冠军团队培训心得3篇
团队感受心得体会(优秀10篇)
团队感受心得体会(优秀10篇)团队感受心得体会篇128-29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长,期间的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人和团队，就像小溪和大海。
团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
团队感受心得体会篇2我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。
那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享让我受益匪浅，感触颇深。
大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。
“团结就是力量!”一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。
销售冠军训练课心得体会
作为一名销售员，我一直致力于提升自己的销售技巧和业务能力。
近日，我有幸参加了公司举办的销售冠军训练课程，通过这次培训，我收获颇丰，以下是我的一些心得体会。
首先，这次培训让我认识到了销售过程中心态的重要性。
在销售冠军训练课上，讲师强调了心态对于销售成功的关键作用。
一个优秀的销售人员应该具备良好的心理素质，能够承受压力、面对挫折，同时还要具备耐力、虚心和宽容。
在销售过程中，我们难免会遇到各种困难和挑战，但只有保持积极的心态，才能在逆境中不断前行，最终取得成功。
其次，培训课程中提到的销售技巧让我受益匪浅。
讲师通过生动的案例和实际操作，让我了解了如何运用有效的沟通技巧与客户建立良好的关系。
例如，在拜访客户时，要学会倾听、关注客户需求，并适时提出有针对性的建议。
此外，培训还介绍了如何运用说服技巧，使客户对我们的产品产生信任感，从而达成销售目标。
再者，培训课程强调了专业知识的重要性。
一个优秀的销售人员不仅要有良好的销售技巧，还要具备丰富的产品知识和行业知识。
这样，在与客户交流时，我们才能做到游刃有余，为客户提供专业、贴心的服务。
培训中，讲师详细介绍了产品特点、市场趋势以及竞争对手情况，使我对自己所负责的产品有了更深入的了解。
此外，培训课程还让我认识到团队协作的重要性。
在销售过程中，我们需要与团队成员紧密配合，共同为客户提供优质的服务。
培训中，讲师通过团队游戏和案例分析，让我明白了团队合作的力量。
一个优秀的团队，能够激发每个成员的潜能，实现共同的目标。
最后，培训课程让我更加坚定了成为一名销售冠军的信念。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的销售能力，努力实现业绩的突破。
以下是我制定的一些行动计划：1. 不断学习，提升自己的专业知识，丰富自己的销售技巧；2. 保持积极的心态，勇于面对挑战，克服困难；3. 加强与团队成员的沟通与协作，共同为客户提供优质服务；4. 定期总结经验，不断优化自己的销售策略。
团队拓展训练心得体会
团队拓展训练心得体会团队拓展训练心得体会1参加完公司组织的团队拓展训练后感受颇多，我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。
所有的一切历历在目，令我难以忘怀。
这是我第一次参加这样的活动，虽然很累，但整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在一起，不仅仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……拓展训练每个项目都离不开团队的支持和鼓励，这次短短的两天时光，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！对自我、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要发展，自信心是必不可少的，而一个公司要发展，一支富有激情的团队也是必不可少的，以下是我参加拓展的几点感悟。
1、朝着一个目标前进团队建设所谓团队，就是由为了到达预定的目标而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是认识的，也可能是不认识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不一样的部门，每个岗位都有，各方面的潜力也参差不齐。
很快在教官的指引下，我们推选了队长，挑选了队名，队徽、口号、唱出了我们的队歌，一个团队建设由此开始，歌还是一样的歌，而歌声从到开始之初的参差不齐到之后的豪情万丈，特别是第一次我们没能把队旗拿回来我想大家心情跟我是一样的沉重。
后来在团队所有成员共同努力之下我们以三队分赢得了属于全队人员共同的荣誉，是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。
2、强大的凝聚力没有人明白接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规则，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。
