动态成本台账
经费预决算管理制度(三篇)
经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
房地产项目动态成本评分表
序号 考核内 容
评分要点
扣分值
1
首次动态：开工后3个月或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的，当月动态扣5分 5
/常项规目动。态：项目每月11日前完成动态拍照，13日前完成动态资料签字并发起线上流程，14日24时前完成明源系统ERP动
附件2：【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3：【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告（从系统导出）
动态资 附件4：【XX项目】最优成本责任分解表（A类项目）
4 料完整 附件5：【XX项目】产品动态利润明细表
1
性
附件6：【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表（检查人：）
附件7：【XX项目】动态成本回顾会资料（包含月度动态成本回顾会PPT，签到表，照片）
分/条
动态拍照界 对于一级科目（建安二级）不含增值税建筑成本，本月动态成本与（方案版+调整）目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万，或与上月动态成本对比差异超过±100 万，需填写说明，无合理说明的，动态审批驳回，扣1分/
23
成本回顾 条
1
分/条
变动描 述
ERP上线动态描述
1、收入方面：本期不含税收入xx万元，相比方案版目标销售收入xx万元，增加/减少xx万元；相比上月不含
2
动态成
态审批归档。 未按规定时间完成归档的，当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档，已报备的当月动态扣5分/项目，未报备
5/10
本时效 的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的，当月动态扣10分/项目。
性
即时登记：做好成本更新的及时性，只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本，确保信息及时、准确、全面
施工项目动态管理台账模板
施工项目动态管理台账模板嘿，朋友！咱今天来聊聊施工项目动态管理台账模板这事儿。
你知道吗，这施工项目动态管理台账就像是一个超级详细的账本，把施工过程中的点点滴滴都记下来。
它可不是随便弄弄就行的，那得精心设计，就像给房子打地基，基础不稳，房子能结实吗？比如说，在台账里，得有项目的基本信息。
这就好比一个人的身份证，姓名、籍贯啥的都得清清楚楚。
项目名称、地点、负责人，一个都不能少。
这要是漏了，那不就像找人找不到家门一样抓瞎？还有啊，施工进度得详细记录。
啥时候开始，啥时候完成了哪一部分，这就跟跑步比赛记录成绩一样，每一步都得心里有数。
要是进度乱了套，那整个工程不就像没头的苍蝇到处乱撞啦？材料的使用情况也得明明白白。
用了多少水泥，多少钢材，这可不能马虎。
不然就像做饭不知道放了多少盐，味道能对吗？人员的安排也是重点。
谁负责啥，啥时候上班啥时候下班，这就跟军队打仗安排兵力似的，得合理有序。
要是人员乱了，那还不得乱成一锅粥？再说说成本的核算，每一笔钱花在哪，为啥花，都得有个说法。
不然钱就像流水一样哗哗地流走，自己还不知道咋回事，那能行？质量的把控也不能忘。
每一个环节的质量标准是啥，有没有达到，这就像考试打分，得严格认真。
质量不过关，那不是给自己找麻烦吗？安全问题更是重中之重。
有没有安全隐患，采取了啥措施，这就像给人上保险，必须得重视。
你想想，要是没有一个好的施工项目动态管理台账模板，那整个施工过程不就像在黑夜里走路，磕磕绊绊，还不知道摔在哪。
所以啊，这模板可得好好弄，要全面、细致、准确，这样才能让施工项目顺顺利利地进行，按时完工，质量过硬，成本可控，大家都开开心心。
我的观点就是，施工项目动态管理台账模板就是施工的指南针，没有它可不行！。
2024年工程预算管理制度范文（二篇）
2024年工程预算管理制度范文预算部门基础管理规定第一章预算部门职能1. 参与建筑项目的招标流程，负责编制____工程投标文件，并参与工程合同及商务谈判的起草。
2. 负责整个工程的前期施工预算、施工过程中的核算以及竣工结算工作。
3. 参与项目责任成本考核指标的编制工作。
4. 参与施工图技术交底和图纸会审，处理工程量变更及现场签证的申报。
5. 及时参与涉及造价变更的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
