医院HERP管理系统
医院综合运营管理系统(HERP)解决方案
（12）实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、人事、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合，实现药品业务和医院后台运营业务的全面资源整合，实现以财务为中心贯穿全院各个业务科室的合同资源整合。
1.2
医院ERP项目建设的总体目标：为医院建立起一整套以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产和成本为基础，人力资源和绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。它的使命是确保医院平稳、安全、健康的经济运行。
2.4
财政部会同卫生部等有关部门本着有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，全面提升管理水平，提高服务效率和市场竞争力；有利于科学制定医疗服务价格，控制医疗费用不合理增长，逐步降低群众医药费用负担；有利于政府切实加强对医疗机构的财务监管和运行监督，维护公共医疗卫生服务的公益性；有利于充分发挥注册会计师的作用，加强医疗机构审计监督，保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、规范、透明的原则，在大量调研、多次座谈和反复研究修改完善的基础上出台了新医院财务制度和会计制度。于2011年初，财政部颁布了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》。
简述医院基于HERP的耗材精细化管理系统应用
简述医院基于HERP的耗材精细化管理系统应用
吴婧琦
【期刊名称】《经济师》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】医用耗材是一种常用的医疗物资,对耗材的管理工作直接影响医院的成本控制效果,因此,耗材管理必须向精细化方向转变,以实现管控标准、提高医院的竞争力。
文章从医院耗材管理现状和主要问题入手,介绍了HERP软件的物流管理功能,分析了医院基于HERP的耗材精细化管理系统应用。
【总页数】2页(P254-255)
【作者】吴婧琦
【作者单位】潍坊市妇幼保健院
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.我院基于HERP的耗材精细化管理系统应用实践及分析
2.基于SPD模式下医院医用耗材精细化管理研究——以山东省德州市人民医院为例
3.基于医院资源管理规划的精细化管理在控制医院医用耗材占比中的应用研究
4.医院耗材智能柜在科室耗材精细化管理中的应用研究
5.智能耗材柜与医院资源规划系统互联互通助力高值医用耗材精细化管理
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医院HERP信息系统建设
医院HERP信息系统建设作者：檀潇波来源：《神州·上旬刊》2020年第04期摘要：新形势下，随着社会的发展，原有的信息化管理方式已经不能适用于现代化的需要，需要在医院的内部，建立一体化的HERP信息系统。
HERP主要考察的就是各个组织之间的协调和协作能力。
从人、财、物、信息等不同的方面，完成资源管理能力的不断延伸和强化。
因此，在基础建设的过程中，不管是基础设置的建设，还是基础支持的环境，都体现了“大门诊小病房”的就医格局。
并且每一个医院当中，由于经营范围和规模不一样，那么就需要结合自身的实际情况，在量身定制的情况下，制定战略性的发展系统，让急救更快捷。
关键词：医院;HERP;信息系统一、问题的提出从一定的程度上看，医疗卫生材料的用途在选择的时候，涉及的范围比较的广泛，规格和数量也上升到了一个重要的台阶。
在医院当中，需要结合自身的实际情况，进行定制，并且不一样的医院当中，卫生材料的出入库情况是不一样的，并且使用到病人身上的情况也是不一样的。
传统理念的管理方式，这样就会增加科室的难度，造成材料的流失[1]。
也在一定的程度上，降低了医院的经济效益和社会效益。
