技术服务部调试、维修工年度考核)表
工程部维修工考核方案
工程部维修工考核方案一、背景工程部维修工是企业维护设备和机械设备正常运转的重要岗位，他们的工作直接关系到企业的生产效率和设备的正常运行。
为了保证工程维修工的工作质量和水平，对其进行科学合理的考核显得尤为重要。
二、目的通过对工程部维修工进行考核，旨在评估其综合素质和维修技能水平，提高其服务意识和责任心，促进其个人职业发展。
三、考核内容1.基本维修知识包括对设备和机械设备的基本认识和理解，维修流程和规范，安全操作规程等方面的知识。
2.设备维修技能包括对设备故障的判断和排除能力，维修工具的操作和维护，维修工作中的安全意识和应急处置能力等方面的技能。
3.服务态度包括工作态度和工作效率，与用户的沟通交流能力，团队合作态度等方面的能力。
四、考核对象全体工程部维修工。
五、考核方式1.书面考核以选择题、填空题和简答题等形式，对维修工的基本知识和技能进行考核。
2.实际操作考核采用模拟维修作业的方式，对维修工的操作技能和应急处理能力进行实际考核。
3.综合评定将书面考核和实际操作考核的成绩进行综合评定，得出最终考核结果。
六、考核标准1.基本维修知识考核标准达到60%以上为合格，80%以上为良好，90%以上为优秀。
2.设备维修技能考核标准在实际操作中能独立排除常见故障和维修机械设备，根据操作规程进行正确操作即为合格，快速准确解决问题并采取有效应对措施达到为良好，超出预期效果为优秀。
3.服务态度考核标准工作态度和工作效率达到标准即为合格，与用户的沟通交流能力得到用户认可为良好，团队合作态度得到团队认可为优秀。
七、考核周期每年进行一次维修工考核。
具体时间由企业人力资源部门统一安排。
八、考核结果处理1.合格者对于考核合格者，可根据考核结果给予奖励和表扬，激励其继续提高。
2.不合格者对于考核不合格者，由上级领导进行详细分析和批评，制定改进计划，并安排相关培训和指导，督促其提高修养技能。
3.考核特殊情况处理对于出现严重违规或影响工作效率的情况，将按照企业规章制度进行相应处理。
电梯维修工考核表
5、认真填写各种记录表格，包括月保养单，维修记录及各种记录表格。要求记录内容详细，文字清晰，纸张干净整洁。（10分）
维修规范
（20分）
1、维修应按技术监督部门的相关规范要求进行维修。（10分）排除各种故障。（10分）
合计得分
姓 名：考核月份：
维修保养质量
（55分）
1、一般故障不过夜。（10分）
2、按保养内容和要求按月、年保养项目，按时按项逐一完成，保质保量。（10分）
3、对维保范围内的电梯要巡视检查管理到位。《乘梯须知》、《机房管理规定》缺少，及时补充到位；保证各电梯轿厢内照明正常；做到自检自修，减少业主报修率，避免业主投诉。（15分）
电梯维修保养月考核表
考核项目
考核内容
得分
备注
工作表现
（25分）
1、严格执行公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；工作服穿戴整洁，佩戴胸牌。（10分）
75分以下为不合格；
75分到85分为合格；
85分以上为优良
2、维修人员上班时间接到维修通知二十分钟内及时赶到现场，休息时间接到报修电话三十分钟赶到现场。（15分）
技术年度考核表个人工作总结6篇
技术年度考核表个人工作总结6篇技术年度考核表个人工作总结篇1一、加强政治理论和技术知识学习在20xx年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、发扬团队合作精神在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
根据行业协会的精神，20xx年公司要求长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作20xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。
将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。
配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
技术年度考核表个人工作总结篇2一、教育教学工作：在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作潜力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造潜力，从而使学生在基础知识、基本技能等方面的潜力不断得到提高。
技术质量考核评分表(单位)
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
模具维修工绩效考核表
模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
修理工考核表
考核项目
考核内容
评分标准
理论知识
1. 修理工的基本知识
2. 设备的结构与原理
3. 设备的操作与维护
1. 完全掌握，正确回答所有问题
2. 基本掌握，正确回答大部分问题
3. 部分掌握，正确回答部分问题
实践技能
1. 设备的拆卸与组装
2. 设备的故障诊断与排除
3. 设备的日常维护与保养
1. 熟练操作，无错误
3. 沟通困难，合作不畅
创新能力