6. 对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款进行确认和精确核算。
7. 协助材料的认定和定价工作，监控材料价格变动对工程造价和成本的影响，并及时向公司领导汇报。
8. 负责工程合同的管理工作，建立分类台账，定期检查合同执行情况。
9. 负责统计管理工作，建立统计台账，确保统计报表的及时准确报送。
10. 完成公司领导安排的其他工作。
第二章预算人员职责11. 预算部门人员需在公司总部办公，并严格遵守公司办公管理制度。
12. 预算人员需持续学习新规范和规定，及时掌握市场人工、机械、材料价格动态，提升业务能力和思想素质。
13. 指派专人负责办理政府要求的招投标手续，跟踪项目信息，评估项目可行性，为公司领导决策提供参考。
14. 集中精力做好投标预算工作。
在分公司有重要投标任务时，预算部门主要人员应集中讨论预算方案，分工计算，统一汇总，调整报价，确保高效完成投标任务。
15. 安排专人跟踪项目造价管理。
根据分公司经营情况，安排预算人员跟进施工预算、签证、班组工程量核实及项目结算等工作，每位预算员应负责跟踪项目直至完成结算和分公司的结算审核阶段。
16. 施工预算需具备时效性和准确性。
新项目在开工前原则上应完成施工预算，为施工过程中的材料采购和成本控制提供依据。
对于大型或复杂项目，至少要在开工前完成关键部分或分项工作的施工预算。
17. 预算员需与跟踪项目保持紧密联系。
每月至少两次现场访问，与项目部生产人员保持沟通，及时了解项目进度和变更情况。
成本动态表的编制
二、成本动态表编制
6、成本动态表的复核方法
1）对汇总编制完成的动态表的主要超支、结余科目及效验行 进行检查，避免出现成本科目错计和漏计现象；
2）对合同台账内录入的合同份数进行检查；检查“合同净值”、 “图差”及”价差”三项之和是否与目前预测的重计量金额一致； 检查”其他预计调整” 是否与该合同的索赔、反索赔及争议 预测金额一致;检查”累计待发生变更、签证金额”是否与集 团要求和现场实际情况相符；
31
课堂总结
N多项合同
N多项费用
整块蛋糕是目标成本，各参建单位和收费部门是来吃 蛋糕的，而你就是拿着刀分蛋糕的人，如何合理分配？
合约 规划
成本 动态
Thank You!
填写当前目标成本---应做好目标成本调整记录
二、成本动态表编制
1、填报顺序
填写当前目标成本
已发生成本录入 待发生成本录入
小结、检查
1.将目标成本细化至三级科目填写进入当前目标成本； 2.项目分阶段开发，必须分施工阶段进行目标成本拆分；
1.合同定标后，在2日内录入合同台账，由工程师负责跟踪； 2.发生变更、签证后，在2日内录入变更、签证台账；注意
成本科目细化到 经过调整后的最
三级科目
终目标成本
累计已发生合同 当前预期实际成
成本+累计已发生 本-当前目标成本
无合同成本
（+超值/-节余）
此两列为手工填写，其余所有数 据均由其他表链接生成
10
一、成本动态表介绍
6、合同台账
招投标； 直接委托
合同编号 必须唯一
1.所有的合同必须 选择成本科目；
2.科目必须细化到 三级科目
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二、成本动态表编制
工程合同动态台账模板
工程合同动态台账模板合同编号：________合同名称：________项目名称：________甲方：________乙方：________合同签订日期：________工程合同内容：一、合同概况1.1 项目概况本合同签订双方就________项目进行合作，合同金额为________，工期为________。
1.2 合同执行双方均按照合同约定的内容和标准执行工程合同，确保工程项目的顺利进行。
1.3 佣金支付根据合同约定，甲方向乙方支付工程款项，款项支付方式及时间由双方协商确定。
二、工程进度2.1 工程计划双方根据项目要求制定工程计划，确保工程按时完成。
2.2 进度控制双方定期开会评估工程进度，发现问题及时处理，确保工程顺利进行。
2.3 工程变更如有工程变更，双方需协商确定变更内容及费用，签订补充协议。
三、质量管理3.1 双方责任甲方负责提供工程所需材料和配合工程进度安排，乙方负责施工工作并保证工程质量。
3.2 质量检查双方将定期进行工程质量检查，确保工程达到合同要求。
3.3 质量保证乙方对工程施工过程中出现的质量问题进行整改，并保证工程质量。
四、安全管理4.1 安全责任甲方负责提供安全防护措施和培训，乙方负责执行并保证施工过程中安全。
4.2 安全检查双方将定期进行工程安全检查，发现问题及时处理，确保工程安全。
4.3 安全保障乙方需配备足够的安全人员和设备，确保施工过程中无安全问题发生。
五、费用管理5.1 费用结算双方将根据工程进度和质量进行工程款项结算，确保费用合理且及时结清。
