建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
土建工程施工安全措施
土建工程施工安全措施1.制定详细的安全生产方案：在土建工程施工前，要制定详细的安全生产方案，包括施工组织设计、安全管理措施、施工方案等，确保施工过程中的安全。
2.安全培训和教育：施工单位应对参与土建工程施工的人员进行安全培训和教育，包括各项安全规章制度、操作规程、安全防护知识和应急处理等，使每个施工人员都具备必要的安全意识和应对能力。
3.施工现场设置安全警示标志：在土建工程施工现场周边设置安全警示标志，如限制区域、施工警示、安全通道等，提醒施工人员和过往行人注意安全。
4.施工现场布置合理：根据具体的施工情况，合理安排施工现场的布置，包括施工道路、安全出口、施工材料摆放区等，确保施工现场的通道畅通，并尽量减少材料垛放对施工人员安全的影响。
5.确保施工机械设备的安全：土建工程施工经常需要使用各种机械设备，施工单位应定期对施工机械设备进行检测和维修，确保其安全可靠，并且所有操作人员都具备相应的操作技能，戴好安全帽、使用防护设备等，防止意外事故发生。
6.安全防护设施的设置：在土建工程施工现场设置必要的安全防护设施，包括防护栏、警示灯、安全网、安全带等，保护施工人员不受高空坠落、物体打击等危险因素的伤害。
7.现场卫生保洁：施工现场要保持干净整洁，垃圾及时清理，设立垃圾箱，防止杂物堆积引发火灾、滑倒等安全隐患，同时要定期清理和维护道路、通道等，确保施工现场的通畅。
8.安全检查和监督：施工单位要进行定期的安全检查和监督，发现问题及时进行整改和处理，确保土建工程施工过程中的各项安全措施得以贯彻执行。
9.应急处理措施：在土建工程施工过程中，要建立健全的应急处理措施，进行应急演练，提高施工人员的应急能力，并设置紧急通道、疏散指示等，确保在突发事故发生时能够及时、有效地进行应对和疏散。
10.安全文明施工：施工单位要倡导和推行安全文明施工，鼓励施工人员文明施工，遵守施工规章制度，提高施工现场的安全文化氛围。
总之，土建工程施工安全措施的实施是确保施工人员和周围环境安全的重要手段，需要严格依法规范和执行，同时也需要施工单位具备相应的安全管理能力，能够快速、有效地应对各种突发情况，最大限度地降低施工过程中的安全风险。
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建筑工程土建施工现场管理措施
摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要
求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。
土建施工作
为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好
各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体
质量。
下文就建筑工程土建施工现场管理进行简要阐述。
仅供业内同行参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
1 建筑工程土建施工现场管理的主要原则
1.1 经济性原则
建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程
质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。
通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中
站稳脚跟。
1.2 科学性原则
建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该
合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。
针对施工作业采取规
范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。
1.3 标准化原则
质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。
土建施工涉及到部分材
料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。
实际操
作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以
便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。
（见图1）
图1 施工管理组织机构图
2 建设工程施工过程现场管理存在的隐患
2.1 安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足
对于土建工程现场施工所涉及到的人员有：项目开发者、安全人员专职管理、安全系统
的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由
项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对土建工程现场施工中的重点、高危部分、
违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取
的应对措施也不够准确。
2.2 建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作
岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。
不能对建筑
设备的相关知识得到很好的落实。
在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停
留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。
另一方面，工
程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑
中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.3 施工设施以及原材料管理不善
在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自于施工人员操作不
规范所造成的，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所造成，对原材料所采购的质量
没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的设备没有进行准确的操作等。
尤其是对于土建
工程现场施工人员密集，施工线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。
2.4 忽视对工程建设的检测
一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对
后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相
互联系，为项目建设造成一定的隐患。
在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格
的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员
专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致
使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。
3 对建筑工程项目管理中施工现场管理优化的措施
3.1 建立完善安全系统的完整运行体系，从组织的根本上落实安全措施
在完成工程的招标后，要建立在施工过程中所需要的安全施工小组，将安全生产责任进
行落实，对在生产过程中的各项工作，采取奖惩制度，使在工程实施的过程中，有章可循、
有法可依状态。
要对新员工进行岗前培训教育，增强员工的安全意识。
在选择施工人员的过
程中，要采取择优录取的方式，将员工的安全意识与技术水平作为上岗的考核要求，进行淘
汰的方式，对于不合格的员工杜绝上岗。
3.2 充分发挥建筑人员的集体力量
在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。
有强大的集体力量是必不可少的，
一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。
在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。
从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。
3.3 提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人
员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操
作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。
要使得
企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。
因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。
由于建筑行
业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简
单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。
为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全。
因此，对建筑管理
人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。
3.4 完善工程施工管理制度
由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。
因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。
加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。
在进行员工和物资管理时，
必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。
3.5 加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。
倘若在工程建
设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，
从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格
把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。
这样才能更好地改善工
程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
4 结束语
综上所述，现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质
量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质
量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
参考文献：
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