输液一号车间年年终述职详解演示文稿
最新输液室述职报告范本
最新输液室述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报过去一年在输液室的工作情况。
我的
述职报告将围绕以下几个方面展开：工作成绩、存在问题、改进措施
以及未来规划。
一、工作成绩
1. 患者满意度提升：通过优化输液流程和提升服务质量，患者满意度
从去年的85%提升至92%。
2. 安全事故零记录：严格执行三查七对制度，确保了输液安全，全年
未发生任何输液相关安全事故。
3. 工作效率提高：引入电子化管理系统，减少了手工记录的错误和时
间成本，输液准备时间平均缩短了15分钟。
二、存在问题
1. 人手不足：高峰时段输液室人流量大，现有人员配置应对高峰时段
压力较大。
2. 设备老化：部分输液设备使用年限较长，存在故障率增加的风险。
三、改进措施
1. 加强培训：定期对医护人员进行专业技能和服务意识培训，提升团
队整体素质。
2. 优化排班：根据季节性和病种特点，合理调整排班计划，确保高峰
时段有足够的人手应对。
3. 更新设备：申请资金更新老化的输液设备，提高工作效率和安全性。
四、未来规划
1. 推进信息化建设：计划引入更先进的输液室信息管理系统，实现全程电子化监控和管理。
2. 强化质量控制：建立更加严格的质量控制体系，确保输液过程的每个环节都符合标准。
3. 增强团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升工作积极性。
最后，感谢大家对我工作的支持与帮助，我将不断学习和进步，为输液室的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
车间年终总结报告ppt
车间年终总结报告ppt车间年终总结报告ppt随着公司的不断发展，各个车间在过去一年里也经历了许多挑战和变化，无论是在设备的更新和升级，还是在员工的人事管理和培训上都取得了明显的进步。
为了更好地总结和回顾过去一年的工作，车间定期举行年终总结报告ppt，挖掘工作中的亮点，为未来的发展提供更为稳妥的基础。
报告内容一、环境建设在环境建设方面，车间通过不断的改良和升级设备，提升了生产线的效率。
车间经过深入分析，对现有的生产设备进行升级，增加了自动化设备，提高了生产效率；同时一些过时设备的更替，极大地提高了工作效率和质量。
在此基础上，加强了管理，杜绝了环保隐患，减小了企业与社会的负面影响。
二、员工管理公司一直将员工视为公司的宝贵财富，同时注重员工的管理和培训。
车间在过去一年里，积极推进员工培训，加强理论和实践的结合，提升员工的履行能力和专业技术水平。
此外，公司还采取多种人才培养措施，吸引、留住更多人才，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、产品品质我们一直坚持“质量第一，客户至上”的理念，为了能够更好地为客户提供优质的产品，车间在过去一年里，不断加强了质量管理和品质控制。
通过不断的完善质量体系和质量管理流程，以及对员工的技术培训，我们成功地控制了质量问题，大大提高了客户的满意度和信任感。
四、管理协调车间在过去一年里，加强了与其他车间或部门的协调和合作，营造出了团结一心，共同进步的良好氛围。
此外，我们还高度重视沟通和信息共享，在协调工作中不断思考与学习，准确地掌握各项指标，确保车间工作高效、有序地推进。
结语总之，过去一年里，车间团队凭借团结协作、独具匠心的工作精神，以及对工作的执着追求，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
虽然在此过程中，也遇到过一些困难和挑战，但对此我们一直始终着眼未来，不断努力、深入思考，力求提升自我、追求卓越。
在今后的工作中，我们将更加努力，为公司实现可持续发展助力。
输液室年终总结ppT
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第二部分
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总结：输液室年终总结ppT
车间年终工作总结ppt
车间年终工作总结ppt1. 引言在过去的一年里，车间全体员工辛勤工作，取得了显著的成绩。