因此，针对于以上的问题，那么就需要结合自身的实际情况，制定出合理的解决措施。
完成医院HERP信息系统建设，促进医院的可持续发展。
二、医院HERP信息系统建设和分析（一）建设HERP信息系统建设的过程中，需要在统一的标准化平台建设当中，整合信息资源的建设，结合医院的实际情况，制定一套合理的医院运营管理建设体系，完成高效和信息共享性的完善。
在这里使用的是 J2EE 多层体系结构，并且需要在 MVC 为设计模式的基础上，统筹规划，提高适用性和稳定性，在简洁易懂的原则下，增强业务的扩展性[2]。
这个时候，就可以结合医院的实际需要，制定“人财物”部分，“医教研”部分，“护药技部分的科学化和规范化，精细化的可持续发展的战略。
顺应时代的发展需求，在总体的发展观念当中，完成经济效益和社效益的总体规划。
herp系统在综合公立医院财务管理中的应用
研究论著RESEARCH WORK引言HERP系统在综合公立医院中已经得到了广泛的应用，通过HERP系统的实施能够帮助医院的管理层对医院的财务状况进行有效的管理，对于公立医院现有的信息资源也能够起到良好的综合调整效果。
因此说各医院还需要针对自身的运营特点，进行合理运用HERP系统这样能够促进医院的管理质量得到进一步提升，对于医院的持续稳定发展也有着积极意义[1]。
本文将简单介绍HERP系统的基本概述，系统论述公立医院在财务管理工作中应用HERP系统的重要性，分层浅谈HERP系统在综合公立医院财务管理中的应用方案，并综合探讨HERP系统运营过程中需要注意的几点问题。
1 HERP系统的基本概述HERP系统的英文全称是Hospital Enterprise Resource Planning，其汉语含义是医院综合运营管理平台，即运用HERP系统平台对医院所有信息资源进行整合，从而构建有效的资源管理平台，最终实现对各项资源的精细化管理，提升医院人、财、物资源运营管理的现代化水平与能力。
该系统主要以会计核算为核心、预算控制为主线、物流和成本为基础的医院运营管理目标决策体系。
医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为财务管理范畴、物流管理范畴、人力资源管理范畴及经营分析决策范畴。
2 公立医院在财务管理工作中应用HERP系统的重要性在医院财务管理工作中应用HERP系统的优势包括：首先发挥HERP系统在综合公立医院财务管理中的作用有助于提高医院财务管理效果，推进财务管理手段步入现代化与信息化，辅助医院灵活应对各种动态变化因素。
其次，发挥HERP系统在综合公立医院财务管理中的作用，有助于完善医院财务管理体系，做好医院各项资源的配置工作，细化医院财务活动。
再次，构建完善的HERP系统可以满足医院财务信息管理需求，辅助医院财务管理人员在第一时间内采集各种有价值的信息，以此降低信息管理成本，提高信息资源实用价值。
另外，组建HERP系统有助科学控制流动资金，避免出现资金浪费问题。
HERP系统在医院预算管理中的应用
HERP系统在医院预算管理中的应用作者：檀潇波来源：《神州·下旬刊》2020年第03期摘要：随着社会飞速的发展，人们的生活质量也在不断的提升，这也促使人们对对医疗提出了更高的标准。
而最新出台的《医院财务制度》中也对医院提出了明确的要求，需要医院在实际运营的过程中对院内各个部門全面预算进行调控。
同时，医院要对自身的各项经营管理活动统一的进行规划，将HERP系统应用到医院的预算管理中，从而有效的提升医院的预算管理质量。
基于此，本文将对HERP系统在医院预算管理中的应用进行深入的解析。
关键词：HERP系统;医院;预算管理;应用在最新颁布《医院财务制度》中对医院预算管理制度提出了明确的要求，需要医院在实际运营的过程中对院内各个部门全面预算进行调控，以此有效的提升医院医疗服务的水平，为患者提供更加优质的服务。
但是，在实际情况中许多医院在推行全面预算管理的时候，常常因为各种原因导致相应的预算管理制度无法真正的落实在医院的实际运营中。
针对这种情况，将HERP系统属引入到医院的预算管理中，不但能够有效的提高医院预算管理的水平，而且有助于医院更好的落实相应管理制度并能实现现代化管理。
