学习绩效飞轮的心得
绩效飞轮
绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感通过《绩效飞轮》的学习，自己有几点收获：第一、真正明白了什么是绩效。
第二、懂得绩效管理的重要性。
第三、绩效管理有很多方法，越简单越有效，而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统。
绩效飞轮有四个步骤组成：设立清晰的目标－采取具体有效的措施和方法－评估与检查－激励奖罚。
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具。
这套系统工具=制度+表格，即用制度规范行为，用表格按部就班地去严格执行。
通过这次的学习，让我明白每个人都有绩效，不管是做销售的，做财务的甚至是做技术的都存在着绩效管理。
企业成功，便是个人成功；个人目标的达成，才能达到团队目标的实现，两者同生共息。
对于目前好利莱公司的具体情况问题准备通过以下几项措施进行改善：一、让每个人都要认清工作的重要性。
如何做好工作，是每个人首要思考的问题。
也就是说让每位员工都有一个清晰合理的目标。
这可以让所有员工观看《绩效飞轮》这套培训系统，树立其责任感和危机感。
二、有一套切实可用的方法。
即可采用李践老师所教的“一抄二改三研四创新”进行操作。
首先参考绩效飞轮的上提过的表格，然后根据销售部门的特色进行相关改动，接着根据实际操作中出现的问题进行修改，最终形成一套有自己特色的绩效评估表格，最主要的是所有考核都必须量化。
这其中包括日、周、月目标达成情况追踪；新客户开发和老客户维护程度，当然这些情况我们早就开始做了。
绩效飞轮是企业提升利润和系统工具，它是以人为核心的，循环反复的系统，一切绩效导向都是以数字说话。
同时也可以看到在绩效管理这一块是越简单越有效，相信我们按照这一系统重复坚持下去必定能使其威力无穷，创造公司利润价值最大化。
绩效考核关乎我们每一个人的利益，同样也关乎企业的发展，公司通过绩效考核为我们搭建了一个腾飞事业和梦想的舞台，现在就让我们张开翅膀努力向上飞翔。
好利莱公司不仅仅是个光电子企业，它也是我们背井离乡实现人生价值的地方，所以我们应该积极热情的投入工作，为公司、为个人创造另一个辉煌。
飞轮效应读后感
飞轮效应读后感首先，飞轮效应强调团队合作和共同努力的重要性。
柯林斯在书中提到，飞轮效应的核心观念是打造一个由个人才能和个人目标驱动的团队。
这个团队是一个有机的整体，成员之间相互合作，相互支持，共同努力实现组织的目标。
飞轮效应认为，只有一个完整的团队才能发挥出最大的活力和创造力。
企业和个人要实现卓越，就需要通过团队的力量来完成。
其次，飞轮效应注重组织架构的优化和流程的改进。
柯林斯在书中提到，一个优秀的组织必须具备清晰的目标和规划，明确各部门和个人的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
这样可以减少冗余和重复的工作，提高效率和工作质量。
飞轮效应认为，组织的成功取决于组织内部的结构和机制是否科学和高效。
通过不断优化组织架构和流程，可以使组织更加灵活和高效，提高组织的竞争力和持续发展能力。
再次，飞轮效应强调持续学习和个人成长的重要性。
柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须具备持续学习和不断进步的能力。
他们会关注市场和行业的变化，及时调整和改进自己的战略和运营。
个人也需要不断学习和提升自己的技能和能力，适应社会和职业的变化。
飞轮效应认为，只有不断学习和不断进步，才能保持竞争力和持续成功。
最后，飞轮效应重视领导力的培养和发展。
柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须有优秀的领导者。
领导者要有远见和智慧，能够引导团队成员朝着共同的目标努力。
他们要懂得倾听和尊重他人的意见，善于发现和培养人才。
飞轮效应认为，领导者的作用是决定组织能否取得成功的关键因素。
只有培养和发展出优秀的领导者，才能推动团队和组织的发展。
通过阅读《从优秀到卓越》这本书，我不仅对飞轮效应有了更深入的理解，而且更加认识到组织和个人发展的重要性。
飞轮效应告诉我们，只有通过团队合作、组织架构的优化、持续学习和领导力的培养，才能实现组织和个人的卓越。
这些观点对于我个人的成长和事业发展有着重要的启示和指导作用。
首先，我意识到要成为一个优秀的个人，需要具备团队合作和共同努力的精神。
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。
他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。
近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。
绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。
李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。
通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。
绩效飞轮观对企业有着重要的意义。
首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。
企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。