本次年终工作总结ppt将对我们的工作进行回顾和总结，以便更好地评估我们的工作表现，并为明年的工作制定合适的改进计划。
2. 工作概述今年，车间的工作重点主要包括以下几个方面：2.1 生产计划完成情况在过去的一年里，我们按照生产计划，高质量地完成了所有的生产任务。
通过生产线的优化和调整，我们提高了生产效率，并及时应对了各种生产压力。
2.2 质量控制车间一直以来注重产品质量的控制。
通过加强对原材料的检验和筛选，采用现代化的生产工艺，以及强化员工的质量意识培养，我们取得了显著的质量改善。
2.3 安全生产安全生产是车间工作的核心，我们始终把员工的安全放在首位。
通过加强安全培训、设备维护和现场巡检，我们有效地减少了事故的发生，并保证了生产的连续性和稳定性。
2.4 创新与改进为了与市场的需求保持一致，车间始终关注新技术的应用和工艺的改进。
我们鼓励员工提出创新和改进的意见，并积极落实。
3. 成绩回顾在过去的一年里，车间取得了以下几方面的成绩：3.1 产量增长由于生产效率的提高和生产线的优化，我们的产量较去年同期增长了10%。
3.2 质量改善通过加强质量控制和员工培训，我们的产品质量得到了显著改善，客户的满意度大幅提升。
3.3 安全记录在过去的一年里，车间未发生任何重大的安全事故，充分证明了我们严格的安全管理措施。
3.4 新技术应用我们成功引入了一些新技术，提高了生产的精度和效率。
这些技术的应用取得了良好的效果，并为未来的发展奠定了基础。
4. 问题与挑战在过去的一年里，我们也面临了一些问题和挑战：4.1 员工流动由于市场竞争加剧，一些优秀的员工离开了车间，这给我们的生产带来了一定的影响。
我们需要加强人才引进和培养，以保证车间的稳定运行。
4.2 原材料成本上涨原材料成本的上涨给我们的生产带来了一定的压力。
我们需要寻求更多的供应商合作，以降低成本，提高利润。
2018年医院输液室年终工作总结ppT
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总结：2018年医院输液室年终工作总结ppT
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02
工作完成具体情况
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2019
最新工作总结与计划专用模板
2018年医院输液室年终工作总结ppT
汇报人：××× 编号： 362108
易修改，值得下载！
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
医院输液室年终总结主要内容ppt
十月份
十一月份
第七页，共十七页。
静输104次，肌注46次 静输56次，肌注15次 静输159次，肌注148次 静输280次，肌注172次 静输356次，肌注366次 静输370次，肌注350次 静输408次，肌注465次 静输481次，肌注414次 静输283次，肌注238次 静输295次，肌注289次 静输345次，肌注285次
第三页，共十七页。
从开业至__年12月(Yue)份总收入是__元
第四页，共十七页。
20__年各月(Yue)份总收入：
20__.10-19至
(Zhi)20__.10-31
20__年11月
20__年12月
281元 1444元
1460元
第五页，共十七页。
20__年各月(Yue)份总收入：
一月(Yue)份
“以病人满意为服务导向”。特制定以下 护理工作计划.
第十一页，共十七页。
一、护理质量管理
1.严格无菌操作ห้องสมุดไป่ตู้做好消毒隔离，实行一人一针，一药一针，
一止血带，一洗手的四个“一”。
2.加强输液质量，安全检查。对出现的安全隐患及(Ji)早 发现，采取预防措施，防止差错事故的发生。
3.加强主动服务的意识，质量意识，安全意识，在进一步
规范护理操作的基础上，提高沟通技能，确保护理安全， 有效。
第十二页，共十七页。
二、护理安全
1.严格遵守操作规程，加强巡视并签名记录， 做到(Dao)准确、规范、无遗漏，以明确责任， 防止差错事故。
2.加强护理教育风险教育与培训。。
第十三页，共十七页。
三、健康教育
1.热情接待患者，主动向病患者及家属做好健康教育。 2．加强和患者的沟通，护患沟通是做好一切护理工作的前
输液室年终总结ppT
工作 概述
