质检部述职报告
公司质检部职员述职报告（4篇）
公司质检部职员述职报告尊敬的领导：我是公司质检部的一名职员，现向您提交述职报告，以总结过去一年的工作，并对未来的工作提出展望和计划。
一、工作总结过去一年，我在质检部的工作主要集中在以下几个方面：1. 完成质量检查任务：按照公司设定的质量标准和工艺流程，我按时完成了各项质量检查任务。
包括原材料检验、半成品检验和成品检验等。
我始终保持高度的责任心和严谨的工作态度，确保产品符合质量要求。
2. 异常产品处理：在质量检查中，我发现了一些异常产品。
我及时上报，并与生产部门沟通，协调解决问题。
通过我与生产部门的密切合作，许多质量问题得到了有效解决，进一步提高了产品的质量水平。
3. 质量管理体系建设：根据公司要求，我参与了质量管理体系的建设工作。
我积极学习质量管理知识和相关标准，协助质检主管制定并落实各项质量管理制度和流程。
通过持续的改进措施，公司的质量管理水平得到了不断提升。
4. 培训和交流：我参加了各类质量管理培训和学术交流活动，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也积极向同事分享我的经验和心得，促进了团队间的学习和成长。
二、存在的问题与思考在过去一年的工作中，我也发现了一些存在的问题：1. 岗位责任不明确：由于质检部的工作比较繁杂，导致一些工作流程和责任边界不够明确。
这给我们的工作带来了一定的困扰，也影响了工作效率。
我认为，质检部需要进一步明确各个职务的工作内容和责任范围，提高工作的条理性和高效性。
2. 缺乏创新意识：在质检过程中，我们主要是按照既定的流程和标准进行工作，较少思考如何创新和改进。
这在一定程度上限制了我们的工作发展空间。
我认为，我们应该积极思考如何引入新的技术和方法，提高质检的效率和准确性。
三、未来工作计划基于对过去工作的总结和对存在问题的思考，我制定了以下未来工作计划：1. 加强岗位责任划分：在质检部建立清晰的岗位责任和工作流程，明确每个职员的工作范围和职责。
同时，加强团队协作，提高工作效率和质量。
质检员述职报告5篇质量检验员述职报告
质检员述职报告5篇质量检验员述职报告质检员述职报告1您们好！首先非常感谢公司给我到__有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动，我一定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为__食品有限公司的发展贡献自己全部的力量。
我于__年8月22日到__担任品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作：1、负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护；2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标准备案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责；3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责；组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理；4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理；5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理；在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特别的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。
围绕着保证产品质量这个目标开展工作，现对这一个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作：1、完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。
A、制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。
监督采购人员按照要求进行采购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被采购回来而严重影响公司的声誉。
为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。
B、制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的安全性。
C、制定了虫鼠综合治理工作指引，为QS审查提供了防虫、防鼠支持。
D、完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作解释，必要时寻找相关的技术支持，为公司理解和掌握有关法律、法规要求提供咨询途径；E、完成工作环境控制程序，为__换证提供文件支持。
质检员述职报告(15篇)
质检员述职报告(15篇)质检员述职报告1自20__年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为了质量检查员。
在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法。
在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧。
但是也有些不足之处需要进步。
下面我就将我会这项工作进行一下我个人的述职。
我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任。
一、我的具体岗位职责:1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。
3严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
二、应该做到的：恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。
对材料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。
严格执行规范、质检守则，施工方案，技术交底，等相关的质量检查标准。
对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。
做好各项工序检验报告，(隐蔽项要做隐检)。
做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。
质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量，做到成品保护的管理。
三、今后应该加强之处：加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中。
更进一步学习质检内业工作，深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。
实现自我全面发展目标!四、个人工作心得体会：主体结构施工过程中：在此期间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查，(如模板的尺寸及位置;平整度及竖向垂直度;模板支撑体系及对拉螺栓的有效性;模板缝的处理及交界处的处理;预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范措施。
质检述职报告
质检述职报告质检述职报告范文（通用7篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好准备一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？下面是店铺为大家收集的质检述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质检述职报告篇1回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到非常痛心。
我在想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。
从那一刻起，我在反省。
“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。
1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。
在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。
争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。
当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。
由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。
这些半成品主要来源于束丝和单绞。
由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。
束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。
当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。
同时检验每一条芯线的印字情况。
以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。
质检工作述职报告（精选6篇）
质检工作述职报告质检工作述职报告（精选6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，该是好好写述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家收集的质检工作述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质检工作述职报告1XX年是公司快速发展的一年，也是我坚持认真工作不懈努力的一年。