一、医院要重视将HERP系统引入到医院的预算管理中医院管理人员想要落实相关的制度，实现高质量的预算管理，就应该认识到HERP系统在管理中起到的重要作用。
将HERP系统应用到实际的医院预算管理中，以此有效的实现医院各部门的管理系统互通，让各个部门可以有效的共享数据资源，从而促使医院全面管理的水平得到有效的提升。
但是医院管理人员想要将HERP系统的优势充分的发挥出来，就需要医院根据自身运营的实际情况将HERP系统进行细化。
例如，在医院的预算收入方面就可以在根据医院的管理性质在HERP系统将预算收入类型分为门诊以及住院这两种。
门诊所涵盖的主要有医院在上一年运行过程中的门诊的患者数量以及费用，医院管理部门对此有了相应的了解以后，有助于医院管理人员更好的编制下一年的预算工作。
医院HRP系统需求
医院HRP系统需求一、总体技术要求系统采用J2EE或．Net技术，实现B/S架构，基于SOA设计思想，支持多主流关系型数据库，具备数据仓库与数据挖掘，支持多平台解决方案，组件化的模块管理机制，系统支持多院区、集团化模式。
在关键技术方面，建议使用HTMl设计、BI工具、ETL工具、页面设计器、报告生成器、对象映射组件等，使系统更具有高性能、稳定性和前瞻性。
1．系统采用B/S架构：程序设计要求完全基于浏览器的B/S程序结构设计，禁止存在引用如OCX控件等方式的程序设计，使用无需安装任何web功能插件，保证程序运行稳定性与兼容性。
系统各模块需采用同一技术架构，在统一的底层基础平台上设计。
医院财务会计核算系统、医院预算管理系统、医院全成本管理系统、医院物流管理系统、医院固定资产管理系统、医院绩效管理系统、医院人力资源管理系统均需采用B/S技术架构实现。
2．与第三方信息系统的数据交换：提供与医院第三方系统统一接口的维护与管理系统，实现针对HIS､EMR、药品等关键医疗业务信息系统的数据交换。
3．关键技术：考虑到系统运行的长远规划，以及整个系统的跨平台性、安全性、可靠性、稳定性、易维护性以及可扩展性，需采用J2EE或．Net架构来设计。
4．先进性：系统要利用主流的、技术成熟的开发工具来辅助完成系统建设。
5．健壮性：系统稳定可靠，保证每周7天24小时不间断正常运行，工作日期间不能宕机，年平均宕机时间应小于1小时。
6．安全性：信息安全要体现在信息管理全过程：收集、录入、传输、储存、交流、查询、反馈、分析、利用、发布；系统的安全主要体现在整个系统的安全稳定和持续的运行。
要对设施、技术和管理乃至整个运作体系，建立全面的安全保障体系，并能动态地根据安全检测、评估结果，调整安全策略，运用新的安全技术，进行持续改进，以控制新出现的安全隐患与风险。
7．灵活性：建立灵活多样的多字段查询功能，为用户的组合查询、统计分析和信息利用提供方便；设计多种数据导出格式，如Excel 和XML格式，满足不同用户的数据分析输出需要；建立合理、多样、灵活的数据采集方式，满足不同发展水平的医疗单位的需要。
医院HERP管理系统
医院HERP管理系统1.引言1.1 文档目的本文档的目的是为了提供医院HERP管理系统的详细说明，方便开发人员、测试人员和用户了解系统的功能和使用方法。
1.2 文档范围本文档适用于医院HERP管理系统的开发、测试和维护过程。
1.3 定义、缩略语和缩写在本文档中，以下术语将具有特殊含义：●HERP：Hospital Enterprise Resource Planning，医院企业资源计划。
●系统：医院HERP管理系统。
2.系统概述2.1 系统简介医院HERP管理系统是一个用于管理医院各项业务和资源的综合性信息系统。
2.2 系统特点●实时性：系统能够实时地获取和处理各项信息。
●可扩展性：系统可以根据医院的需要进行灵活的扩展和定制。
●安全性：系统采用多层次的安全机制来保护数据的安全性。
2.3 用户角色系统主要包含以下用户角色：●管理员：拥有系统管理权限，负责设置系统参数和权限管理。
●医生：负责病人的诊断和治疗。
●护士：负责病人的护理工作。
●病人：可以查询自己的病历和进行挂号等操作。
3.功能需求3.1 系统登录●用户登录：用户可以通过输入用户名和密码登录系统。
●用户注册：新用户可以通过填写个人信息进行系统注册。
3.2 病人管理●病历管理：医生可以录入和查看病人的病历信息。
●预约挂号：病人可以通过系统进行预约挂号。