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70%
第二季度
52%
45%
第三季度
39%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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输液一号年年终述职(.)详解演示文稿
/
GMP认证
不得出现市级以上GMP飞检否决项 （车间责任因素） Nhomakorabea无
/
第4页，共37页。
第一部分：11年主要工作完成情况
2、 技术攻关工作的开展
序 号
攻关项目
攻关背景
开展攻关及成绩
（1）
快冷灭菌柜降温 段均一性攻关
通过比对更换大功率循环泵、增加二次冷却、出
灭菌柜不同点降温段温差明显， 导致洛缓、果糖品种5-羟值偏 高且偏差较大。
源头控制出现空白批号的风险，进一 步保证产品质量
已完成 杜绝了出瓶机构发生卡瓶的现象
17 传递窗紫外线灯增加定时装置
18
压塞机振荡斗由1通道进塞改为2 通道进塞
已完成 已完成
开启后自动30min定时消毒，提高了紫 外线灯使用的规范性
保证了生产过程中的胶塞供应，提高 了生产速度
第12页，共37页。
第一部分：11年主要工作完成情况
第5页，共37页。
第一部分：11年主要工作完成情况
3、质量管理体系的提升
3.1.异物防范体系的完善
2011年全年未出现一起市场异物投诉；
关键的要素是坚持执行现有“异物防范制度、灯检管理制度、灯检质量陷阱制度”，并 坚持每周灯检数据分析等，每月坚持反考核制度执行，并执行质量控制前移，前道工序 积极落实灌装、胶塞等工序“稳轻准”的操作原则，积极关注环境质量趋势数据变化等， 从日常抽检情况来看，灯检质量控制在较好的水平内。
0.00%
碘 22.5
碘 17.5
碘30
碘15
洛缓
果糖
替硝 唑
碘35
第一季度平均 87.60 85.00 90.00 87.90 92.40 91.30 91.70 0 第二季度平均 91.90 90.31 93.76 92.34 94.93 95.30 94.36 84.90 第三季度平均 93.03 91.31 94.75 92.39 94.78 95.70 94.60 91.50
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▪ 二、生产计划管理
1、11年考核指标完成情况综述：
项目 供货
工作指标
完成情况
不得出现车间原因导致的脱供
全年未出现脱供情况
原因分析 /
2、生产任务完成情况（1-10月份）
产品及规格
计划下达（件）
欧苏（50ml：15gI）
欧苏（100ml：30gI）
欧苏（50ml：17.5gI）
欧苏（75ml：22.5gI）
降低产品初始5-羟值
省局已于2011年5月受理此办补，受理号： CYHB1104840苏。6月22日提交国家局审评中心， 目前在专业审评过程。11月22日查询进度，目 前排在补充申请序列： 第638位。
3、质量管理体系的提升
3.1.异物防范体系的完善
2011年全年未出现一起市场异物投诉；
关键的要素是坚持执行现有“异物防范制度、灯检管理制 度、灯检质量陷阱制度”，并坚持每周灯检数据分析等， 每月坚持反考核制度执行，并执行质量控制前移，前道工 序积极落实灌装、胶塞等工序“稳轻准”的操作原则，积 极关注环境质量趋势数据变化等，从日常抽检情况来看， 灯检质量控制在较好的水平内。
确保上瓶与洗瓶工段之间的沟通
提高设备运行稳定性，降低工人工作 强度
全年未出现 /
▪ 2、设备管理体系的完善 ▪ 2.1.设备维护人员后备力量的重视，现有机长
实现前后道互动；
▪ 2.2.机长维护技能提升的重视（更换规格件， 提高动手能力）；
▪ 2.3.OEE效率数据分析； ▪ 2.4.设备班组硬件设施维护保修奖励制度； ▪ 2.5.考勤管理实时完善，保证效率数据准确。
备注
合计不含替硝唑； 人员不充裕情况下 2天3班生产； 一人多岗、大学生 顶岗等；
3、新品种投产 ：
（1）、车间完成碘海醇注射新规格100ml：35g （I）的投产工作
（2）、对10年新投产品种甲磺酸帕珠沙星氯化钠注射液完成工艺优化工作，提 高新产品生产效率。
▪ 三、设备管理
1、11年考核指标完成情况综述：全年未出现设备对生产产生影响的生产故障
项目
工作指标
完成情况
改造后效果
