县域医共体信息化之挑战22页PPT
பைடு நூலகம்
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
县域医共体信息化之挑战
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
区域医疗卫生信息系统 ppt课件
相同点：
啊三种啊产啊品的啊比较啊
（1）业务：
（2）优点
➢ 医疗管理（疾病、药品、收费）； ➢ 提高医疗就诊效率；
➢ 信息管理（病人信息、社区信息、 ➢ 合理利用现有的医疗资
医院信息）；
源，尤其是提高基层卫
➢ 各层级医院协同；
生机构的利用价值；
➢ 信息与资源共享；
➢ 减轻社区级卫生机构部
➢ 服务为核心。
2 系统介绍
啊啊系统啊概念
区域医疗信息系统包括电子政务、医保互通、社区服务、双向转诊、 居民健康档案、远程医疗、网络健康教育与咨询，实现预防保健、 医疗服务和卫生管理一体化的信息化应用系统。包括：
➢ 区域卫生基础平台 ➢ 公共卫生应用系统 ➢ 综合管理系统 ➢ 医院信息系统HIS ➢ 社区（村）医疗信息系统 ➢ 公众健康服务门户 ➢ 卫生协同办公系统
医疗信息化是医疗卫生事业能否在信息时代更好地服务于患者、服务于 社会的重要支撑。信息化的医疗模式以病患为中心，有效实现不同层级 医院、医疗管理部门之间跨组织、高效率的网络交流和协调配合，充分 实现就医流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、决策实践科 学化。
业内公认的医疗信息化进程共分成三个阶段：
华为基层啊医啊疗机啊构信啊息啊化解决方案
华为基层啊医啊疗机啊构信啊息啊化解决方案
解决方案亮点：
➢ 基层医疗机构只需部署接入终端， 通过统一租用的平台软 件和存储， 降低自建HIS等5S系统硬件部署以及系统维护费 用， 降低拥有TCO （Total cost of ownership） ；
➢ 采用云技术和网络技术把医疗机构连接到区域医疗卫生平台 上， 区域内统一建设一套系统面向基础医疗， 统一医疗流 程、 人员管理、 物流管理、 财务管理、 通讯、 运维等， 避免 逐个建设， 既提高建设效率， 也实现区域信息资源的共享， 方便开展医疗资源协作；
医共体 ppt课件
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实 行编制备案制管理， 同工同酬。
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
1 7
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院
向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
向下实 施医共体
贵州省医科大学附属医院
向上建 立医联体 六枝特区人民医院
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45
40
38.75
35
30
25
20
ห้องสมุดไป่ตู้15
10
5 0.94
0 2016年
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
医共体
突破资金 使用限制
市二医 医共体
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
医共体
财政补助 4.62万元
医共体
68% 32%
医共体ppt
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院 向上建 立医联体
贵州省医科大学附属医院 向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
六枝特区人民医院 （三级综合）
向下实
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
42% 40.30%
19.59%
门诊 人次 增长 住院 人次 增长 手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50 45 40
46.34 38.75
35