其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。
李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。
通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。
李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。
同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。
绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。
李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。
通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。
李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。
很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。
例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。
另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。
绩效工作感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业对人才的重视程度也越来越高。
绩效工作作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业整体竞争力具有重要意义。
在参与绩效工作的过程中，我深刻体会到了绩效工作的重要性和挑战，以下是我对绩效工作的感悟心得体会。
一、绩效工作的重要性1. 提高员工工作积极性绩效工作通过对员工工作成果的考核，能够激发员工的工作热情和积极性。
在绩效管理过程中，员工能够明确自己的工作目标，不断努力提高自己的工作表现，从而实现个人与企业的共同发展。
2. 优化资源配置通过绩效工作，企业能够对员工的工作能力、业绩等进行全面评估，为人力资源的合理配置提供依据。
优秀员工可以得到更多的培训和发展机会，而能力不足的员工则可以接受针对性的培训，提高整体人力资源素质。
3. 促进企业文化建设绩效工作强调公平、公正、公开的原则，有助于营造良好的企业氛围。
在绩效管理过程中，员工能够感受到企业的关爱和尊重，从而增强员工的归属感和凝聚力，推动企业文化的建设。
4. 提升企业竞争力绩效工作有助于企业发现优秀人才，激发员工潜能，提高企业整体执行力。
在激烈的市场竞争中，企业通过优化绩效工作，能够更好地适应市场变化，提升企业竞争力。
二、绩效工作的挑战1. 绩效指标的设定绩效指标的设定是绩效工作的关键环节。
在实际操作中，如何科学、合理地设定绩效指标，成为了一个挑战。
指标设定过高或过低，都可能导致员工工作积极性下降或企业目标无法实现。
2. 绩效评估的公正性绩效评估的公正性是员工关注的焦点。
在评估过程中，如何确保评估结果的客观、公正，避免人为因素的影响，成为绩效工作的难点。
3. 绩效反馈与沟通绩效反馈与沟通是绩效工作的重要组成部分。
在实际操作中，如何有效地与员工进行沟通，帮助他们理解绩效结果，并提出改进措施，是一个挑战。
4. 绩效改进与激励绩效改进与激励是绩效工作的目的。
在实际操作中，如何根据绩效结果，对员工进行合理的激励和培训，提高员工的工作能力和业绩，是一个挑战。
李践绩效飞轮观后感
李践绩效飞轮观后感李践绩效飞轮观是一种重要的管理理论和工具，它可以帮助组织提升绩效，实现可持续发展。
近期我读了一本有关李践绩效飞轮观的书籍，并深受启发。
以下是我对李践绩效飞轮观的一些观点和思考。
首先，李践绩效飞轮观强调了绩效的重要性。
李践指出，绩效是一个组织最核心的驱动力。
只有通过高效的绩效管理和增长战略，组织才能实现长期的成功。
在现实生活中，我们常常会遇到一些企业，只关注短期的利润和业绩，而忽视了长远的发展。
这样的企业往往无法持续成长，最终难以取得真正的成功。
因此，李践绩效飞轮观通过提醒我们绩效的重要性，促使我们更加注重长期发展和战略规划。
其次，李践绩效飞轮观强调了战略性的合理性。
在李践绩效飞轮观中，组织需要制定明确的目标和战略，通过持续的改进和创新来实现这些目标。
与此同时，组织要将活动和战略结合起来，形成良好的循环。
只有这样，组织才能真正实现绩效的提升和可持续发展。
举个例子来说，如果一个公司只是为了追求短期的销售额而不考虑产品质量和客户满意度，那么这个公司可能很快就会在市场竞争中失去优势。
因此，李践绩效飞轮观的战略性合理性是非常重要的。
再次，李践绩效飞轮观强调了持续改进和创新的重要性。
在李践绩效飞轮观中，组织需要不断地挖掘和发展新的业务模式、产品和服务。
只有通过持续的改进和创新，组织才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续的增长。
举个例子来说，像苹果这样的公司之所以能在市场上长期占据领先地位，就是因为他们不仅在产品上进行了持续的改进和创新，还在业务模式上进行了创新，通过不断地推出新的产品和服务，满足了用户的需求，从而实现了持续的增长。
最后，李践绩效飞轮观强调了团队的重要性。
李践认为，一个组织的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于整个团队的合作和协作能力。