5.2 材料采购甲方负责提供工程所需材料，乙方负责采购并组织施工。
5.3 预算管理双方将定期对工程预算进行审查，确保费用控制在合理范围内。
六、未完成事项6.1 本合同签订后未完成的事项及要求_____________________________________________签订人：______ 日期：______签订人：______ 日期：______备注：以上内容为工程合同动态台账模板，如需调整内容，请根据实际情况进行修改完善。
动态成本管理作业指引2014
动态成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期1 流程目的及时发现项目动态成本与目标成本的偏离，及时采取预警措施，最终使项目结算成本在成本目标的可允许范围内。
2 适用范围适用于公司房地产开发项目目标成本确定后的动态成本管理。
3 流程责任人集团财务管理中心分管成本副总监/城市公司财务部成本负责人。
4 术语和定义4.1 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。
设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。
4.2 动态成本：是对项目结算的成本预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生成本的综合考虑。
一般而言，动态成本管理主要指目标成本确定后的管理监控事项。
4.3 成本预警：项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将或很可能超出目标成本时，由相关责任人向上一级领导发出警示的行为。
5 工作程序5.1 动态成本管理基本原则1) 财务管理中心成本管理部是动态成本监控的责任部门，对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责。
2) 动态成本管理主要是对动态成本相对目标成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，通过《成本简报》及时反映、上报。
3) 动态成本预估主要依据包括：合同台帐（含合同变更信息）、月度洽商变更汇总表、材料价格信息变动、外部相关单位的价格取费标准变动、索赔诉讼等。
4) 动态成本需从项目整体投资出发、尽可能对各种成本变动已发生和预计发生项目进行列举，原则上，各月动态成本平均值与项目结算值的差异将作为评价各项目动态成本管理的依据之一，对特别异常现象，财务管理中心成本管理部有权直接进行或上报财务管理中心总监、总裁审批后组织相关调查。
5) 项目实施过程中，财务管理中心成本管理部需对动态成本显示已突破或很可能突破的目标成本项目启动预警。
5.2 动态成本控制方法1) 由于某些成本细项是在一个项目周期内逐年逐月渐渐开支掉的，到真正突破该细项成本目标时，都已到了项目的后期。
工程合同动态台账模板
工程合同动态台账模板【基本信息部分】1. 项目名称：（填写项目的全称）2. 合同编号：（填写合同的唯一编号）3. 甲方（业主）：（填写业主的名称）4. 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）5. 合同总金额：（填写合同规定的总金额）6. 合同签订日期：（填写合同的签订日期）7. 开工日期：（预计或实际的开工时间）8. 竣工日期：（预计或实际的竣工时间）9. 合同期限：（从开工到竣工的时间跨度）【财务信息部分】1. 已收款项：（截至目前为止，业主已经支付的款项总额）2. 应付款项：（截至目前为止，按照合同规定，承包商应该支付但尚未支付的款项总额）3. 未收款项：（截至目前为止，按照合同规定，业主尚未支付但应支付的款项总额）4. 资金使用情况：（简述资金的使用状况，包括主要支出项目和预算控制情况）【履约进度部分】1. 完成工作量：（截至目前为止，已完成的工作量百分比）2. 工作节点：（列出关键工作节点及对应的完成情况）3. 延期情况：（如果有延期，说明延期的原因和预计解决的措施）4. 质量问题：（记录出现的质量问题及其处理情况）【变更与索赔部分】1. 变更事项：（记录合同执行过程中发生的所有变更事项及其对项目的影响）2. 索赔情况：（记录因变更导致的索赔事项及其处理过程）【风险管理部分】1. 风险识别：（列出项目可能面临的风险点）2. 风险评估：（对每个风险点进行可能性和影响程度的评估）3. 风险应对措施：（针对每个风险点制定的预防和应对措施）【附件部分】1. 合同扫描件：（附上合同的扫描件或电子版链接）2. 相关证明文件：（如有相关的进度报告、验收报告等证明文件，也应一并附上）。
物资设备部成本分析明细台账
按责任成本分析制度要求，按 月统计上报，汇总到责任成本分
析报告中。
