HR和员工面谈时的注意事项
离职hr谈话注意事项
离职hr谈话注意事项离职HR谈话是一项非常重要的工作，它不仅关系到企业的人力资源管理，也关系到离职员工的个人情感和未来职业发展。
因此，在进行离职HR谈话时，需要注意以下几点：一、尊重员工的想法和选择离职是员工个人的选择，作为HR，我们应该尊重员工的想法和选择，不要强行挽留或施加压力。
如果员工已经做出决定，我们应该尽可能地帮助他们顺利离开，提供必要的帮助和支持。
二、了解员工的离职原因离职原因对于企业管理和员工个人发展都非常重要，因此，在进行离职HR谈话时，我们需要了解员工的离职原因。
如果是因为工作压力太大或职业发展空间不足，我们可以针对员工的情况提供相应的解决方案；如果是因为个人原因，我们需要尊重员工的个人隐私，不要过多询问或干涉。
三、提供离职流程和福利待遇离职是一项复杂的流程，如果员工不熟悉相关规定和程序，可能会出现一些问题。
因此，在进行离职HR谈话时，我们需要向员工详细介绍离职流程和福利待遇，帮助员工顺利完成离职手续，避免出现纠纷和误解。
四、谨慎处理员工反馈和意见员工在离职HR谈话中可能会提出一些反馈和意见，作为HR，我们应该认真倾听和处理。
如果反馈和意见是合理的，我们应该及时采取措施解决问题，以提升企业的管理水平和员工的满意度。
五、保护企业机密和员工个人隐私在进行离职HR谈话时，我们需要保护企业机密和员工个人隐私，不要泄露相关信息。
如果员工需要转岗或跳槽到竞争对手，我们需要注意保密，避免出现不必要的麻烦和损失。
六、提供职业规划和建议离职并不是结束，对于员工来说，离职也是一个新的开始。
因此，在进行离职HR谈话时，我们需要提供一些职业规划和建议，帮助员工更好地规划未来的职业发展，提升自己的竞争力和能力。
离职HR谈话是一项非常重要的工作，需要我们认真对待和处理。
只有通过合理的沟通和协商，才能让员工满意离职，保护企业利益和员工权益。
HR面试注意事项
HR面试注意事项大集锦对候选人来说，HR是否专业也会影响到候选人的面试发挥。
HR该如何避免雷区，让自己雷到候选人呢？一起来看一下HR面试需要注意的事项吧！一、不要侃侃而谈通常来说，面试就是HR与候选人共同面对候选人的求职简历，根据简历进行与工作相关的经历进行深入了解与沟通。
许多HR为了打开候选人的心防，总会选择先谈天括地一番，侃侃而谈久了就像是两个朋友在聊家常，却忘记了自己是在面试。
到最后，才发现自己想了解的信息没有得到，也没办法对该候选人作出准确的判断。
或者是侃侃谈了半天，还没说完高中的经历，就很尴尬了，对于HR和候选人来说，都很浪费时间。
所以为了显示专业，在面试的过程中，要控制住自己止不住想说话的心，冷静一点。
多给候选人展示自己的机会，少侃侃而谈。
二、不要炫耀自己的技巧有些hr喜欢利用招聘面谈，炫耀自己的能力与技巧。
可能会发问一些极难回答的问题，让候选人无言以对，令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的候选人便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
建议hr面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。
三、对岗位的所需技能要了解意思就是说，要了解岗位的工作内容、工作职能等等，还要了解对候选人的选择条件：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？可以多思考一下诸如此类的问题。
四、问问题需要多注意问问题的方式有很多，但是有些问题，一问出来其实就是结束了提问，对于HR 来说，根本没有得到任何想要的信息。
这样的问题不如不问。
（1）不要问终止式问题：只需要回答“是”或“不是”。
譬如说“你是否了解该职位?”、“你是否喜欢做相关工作?”等等。
hr转正面谈沟通技巧
hr转正面谈沟通技巧HR转正面谈是一个重要的沟通环节，对于公司和员工来说都十分关键。
在面谈中，HR需要与员工建立积极、有效的沟通，确保双方都能明确理解对方的意图和需求。
以下是一些在HR转正面谈中使用的沟通技巧，以帮助HR与员工之间进行有意义的对话。
1.营造良好的氛围：面谈应该在一个舒适、放松的环境中进行，以便员工能够表达自己的观点和感受。
HR可以选择一间私密而舒适的办公室，并确保面谈时间充裕，不被其他日常工作打断。
2.询问开放性问题：在面谈中，HR应该提出一些开放性问题，以便员工能够更全面地回答。
开放性问题可以引导员工更深入地思考，并提供更多的详细信息。
例如，HR可以询问员工对自己在公司的发展和职业规划的看法。
3.倾听和观察：HR在面谈中要注重倾听员工的意见和想法。
倾听不仅是用耳朵听，还要通过观察员工的表情、肢体语言和声音的变化来获取更多信息。
注意员工的非言语表达，可以更好地理解员工的感受和需求。
4.表达清晰的期望：在面谈中，HR应该明确表达公司对员工的期望和要求。
这些期望可能涉及工作表现、职责和目标等方面。
HR应该清楚地告诉员工他们希望看到员工如何发展并为公司做出贡献。
5.给予积极反馈：面谈中，HR应该给予员工积极的反馈，鼓励他们在公司继续努力。
HR可以分享员工的优点和成就，并提供具体的实例进行支持。
这将帮助员工感受到自己的价值和重要性。
6.提供建设性意见：除了积极反馈外，HR还应该提供一些建设性的意见和建议，以帮助员工改进自己的工作表现。
这些建议应该具体、明确，并给予员工一些实际操作的指导。
7.尊重和关心：HR应该尊重员工的意见和决定，并展示出对员工的关心。
HR可以询问员工对公司的发展和改进提出自己的建议，并与员工一同思考如何更好地解决问题。
8.澄清疑虑和困惑：面谈时员工可能会有一些疑虑和困惑，HR应该提供清晰的解答和说明，帮助员工理解公司的政策、程序和期望。
9.建立双向沟通的机会：HR应该鼓励员工提出问题和意见，并确保他们知道可以随时向HR提出疑问。
hr面试技巧和注意事项有哪些