只有通过团队的合作和协作，组织才能更好地实现绩效的提升和可持续发展。
举个例子来说，一个企业的销售团队和研发团队如果无法良好地配合和协作，那么这个企业很难在市场上获得成功。
绩效考核学习心得体会[5篇]
![绩效考核学习心得体会[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5677a119effdc8d376eeaeaad1f34693daef102e.png)
绩效考核学习心得体会[5篇]第一篇：绩效考核学习心得体会绩效考核学习心得体会最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。
在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。
现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。
应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。
赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。
一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。
例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。
例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。
而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的KPI指标。
这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。
公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。
另外考核还应全方位，多角度。
一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。
绩效管理的卓越工具——绩效管理飞轮
绩效管理的卓越工具——绩效管理飞轮管理就是管人，管人就是带作风。
企业有企业的作风，团队有团队的作风，企业的战斗力取决于企业的作风问题。
在TOM公司，李践始终坚持任何一个员工进来，首先是训练作风，始终坚守三大作风：第一个认真。
认真就是精益求精，全力以赴，专心致志。
认真是品质，不管你的条件再好，你的企业、你的条件、你的制度都不能替代你员工认真的态度。
第二个是快，就是高效率。
第三个是诚信，就是坚守承诺。
李践认为，这三条缺一不可。
“绩效飞轮”让管理飞转起来每个企业必须首先建立规则。
李践认为，有了制度还不够，还不能成为系统，在制度的背后还必须有流程化、标准化，实质上就是表格化。
如果企业要建立系统，就要遵循这个手段，一旦建立系统就会形成轨道，让每一个人都知道该怎么做，每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。
因此，李践在公司内部大力推行绩效飞轮的系统管理，为TOM的管理装上超级发动机。
数字量化让人人有绩效在TOM公司有一句话：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
只要有人的地方就会有绩效，要么产生正面绩效，要么产生负面绩效。
李践认为，让员工们“千斤重担万人挑”的关键点就在于数字量化的绩效！而数字量化具体是如何做到的？在TOM的绩效飞轮中，第一步就是：层层分解。
公司会将整体收入以及成本、利润等经济指标，逐一分解到下面的经理头上，然后由经理再次向下层层分解，直至分解到每个员工的头上。
有了这些数字分解还不够，还要进行时间分解，还要有年、月的全部分解。
李践说，公司2007年的各项数字早在2006年12月之前就已经全部分解出来了，他们在做之前就已经知道了目标和数字是多少，他们会准确地把所有数字分解到每月，每周，甚至是每日。
、在对数字层层分解之后就要开展第二步，即时间对接。
每个人的年度指标、月度指标、周指标、每日指标都要全部进行分解。
因为，只有分解出数字来才能测评他做得对与不对，没有数字都是无效。
让绩效简单化第一、“存活率”评估人力资源管理学上有句名言：招对人比培训人更重要。
卓越绩效学习心得
卓越绩效学习心得
学习卓越绩效是一个非常有用的过程，它可以帮助我提高工作效率和成果。
以下是我从学习卓越绩效中的一些重要心得：
1. 设定明确的目标：在学习卓越绩效时，我学到了设定明确的目标的重要性。
明确的目标可以帮助我集中精力，减少分心。
它还可以为我的行动提供方向和动力。
2. 制定有效的计划：学习卓越绩效的过程还强调了制定有效计划的重要性。
一个好的计划可以帮助我合理安排时间和资源，并确保我按时完成工作。
3. 提高自我管理能力：学习卓越绩效的另一个重要方面是提高自我管理能力。
这意味着要学会管理时间、优先级和任务，以便更高效地完成工作。
4. 不断反思和改进：学习卓越绩效还强调了不断反思和改进的重要性。
这意味着要反思自己的工作表现，识别不足之处，并找到改进的方法。
5. 与他人合作：卓越绩效的最后一个重要方面是与他人合作。
与他人合作可以提高效率和成果，还可以通过分享经验和知识来互相学习和成长。
总的来说，学习卓越绩效是一个非常有益的过程。
它帮助我提高工作效率和成果，同时也提升了我的自我管理能力和与他人合作的能力。
通过不断反思和改进，我可以不断进步并实现卓越绩效。