汇总到责任成本分析 报告，上报公司成本 部、保障部，上报时
间：次月5日前。
7
WSZX-07
周转材料、小型机具购置及回 考核周转材料、小型机具购置、摊销及回收情况，
收台帐
摊销要合理。
根据周转材料购置情况，每月统 计汇总。
汇总到责任成本分析报 告，上报公司成本部，
汇总到责任成本分析报 告，上报公司成本部，
工程保障部，上报时 间，次月5日前。
施工技术部建立，物资设备部存档，作为材料采购 项目进场后建立台帐，如有变 上报公司工程保障部
的控制限量。
更增减，及时更新。
项目部存档备查。
二
设备管理台帐
物资设备责任中心台帐目录
序号 台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
物资设备责任中心台帐目录
序号 台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
上报单位及时间
一
材料管理台帐
1 WSZX-01
项目部限额供料台帐
项目部材料总需用量限额供料台账,指标：项目部是 否按照工程部提供的材料总需用量计划作为项目进 按责任成本的表格每月进行汇总 料控制依据，通过动态账中体现材料进料（发放） 统计，并做动态调整。 情况，严格限额供料。
台帐建立有关要求
汇总上到报责单任位成及本时分间析报
告，上报公司成本部，
按责任成本的表格，每月进行统 工程保障部，上报时 计，汇总到责任成本分析报告中 间，次月5日前。
。
收集价格文件，复印主材采购发票，建立调差台帐
根据材料购置情况，及时建立与 更新
成本支出台账明细表
变动费用标准 成本=变动费用 固定费用标准 成本=固定费用 6、关于成本监 督 7.1 企业财务 部门的成本监 财务部门的成 本监督，除了 7.1.1 督促生 产基层做好生 7.1.2 完善物 资耗费的计量 7.1.3 健全材 料领用审批、 7.1.4 健全在 产品、半成品 7.1.5 推动原 材料综合利 7.1.6 组织对 消耗定额、费 7.2 企业主要 负责人（总经 7.2.1 督促制 订成本计划， 7.2.2 督促各 部门执行成本 7.2.3 审核签 署成本报表。 7.2.4 主持召 开成本分析会 7.2.5 责成有 关部门对成本 7.3 公司董事 会的成本监督 董事会对成本 监督通常是通 7.3.1 企业领 导和员工的成 7.3.2 成本管 理的基础工作 7.3.3 是否遵 守成本开支范 7.3.4 是否正 确运用材料计
5、关于成本计 划 成本计划是企 业成本控制的 为了保证成本 计划科学合 5.1 收集和整 理资料 公司财务部 门，应从各方 5.1.1 计划期 企业的生产计 5.1.2 计划期 劳动定额与费 5.1.3 新产品 的设计资料和 5.1.4 上期实 际平均单位成 5.1.5 国内外 同类型企业或 5.1.6 上级部 门对编制成本 5.2 分析上期 成本计划执行 在编制本期成 本计划之前， 上年全年预计 平均单位成本= 5.3 试算可比 产品成本降低 这是在正式编 制成本计划 5.3.1 计算由 于材料消耗定 材料消耗定额 降低影响成本 5.3.2 计算由 于劳动生产率 工资费用变动 影响成本降低 5.3.3 计算由 于生产增长超 固定费用影响 成本降低率 变动费用影响 成本降低率
6.2.2 开展价 值工程，对产 企业应当正确 运用价值工程 具体的操作可 参考价值工程 6.2.3 制定目 标成本，实行 这是在产品价 格已经确定的 6.2.4 实行盈 亏平衡控制 根据盈亏平衡 点分析的原 销售利润总额= 产销数量× 由此可见，在 产销数量、产 6.3 生产过程 的成本控制 产品生产过 程，是实际消 6.3.1 制度控 制 为了控制生产 耗费和支出， 6.3.2 定额控 制 成本控制中利 用的定额一般 6.3.3 指标控 制 成本控制所运 用的指标主要 6.3.3.1 可比 产品成本降低 6.3.3.2 费用 节约指标 6.3.3.3 产品 合格率指标 6.3.4 产量控 制 企业生产产品 的费用支出中 6.4 标准成本 的制定
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-
4,660,590.52 4,660,590.52 4,340,000.00 320,590.52 6,057,512.80 61,522.00 45,000.00 45,000.00 16,522.00 16,522.00 388,700.00 78,000.00 78,000.00 90,000.00 40,700.00 180,000.00 1,493,000.00 1,300,000.00 193,000.00 193,000.00 -
围墙、大门及其 他零星工程 室外综合管线道 路 主体安装工程 给排水工程 空调工程 太阳能 制冷机组
-