30 25 20 15 10 5 0 2016年 门诊（万） 住院（万） 2017年
0.94
1.32
群众就医获得感得到明显提升
基本实现
基层首诊、双向 转诊、急慢分 治、上下联动的 就医格局
获得感 满意度
有效盘活
资料资源，区 乡村三级医疗 机构成为“一 家人”
让患者
少付费 少跑路 治好病
为群众提供
多层次、高质 量的医疗健康 服务
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
335Biblioteka 医疗机构情况245
5
15
4
17 30
千人拥有卫生资源情况
5.37
4.77 2.99
1.87
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
县域医共体ppt
县域医共体一、引言随着人口老龄化趋势的加剧，农村地区医疗资源不足、医疗服务水平不高的问题日益凸显。
为了有效解决农村地区的医疗问题，推动基层医疗服务的发展，我国提出了县域医共体的概念。
二、县域医共体的定义县域医共体是指在县域范围内，由多家医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构组成的联合体。
通过整合医疗资源，实现医疗资源的共享、优化分配，提升基层医疗服务的水平和质量。
三、县域医共体的目的1.解决基层医疗资源不足的问题，确保农村地区的居民能够享受到基本医疗服务。
2.提高基层医疗服务的水平和质量，减少居民的就医负担。
3.促进医疗机构之间的合作与交流，推动医疗服务的整体提升。
四、县域医共体的特点1.医疗资源共享：县域内的医疗机构可以共享各自的医疗资源，实现资源的高效利用。
2.信息共享：通过建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。
3.专科资源下沉：县域医共体可以引进高级医疗资源，让专科医生下沉到基层医疗机构，提供更便捷的医疗服务。
4.建立家庭医生团队：县域医共体可以组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
5.建立转诊机制：县域医共体可以建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
五、县域医共体的实施步骤1.建立组织机构：成立县域医共体的组织机构，明确各个医疗机构的职责和权益。
2.制定合作协议：各医疗机构签订合作协议，明确合作的内容和方式，确保各方的权益得到保障。
3.整合医疗资源：各医疗机构通过整合医疗资源，实现资源的共享和优化分配。
4.建立信息共享平台：建立县域医共体的信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。
5.建立家庭医生团队：组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
6.建立转诊机制：建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
六、县域医共体的效果和挑战1. 效果•提高了基层医疗服务的水平和质量。
•解决了农村地区医疗资源不足的问题。
•优化了医疗资源的分配和利用。
图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx
推进薪酬制度改革
建立符合医疗行业特点的薪酬制度，合理确定医务人员薪酬水平， 激励医务人员提供优质医疗服务。
加强医德医风建设
加强医德医风教育和培训，引导医务人员树立良好医德医风，构 建和谐医患关系。
深化医保支付方式改革，引导患者合理就医
建立协调机制 成立由卫生、财政、人社、医保等部门组成的医 联体建设协调小组，定期召开会议，研究解决医 联体建设中的重大问题。
加强督导评估 建立医联体建设督导评估机制，对各地医联体建 设情况进行定期督导和评估，确保各项政策措施 落到实处。
创新管理模式，提升运营效率
实行理事会领导下的院长负责制
01
建立医联体理事会，负责制定医联体发展规划和重大决策；医
联体院长负责医联体日常运营和管理。
推进信息化建设
02
加强医联体内部信息化建设，实现医疗机构间信息共享、业务
协同和远程医疗等服务，提高医疗服务效率和质量。
探索集团化运营模式
03
