经理升职申请书范文
升职餐饮经理的申请书模板
尊敬的XX餐饮公司领导：您好！首先，请允许我对您及您领导的团队表示诚挚的敬意和感谢。
自从我加入XX餐饮公司以来，在您和同事们的关心与帮助下，我不仅在业务技能上有了很大的提升，同时也在工作中不断地成长和进步。
在此，我诚恳地向您提出升职申请，希望能得到您的批准，让我担任更高的职务，为公司的发展贡献更多的力量。
我于XXXX年XX月加入XX餐饮公司，现任XX职位。
在过去的XX工作中，我始终以“为顾客提供优质服务，为公司创造价值”为己任，努力提高自己的业务水平和服务质量。
通过不断学习和实践，我掌握了餐饮业务的基本知识和技能，并在工作中取得了以下成绩：1. 严格把控服务质量，提高顾客满意度。
我始终将顾客需求放在首位，从细节入手，确保顾客在餐厅的用餐体验达到最佳。
通过不断地培训和激励员工，使整个团队的服务水平得到了显著提升。
2. 优化管理流程，提高工作效率。
在工作中，我主动发现问题，提出改进措施，简化流程，降低成本，使部门的工作效率得到了明显提高。
3. 积极参与公司的各项活动，为公司的文化建设做出贡献。
我积极参与公司的各项活动，用自己的实际行动践行公司的价值观，为公司的发展贡献一份力量。
然而，我相信，一个人的价值在于他为公司创造的价值，而我的价值还有待挖掘。
因此，我希望能通过升职，得到更多的机会和平台，为公司的发展做出更大的贡献。
我认为，担任更高的职务，不仅意味着更多的责任和压力，更意味着更多的机会和挑战。
我有信心，也有能力，承担起这份责任和压力，为公司的发展贡献更多的力量。
我对未来充满信心，同时也深知，只有不断学习和进步，才能适应不断变化的市场环境，才能满足公司的发展需求。
因此，我会继续努力，提升自己的专业素养和业务能力，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，请允许我再次向您表示诚挚的感谢，感谢您在我职业生涯中的关心和指导。
我相信，在您的领导下，我会在XX餐饮公司这个大家庭中，不断成长和进步，实现自己的职业价值。
经理晋升申请书（通用6篇）
经理晋升申请书（通用6篇）我们眼下的社会，申请书起到的作用越来越大，我们可以将自己的愿望和请求写进申请书里。
写起申请书来就毫无头绪？下面是小编收集整理的经理晋升申请书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
经理晋升申请书1公司领导：我是综合办公室职员x，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。
现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请x综合办公室主管。
在x集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。
行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在xx年上半年取得的工作成绩汇报如下：1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
此致敬礼！申请人：20xx年xx月xx日经理晋升申请书2尊敬的公司领导：我是财务部的财务会计xxx，从xx年xx月xx日进入公司后一直担任财务部的会计一职，在这一职位上，先后担任速品直营的收入会计和公司费用会计及审计会计的职务，通过这些岗位的轮换，再加上对公司将近两年时间的了解，我更加深刻的了解了直营店铺的基本账务问题，也对公司的主要费用的支出有了一定认识，并且对公司购买的主要商品的一些价格问题以及一般员工差旅费的问题也能较好的掌握和把控。
经理晋升申请书
经理晋升申请书
亲爱的人力资源部门:
主题: 经理晋升申请书
我谨向贵公司递交此申请书,申请晋升为营销部经理一职。
作为营销部的资深员工,我在过去几年里一直兢兢业业,为公司的营销策略和项目做出了卓越贡献。
凭借对市场动向的敏锐洞察力和对产品特性的深入理解,我有信心能够带领团队开拓新的商机,实现更高的销售目标。
在担任营销专员期间,我主导了多个创新营销活动,例如去年的"春季新品推广周"。
我们通过线上线下相结合的推广方式,成功吸引了大量新客户,产品销量同比增长了35%。
我亦积极与产品开发团队沟通,收集客户反馈,为公司研发注入新的灵感和方向。
凭借对产品和市场的双重理解,我有能力制定高效的营销策略,引导团队达成业绩目标。
除了专业素养,我也注重团队合作与人才培养。
作为资深员工,我乐于与新人分享经验,传授营销技巧。
我努力营造积极向上的工作氛围,鼓励团队成员勇于创新,热情投入。
我相信,只有团结一致、凝聚力强的团队,才能在瞬息万变的市场中屹立不倒。
我热爱这份工作,也对公司的未来发展充满信心。
如蒙垂允晋升为经理,我将竭尽全力领导营销团队,为公司开拓更广阔的市场,创造更大的利润增长。
谢谢您百忙之中抽空阅读我的申请书,期待您的积极反馈。
顺祝商祺!。
部门升职申请书
部门升职申请书尊敬的[公司名称]领导：您好！我在此正式向贵公司递交我的部门升职申请书。
请允许我对贵公司一直以来对我的关心和支持表示衷心的感谢。
我入职以来，在公司的培养和个人的努力下，无论是专业技能还是综合素质都得到了很大的提升。
因此，我希望能够通过这次升职申请，为自己的职业生涯迈出新的一步，同时也为贵公司的发展贡献更多的力量。
一、申请升职的背景和原因1. 工作表现：自从我加入公司以来，我始终以认真负责的态度对待每一项工作任务。
通过不断学习和实践，我在业务能力和项目管理方面取得了显著的成绩。
同时，我积极参与团队建设和人才培养，为公司创造了一定的价值。
2. 个人成长：在公司的培养和指导下，我不仅取得了相关的专业证书，还参加了多种培训和研讨会，不断拓宽自己的视野和知识面。
