水利工程专业技术工作总结(2)

水利工程专业技术工作总结篇一：水利工程专业技术工作总结 (1000字)专业技术工作总结我自XX年7月至今在**分院工作，积极参与各项水利水电工程的基础设计工作。

工作过程中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步，我不仅熟悉了水利水电工程项目的基础设计工作，而且还逐步成长为一名合格的专业技术人员。

回首走过的这些日子，感慨颇多，有成功的喜悦，也有受挫折后的沮丧，可是这并没有磨灭我对水库移民工作的热情，今后将一如既往以饱满的工作热情投入水电工程建设中，更为坚定踏实的工作，努力进取，不断完善自我，提高职业素养，更好的服务于水电工程建设。

一、工作总结我自从事水库征地移民工作以来，认真学习各项专业技术，一直向一名合格并且优秀的专业技术人员方向努力。

工作以来，主要参加了如下工作：1、201*年*月，参与了**水电工程建设征地移民安置逐年补偿实施效果现场调研以及报告的编写。

2、201*年*月，参与了**安置点的居民点规划报告编制的相关工作。

3、201*年*月，参与了《**》英文稿的修改。

4、201*年*月，参与了**电站现场勘查及资料收集工作。

5、201*年*月，参与了**水电站建设用地区量图工作。

6、201*年*月，参与了《**》的编写和校正。

7、201*年*月～*月，参与了**水电站移民安置设计变更梳理及相关工作。

二、心得体会1、专业知识刚从事水电工程建设征地移民工作时，对于陌生的工作，不知从哪里切入，也不知道整个工作过程，我困惑和茫然了，但是在前辈和专业技术骨干的指导和带领下，我一切从零开始，努力学习，坚定踏实的工作，逐渐掌握了水库征地移民方面的专业知识及相关法律法规，对水库移民的工作过程有了概括性的了解。

在工作中，我积极参加水库征地移民工作，认真学习加强各项业务能力，通过参与大中型水电站建设征地及移民安置规划工作，到库区及各移民安置点实地进行调查，自己的业务能力有了很大的提高。

对工作中出现疑难问题，积极向领导和其他同志请教，对自己的知识进行全面的查缺补漏。

在实践中学习，也在实践中完善自己的不足。

在工作中，我不但掌握了水库征地移民工作相关规程规范，而且逐渐能够独立进行工作，完成一些报告的编写。

2、人生态度以最饱满的热情，踏实、认真的做好每一件事情，在工作和生活中，用心去做事，取得成绩总结成功的经验，遇到困难不回避绕道，遭受挫折不垂头丧气，身处逆境不消极悲观，多思考，多渠道寻找解决问题的途径，总结经验教训，不断学习各方面的知识，不断完善自己。

3、团队意识古人云：“人心齐，泰山移”，我们也常说：“团结就是力量”，个人的力量太渺小，齐心协力才能很好的完成各项工作。

对于能够进入这个团体，我是幸运的，这里的同事不仅亲和，而且团结、同心。

在这里，我体会到了真正意义上的团结就是力量；在这里，这个团体给予了我最直接的教诲，大家同吃苦，共患难，感情深厚，令我感受到了这个大家庭给予我的温暖和快乐。

4、职业素养工作的态度，不是今天或明天，而是一种职业的信仰，认真、踏实的完成每项工作是我对自己的要求，享受工作的过程，收获成功后的喜悦。

水电工程建设征地移民工作是一项很有挑战性的工作，这项工作不仅涉及知识面广，而且要和社会各个层面的人打交道，上到地方政府一把手领导，下到库区百姓，通过在工作中学习和磨砺，专业知识和沟通协调能力都得到了提升。

5、勤于思考，加强学习这里引用一句千古绝唱“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”，工作中不断“求索”，对遇到的问题和困难要多思考、多想办法，以便可以找到更多、更好的解决途径，对类似的问题举一反三，触类旁通，不断总结积累工作经验。

水电工程征地移民规划设计是庞大而系统的工作，涉及的知识面广，在具体工作中，发现真是“书到用时方恨少”，在以后的工作中，不断加强学习，扩展自己的知识面，使自己更好地服务于水利水电工程建设。

** 201*篇二：水利水电工程专业小结专业技术工作总结尊敬的评委你们好！我叫XXX，在这几年的工作过程中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步的认识。

工作以来在项目部以及公司领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上，都有一定的进步。

本人于XX年7月毕业于XXX科技大学土木工程专业。

经过多年的实际工作学习，对水利水电工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。

现将总结如下：思想上，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习“科学发展观”，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断的探索和追求。