鼓励有条件的医联体探索集团化运营模式，通过资源整合和优
势互补，提高医疗资源利用效率。
加强人才队伍建设，提高服务质量
加强人才培养和引进
基层医疗机构能力提升效果
技术水平提升
医联体内上级医疗机构对基层医疗机构进行技术指导和帮扶，提 高了基层医生的专业技能水平。
服务能力增强
通过医联体内部的资源共享和协作，基层医疗机构的服务能力得到 提升，能够更好地满足患者的就医需求。
诊疗设备改善
医联体促进了基层医疗机构诊疗设备的更新和升级，提高了基层医 疗机构的诊疗水平。
管理和共享。
区域卫生信息平台
医共体建设面临的难题
医共体建设正面临四大难题尽管医共体已经被确定为县域综合医改的主要抓手，也被当做解决优质医疗资源下沉的重要措施，国家层面也肯定了安徽天长、福建尤溪、深圳罗湖和山西等多种模式，然而能否实现设计中的理想恐怕还需静静地观察，因为有一些难以逾越的瓶颈制约仍然横亘在医共体建设的道路上。
难题一：政策供给与医共体建设匹配度不高总体来看，医共体政策供给主要集中于业务整合层面，在人事编制、财政保障、医保政策、医疗服务价格等方面缺乏战略性、协同性，资源整合的控制力不强。
一是人事管理滞后。
因人事管理权限高度集中、管理模式相对单一、用人与治事相互脱节，卫生专业技术人员调配难度大，医务人员学历层次不高与优质人才流失、总量紧缺与人员招聘难并存的矛盾仍比较突出。
基层医务人员由于使用层级、财政投入渠道、编制不同，医共体统一招聘实质上是牵头医院代招聘，编制仍在基层，存在貌合神离的现象。
二是财政保障滞后。
筹资机制不完善，对医共体建设的财政保障力度不足，牵头医院财政补偿偏低，多靠自身结余，缺乏减少服务数量和选择低价格服务的动力。
财政补偿医共体成员单位政策性亏损和逐年化解历史性债务的力度还不够，乡镇(街道)财政对辖区医疗卫生投入责任不同程度弱化。
三是医保联动滞后。
医保利益杠杆调节作用发挥不充分，与分级诊疗相衔接的支付方式尚不健全，引导病人向基层转移、在县域就医的力度较弱。
总额控制框架下，因基层医保预算额度低，影响基层增加病人诊治的动力和牵头医院资源流向基层的积极性;基层和牵头医院乃至转外就医报销比例差不大，吸引力不强;医保新政策进一步提高医保异地结算便利度，助长患者非理性就医选择权，使县域外就诊率居高难下。
四是价格调整滞后。
市、镇两级医疗服务价格(主要是检查方面)存在倒挂现象，合理比价关系尚未形成，与医共体一体化管理机制有冲突。
已定的医疗服务价格未充分研究各种诊疗操作的技术难度、风险因素、所需时间、人力成本和实际消耗材料等，背离医务人员的技术劳务价值和市场规律，导致医疗机构不得不通过各种检验、检查等弥补医疗服务亏损。
县域医共体 挑战与应对
县域医共体挑战与应对在咱们日常生活中，生病就医那可是常有的事儿。
但您有没有想过，在县域范围内，医疗服务的整合与协同，也就是所谓的县域医共体，正面临着一系列的挑战，同时也在努力寻找应对之策呢？就拿我前段时间回老家的经历来说吧。
我的老家就在一个小县城，有次我陪亲戚去看病，真切感受到了县域医共体的情况。
那是个不大的医院，患者倒是不少。
我们一进去，就看到走廊里挤满了人，大家脸上都带着焦急和不安。
先说这县域医共体面临的挑战吧。
首先就是医疗资源的不均衡。
在县城里，好的医生、先进的设备往往集中在几家大医院，而一些基层医疗机构就显得比较薄弱。
这就导致很多患者不管大病小病，都一股脑地往大医院跑，结果大医院人满为患，基层医院却冷冷清清。
还有人才短缺的问题也挺突出。
咱县城里的条件毕竟比不上大城市，很多学医的年轻人毕业后都不愿意回来工作。
我亲戚看病的时候就跟我念叨，说给他看病的医生看起来很年轻，经验可能不太足，他心里有点没底。
资金也是个大难题。
建设医共体需要投入大量的资金来改善医疗设施、培训医护人员，但县域的财政往往有限，这钱从哪儿来就成了头疼的事儿。
不过，面对这些挑战，大家也都没闲着，都在积极想办法应对。
比如说，为了解决医疗资源不均衡的问题，政府推动了医疗资源的下沉。
通过建立帮扶机制，让大医院的医生定期到基层医院坐诊、培训，把技术和经验传授给基层的医护人员。
在人才培养方面，也出台了一些优惠政策，鼓励本地的学生报考医学专业，毕业后回来服务家乡。
还组织基层医护人员到上级医院进修学习，提升他们的业务水平。
为了缓解资金压力，一方面政府加大了投入，另一方面也积极引入社会资本，共同参与医共体的建设。