我相信，通过个人的不断努力，我已具备了更高的管理和领导能力。
3. 团队发展：我所在的部门近年来取得了良好的业绩，团队凝聚力不断提高。
为了进一步提升部门竞争力，我希望能够升职为部门经理，带领团队实现更长远的目标。
二、升职后的规划和目标1. 提升部门管理效能：升职后，我将更加关注部门内部管理，优化工作流程，提高团队协作效率。
通过搭建良好的沟通平台，确保部门目标的顺利实现。
2. 培养人才：人才是公司发展的核心资源。
作为部门经理，我将加大对团队成员的培训和激励力度，关注他们的职业成长，为公司培养更多优秀人才。
3. 拓展业务：我将积极研究市场动态，寻找新的业务增长点，为公司发展贡献力量。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，提升部门在公司的整体地位。
4. 提升部门形象：我将继续秉承公司企业文化，塑造积极向上的部门形象。
通过提高部门业绩和服务质量，赢得客户和上级的信任与认可。
三、对公司的承诺1. 忠诚于公司：我将对公司保持忠诚，严守公司机密，为公司创造更大的价值。
2. 积极履行职责：升职后，我将认真履行部门经理职责，努力实现部门和公司的目标。
3. 持续学习：我将不断充实自己，提升个人综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
申请升职经理申请书模板
尊敬的XXX公司领导：您好！首先，请允许我对您和公司表达我最诚挚的敬意。
自从我加入公司以来，在公司的培养和领导的指导下，我不断成长、进步，收获了许多宝贵的经验和技能。
在此，我衷心感谢公司和领导对我的关爱与支持。
我现任XXX职位，负责XXX工作。
经过一段时间的努力工作和不断学习，我认为自己已经具备了担任更高层次职位的能力，因此向您提交了我的升职申请，希望能得到您的认可和支持。
我深知，升职意味着承担更大的责任和使命。
作为一名潜在的经理，我明白自己需要具备更加全面的能力和更高的综合素质。
为了适应更高层次的职位要求，我一直在努力提升自己的业务水平、管理能力和团队协作能力。
以下是我认为自己具备升职条件的原因：一、业务能力方面：在担任当前职位期间，我始终保持对业务的热爱和钻研精神。
通过不断学习，我对公司的业务领域有了更深入的了解，并在实际工作中取得了良好的业绩。
我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，这使我有信心应对更高层次的职位挑战。
二、管理能力方面：在团队管理方面，我注重激发团队成员的积极性和创造力，善于协调团队成员之间的关系，形成合力。
在项目管理方面，我能充分发挥自己的优势，合理分配资源，确保项目按时、高质量地完成。
这些管理能力为我胜任经理职位奠定了基础。
三、团队协作能力方面：我始终坚持以团队利益为重，尊重同事，乐于助人。
在与各部门同事的合作中，我建立了良好的沟通机制，形成了高效的协作氛围。
我相信，这种团队协作能力将有助于我更好地担任经理职位。
四、个人品质方面：我始终坚持诚实守信、勤奋敬业的原则，对自己和团队都有较高的要求。
在面对困难和压力时，我能保持积极的心态，勇于担当，充分发挥自己的潜能。
这些品质使我能够在关键时刻为团队和公司贡献力量。
总之，我相信自己已经具备了担任经理职位的能力和素质。
我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
请领导对我的升职申请给予充分的考虑，我期待着您的回复。
升为经理的职位申请书
升为经理的职位申请书尊敬的领导：我谨此向贵公司提出升为经理的职位申请。
我对这个职位充满激情，并相信自己具备必要的能力和经验来胜任这一职位。
在下面的申请书中，我将详细说明我为什么适合担任经理，并展示我的相关技能和成就。
个人背景我是一名在贵公司工作多年的员工，对公司的文化和价值观非常了解。
我拥有扎实的业务知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和技巧。
管理能力在过去的工作中，我表现出了出色的管理能力。
我担任过项目负责人的角色，成功地领导团队完成了多个重要项目。
我善于组织和协调工作，能够合理分配资源和时间，以确保项目的顺利进行并按时完成。
同时，我具备良好的人际沟通和团队合作能力。
我善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的工作关系。
我相信通过有效的沟通和协作，可以带领团队取得更大的成就。
问题解决能力作为一名经理，解决问题是我们工作中必不可少的一部分。
我在过去的工作中展现了出色的问题解决能力。
我能够迅速分析问题的根源，并制定相应的解决方案。
我善于思考和创新，能够找到有效的解决办法来应对各种挑战和难题。
领导能力作为一名经理，领导能力至关重要。
我相信我具备成为一名优秀领导的潜力。
我能够激励和激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队目标。
我注重员工的成长和发展，会积极提供培训和指导，帮助他们提升工作能力。
成就和贡献在我目前的职位上，我取得了一些令人骄傲的成就。
我成功地推动了一项改进工作流程的计划，大大提高了团队的工作效率。
我还参与了公司的一项战略项目，并取得了显著的成果。
这些成就不仅证明了我的能力，也展示了我对工作的热情和奉献精神。
对经理职位的价值看法我深知经理职位的重要性和责任。
作为一名经理，我将以身作则，为团队树立榜样。
我将注重团队成员的个人发展和工作满意度，努力创造一个积极向上的工作环境。
我相信通过团队的努力和合作，我们可以取得更大的成功。
结语我对升任经理的机会充满期待，并相信自己具备胜任这一职位的能力。
升职信申请书6篇
升职信申请书6篇升职信申请书篇1尊敬的张总：您好！经过时间的磨练，将尽一年的工作接触。