3.3 医生管理●排班管理：管理员可以设置医生的排班信息。
●就诊记录管理：医生可以记录病人的就诊记录。
3.4 护士管理●护理记录管理：护士可以记录病人的护理记录。
●病人监测：护士可以监测病人的生命体征。
3.5 药品管理●药品入库：管理员可以录入药品的信息和库存数量。
●药品出库：管理员可以根据医生和病人的需求进行药品出库。
3.6 报表管理●病人统计报表：系统可以病人的统计报表。
●药品统计报表：系统可以药品的统计报表。
4.界面设计4.1 登录界面用户可以输入用户名和密码进行登录。
4.2 病人管理界面●病人列表：显示医院所有病人的基本信息。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。
演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。
以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。
保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。
在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。
从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。
在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。
集成视域下的HERP在医院管理系统中的应用分析
势出现在医院管理中遥 通过分析 H-ERP袁认为集成化是促进医院管理科学化尧精细化的一个重要理念袁但集成化会受到医院基
础条件尧技术支撑尧战略协作关系等种种内外部因素影响袁需从人尧财尧物各方面综合评估遥
关键词院集成化曰医院管理曰H-ERP
中图分类号院R197.324
文献标识码院B
DOI:10.3969/j.issn.1006-1959.2019.09.005
various internal and external factors such as hospital basic conditions, technical support, strategic cooperation, and so on. Comprehensive assessment
of all aspects of the matter.
Key words：Integration;Hospital management;H-ERP
随着医疗卫生体制改革的不断深入，对医院管 理提出了更高的要求，H-ERP 是一种基于集成化思 维的现代化管理系统，整合人、财、物各种信息以实 现医院精细化、科学化地管理。本文介绍了 H-ERP 在医院管理中如何实现各模块的衔接，如何与 HIS 对接等具体应用，同时分析其优势及影响因素，并从 集成化的角度提出了问题和建议。 1 集成化概念与背景 1.1 集成化的概念 集成化是基于特定的目标，将分 散的各单元或元素汇集成有机整体的过程[1]。集成 化强调以下几个方面：淤“协同”（collaboration）：是 以整体为原则，并以整体目标为导向的元素间的融 合，追求整合后的效用明显高于各子元素或子系统 间粗放式的叠加，其整合的过程需要各子元素或子 系统共同参与，协同的程度直接影响最终的集成程 度；于“一体化”（integration）：在整合医学中，一体化 是涉及资金，管理，组织，服务提供以及临床水平的
浅析医院精细化运营管理系统(H―ERP)建立
浅析医院精细化运营管理系统(H―ERP)建立摘要：H-ERP〔医院资源方案〕是医院引入ERP〔企业资源方案〕的成功管理思想和技术，结合医院自身特点，创立一套支持医院整体运营管理的统一高效系统化医院资源管理平台关键词：H-ERP 精细化管理在医疗改革的大背景下，卫生计生委提出未来将逐步取消工程收费制，对医保病人参照国际通行方式实行单病种定额付费制是必然趋势。
而医院为了提高自身的开展和效益的提升必须调整自身结构，理顺管理流程，保证在单病种定额付费制下可持续开展下去。