我觉得吧，县域医共体的建设就像是一场漫长的马拉松，虽然现在面临着不少挑战，但只要大家齐心协力，一步一个脚印地往前走，总会越来越好。
就像我老家的那个医院，虽然现在还有这样那样的不足，但我相信，未来它一定会给乡亲们提供更优质、更便捷的医疗服务。
县域医共体的信息化建设与应用
县域医共体的信息化建设与应用随着科技的不断发展，信息化已经渗透到各个行业，而医疗领域也不例外。
为了提高县域医疗资源的整合与共享，县域医共体的建设成为了当前医疗发展的重要方向之一。
与此同时，信息化也被应用于县域医共体的建设中，为医疗服务提供了便利和提升。
本文将就县域医共体的信息化建设与应用进行探讨。
一、县域医共体的信息化建设信息化建设是县域医共体发展的关键支撑，它能够促进医疗资源的共享、优化患者就医体验和提高医疗服务的质量。
具体而言，县域医共体的信息化建设包括以下几个方面：1. 电子健康档案系统电子健康档案系统是县域医共体信息化建设的核心组成部分。
通过患者的电子健康档案，医生可以准确了解患者的病史、过往治疗情况和用药情况等信息，为患者的诊断和治疗提供参考依据。
同时，电子健康档案还可以实现不同医疗机构之间的信息共享，使得多点就诊的患者可以享受到更加便捷的医疗服务。
2. 远程医疗系统远程医疗系统可以通过网络将县域医共体内的医生与患者进行远程会诊和远程病历查阅。
这种模式有效解决了患者看病难、看病贵的问题，同时也让基层医疗机构可以借助高水平医疗资源提供准确的诊疗意见。
远程医疗系统不仅可以提高县域医共体的整体医疗水平，也可以促进医生之间的交流与学习。
3. 移动医疗应用移动医疗应用是县域医共体信息化建设的重要组成部分。
通过手机应用程序，患者可以随时随地预约挂号、查看检查报告和购买药品等。
此外，移动医疗应用还可以提供健康咨询、追踪患者的用药情况和进行健康管理等功能，方便了患者的就医过程。
二、县域医共体信息化应用的意义县域医共体信息化的应用对于提升医疗服务的质量和效率具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1. 提高医疗资源利用效率通过信息化手段，县域医共体内的医疗机构可以实现资源的共享和优化配置。
患者不再需要跑多个医疗机构进行诊断和治疗，而是可以在县域医共体内完成全部流程。
这样不仅提高了患者就医的便利性，也提高了医疗资源的利用效率。
县域医共体信息化之挑战PPT文档22页
县域医共体信息化之挑战
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
县域医共体信息化建设综合解决方案
传统会议需将医生集中至一处，组织难、花费高，无法高频次举办； 会议结束后，无法趁热打铁，固化自己的学术影响力； 缺少可便捷使用的可视化远程医疗设备，实现面对面的对下级医生
进行及时指导；
县域医共体信息化建设综合解决方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
XXX通过近10年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医共体”物联网平台， 该平台以居民健康痛点为核心，基于医共体共管共治的院内医疗服务模式，依托物联网技术，拓展 院 外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后100米，为居民提供防、治、康、养全生命周期 的智慧 健康服务。目前，中国多处成功上线。
基于SAAS服务的云服务软件平台
县域医共体信息化建设综合解决方案
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
居民健康需求
端
基于物联网技术应用的 系列智能硬件终端设备
服
基于院外医疗服务的 健康管理资源整合
云、端、服 三位一体智慧健康生态系 统
项目概述 ---- 平台优势
中心化，建在专用远程会诊室中，使用不方便；
仅铺设了同类型的远程会诊设备的医共体成员才可进行会诊；
3、现有医共体远程医疗终端大多只到县
4、学术帮扶受限于传统形式，无法进行高频次的日常
级医院，无法对乡、村、居民实行有效覆
学术指导，对下级医院产生有效影响。
盖； 乡镇卫生院、村卫生室数量大，传统远程医疗设备成本
县域医共体信息化建设综合解决方案
开设“网络医院”，扩大服务范围，提升品牌影响力