5,810,200.00 -
-
5,810,200.00 -
工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部
e f g h i j k l m 3) a b c
工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部
工程部、成控部
桩基
b
工程部、成控部
基坑支护及降水 结构主体及粗装 修工程 铝合金门窗 幕墙工程 室内精装修（含 电器及家具） 地下室结构及粗 装修
c d e f g
工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部 工程部、成控部
h i 2) a b c d
工程部、成控部 工程部、成控部
目标成本
更新日期：2013-12-31 2013年预算 自持部分 序号 负责部门 科 目 5.4000 控制指标 （元/㎡） 0.00 万m2 总投资 （万元） 0.00 0.00 地价款 拆迁补偿费 拍卖佣金 其它（评估费） 2 3 4 5 6 7 二 1 a 工程部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 大配套费 土地契税 土地交易费 租用界外用地 确权登记费 其他 前期费用 工程勘查费 地质勘查费 工程勘察合同 补勘 节能报建技术咨询合同 b 前期部 测绘费（放线、 验线） 用地桩基费 办理土地证测量费 其它 2 a b c 研发部 研发部 研发部 工程设计费 详规设计费 规划方案设计费 建筑方案设计费 项目方案及立面设计合 同 建筑设计咨询 d e f g h i j 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 施工图设计费 建设工程设计合同 室内设计费 室内施工图设计 费 景观方案设计费 环境设计服务合同 景观施工图设计 费 综合管网设计费 其他设计费 图纸晒图、打印、复印 费 挡土墙方案设计 3 a b c 前期部、工程部 前期部、工程部 前期部、工程部 临时设施及三通一平 临电工程费红线 外 临电工程费红线 内 临水工程费红线 外 电力安装工程承包合同 0.00 给水管道工程施工协议 给水管道工程施工补充 协议 拆除临时水管承包协议 d e f g 前期部、工程部 工程部 工程部 工程部 临水工程费红线 内 临路工程费 填土及平整场地 费 临时设施 砌筑活动板房,砌筑围墙 用地补偿协议 零星工程框架协议书 晶一鑫活动房 零星耗材 24.07 0.00 130.00 0.00 24.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.07 0.00 130.00 0.00 24.07 0.00 0.00 0.00 1.85 0.00 10.00 0.00 1.85 0.00 0.00 0.00 1.44 7.80 1.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.30 17.80 3.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31.74 0.00 0.00 171.37 0.00 0.00 31.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 控制指标 （元/㎡） 86.31 86.31 销售部分 万m2 总投资 （万元） 0.00 0.00 5.4000 控制指标（元/ ㎡） 172.61 86.31 80.37 5.94 112.61 1.97 0.83 0.83 0.31 0.31 8.83 1.44 1.44 1.85 0.75 3.33 24.07 24.07 项目合计 万m2 总投资 （万元） 466.06 466.06 434.00 32.06 587.45 6.15 4.50 4.50 1.65 1.65 39.87 7.80 7.80 10.00 4.07 18.00 130.00 130.00 预计发生金额 (元 ) 合同金额(元) 变更金额 (元 ) 实际成本 (结算 )(元 ) 超支 /盈余 (元 ) 已付款 (元 )
4 5 a b
前期部 前期部 前期部、工程部 前期部、工程部
人防异地建设费 其他前期费 环境评估费 避雷监测费 公寓施工设计蓝图防雷 技术评价 其它 4.36 1.19 0.77 23.57 6.40 4.18 4.36 1.19 0.77 0.00 0.00 0.00