hr面试技巧和注意事项有哪些hr面试技巧1、避免一见面就谈薪水面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
2、不要直接询问对方希望薪资有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明，这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
hr面试注意事项1、提前到达面试地点一旦约定面试时间，应提前5-10分钟到达面试地点，这样可表示出求职的诚意，并可以给对方一个美好的印象，同时也可趁此机会调整心态，并做好仪表准备，以免到时面试时手忙脚乱。
2、进入面试场合不要紧张在进入面试场合时，不要紧张，如果门关着，应先敲门，在得到允许后再开门进去，紧记开门动作要轻，见到招聘者时要打招呼问好，称呼要大方得体，当招聘官没有请你坐下时，不要急于落坐，坐下后要保持良好的体态，不要左顾右盼，离去时，应微笑起立，道谢后再离去。
3、回答问题要清晰在面试过程中，招聘官给你介绍情况时，要认真听，在适当的时候要做出点头或提问，以表示听得懂并感兴趣，在回答的时候说话要清晰，声音不可太大，对应聘官重复的问题也要有耐心回答，不可表现出不耐烦。
hr面试提问技巧1.用开放式的提问方式为了让求职者更多的表达自己，可以选择多一些开放式的问题，比如说“你是如何解决在工作中遇到的难题的”“我想了解下你的家庭环境是怎样的，可以说来听听吗?”之类的开放式问题，你可以从求职者的回答中了解更多的信息。
HR面试技巧及注意事项有哪些
HR面试技巧及注意事项有哪些
一、HR面试技巧：
1、放松自己：精心准备完毕，但不要担心过度。
放松情绪，保持平和心态，把重点放在表达自己的能力上。
2、问题的回答：要准备一些经典的问题，在回答的时候要说清楚，语速要适中，不要词不达意。
3、分析面试官：面试官的言行举止反映出他的思想特点，可以从中寻找面试官的期望，以便更好展示自己。
4、倾听及反馈：倾听面试官的问题，及时做出正确的反馈，耐心听其解释，这会使HR有更好的评价。
5、表达能力：面试是一次交流，展示自己的思维和能力，而非独自宣传，要有自信，表达清晰，准确表达自己。
6、着装礼仪：在面试前要重视穿着，不要穿得太过于轻便，彰显出对职业的尊重。
7、总结表现：面试过程中，要及时对自己的表现作出总结，找出自己在面试中的不足，从而改正和提高面试技巧。
二、HR面试注意事项：
1、要熟悉自己的个人信息：在面试前，要提前准备好自己的个人信息，有助于自己的背景调查和审核。
2、提前准备简历、自我介绍：面试前，要准备自己的简历和自我介绍，以便在面试中熟练运用。
3、要了解面试官的信息：面试前，了解HR的基本情况。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项hr面试技巧和注意事项1、要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
2、要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
3、要扬长避短。
每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。
因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。
必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。
4、显示潜能。
面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。
面试的注意事项是什么着装得体、文明礼貌。
面试的时候，给HR的第一印象是非常重要的，在面试的时候男士可以穿干净整洁的西装，女士则是选择黑、白、灰三种颜色的套装即可。
面试(Interview)，是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
职员面试技巧和注意事项1、面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
2、面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。
讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。
当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。
为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。
HR和员工面谈时的注意事项
HR和员工面谈时的注意事项在HR和员工面谈时，注意事项非常重要，可以帮助确保面谈的成功和有效性。
以下是一些在面谈过程中需要注意的事项。
1.提前准备：HR应提前准备好相关的面谈材料，包括员工的个人信息和考核资料。
这可以帮助面谈更加顺利地进行，并确保HR对员工的情况有充分的了解。
2.创建舒适的面谈环境：确保面谈室的环境舒适，安静，没有打断面谈的因素。
关闭手机，并找到一个安静的地方进行面谈，这样可以让员工感到放松和舒适。
3.保持积极的态度：HR在面谈中应保持积极的态度，并展示出合作和支持的姿态。
通过积极的姿态，HR可以鼓励员工分享观点和问题，从而建立一种积极的交流氛围。
4.听取员工的意见和反馈：在面谈中，HR应充分倾听员工的意见和反馈。
员工是公司重要的资产，他们的观点和反馈对于公司的发展非常有价值。
HR应当尊重员工的意见，并且为他们的问题提供解决方案。
5.提供适当的奖励和认可：HR应充分认可员工的贡献和成就。
在面谈中，HR可以鼓励员工继续努力，并提供适当的奖励，例如晋升或加薪。
这可以激励员工的工作热情，同时增强员工对公司的忠诚度。
6.建立长期的目标和发展计划：在面谈中，HR应与员工共同制定长期的目标和发展计划。
