我们能够找出问题的症结和根本原因，并提出相应的解决方案。
这需要我们对管理理论和方法有一定的了解，并能够灵活运用这些理论和方法，以解决客户的问题。
4. 解决方案设计与实施在完成问题诊断和分析后，我们开始设计解决方案，并与客户进行沟通和讨论。
根据客户的反馈和意见，我们对解决方案进行修改和优化，以确保其能够更好地适应客户的需求和目标。
在解决方案设计阶段，我们还需要制定相应的实施计划，并协助客户实施解决方案。
5. 项目评估与总结在项目实施过程中，我们会定期评估和监控项目的进展和效果。
通过这个过程，我们能够更好地了解解决方案的效果，并及时调整和改进我们的工作。
同时，我们还会与客户进行项目总结和反馈，以帮助他们更好地理解项目的价值和意义。
三、实习心得在企业管理咨询与诊断实习期间，我学到了很多实践知识和技能。
首先，我了解了管理咨询的基本流程和方法。
通过参与实际项目，我学会了如何与客户沟通和合作，如何收集和分析数据，并如何设计和实施解决方案。
咨询类实习报告范本
XXX大学毕业实习报告院系XXX专业班级xx级xx班学生姓名xxx学号xxxxxxxxxxxx指导教师实习时段2015.7.20-2015.8.21关于在XXXXXXXXX有限公司的实习报告一、实习目的为了把从校园所学的XXX知识同职场的需要相结合，为毕业后的求职和工作积累实践经验。
二、实习单位及岗位简介实习单位：XXXXXXXXX有限公司XXX是由在出国留学业务上有着资深经验的行业精英倾力组建，自XXX年起业务起步于中国香港。
应XXXXX的需求，XXX的分公司XXXXXXXXX有限公司于XXXX 年成立，在留学业务上也收获颇丰。
岗位：XXXXX留学顾问助理主要工作是协助XXXX留学顾问完成留学申请的相关事宜，具体有：1.协助顾问完成留学申请过程和相关培训；2.协助学生完成在线申请或书面申请的程序和材料递交；3.指导学生准备签证申请材料，帮助学生安排接机和住宿；4.维护学生数据库、学生档案和编写报告文件；5.配合市场工作，管理网络平台，撰写市场推广文章。
三、实习内容及过程时光匆匆，为期1个多月的实习已落下帷幕。
在同事们的谆谆教导和帮助下我在收获业务技能的同时内心也经历着微妙的成长。
在我看来实习是学校XXX 向课堂外的一种延伸，可以有助于我们大学生，尤其是将要毕业的大学生提前接触社会，了解社会，同时实习也是我们学习知识、锻炼才干的有效途径，通过实习我们不仅可以检验自己的文化知识是否扎实，是否符合职场的需求，还可以把书本上的知识转化为实际应用，正所谓“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。
以下是我作为一名XXX留学顾问助理的实习报告，以此不是为了对我的实习生活进行证明，而是为了更好地巩固在此期间收获的各项技能。
首先是找工作。
当今优越的网络条件给我们的求职带来了极大的便利，但是作为一名初涉社会的大学生我还是不敢大意，只是通过几个比较有权威的网站了投递了简历，例如智联招聘，58同城。
另外对于职位我也是进行了一定的甄选，并没有采取“海投”的方式，而是本着专业尽可能对口的原则来递交简历。
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管理咨询公司实习报告【篇一：实习报告(咨询公司)】实习人：实习单位：实习时间：实习报告北京xxx管理咨询有限公司 2010---目录一、实习单位简介 (3)基本概况 (3)简介 ....................................................................................................... .... 3 文化愿景 (4)营销框架 (4)业务模式 (5)经营目标 (5)财务管理 (5)人力资源 (6)营销方法 (8)(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 二、分析及建议 (8)整体分析 (8)swot分析 .............................................................................................. 9 组织结构决策分析及建议 ..................................................................... 10 文化愿景分析 ......................................................................................... 