今天我正式向公司提出申请营销一部经理职位！随着尚蓝雅集团的不断发展状大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。
也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜爱公司的工作氛围，喜爱公司的每一个伙伴们，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信"尚蓝雅"一定会有辉煌的发展，这也是我留下来在公司忠诚卖命的前提，呵呵！。
我赋予了他们的同时，他们也赋予了我更多更多。
我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于此刻的工作强度，我期望能进一步向营销经理这个职位发展。
良木择禽而栖，人追求的目标越高，他的才干就发展的越快，才干为企业创新更大的价值。
假如公司不赋予员工一个良好的发展空间与相应的信任，那么公司整个的运作模式也将停滞不前，得不到良好的发展。
在这里我不说自己工作做的如何好工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解，我并不是“居功自傲”，我所付出的也谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
有野心，我不认为它不好，它和贪心不一样。
贪心是把属于别人的归为自己，野心是把不属于别人的变成自己的。
心有多大，舞台就有多大！我就是这样的相信，只要付出，就会有收获！假如公司领导认为我此刻的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的期望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请您放心，假如公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
升职信申请书篇2尊敬的公司领导：您好！我是__部门的___，20__年进入公司工作至今已有四年多时间，在这四年里经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程。
业务经理晋升销售经理申请书
业务经理晋升销售经理申请书尊敬的领导：您好！我是贵公司业务部门的业务经理[姓名]，自加入公司以来，我始终致力于公司业务的拓展与提升，力求在市场竞争中为公司创造更大的价值。
在此，我诚挚地向公司申请晋升为销售经理一职，并在此就我的个人情况、工作业绩及未来规划作简要陈述。
一、个人情况自加入公司以来，我始终坚守岗位，兢兢业业，不断提升自己的业务能力和管理水平。
通过多年的努力，我积累了丰富的市场经验和客户资源，为公司的业务发展做出了积极贡献。
同时，我注重团队合作，善于与同事沟通协作，共同应对市场挑战。
二、工作业绩在担任业务经理期间，我带领团队取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1.业绩增长：通过深入分析市场趋势，我带领团队成功开拓了多个新市场领域，实现了销售业绩的稳步增长。
在过去的一年中，我们部门的业务增长率达到了公司平均水平的两倍以上。
2.客户维护：我注重与客户的长期合作关系，通过提供优质的服务和解决方案，赢得了客户的信任和好评。
我们的客户满意度持续保持在较高水平，为公司的口碑建设做出了贡献。
3.团队建设：我重视团队成员的成长与发展，通过培训和指导，提升团队的整体业务能力和凝聚力。
目前，我们的团队士气高昂，能够迅速应对市场变化。
三、未来规划如果我有幸晋升为销售经理，我将从以下几个方面开展工作：1.制定销售策略：根据市场情况和公司目标，制定切实可行的销售策略，确保销售业绩的持续增长。
2.拓展市场份额：继续深入挖掘市场潜力，开拓新的业务领域和客户群体，提升公司在市场中的竞争力。
3.优化团队管理：进一步完善团队建设和激励机制，提升团队成员的积极性和创造力，打造一支高效、协作的销售团队。
我深知销售经理这一职位的重要性和挑战性，但我相信，凭借我的工作经验、市场洞察力和团队管理能力，我有信心胜任这一职位，为公司创造更大的价值。
在此，我恳请领导能够给予我这次晋升的机会，让我在新的职位上继续为公司的发展贡献自己的力量。
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经理升职申请书范文升职申请书的情况决定了经理能否成功得到一个升职机会。
下面是为大家带来的经理升职申请书范文，相信对你会有帮助的。
经理升职申请书范文(一)尊敬的公司领导：我是综合办公室经理**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。
现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请;;综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。
行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日经理升职申请书范文(二)各级领导、各位同事：你们好!本人**于xx年11月17日加入**分公司，自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：※xx年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※07年的工作思路第一部分：xx年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。
在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。