每次任务开始之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时光或是完成任务的方式方法，此时就需要很好的凝聚力，能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在用心讨论，献计献策，尽管也有争论，有分歧，但我们的目标只有一个，那就是百折不挠的完成任务，我们做到了，我们都高举双手，发出胜利的喝彩。
冠军团队培训心得体会3篇
冠军团队培训心得体会3篇精英团队中，领导干部很重要，精英团队的斗志关键，自主创新一样十分关键。
下边是为大伙儿产生的冠军团队培训心得体会，期待能够协助大伙儿。
冠军团队培训心得体会范例1：根据这一的冠军团队的学习培训，我感触很深。
我融合本身，汇总以下几个方面：一、沟通交流最先是心理状态难题人善于表述自身的方法不一样：有的善谈、有的善听、有的善举。
擅于沟通交流并不等于擅于有效沟通，针对本人、公司和社会发展而言，点评有效沟通的规范应当取决于实际的沟通交流是不是有益于难题的处理;是不是对本人的发展趋势及公司和社会发展有奉献。
而沟通交流的目地和实际意义呢，针对公司和本人而言，他觉得最后目地便是为了更好地解决困难，根据沟通交流并并不是随便请人聊聊天罢了，它存有着一个基本上难题——也就是心理状态。
在与别人沟通交流的全过程中，假如处在一种自私自利、狂妄自大、自身的部位上，那麼沟通交流是没法开展的。
要该怎么办?以关注为立足点，留意另一方的情况与困难;留意另一方的要求与麻烦;留意另一方的痛楚与难题。
那样至今，便给彼此沟通交流找到关心的聚焦点，沟通交流也可以顺利开展。
这必须大家有聆听的习惯性，不必随意切断另一方、集中化精神实质、不必指责、立在另一方观点、调节情绪;还必须大家有聆听的工作能力，聆听在前、难题后面，能在另一方的发言中捕获可供沟通交流的信息内容。
二、沟通交流欠缺积极许多情况下感觉与别人没有话说，担心与人相处，尤其是领导干部，我认为它是2个缘故导致的。
一个是自身不积极，当一件事情可以在积极的心理状态下来做得话，主动性才可以激发起來，逻辑思维也会随着更为活跃性。
另一个是对沟通交流的话题讨论沒有充分准备，对沟通交流中很有可能产生的难题沒有细心考虑到，造成沟通能力差，以致于担心沟通交流，危害沟通交流一切正常开展。
要在做完工作中或是工作中做到一定进展的情况下积极向领导干部汇报工作进展，那样你能让领导干部在掌握你工作情况的另外，给你纠正你一直在进展情况中的不正确，或是立即调整具体进展情况与领导预估心愿的差别。
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1 、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2 、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3 、生命的意义就是学习、创造；4 、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5 、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6 、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7 、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8 、教育工作者必须要有两颗心――“爱心” 、“责任心” ；9、只要你的心受扰动，就是假的一一“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭一一“责任心”11 、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1 、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力=挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了一一压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己一一无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3 、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4 、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
感动才会忠诚。
四大技法1 、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命” 我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售=帮助=给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B没爱心，没有助人之心1、因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
团队培训简短心得(优秀10篇)
团队培训简短心得(优秀10篇)团队培训简短心得篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