粗洗机增加纯化水低压报警装置 精洗机增加纯化水低压报警装置
已完成
大幅降低了员工劳动强度。杜绝了采 用人工目测检查所带来的质量隐患
轧盖机增加铝盖计数装置
技改立 项
完成 技改 立项9 项
洗瓶机压瓶气缸增加防护装置 灭菌柜增加水量调节装置
灯检安装质量陷阱检测系统
南线包装转盘增加大功率电机 上下瓶机增加对讲电话
产品
第一季度平均 第二季度平均 第三季度平均
主要开展的工作： 2、减少用工与工时； 取消氮气岗位人员设置，评估后改为监控式管理，减少1人； 洛缓、果糖包装形式改进，平均每班减少7人； 一人多岗，每班减少用工1个； 勤杂一人多岗，扩班不加人。
3、改进包材设计； 洛缓、果糖纸盒包装改为瓦楞隔板包装； 直接生产成本洛缓节约5.00元/件，果糖节约4.70元/件。
输液一号车间年年终述职详解 演示文稿
优选输液一号车间年年终述职
2、技术攻关工作的开展：
序 号
攻关项目
攻关背景
开展攻关及成绩
（1）
快冷灭菌柜降温 段均一性攻关甲 Nhomakorabea酸帕珠沙星 （2） 氯化钠注射液工
艺、处方优化
（3）
替硝唑配制工艺 优化
甘油果糖氯化钠 （4） 注射液灭菌工艺
优化办补
灭菌柜不同点降温段温差明显， 导致洛缓、果糖品种5-羟值偏 高且偏差较大
4、其他 车间下发生产性、非生产性劳保用品班组定额消耗表，每月控制发放； 注射用水使用点滤芯更换周期1个月延长至3个月严格合格，仅北线每季 度节约：5*1300*2=13000元； 多点共用照明线路节能改造等。
▪ 五、成本管理
1、11年考核指标完成情况综述：
项目
工作指标
/ 产品消耗不超出定额规定
完成情况 整体消耗定额未超出
原因分析 /
2011年1-10月份，较2010年平均生产成本累计节约708万元。
主要开展的工作： 1、积极开展得率提升工作； 结合试验评估与国标要求，优化操作流程； 灌装控制标准合理设计； 瓶外观质量差异控制前移； 产品批量扩大（洛缓、小碘、甲帕、35g碘）； 包装得率定期趋势分析制度、减少灌装过程回液等
欧苏（100ml：35gI） 护康（100ml：0.2g） 甘油果糖氯化钠注射液
250ml 甲磺酸帕珠沙星氯化钠
注射液 果糖氯化钠注射液250ml
替硝唑
生产总计
22500 53000 27800 2659
707 536 23000 660 21660
/ 152522
实际完成（件） 21462 50873 26133 3035 707 523 23054 667 21345 13664 147132
完成变更性验证及风险评估；
效果：主药与氯化钠含量间差距得到有效降低， 产品质量得到有效控制的同时产品批量由150 件/批扩大至230件/批。
受浓配体积限制，生产效率较 低
完成变更性验证及风险评估； 效果：批量由一号楼原先230件/批扩大至750 件/批（2班），单批最大520件/批，人均效率 由原10.14件/人提高至13件/人，增幅近28.21 ％
灯检上瓶便捷化技改
安全管 理
不得出现重大安全事故
已完成
能准确统计铝盖的使用情况，确保数 据的真实性。确保了生产总量的真实 性，确保了车间OEE的顺利实施
已完成 已完成
保证了员工操作时的安全性
确保了灭菌柜冷却的效果，保证了产 品的质量
已完成 提高了灯检工段做质量陷阱的质量
已完成 已完成 已完成
提高了了设备运行的稳定性
2011年输液一号车间前三季度产品得率对比
得率
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
碘 22.5
碘 17.5
碘30
碘15
洛缓
果糖
替硝 唑
碘35
第一季度平均 87.60 85.00 90.00 87.90 92.40 91.30 91.70 0 第二季度平均 91.90 90.31 93.76 92.34 94.93 95.30 94.36 84.90 第三季度平均 93.03 91.31 94.75 92.39 94.78 95.70 94.60 91.50
通过比对更换大功率循环泵、增加二次冷却、
出柜风冷操作； 效果：温差控制在10℃以内，并辅以辅助降温 措施，使目前上述品种5-羟始终处于相对较好 的受控状态。使洛缓批量可以200件/批，提高 至330件。灭菌柜选择多，缩短班工时。
主药与氯化钠含量相差5％，接 近各自的上下限，存在质量控 制风险； 浓配体积80%，导致批量较低