71.83 5.90 1.19 0.77 0.00 0.00 0.00 0.18 建设工程招标代理合同 工程监理、施工招标代 理合同 监理、施工招标交易费 设计招标服务费 其它 0.00 0.00 0.00 0.97 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.80 施工图审查 公寓人防施工图审查 其它 0.00 4.32 0.00 0.80 0.00 0.00 0.80 0.80 0.00 0.74 水土保持方案 水塘标高测量 0.00 4.00 0.00 0.74 0.00 0.00 0.74 0.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.69 1,015.78 1,012.96 901.67 0.00 试桩 工程桩 挡土墙施工 0.00 3.71 5,485.20 5,469.99 4,869.00 0.00 0.00 0.69 1,015.78 1,012.96 901.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.69 1,018.00 1,013.42 901.67 0.00 基坑支护 0.00 0.00 0.00 901.67 0.00 0.00 0.00 0.00 总包降水工程 地下室 4,869.00 0.00 0.00 0.00 0.00 901.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 901.67 0.00 0.00 0.00 0.00 12.06 107.60 0.00 0.00 0.00 0.00 581.02 0.00 0.00 0.00 0.00 107.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 107.60 -
387.86 23.57 6.40 4.18 0.97 4.32 4.32 4.00 4.00 3.71 5,497.20 5,472.49 4,869.00 4,869.00 65.14 581.02 -
-
3,878,600.00 235,690.80 64,000.00 41,800.00 9,650.00 43,172.80 43,172.80 40,000.00 40,000.00 37,068.00 54,971,991.00 54,724,850.00 48,690,000.00 48,690,000.00 651,371.48
47,545.00 47,545.00 47,545.00 47,545.00 -
3,878,600.00 235,690.80 64,000.00 41,800.00 9,650.00 43,172.80 43,172.80 40,000.00 40,000.00 37,068.00 55,019,536.00 54,772,395.00 48,737,545.00 48,737,545.00 651,371.48
前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 前期部 工程部 工程部
销售许可证公告 费 道路开口费 项目建档费 分户土地登记费 准入证公告费 面积测量 产权初始登记费 房屋转让手续费 结算外围审核服 务费及不可预见 质量安全监督 政府价格调节基 金 道路 白蚁防治费 建安工程费 主体建安 主体建筑工程
0.00 0.00 27.41 16.60 23.65 7.15 2.27 28.89 1.63 3.70 0.00 3.33 0.36
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
27.41 16.60 23.65 7.15 2.27 28.89 1.63 4.06 3.33 0.36 0.36 -
-47,545.00 -47,545.00 -47,545.00 -47,545.00 -
3,878,600.00 235,690.80 64,000.00 41,800.00 9,650.00 43,172.80 43,172.80 40,000.00 40,000.00 37,068.00 51,553,837.86 51,290,238.26 46,699,500.00 46,699,500.00 4,276,088.26 -
电气工程 室内弱电工程 消防工程 燃气工程 电梯设备供应 电梯设备安装 发电机组 人防防护设备销 售 人防防护设备检测 其它工程费
0.00 0.00 27.41 16.60 23.65 7.15 2.27 28.89 1.63 3.70 0.00 3.33 0.36 造价咨询 其它
0.00 0.00 148.00 89.64 127.70 38.60 12.28 156.00 8.80 19Leabharlann 97 0.00 18.00 1.97