如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
(二)、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。
在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
2、积极使用电子化管理，提高工作效率K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。
C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。
社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。
个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有个税采用全员网上申报纳税。
电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。
3、根据营业状况，合理调整人员编制于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的5xx人。
4、20xx年人力资源状况分析为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，及时客观的合理调配人力资源。
如通过报表一(附后)，招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表二(附后)，可以反映各部门员工的稳定性(我公司20xx年年平均流动率4.87%(离职率为5.7%))，随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。
通过表三(附后)，可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。
5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两个月一次“员工生日聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。
通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。
自20xx年5月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8个月以来，我行政人事部在共有23名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评为“服务明星”，占总评人数的25%(其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标)，保安队被评选为一次优秀团队。
这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。
6、积极开展培训工作培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1-7册。
在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了主管级及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的“三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、“专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良好的效果。
7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。
突出的4人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间，在没有整改之前，公司按标准所有住房加在一起仅够501人住宿，改为6人间后可满足541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。
8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。
在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财务部协商从原来的天天出去采购，调整为一、三、五采购，大大降低了车辆使用成本。
在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月，原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。
9、从安全生产上讲在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下，能较好的配合总公司安委办的各项检查工作，在xx年完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。
(三)、从员工培养上讲我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。
对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨作风，减少工作失误。
第二部分：对工作的感悟及对自身的评价一、行政人事部职能介绍从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。