10 人力资本的建设方面 .............................................................................11 业务结构定位 ......................................................................................... 11 市场客户开发 .........................................................................................12(一) (二) (三)(四) (五) (六) (七) 三、总结 ....................................................................................................... (12)一、实习单位简介(一) 基本概况实习单位：北京xxx管理咨询有限公司性质：私企公司产品：“卓越绩效”、“流程分类框架” 两项专业管理咨询服务位置：北京市海淀xxxx 组织机构图：管理模式：总经理负责该公司整体发展，其他以部门为单元落地实施，在该公司中，行政副总负责财务部、综合部、认证咨询部三个行政事务性部门，每一个部门由主任负责，垂直管理。
业务副总负责管理咨询部、培训部、市场部三个项目性部门，并依次为各部门最高领导主任负责。
这样构成两大职能模块，垂直型管理的运作方式。
(二) 简介北京xxxx管理咨询有限公司致力于为中国企业提供卓越绩效、流程分类框架两大专业性咨询服务，依托强大的专家技术团队，知名高校和专业组织合作伙伴，全心全意为中国追求卓越发展的企业量身打造严谨、实效、科学的运营平台。
公司前身是北京xxxx咨询有限公司，成立于1999年，经过10年的发展，公司已经在制造、银行、交通运输、电力、化工、建筑、石油化工等行业，为近百家企业提供专业咨询服务，并得到企业高度认同。
经过专业成熟度的提高和积淀，公司于2009年重新进行战略定位和业务模块重组，于4月份推出两大核心业务单元（卓越绩效与流程分类框架）、三大技术支撑（专业行业定位、金牌专家团队、专人项目制）的管理咨询业务平台。
该公司行业优势：专业——专项从事卓越绩效、流程分类框架咨询两大业务模块。
专注——强大、权威的专家技术团队结合咨询项目专人制是为企业提供卓越服务的质量保障。
实效——为企业提供量身打造的咨询方案，构建基于事实的特色管理平台。
(三) 文化愿景愿景：致力成为卓越绩效、流程分类框架核心领域的推动者文化：诚实守信、业精于专、创造卓越使命：与企业见证卓越，分享共赢(四) 营销框架1.整合优势资源，建立“模块化销售”模式，专项开展“专项管理咨询”业务模块，并通过拓展成熟的优良资源平台，积极延伸专项咨询的核心竞争力。
2.与各行业、专业机构深度合作，共同研发并推广“咨询式培训”系列服务，利用公司平台进行市场渗透，迅速树立此领域专业领先地位及品牌。
3.与资源组织进行战略合作，推广“专项管理咨询”相关服务，依靠立体化咨询服务推广实施，迅速提升公司的整体实力。
4.建立和定位“专线管理咨询”专业网站模块，在提供专业知识的基础上，加大会员制，合作制，推广制等方式，创造面向客户专业网站，并形成品牌性。
5. 库。
6.构建标杆化品牌客户，在行业、全国范围内开展巡演、巡讲、经验积极联系各大高校、研究机构等组织的各类专家，建立知识、专家交流等活动，并创建“专项管理咨询”大型国内、国际论坛，邀请国内外顶尖知名专家、学者、大师共聚一起，理论共享，打造品牌化。
7.与国际学术、专业机构共同合作，创建和推进“国际学术交流”、“国际知名企业实行”等走出国门的国际互动项目，为客户带来增值性服务。
8.逐步完善内部管理，提升各级人员的综合能力，构建学习型组织，以业务导向的高绩效组织。
(五) 业务模式1.构建“专项管理咨询”业务单元，通过平台运营开展营销及市场拓展，对专项高端咨询领域的摸索和挖掘来建立核心经营能力； 2. 3. 4.在前期专业管理咨询领域，确立专项管理咨询系列核心项目品牌；在培训式咨询领域，确立辅助性专业咨询项目的的业务模式；打造“专项管理咨询”的专业网站，在线提供：培训、测评、诊断、下载、业务合作等系列产品，积极促进公司各项业务的发展。
(六) 经营目标以“专项管理咨询”为主营业务，构建业务模块及梳理资源平台，推进专项管理咨询创新项目，公司整合各方面的资源，出台“专项管理咨询”相关项目，通过一到两年的时间，迅速建立提升“专项管理咨询”在我国管理咨询行业领域的专业地位，创出品牌，为长期发展打下良好的基础。