所以，各级医院，特别是大型三级医院在运营管理上需要找出适合自己开展的模式，使有限的资源到达最大的利用，从而产生更多的效益。
在大型三级医院开展财务业务一体化医院综合运营模式，对医疗机构提升自身的运营能力将有很大帮助一、建立医院精细化运营管理系统的意义〔一〕医院运营管理的统一标准与标准以医院精细化运营管理信息化建设为契机，建立统一的医院运营管理信息编码体系，实现医院运营管理办公自动化，与已有信息系统紧密结合，实现数据有效流动和共享。
严格有效的权限平安管理，关键事务的日志记录，实现系统的异地容灾。
结合医院的实际需求可扩展新功能，满足医院对本钱管理的要求〔二〕医院本钱一体化管理在医院一体化运营管理信息化根底上，将本钱优化与医疗行为相结合，将本钱控制与医疗质量平安相结合；使医院改革与医疗保险付费方式转变过程中，通过管理提升为自身经营的持续改善、医疗保险支付谈判、医疗定价与财政补偿谈判、临床路径管理、诊疗方案优化提供管理视角下的数据支持和分析决策应用。
同时也符合新制定的?医院财务制度?和?医院会计制度?中对大型公立医院本钱核算深度广度细度的要求〔三〕财务一体化管理将会计核算、本钱核算、预算管理三项相对别离的工作，进行财务职能一体化的整合，建立财务管理闭环，这个管理闭环也是实现事前方案、事中控制、事后分析的核心。
在手段上主要通过以下几个方面的标准，到达全面整合：〔1〕统一期间；〔2〕预算科目与会计科目对应、会计科目与本钱工程的对应、预算科目与本钱工程实现对应；〔3〕会计以核算科室建立辅助帐、本钱核算和预算以核算科室为编制根本单元，职能科室为主要管理者，对医疗科室的绩效进行考评，并对医疗科室开展情况进行及时沟通，帮助医疗科室和医疗机构更好的开展〔四〕财务、业务一体化财务业务一体化的内涵是以会计核算系统作为核心，实现与各业务系统的对接。
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医院H E R P管理系统
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
AA
综合运营管理系统医院HERP项目调研报告
医院HERP项目整体解决方案书
项目名称：AA综合运营管理系统
公司：北京东软望海科技有限公司
日期：2011年9月
目录
第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划
方案书
1.项目背景
对新医改下的医院管理模式理解
“人人享有基本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一，已经纳入经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的基本
政策之中。
随着我国卫生改革的进一步深化，新的医改方案基本明确为“一个大厦，四梁八柱”。
按照卫生部长陈竺的解释：如果基本医疗卫生制度是一座大
厦，公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系就是这座
大厦的大梁，而医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、
人力资源、定价机制和立法保障等则是上述制度体系良性运转的柱石。
在这个
方案中，也为医院今后的运营管理提供了新的发展模式。
新的医改方案基本确立了国家对基本医疗服务体系，以及和医疗相关的医疗管理机制、运营机制、信息技术的要求。
在新医改形式下，政府对医院运营
管理的要求越来越高、越来越精细，财务信息正成为医院决策的重要依据；财
务一体化的管理模式也成为医院运营管理的发展必然趋势。
医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机
医院紧抓时代脉搏，坚决深入贯彻党中央的指示，深入学习与领会国家新医改精神，并着眼现代医院发展需要，在医疗技术和经营业绩状况发展迅速的前提下，加大对医院人、财、物的管理。
2009年下半年，针对医院的财务、物流、固定资产、绩效管理等方面找出差距，拿出可执行的管理优化方案。
使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求，做好医院内控管理，提高医院整体的运营效率。