这可以帮助员工明确自己的职业发展方向，并激励他们在工作中取得更高的成就。
同时，HR也应为员工提供相关的培训和发展机会，以帮助他们实现他们的目标。
7.调整策略和方案：在面谈中，HR可能会发现员工面临一些困难或挑战。
在这种情况下，HR应与员工一起讨论，并共同制定解决方案和调整策略。
这可以帮助员工克服困难，并提高他们的工作表现。
8.保护员工的隐私：在面谈中，HR应始终保护员工的隐私和机密信息。
HR不应将员工的个人信息透露给第三方，并且应在面谈结束后妥善处理面谈记录。
9.提供反馈和建议：在面谈中，HR应为员工提供积极的反馈和建议。
这可以帮助员工了解他们的优势和改进的方向，并提供实际的建议来改善工作表现。
hr沟通技巧
hr沟通技巧
1. 学会倾听啊！比如说，当员工来找你反映问题时，别着急打断他，就像你听朋友倾诉一样，认真听他把话说完。
2. 说话要有亲和力呀！别总是端着架子，跟员工沟通就像跟家人聊天，“这事儿咱这么来看哈”。
3. 反馈要及时哦！如果员工表现出色，马上告诉他，“哇，你做得太棒啦”，就像给他们打了一针兴奋剂。
4. 提问要巧妙呢！不要直接生硬地问，要用引导的方式，比如“你觉得这样做会不会更好呀”。
5. 注意语气和表情啦！别总是面无表情，语气冷淡，要带着微笑和热情，好比阳光温暖着大家。
6. 给予鼓励不能少哇！当员工遇到困难时，说一句“我相信你肯定行”，这就像黑暗中的一束光。
7. 理解员工的立场呀！站在他们角度想想，“要是我遇到这情况会怎么样呢”。
8. 真诚是必杀技哟！别玩那些虚的，真心对待每一个人，就像对待自己的兄弟姐妹一样。
总之，hr 要掌握这些沟通技巧，才能和员工更好地相处，让工作更顺
利呀！。
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HR和员工面谈时的注意事项一个好的企业要时刻关注员工的心理状态，作为HR免不了要与员工进行面谈。
那么，对于做员工关系的HR，这方面的担子也因此越来越大了，今天我们一起讨论一下关于员工访谈的话题。
大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。
然而，做为员工关系管理工作的一个组成部分的“员工访谈”，有多少人力资源工作者能真正意识到它在公司管理工作中的重要性呢关于员工访谈的工作，应该是要引起所有HR从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。
根据它的访谈内容和针对性的不同，我们区分为两类：即平时访谈和必要时访谈。
平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。
对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划;此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
2、发现公司管理当中出现的日常失误一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。
而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。
换句话说就是：员工访谈也是企业在管理工作中自身检查的一个重要工具。
3、发现员工中的优秀人才和关键员工日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。
按照2/8原则，他们就是那些属于20%里的人，正是他们，创造了企业80%的利润。
必要时访谈：主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。
关于必要时访谈，我们主要是为了达到以下目的：1、调查了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损失通过对员工的危机访谈，我们可以发掘导致员工离职和人心涣散的真正原因，这些原因也许是员工自身的问题，也可能是企业管理中的失误造成的(大多数情况下的员工离职是企业管理中的失误行为造成的)。
通过访谈和了解，我们可以及时的作出相应的调整和对策，最大限度的减少员工离职给企业带来的损失。
2、稳定员工浮躁心态，帮助企业度过转折期有些企业也许正处在公司改制转型的重要改革转折阶段，这个时期的员工最容易出现彷徨、浮躁的心态，他们对公司的前景感到茫然，对企业的改革举措没有信心。
所以，这一时期的访谈工作尤为重要。
通过人力资源部门的访谈，把一些企业改革后的发展方向和未来前景介绍给员工，安抚他们的彷徨浮躁心态，加强全体员工的工作信心和提升企业的整体团队凝聚力，使企业的各项改革工作得以顺利进行。
总而言之，不管企业发展到任何一个时期和阶段，“员工访谈”都是人力资源部门所要做的一项非常重要的工作。
平时的访谈可以使我们更好的处理好员工与企业之间的关系，使企业向着更和谐的方向发展;而必要时的访谈，也就是危机访谈，可以使企业更好的规避员工出现大规模离职的风险，最大限度的降低企业的损失，同时也可以在特定的情况下激发员工的团队凝聚力，使企业顺利的度过艰难的改革时期。