如果想要建立一流的团队，那我们就要思想统一，目标统一，行动统一。
可能每个就要做出改变，改变从观念开始，改变从身边开始，改变从小事开始，改变从此时开始。
团队凝聚力培训心得体会(5篇)
团队凝聚力培训心得体会（5篇）唯才是举的团队选拔机制☆）不能简洁的认为“态度打算一切”，唯才是举才是团队选拔的王道。
★）企业要进展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不够的，更重要的是力量！☆）团队的选择机制肯定要以力量为第一重要考察因素，唯才是举、任人唯能。
强化嘉奖，弱化惩处☆）团队治理始终离不开”胡萝卜+大棒“的模式。
★）嘉奖是最为有效的鼓励，能持续提高进取心，团队肯定要设置多元化的嘉奖方案，全方位刺激团队成员的工作热忱。
☆）惩处机制也是必需存在的，但惩处是一种否认的、消极的方式，切勿滥用。
准时有效的沟通机制☆）理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的沟通，团队冲突最大的起因都是一些小误会。
★）沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队分散力的最重要法则。
☆）沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖掘他们的创意。
制造良性的冲突☆）跟“鲶鱼理论”的道理是一样的`，团队也需要有内部的竞争压力。
或者成员对升职的竞争，或者两个团队对成功的执着，我们要鼓舞、甚至领导一些具有建立性的冲突。
★）团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。
潜移默化的影响☆）企业文化不是标语，团队精神也不是口号。
★）记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用，潜移默化的影响最有效。
☆）团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、精神诉求相结合。
坚决地执行，过程中完善☆）太多的理论学习反而没用，必需去执行，优秀的团队肯定是在不断“战斗”中渐渐完善的。
团队培训心得体会篇二根据公司的统一安排，我有幸参与了xx公司于中环假日酒店举办以《走向卓越治理锻造蓝海团队》为主题的xx年xx公司治理者实战演练专题培训。
通过两天的培训学习，在天下伐谋询问王大琨教师的讲授和辅导下，学习了《团队治理技能及领导力提升》，学习了领导与治理、如何创绩效、如何带团队、治理者的自我提升等方面的治理学问，对在治理中的“一个目标、两个方面、三个规律、四个阶段、五条线”等方面有了更深刻的熟悉和理解，通过培训开阔了自已在治理学中的视野，为提升自己今后治理工作奠定了根底；尤其是xx公司x讲话，使我受益匪浅，感受颇深。
团队培训心得体会（精选5篇）
团队培训心得体会（精选5篇）团队培训心得体会（精选5篇）我们心里有一些收获后，可以将其记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的团队培训心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队培训心得体会1为期四天的团队培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔宝贵的财富。
在这段时间里，我很开心，很感动，学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己不足。
这里我衷心感谢公司领导给我们提供一次那么宝贵的提升机会，感谢××××咨询有限责任公司的老师以及各位教练孜孜不倦的教诲，特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与实践相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。
这次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向，并对它充满了信心，进一步认识了什么是团队，如何组建团队，也充分认识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，顽强拼搏，开拓进取的精神。
××咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的精神财富，无论我身处何种岗位我都会永远记得着这十分有益的人生感悟。
一、团队的力量让我们走向成功团队的力量是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。
我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，积极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。
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团队中，领导很重要，团队的士气重要，创新同样非常重要。
下面是为大家带来的冠军团队培训心得，希望可以帮助大家。
冠军团队培训心得 1：通过这个的冠军团队的培训，我感触很深。