在公司领导的支持帮助指导下，做出了我应有的贡献：一、在我任职前厅后勤经理期间，注重了前厅后勤的内部管理和团队的向心力和凝聚力，在前厅后勤的管理中我坚持以身作则，身先士卒，对员工既严格管理又真诚的关怀，受到了员工的拥戴。
在前厅后勤任职期间，我带领部门相关人员对所属卫生区域坚持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周检”的卫生承诺，收到了很好的效果。
前厅后勤工作管理的好坏，直接影响着酒店经营能否顺畅有序。
在人手少任务重的情况下，我带领前厅后勤部的全体家人，全力配合了经营工作的需要。
提供了保洁、供给两不误的质量保障，解除了前厅各楼层的后顾之忧，受到了前厅领导和旁部门的好评。
在我的带领下，前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。
二、在接到公司领导要我重返公司质检部的工作指令后，为了培养好前厅后勤管理的后续人才，我认真的拟定了《后勤部长帮带计划》，主持了后勤部长的选拔工作；对新上任的后勤部长有计划有目标的进行了传授指导，协助解决了前厅后勤管理中的疑难问题，保证了前厅后勤管理的连续性和基本稳定。
三、为了有效的开展好公司的质检工作，XX年，我重新整理修订与完善了《公司质量综合检查标准》《公司8~12月份重点质检计划》《仓库综合质检标准》《公司质检监督扣分办法》《公司质检监督考核办法》《员工自检制度实行方案》《在各分店恢复周月检的制度》、《XX年质检考核意见》及公司按时段检查的表格设计、公共责任卫生区域的划分等相关质检条例和制度，实行了质量管理的表格化。
随着新店的快速发展、为满足公司管理整体化的要求，我还全面梳理完善了公司质检内容和标准，为质检工作的规范管理奠定了良好的基础。
质检员述职报告优选(15篇)
质检员述职报告优选（15篇）质检员述职报告1尊敬的李总、张主任、各位领导：您们好！我叫***,大专学历，现任*********品管部长一职；今天我的述职报告分三个部分：第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顾在******品管部工作期间，以加强过程掌握和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。
1、做好检疫，确保平安；严控原料，削减扣罚1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准20xx的105.84元/吨，1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10***头，低于标准≤4.8次/10***头的2.34起/10***头实现源头掌握，确保了企业的食品平安。
2、强化过程掌握，削减投诉1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/***吨，实际完成28.7起/***吨，低于标准≤35起/***吨的6.3起/***吨，维护了企业形象；第二部分20xx年7-12月份在******工作回顾7月份到******后，针对******工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作：一、用制度强化管理，确保产品质量：7月份来到******开始加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术能力；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要缘由为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。
7月份来到******后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》，有效的降低车间随便操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。
二、严把生猪进厂及过程掌握，规避企业风险，确保食品平安1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份******共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安；三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有***标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，******7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%；7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%；四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，******下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的转变，为12年质量目标完成奠定了基础；五、铁腕抓质量，保产品平安，精细化管理，塑企业形象20xx年集团公司受“3.15”事件影响，我们品管部门也飞快转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从******调到******，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，飞快对******开始质量整顿，在质量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的`质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。
质检员岗位述职报告（通用6篇）
质检员岗位述职报告质检员岗位述职报告（通用6篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？快快来写一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的质检员岗位述职报告（通用6篇），希望能够帮助到大家。
质检员岗位述职报告120xx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责叶片过程控制，其次是负责整理流程卡。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的`工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行过程控制工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在整理流程卡工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名检验员的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。
质检员述职报告范文3篇
【导语】述职报告必须以报告履⾏职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展⽰履⾏职责的思路、过程和能⼒，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《质检员述职报告范⽂3篇》，供⼤家阅读。
【篇⼀】质检员述职报告 20xx年是公司快速发展的⼀年，也是我坚持认真⼯作不懈努⼒的⼀年。
在公司领导的⽀持帮助指导下，做出了我应有的贡献： ⼀、在我任职前厅后勤经理期间，注重了前厅后勤的内部管理和团队的向⼼⼒和凝聚⼒，在前厅后勤的管理中我坚持以⾝作则，⾝先⼠卒，对员⼯既严格管理⼜真诚的关怀，受到了员⼯的拥戴。
在前厅后勤任职期间，我带领部门相关⼈员对所属卫⽣区域坚持⽇查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周检”的卫⽣，收到了很好的效果。
前厅后勤⼯作管理的好坏，直接影响着酒店经营能否顺畅有序。
在⼈⼿少任务重的情况下，我带领前厅后勤部的全体家⼈，全⼒配合了经营⼯作的需要。
提供了保洁、供给两不误的质量保障，解除了前厅各楼层的后顾之忧，受到了前厅领导和旁部门的好评。
在我的带领下，前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。
⼆、在接到公司领导要我重返公司质检部的⼯作指令后，为了培养好前厅后勤管理的后续⼈才，我认真的'拟定了《后勤部长帮带计划》，主持了后勤部长的选拔⼯作;对新上任的后勤部长有计划有⽬标的进⾏了传授指导，协助解决了前厅后勤管理中的疑难问题，保证了前厅后勤管理的连续性和基本稳定。
三、为了有效的开展好公司的质检⼯作，20xx年，我重新整理修订与完善了《公司质量综合检查标准》《公司8~12⽉份重点质检计划》《仓库综合质检标准》《公司质检监督扣分办法》《公司质检监督考核办法》《员⼯⾃检制度实⾏⽅案》《在各分店恢复周⽉检的制度》、《20xx年质检考核意见》及公司按时段检查的表格设计、公共责任卫⽣区域的划分等相关质检条例和制度，实⾏了质量管理的表格化。
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质检部述职报告
质检部述职报告范文
XX年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核
9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通
过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品
质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器
合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因, 并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。
因此来确保明年生产中的产品质量稳定。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的
完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福!。