管理不能要求一步到位，尽快把论证可行的部分先上起来。
在实践中不断探索，不断完善。
同时也要考虑医院的投入成本问题，从管理部门做起，降低管理成本，减少物资跑冒滴漏，做到对国有资产的增值保值；并适时、适当的提高医护人员的收入水平。
新会计制度的应用与提高
目前，国家已确定2012 年使用全新医院管理会计制度。
对医院的财务会计管理提出了新的要求。
重新规定了医院，对于资产、物资、财务核算的管理办法。
明确成本核算的管理地位和方法。
对于财务核算提出了新的要求，进一步接轨企业会计核算方法。
提高会计核算工作，顺利的完成新旧会计制度衔接已经成为了医院新的问题。
对于财务工作的提出了新的挑战。
2.医院HERP系统管理现状及管理建议
医院HERP系统概述
从现场了解情况看，目前医院整个运营有一定的基础，相关个各业务职能部门（财务、物流、成本）都能独当一面，不仅有适应目前管理需要的管理手段，也有应对未来医院发展的管理思路，这也为医院将要进行的以财务业务一体化为核心的医院综合运营管理奠定了良好的基础。
新医改模式下，提高医院的综合运营效率成为了现代化大型医院管理的首要任务，AA为了更好的生存和发展，围绕会计、物流、固定资产、绩效考核、预算管理和成本核算作了财务一体化管理的愿景规划；这种模式的提出，给医院现有的管理方式和管理手段也提出了挑战。
其中最主要的问题就是目前现有的各个业务信息系统不在一个管理平台上运行，各业务数据信息不能够共享，形成信息孤岛，不能发挥出整体综合优势，给财务一体化的管理要求带来了很大的困难。
医院信息化建设的现状
目前我院应用的各系统模块主要都是针对医疗前台业务系统，如有门急诊医生工作站系统、门急诊电子病历系统、门急诊挂号系统、门急诊收费系统、住院医生工作站系统、护士工作站系统、住院电子病历系统、住院收费系统、健康体检信息系统等系统，这些系统的应用为后台提供了真实可靠的数据支持。
医院目前缺少整体化的后台管理系统即：人、财、物一体化的管理系统。
医院整体业务是独立进行的，没有做过统一规划；各系统之间都是相互独立存
在，没有统一的平台，甚至是各系统间通过接口的方式进行数据资源的共享，各模块之间的业务关联都是通过定期纸质报表或者是相关系统中导出来的电子数据传递来实现的。
数据公共平台资源
医院各系统间的高度整合，要达到资金流、物流、业务流、信息流四流统一管理模式，需要医院统一核算单元编码和名称、统一人员编码、统一结账日期、统一物资编码。
目前医院能已经实现了统一结账日期，结帐日期为每月的25日。
2.3.1核算单元（科室）划分不统一
1.医院目前现状：
目前医院业务系统中科室的划分标准与规则上各不相同，科室的编码与名称上也不并不完全相同，其主要原因是相关系统的编码均是以某一系统的性质来决定，如HIS系统主要以临床、医技，产生收入的科室为主；人力资源系统主要上报卫生局的科室为主。
2.存在的问题：科室编码与名称不统一
随着医院的不断发展壮大，软件系统也由以往单一的收费系统，扩展到多个业务性软件、管理型软件、应用型软件等。
由于这些软件系统均是在不同的时候根据医院的需求逐步的应用，而医院又在相关系统整合上没有做统一的规划，从而形成了相互独立的的信息孤岛。
全院科室编码与名称是随着不同性质的软件而编写，这样就造成了全院同一科室在不同系统中有不同的的编码与名称。
3.解决方案及建议：
通过这次运用望海成本核算软件与物流管理软件，我们将会根据医院全成本核算科室划分原则，将全院的科室分为直接医疗类科室（如：心内科、呼吸内科、骨科等）；医疗技术类科室（如：CT室、检验科等）；医疗辅助类科室（如：供应室、洗衣房、维修班组等）；管理类科室（改革办、财务科、人力资源等）；科研教学类科室（如：内科教研室、骨科实验室等）；科室编码规则采用4-2-2的原则，并且将全院的科室名称进行统一，逐步的将确定后的科室编码与名称在全院推行，经过一段时间后，每一个科室将会在医院的任何一个地方都是唯一统一的编码与名称。
一旦确定了全院级的核算单元（科室分类和编码规则后），在以后的应用过程中，如有增加或者停用科室时必须由指定的部门进行审核确认后，同时下发相应的增加或者停用通知，方可在全院相应的软件中做统一的调整，以保证全院科室的分类、编码、名称的一致性。