(七) 财务管理工资结构制，具体为：项目人员：薪资=基本工资+绩效工资+提成+奖金+分红【篇二：企业管理咨询实践报告】实践报告课程专业：学生姓名：成绩：前言随着房地产市场化进程的加快，国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。
发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业，而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。
作为成都市大型房地产中介龙头企业的成都富力房屋置换有限公司（以下简称“富房置换”），面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？mls网络科技（中国）公司在深入调查、研究当地市场及企业状况的基础上，结合自身所积累的大量国际、国内房地产经纪企业发展研究经验，对富房置换的经营状况作以诊断，为富房置换企业管理提出一整套发展建设方案，并将在此基础上为富房置换量身定作一套具有较强开放性和扩展性的企业信息管理系统，为企业的顺利发展和全国性扩展提供基本工具和保障。
1 项目概述 1．1项目内容本项目包含以下内容 1．企业经营管理状况调查 2．企业信息化需求调研 3．企业经营管理状态分析 4．企业管理咨询及信息化解决方案1．2项目实施目的和方法 1．2．1实施目的分析富房置换经营状况及存在的问题，根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法，为企业实现信息化管理提供稳定的基础，为企业顺利实现信息化管理提供保障，加深合作双方彼此之间的了解，增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业发展提供有效的帮助。
1．2．2实施方法项目整体实施采用调研――分析――总结――实践――修改――正式运行的实施思路。
对企业的调研主要采用访谈法、观察法、比较法和类比法，分析过程利用综合分析法、比较分析法、图表分析法等，对调研情况进行综合对比分析，最终形成《管理咨询报告》和《信息化需求报告》。
2 企业概述2．1富房置换的创立及发展 2．1．1公司创立成都富力房屋置换有限公司原为富力产业股份有限公司下属的经营部门，于1999年底开始开展二手房买卖和房屋租赁等房地产中介业务。
随着业务量的不断增加和市场形势的发展，于2000年正式注册为富力房屋置换有限公司。
主要经营内容包括房屋租赁、二手房买卖、整盘包装、策划及代理等。
2．1．2公司发展富房置换在成立后的短短一年时间里由仅有一家店几个人的小公司，发展成为拥有十四家直营门店、四家加盟店，业务涉及二手房交易、租赁、商品房代理和大宗业务经营的多品种、多门店的地区性中大型房地产中介企业。
业务的迅猛发展和市场占有率的提高虽然为企业带来了较好的声誉和效益，但发展过快也使企业在经营管理中存在的问题迅速暴露出来，并随着分店数量的增加而愈加明显。
主要表现在：由于自身信息化程度低，信息系统建设滞后而使企业在信息处理、传递和管理等方面不能满足业务需要，严重制约了企业的发展；由于企业发展时间短、发展速度过快，企业管理层从业务经验和管理经验上准备不够充分，企业管理没有整体思路；由于信息不畅和细节管理不当使企业市场反应速度减慢，工作效率降低；由于机构的重复设置使企业内耗增加，员工之间、部门之间矛盾增加。
2．2企业现状富房置换由富力产业股份有限公司的一个部门发展为一个独立运营的有限责任制企业，虽然成立的时间较短，但是由于企业建立之初即应用了现代企业管理制度理念，使企业在法人治理结构安排上较为科学、合理，企业管理起点较高，管理体制先进，企业文化建设好，管理队伍年青化程度高，企业前期发展较为顺畅。
2．2．1管理体制管理体制在这里指的是企业制度安排的基本依据，即企业所有权、决策权、经营权和监督权的表现形式。
它是企业组织机构建设的根本依据和出发点，也是决定企业管理模式和发展前途的关键点。
目前富房置换实行的是董事会领导下的总经理负责制。
总经理负责公司的全面管理和日常决策，重大决策由总经理提议，董事会执行。
日常执行由两位副总协同总经理共同完成。
经营层的决策基本采用民主集中的形式，由经理层共同讨论形成决议。
2．2．2织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，从表现形式上来说，就是企业的部门设置及其相互之间的管理层级关系和联系。
3．企业发展战略设计3．1房地产中介市场及其发展 3．1．1房地产特性及其市场特征房地产即房产和地产的统称，是房屋与土地及其相应权属的通称。