1. 发现问题的能力
2. 解决问题的能力
3. 改进工作的能力
1. 敏锐发现问题，有效解决问题
2. 基本发现问题，有一定解决问题的能力
3. 发现问题能力弱，解决问题能力不足
安全意识
1. 遵守安全规章制度
2. 安全操作技能
3. 应对突发情况的能力
1. 严格遵守，无违规行为
2. 基本熟练，少量错误
3. 生疏，较多错误
工作效率
1. 完成任务的时间
2. 工作的连贯性
3. 工作的准确性
1. 快速完成，无拖延
2. 基本按时完成，少量拖延
3. 拖延严重，影响工作进度
团队协作
1. 与同事的沟通与合作
2. 解决团队问题的能力
3. 参与团队活动的积极性
1. 沟通顺畅，合作无间
2. 基本沟通，合作存在障碍
2. 基本遵守，偶尔违规
3. 安全意识薄弱，经常违规
客户服务
1. 客户沟通技巧
2. 客户满意度
3. 客户反处理
1. 沟通顺畅，客户满意度高
2. 基本沟通，客户满意度一般
3. 沟通困难，客户满意度低
自我提升
工程维修工绩效考核方案
工程维修工绩效考核方案一、考核目的工程维修工绩效考核是为了评估工程维修工的工作表现和能力，提高工程维修工作的质量和效率，确保工程设施的正常运转和安全运行。
通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工提高工作积极性和主动性，促进工程维修工作的持续改进和发展。
二、考核对象工程维修工绩效考核对象为公司所有从事工程维修工作的员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括工程维修工的工作质量、工作效率、工作成果等。
2. 专业技能：包括工程维修工的专业技能和技术水平，如机械、电气、焊接等。
3. 安全意识：包括工程维修工的安全意识和安全管理能力，如遵守安全操作规程、安全防护措施等。
4. 团队合作：包括工程维修工在团队中的配合和沟通能力，以及与其他部门的协作能力。
5. 自我学习：包括工程维修工的自主学习能力和职业发展意识，如参加培训、学习新技术等。
6. 服务态度：包括工程维修工的服务质量、服务态度和客户满意度。
四、考核方式1. 考核工具（1）绩效评价表：由公司根据工程维修工作的要求和标准制定的绩效评价表，包括各项考核内容和评分标准。
（2）个人工作日志：工程维修工需要每天进行工作日志记录，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
（3）客户满意度调查表：由客户对工程维修工的服务进行满意度评价。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次综合性的年度考核。
（2）季度考核：每季度进行一次季度考核，评估工程维修工在当季度的工作表现。
（3）日常考核：日常工作中对工程维修工进行日常考核，以促进员工的工作态度和行为的改善。
3. 考核方法（1）绩效评定：由考核者根据绩效评价表对工程维修工的工作表现进行评定和打分。
（2）个人面谈：每次考核结束后，由直接主管对工程维修工进行个人面谈，就绩效考核结果进行交流和沟通。
（3）客户满意度调查：与客户进行满意度调查，了解客户对工程维修工的服务满意度，并将客户满意度纳入考核内容。
五、考核标准1. 工作质量：根据工程维修工的维修工作质量，包括维修的准确性、耐久性、美观性等进行评定。
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考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(40%)
业务处理成果
服从调度、按时保质保量完成产品的安装调试和检修任务，做事有条理，效果极佳（18—20）
20
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—1（0—11）
其他成果
做好有关资料技术文档的记录、整理工作，主动征求用户的建议，能够及时反映用户的意见，妥善处理用户提出的问题，效果好（9—10）
10
工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—5）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
工作能力(30%)
知识与技能
有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划地完成3
缺乏计划性，未达成目标1
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
3、技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。
注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。
配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁就排在前面。
强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产生考核误差。根据正态分布原理，比如，优秀的员工占10%，良好的员工占20%，一般的员工占40%，较差的员工占20%，不合格的员工占10%。