我结合自身，总结如下几点：一、沟通首先是心态问题人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。
善于交谈不等于善于高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。
而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题——也就是心态。
在与他人沟通的过程中，如果处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进行的。
要怎么办?以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行。
这需要我们有倾听的习惯，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。
二、沟通缺乏主动很多时候觉得与他人无话可说，害怕与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个原因造成的。
一个是自己不积极主动，当一件事情能够在积极主动的心态下去做的话，积极性才能调动起来，思维也会随之更加活跃。
另一个是对沟通的话题没有做好准备，对沟通中可能发生的问题没有仔细考虑，导致应变能力差，以至于害怕沟通，影响沟通正常进行。
要在干完工作或者工作达到一定进度的时候主动向领导汇报工作进展情况，这样你可以让领导在了解你工作情况的同时，为你指正你在工作进展中的错误，或者及时修正实际工作进展与上司预期愿望的差异。
主动地汇报工作是对你自己工作情况的一项总结，也是表现你工作积极性的、工作认真程度、对领导的重视程度等等各个方面的一个综合的体现，这个汇报并不是一个简单的汇报，其实就是我们与领导沟通的重要方式。
当然在汇报的过程中我们还需要注意细节，就是在汇报的时候，你要提前准本好汇报的东西，不要准备不充分就汇报给领导，在汇报之前，就要把工作上的所有细节想到，并想好有可能会牵扯到的问题，在领导提问之前，就把问题想到，想到问题后做出问题的解决方案，或者是几套方案让领导去选择最终方案。
三、沟通的方式选择信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，、 - a 、等等新的络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有很多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式!这也正式所谓的高效沟通。
与人沟通的能力是要在实践中培养的。
我们在沟通中不断遇到问题，然后分析问题产生的原因，改善我们沟通的方式，这才是提高沟通能力的有效途径。
我想，沟通的艺术这门课程起到的作用是把沟通作为一项重要的事情提出，让我们能够意识到沟通是我们需要提高的能力。
怎样和不同层级的人沟通都是在实践中总结出来的经验。
也要针对不同的人的不同特点采取不同的沟通方式。
作为公司中层管理人员，能做的是多用心，在意平时的点滴的沟通交流，共同做好领导安排的工作。
当和其他人产生误会的时候，我们最需要做的是分析误会产生的原因，采取主动的方式，及时和对方沟通，掌握好最佳消除误会时间，形成良好人际关系氛围。
沟通能力的锻炼其实不难，因为它渗透在我们日常生活中一点一滴，随时随地都有提高沟通能力的机会。
沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
通过冠军团队的学习，增强了我们的沟通技巧，提高我们工作效率。
冠军团队培训心得 2：很高兴能有机会参加公司举办的这次“打造冠军团队”培训。
两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训让我对如何打造冠军团队有了更进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
15日下午3：3 在公司大会议室，大家集聚一堂，想着今天的动员会会讲些什么……教练发了一份调查问卷，并宣读了明后两天的会议流程，宪法和刑法，调查问卷要求大家如实填写，我们都认真地写着，不知不觉时间到了晚上八点，通过动员大家都期待着第二天黄涛老师的精彩演讲。
16日上午：3 所有同事都如约而到，点名、发工牌、入场、主持人介绍讲师，在激烈的掌声、欢呼声、呐喊声中黄涛老师入场了。
他给我们讲解了工作中如何领导下属、如何进行团队建设及团队凝聚力的增强，通过“九头牛”的故事，告诉我们你期望你的下属、同事是什么样子的，你就要把他当做你期望的样子对待，那么因你的暗示，他就会向你期望的方向发展，最终也会变成你所期望的样子。
在日常管理过程中，我们的管理者都能坚信我们的员工都是人才，都是千里马，并在与员工的接触中，有意无意地在工作中向员工传达这种信息，这种做法将对他们的工作有积极地影响。
古人说“用人不疑”，“点石成金”也就是这个道理，任用别人，就应该相信别人的能力，给别人传达一种积极地期望。
当然，一个管理者认为自己的下属都是饭桶，一无是处，并经常批评、职责自己的下属，那么他的下属也可能真的变得一无是处，成为单位的负债资本，这是一种非常危险而又可怕的现象。
通过“老王买虫草”的故事，告诉我们任何事情都不是绝对的，参照物不同，看问题的结果也不同。
工作中我们也应该一分为二的看问题，事物好的一面应该发扬，坏的一面应该制止。