1、员工访谈提纲作为参考的内容1.您参加过哪些方面的培训2.您觉得培训次数足够吗3.您迫切需要哪些方面的培训4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战8.您是否在公司有长期工作的准备9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法19.您认为公司现有人员素质如何20.您认为公司现在最需要什么类型的人才21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容23.您对竞争上岗有什么看法24.您认为公司内部工作处理是否有序25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象26.您是否有明确的工作职责和权限27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力29.您认为公司的管理制度健全、完善吗30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行31.您所在的部门是否制定工作计划32.领导是否对您的工作提出明确的要求33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何36.部门间是否存在推诿或扯皮现象37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗40.您认为部门协调出现问题的原因是什么41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决42.您认为部门内部的职责划分是否明确43.您认为公司的人际关系如何44.您认为公司对待员工是否公平45.您希望所在企业有什么样的价值取向46.您认为公司的领导风格是怎样47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么48.您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么49.您对公司管理层的信任有怎样的变化50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么53.您认为您需要像领导层反映哪些问题54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗55.您认为公司存在哪些风险56.您认为公司的发展前景如何57.您清楚公司的绩效考评体系吗58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法您是否得到公平、合理的评价59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何对公司，对您个人带来了什么影响60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况您认为还能够有怎样的改变61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限65.您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级)，需要满足什么样的标准66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化69.请您简要描述一下公司目前的企业文化70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容71.您希望公司组织哪些类型的员工活动72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作75.同事的先进事例对您是否产生各种导向2、一般员工访谈提纲请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)2.您的具体工作是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.本部门人员之间的协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处或其他不公平现象3、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么为什么3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何6.人员流动率是多少人员流动的原因是什么(调入或调出)7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗用人部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门如何开展工作最终决定权在谁9.招聘程序10.招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员13.是否有对招聘工作的考核及反馈14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习，岗位交流，员工培训等)(二)培训与发展16.公司有无培训计划17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段20.你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响21.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度22.管理人员任用的标准是什么23.晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等24.有无员工在职务晋升方面认为不公平在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导26.是否有不合格员工被淘汰(三)考核与评价27.有无完整的考核体系及制度28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定30.考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况31.员工对考核的反映，满意与公平(四)薪酬与激励32.各级员工对公司目前待遇是否满意主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。