树立正确的人生观、价值观，服务社会，努力实现自我价值。

学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，将远大的目标细化到每天的学习中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的管理人员学习请教，不放过任何一个工程中的细节，积极参加单位组织的岗位培训学习新的规范和技术，并学习吸收，自己能够熟练掌握，用到以后的工作中去。

工作一直以来都在工作的一线，并感觉在工作的一线学的东西越多，但是还有很多东西有待我去学习去经历，以后我将继续在工作的一线，时刻牢记在工作中不断学习，将理论和实践紧密结合，在工作中不断总结，在工作中不断成长。

根据工程的特点，充分发挥自己的业务专长，合理安排、精确制定施工方案、积极推广新技术、新工艺、新材料应用。

作为一名工程施工管理人员，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研，努力解决各种施工过程中遇到的技术难题。

严格按水利水电工程质量管理程序组织施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成。

工程管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作。

管理的好坏直接关系到水利水电的经济利益和社会效益。

从事管理工作多年以来，我认为工程管理是多学科的综合，是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统；需对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织、调配、合理地利用；最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针；确保工程质量，坚持“质量是企业生命”的原则，严把工程质量关；遵守施工合同，降低工程项目成本。

在工程管理中，要认真做好事前控制，过程控制和事后的跟踪。

必须以施工图纸和技术要求、规范标准为依据；必须理解设计意图。

应充分发挥质检员、施工员的作用，加强现场检查，加强对关键工序的监督；处理质量问题要解决果断。

才能在合同工期内创造质量好、生产安全、工程最低成本的工程项目。

质量是项目管理的核心，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识。

作为工程管理人员，在施工中应牢记“百年大计，质量第一”，正确处理质量、进度、费用三者关系。

坚持“精心组织、科学管理、严格控制、确保优良”的工作方针，按照项目施工总体方案，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。

并建立起技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。

坚持从合同文件、设计文件、施工技术规范作为技术管理的准则，建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度、施工责任制。

明确质量责任制是抓好工程质量的基础。

为此，在施工管理中应做到项目部职能部门齐全、责任明晰、层层落实、目标任务细化。

同时按照分级管理、分级负责的原则，建立层层负责的质量责任制，是确保优良关键。

坚持全方位、全过程质量控制，严把材料关、严把各道工序验收关、严把隐蔽工程验收关。

对质量不符合要求的工程，坚决执行质量否决制，以质量为先才能杜绝质量隐患。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。

工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。

如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

在保证工程质量的前提下，以项目任务目标为依据，科学的分析并制定合理的工程总体计划，制定关键工序的控制工期及各施工段的奋斗目标。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在计划实际执行过程中，需要加强工程计划管理，对计划实行动态控制，动态调整；对施工方法工艺流程，材料设备和劳动力统筹安排。

计划不能按时完成是要进行分析，采取补救措施。

灵活机动，见缝插针展开工作，并及时调整计划；或者根据计划增加机械设备、人员等资源的投入，严密组织管理，调动各方积极性，提高劳动效率；或合理安排工艺流程及分项施工次序，并及时跟踪计划的完成情况，对影响工程进度的障碍要尽快解决，确保工程的有序开展。

工程费用的控制贯穿于工程建设的全过程，它是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一个系统工程。

施工企业成本费用控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

因此，项目经理作为项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施控制成本。

在工程建设的各个阶段，运用合理的项目管理手段，建立项目控制程序，各专业密切配合，使项目的工程费用控制在目标值内。

坚持“节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则”，制定先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键；在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料；把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

严格费用控制，精简项目机构，合理配置项目部成本，降低间接成本。

同时，切实加强合同管理，强化索赔观念，用好调价文件，准确计算价差，及时办理结算，加强施工项目成本检查。

工程质量、进度、投资是施工的主题，但施工的前提必须是安全，有了安全，施工才有保障。

为此，在施工中必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”的方针，明确责任，建立安全责任制、落实措施；坚持“以人为本”的理念，加大安全教育与宣传，使人人都有安全意识。

把“安全第一、预防为主”的思想贯穿于规范施工、规范操作之中，以杜绝安全隐患。

工程管理贯穿整个水利水电工程施工过程，而且是动态管理的过程，也是协调、处理各种矛盾的过程。

从投资、进度、质量三方面入手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况预测或发现工程实施中存在的主要问题或工程隐患，及时研究，分析利弊，有针对性的予以处理的过程。

工程管理“三大目标”是对立与统一的，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意。