中午12:4 分半场结束，黄老师布置了下午的作业，我们队—精英队简单的碰面沟通后，就分头行动了，14：1 集合时，由于分工不明确，我们队没有买完所有的装备，衣服不统一、鞋子也没统一……而其他队都全副武装，等待上阵了，我们所有队员都急死了，最后我们找来外联，半个小时之后，衣服统一了，临上场前裤子统一了……虽然大家还是紧张，但是服装的统一已经给了我们不少的安慰。
开始风采展示了，精英队第四个上场，队长亲自挂帅，报数个别人紧张，喊口号紧张，程序出错，跳舞不齐等等，队友们挑出了一系列的问题，还好大家态度比较好，没人狡辩、有的只是对队长的忏悔，我们的每一个细节的出错，队长都会受到应有的惩罚。
整个一下午大家都非常用心在做，但是还是错误连连，因为我们事先没有留足够的时间进行排练。
晚上结束以后，我们队的全部人员留下，一点一点细节进行纠正，从上台到报数，从喊口号到服务流程，最后到舞蹈，全部过关以后，已经11: 点了，大家都没有睡意，部分领舞的队友又继续排练了半个多小时才回去休息……功夫不负有心人，在大家的努力下，在团队的合作下，第二天的风采展示我们进步了不少。
下午的“拉锯“比赛，大家卯足劲呐喊声、用足劲，最后1 秒…..终于成功了，最终胜利属于我们，我们是最棒的，相信自己……通过两天的体验式培训，我感触颇深，之前我在联想工作的时候也参加过许多这样的培训，经历一次感动一次，一次次都带给我深刻的记忆，让我终身难忘。
①团队执行力--执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。
什么是执行力?为什么要提高执行力?如何才能提高执行力?对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。
何为执行力?即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。
提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。
作为一个团队的负责人，必须清楚我们的工作，设立清晰的目标和实现目标的进度表，挑选合适的执行人，并发挥其潜能。
我们团队在购买服装的时候就没有很好的去执行，也没明确目标，造成最后的紧张状态。
②团队责任心--团队的责任心，包含主动工作的意识，合作意识，为团队成员服务的意识，接受服务的态度等等。
在团队中，责任心的考验无处不在：办公室的卫生是否打扫彻底?下班后电源是否关闭?花木长得是否有生气等等，都能看出一个团队的精神面貌。
并不是只有专业工作才能看出素质。
一项团队工作不仅需要队长去完成，要靠团队的每一位队员积极努力的去完成。
这就需要大家有责任心，积极主动。
③细节决定成败--中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。
海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。
伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。
不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。
在团队风采展示中，我们也是细节不停地出错，才造成大错，最后我们认真把关每一个细节，最终扭败为胜，取得最终的胜利。
④团队协作--团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。
在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，在一个团队之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现队内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。
总之，要想打造冠军团队，需要团队内各成员团结合作，制订目标，鼓足精神，大干、实干，无借口，执行力强、责任心强，抓好细节，做好每一件小事。
成功就是把简单的事情重复做、做到极致、做到不简单，当成功来临的时候，我们挡都挡不住。
冠军团队培训心得 3：星星之火，可以燎原为什么会有众多的埋怨?每个人的手里都拿着一面镜子，有的人把镜子照向自己，于是就有了反省、总结、忏悔，从而滋生感恩、祈祷之心，而感恩祈祷之心则指引自己走向更高更美好的人生!有的人则拿着这面宝镜去照别人，于是就发现甚至放大了很多很多让自己不满意的地方，从而滋生埋怨、嫉妒、恨等种种不满情绪，从而引导自己走向自怨自艾、愤世嫉俗而郁郁寡欢!日本江本胜博士最有名的“水结晶实验”告诉我们，既不要给自己贴不好的标签，也不要给别人贴不好的标签。
优秀的人，一定是被赞美和鼓励出来的，不论这个鼓励和赞美是来自自己，还是来自他人，都会给心灵注入正面的能量，从而越来越优秀，越来越自信，而步入到良性循环中。
当一个团队，每个人的脸上都有着发自内心的灿烂微笑，那将是一个无比幸福的团队，从而营造了一个充满正能量的“场”，在这个场中的每个人，都将无比开心和快乐!不要认为自己很渺小，自己的任何一个举动或一个声音，在这个团队中都无足轻重吗?错!冠军团队学习现场，我们在一个很大很大的房子里，现场 1 多人站在一起朗诵冠军团队宣言的时候，我曾经也有过类似的想法：在这里，我是如此的渺小，渺小到我的声音都被淹没，似乎有没有发出声音，都对现场没有任何的影响!这一刻，“我”似乎无足轻重。