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绩效飞轮在部门管理中的作用
——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感
有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。
回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。
我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。
下面就学习后的一些心得阐述如下：
理论联系实践。
通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。
燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。
做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。
李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。
《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。
四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触
和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。
由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。
我认为，集团公司以前曾尝试做过的绩效考核方案，虽然是一个很好的开始，但在实际工作中明显存在方法不得当、调研深度不足的问题，对部门和岗位的考核指标和考核方法有不合理之处，因此取得的作用是有限的。
所有的管理制度和工作流程都应是在不断改进中完善，世界上没有十全十美的事物。
经过近期组织的学习，绝大多数管理者接受了绩效管理的工作方法，明白了绩效管理的重要意义，普遍认为应该将绩效管理尽快运用于部门管理中。
但是就如李践博士是讲座中谈到的，“不要想绩效管理一用就有明显效果，总要经过一到几年的使用后，才能显现出明显的效果。
”制订流程和制度是相对容易的，但如果缺乏对制度和流程使用效果的监督和检查，不及时做出相应的调整，制度和流程将会流于形式。
同样，选用合适的绩效评估体系也不会一蹴而就，总要经过不断的摸索改进后逐渐完善，做为部门的管理者，必须承担这个重要的责任。
部门不同、岗位不同，绩效考核中工作指标的量化方式也应不同。
在《绩效飞轮》中，李践博士重点介绍了两种方式：一、可以数字量化的工作指标；二、可以时间量化的工作指标(我理解“时间园饼图法”是李博士推荐的方法，仅适用于个别岗位)。
就采购部而言，我认为两种量化方式可以有效解决如何量化不同岗位工作指标的问题。
举例说明，如合同科所设的合同管理员和合同业务员两个岗位，其主要量化指标及考核方式是否可以先按以下方式设置：
注：上述为举例说明，绩效考核方案应更加细化，特别是为完成职能需要的方法和措施将更加具体且有可行性，同时需要增加具体的评分办法。
上述举例，可以证明《绩效飞轮》所讲到的量化方法在采购部的工作中是可以运用的。
就如李践博士所说的“在没有做过绩效评估体系时，可以先借用，再经过实践后不断分析修正，最后形成适合自已的绩效评估体系。
”我认为，采购部的绩效评估体系的完成将是一个长期的过程，做为部门管理者，必须经常性的在工作实践中不断修正，使绩效考核的工作制度及管理办法不断的完善和适用。
绩效飞轮一旦在部门中推行使用，将会成为所有员工的日常工作的一部分，与员工利益息息相关，因此绩效考核的管理办法一方面要制订的合理实用，另一方面必须要考虑员工是否真正理解和愿意在日常工作时时运用。
所以，绩效飞轮在部门中推广使用需要有循序渐进的过程，从讲座中我学到了几个过程，包括职能分解、指标量化、与员工交流、与员工签订责任状、形成制度等几部分内容。
另外，我认为对员工的讲解与培训同样是至关重要的，虽然李践博士在讲座中也谈到关于培训的问题，但考虑到燃气公司是多年的国有企业，员工没有市场概念，没有参与竞争的经验，对现代企业管理知识缺乏了解，因此没有经过大量的讲解和培训过程，一厢情愿的认为员工会积极认同绩效考核的做法，是不可取的。
特别是我们已经有过不太成功的绩效考核的经历，对员工的心理造成很大影响，员工会认为绩效考核只不过是领导折腾员工的一种办法，形式主义，没有真正的意义。
因此
建议公司人力资源部门，在推行绩效考核之前先考虑如何做好讲解与培训工作，真正推行之前再做一次针对员工的问卷调查，检测培训效果。
最后，我从讲座中学到了很多知识，开拓了眼界，知道了绩效考核是现化企业管理的必要手段。
好的绩效管理，可以大大提高工作效率，充分挖掘员工潜能，有效增加公司效益；不好的绩效管理，只会流于形式，增加不必要的工作量和工作环节，降低工作效率，不会给公司带来任何效益。
因此，绩效管理是“双刃剑”，如何做好绩效管理是公司所有管理者的责任，也是集团公司组织中层干部学习《绩效飞轮》的用心所在。
做为采购部的管理者，我深感责任重大，如何将学习得到的理论知识运用到部门管理中，既要符合公司发展的要求、方向和效益，又要考虑如何解决员工素质与岗位能力要求存有差距的问题，如何在部门真正实现奖优罚劣的问题，从而使绩效考核不要流于形式，真正成为指导部门和员工日常工作的有力手段。
我认为在集团公司主管领导的指导下，我有信心和能力将这项工作做好；有领导的信任和员工的支持，采购部的绩效评估体系一定会建设完成。
张建兵
2007年元月14日。