cmmi过程裁剪表及说明
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件O P D标准软件过程裁剪指南Prepared on 21 November 2021****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model Integration (CMMI SM), VersionGB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1 定义和缩写表5职责表2 角色职责表6指南6.1启动条件《用户需求说明书》审批通过。
6.2输入无6.3活动6.3.1确定项目特点先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对6.3.2裁剪要求下面给出了裁剪的具体要求，在项目进行裁剪时，必须首先认真阅读裁剪要求，之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免，豁免是指在组织允许的情况下，可以不执行组织级或项目级的必要任务，跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式，对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1裁剪对象裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程，裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2裁剪原则应根据项目特点进行过程裁剪；裁剪不仅是减少过程，也可以根据质量或其它要求添加过程，以及对过程进行修改，使其更符合项目的特点；项目经理和QA可以根据实际情况的需要，采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪，但所采用的裁剪方法必须经EPG同意。
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的........................................................... 2适用范围....................................................... 3资源和工具..................................................... 4定义和缩写..................................................... 5职责........................................................... 6指南...........................................................6.1启动条件.....................................................6.2输入.........................................................6.3活动.........................................................6.3.1确定项目特点.............................................6.3.2裁剪要求.................................................裁剪对象...............................................裁剪原则...............................................裁剪产物...............................................6.3.3软件生命周期的裁剪指导...................................6.3.4过程裁剪指导.............................................概要裁剪...............................................详细裁剪...............................................需求开发与需求管理.................................技术解决过程.......................................验证...............................................测试............................................评审............................................项目计划...........................................项目监控...........................................配置管理...........................................过程与产品质量保证.................................度量与分析.........................................组织培训...........................................6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法.............................6.3.6填写裁剪报告.............................................6.3.7裁剪过程的收集和推广.....................................6.4输出.........................................................6.5关闭标准..................................................... 7审核........................................................... 8度量........................................................... 9培训...........................................................1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：一、引言1.背景介绍2.重要性阐述二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介2.过程裁剪定义3.裁剪的目的和意义三、CMMI过程裁剪方法1.了解组织目标和需求2.分析适用过程区域3.选择合适的过程能力等级4.确定所需的过程描述和文档5.制定裁剪计划四、裁剪过程中的注意事项1.保持灵活性2.确保裁剪后的过程满足组织需求3.注重团队成员的参与和反馈4.定期评估和调整五、CMMI过程裁剪实例1.某企业案例介绍2.裁剪过程详述3.裁剪效果分析六、总结与展望1.CMMI过程裁剪的价值2.进一步优化和完善的方向正文：一、引言1.背景介绍随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
质量保证提示CMMI决策分析与解决过程
项目管理体系文件决策分析与解决过程编撰人：TMO审核人：批准人：批准日期：XX级别文档版本：1.0信息技术XX版本历史目录1.引言1 1.1.目的11.2.适用X围11.3.术语和缩略语11.4.参考资料12.角色与职责23.入口准则24.输入25.流程图26.主要活动3 6.1.决策事项分类36.2.选择评价方法和建立评价准则56.2.1.选择评价方法56.2.2.建立评价准则76.3.评估候选方案76.4.做出决策77.出口准则88.输出81.引言1.1.目的决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）是提供一种正式的处理过程运用结构化方法，对两个或两个以上的候选方案进行决策分析，以此尽量去除主观的判决，使用客观数据，达到选择最优方案的目的。
利用正式的评估过程，依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案，以分析可能的决策。
1.2.适用X围本文档是决策小组评估解决方案，进行决策分析，选择适合于当前环境和条件的解决问题的最优方法的依据和指导。
本过程适用于组织内所有重大决策过程，其中包括项目“Make or Buy”等。
本过程适用于进行结构化决策时使用。
1.3.术语和缩略语表1.术语说明1.4.参考资料无。
2.角色与职责表2.决策分析与解决过程角色和职责说明3.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。
但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。
只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。
具体参照“6.1决策事项分类”。
4.输入待决策的问题。
5.流程图流程图如下图所示：图1.决策分析流程6.主要活动6.1.决策事项分类项目在执行过程中，如遇到以下事项，需要进行集体决策。
具体事项及决策参与人员见下表：表3.决策事项分类6.2.选择评价方法和建立评价准则在对决策事项进行决策评估之前，决策小组需要选择评价方法，并且根据所要决策的事项和选择的评价方法确定评估准则，下面详细介绍评价方法及评估准则。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
研发过程管理裁剪表V1.0
设计阶段
12
交互设计 师
交互设计
13
软件开发 工程师
代码评审
14
开发阶段
软件开发 工程师
单元测试报告
15
项目经理 测试申请
16
测试负责 人
测试计划
17
测试负责 人
系统测试用例
18
测试阶段
测试工程 师
bug记录
19
测试负责 人
测试报告
20
资料开发 用户手册
工程师
21
安装部署手册
22
项目经理 发布清单
23
发布结项 项目经理 项目核算表
【 】输出文档
【 】输出文档 【 】SVN记录 【 】输出文档
【 】输出文档
【 】输出文档
【 】Testlink 【 】输出文档
【 】Jira系统
【 】输出文档 【 】PDF 【 】CHM 【 】WORD 【 】输出文档 【 】输出文档 【 】输出文档
可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪
7
项目经理 项目进度计划
【 】输出文档
8
开发经理 概要设计说明书
【 】输出文档
9
开发经理 详细设计说明书
【 】输出文档
10
开发经理 数据结构设计说明书 设计阶段
【 】输出文档 【 】PDM
11
界面设计 师
界面设计
【 】输出文档
评审人
是否可裁剪 裁剪结果 不可裁剪
备注
不可裁剪
可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪
可裁剪
可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
发布结项
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
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1. 说明
√可裁减
2.项目信息
本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板
A 类项目目前开展的活
动
A 类项目适用的活动
备注
零、项目启动阶段
0-1
制定项目启动计划
N/A
项目启动计划
项目启动计划模板
项目启动计划模板
0-2需求分析项目启动计划
1. 需求调研提纲；
2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审
报告
1. 需求调研提纲模板；
2. 用户需求规格说明书模板；
3. 用户需求规格说明书评审检查单
1. 需求调研提纲
2. 业务需求说明书
3. 业务需求说明书评审汇总表
1. 需求调研提纲；
2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审检查单；
4.业务需求说明书及评审汇总表
5.建立需求跟踪矩阵
本期以业务需求为主，因用户需求对用户有利，后期加以引导用户适应。
此阶段建立需求跟踪
0-3架构设计项目启动计划
1. 架构设计说明书；
2. 架构设计说明书评审报告1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表视项目情况，可选。
0-4初始估算
1. 用户需求规格说明书；
2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）
3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）
3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）
3、宽带Delphi 估算表模板
0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7
启动阶段总结
N/A
启动阶段总结报告
启动阶段总结报告模板
启动阶段总结报告
一、项目计划阶段
1-1
创建项目配置库
《项目配置管理计划》
项目配置库
N/A
执行但有偏差裁剪结果选项软件开发类项目的典型的
裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
序号活动描述
执行不执行增加
典型的生命周期如下图所示——。