农药化肥的营销策划
化肥营销策划方案书
化肥营销策划方案书第一章总体策划一、背景分析化肥作为一种农业生产的重要辅助品，对于提高农作物产量、改善农田土壤肥力起到了关键性作用。
随着农业现代化的推进，化肥市场需求日益增长，竞争也日益激烈。
本策划方案旨在通过市场调研、品牌定位、渠道优化等手段，提高化肥品牌的竞争力和市场占有率。
二、目标与策略1. 目标：在3年内，将化肥品牌销售额提升至行业前三位，并在目标市场占有率达到25%。
2. 策略：（1）市场定位：将化肥品牌定位为高品质、高效能的专业化肥产品，满足现代农业对于高产、高质、绿色环保的需求。
（2）产品创新：通过技术研发和新品引入，提供多样化的产品选择，满足不同农作物和土壤类型的需求。
（3）品牌推广：通过整合市场资源，加大品牌推广力度，提高品牌影响力和知名度。
（4）渠道拓展：优化渠道结构，增加销售终端点位，提高渠道覆盖率和服务质量。
（5）客户培养：建立稳定的客户关系，提供优质服务和技术支持，增加客户忠诚度。
三、组织架构为实现上述目标与策略，我们将设立营销部门，包括市场调研、品牌推广、渠道拓展和客户服务等职能部门。
每个部门将设立专业团队，负责相关工作。
第二章市场调研一、目标市场分析1. 确定目标市场区域：根据产品特点和竞争情况，确定目标市场区域，包括农作物种植集中的区域和优质土壤分布区域。
2. 目标市场规模：通过调研和数据分析，了解目标市场的化肥需求规模和增长潜力。
二、目标市场需求分析1. 目标市场需求特点：了解目标市场的土壤类型、农作物种植结构、化肥使用习惯等特点，为产品研发和市场推广提供依据。
2. 竞争对手分析：了解目标市场的竞争格局、竞争对手的产品特点和市场份额，为品牌定位和市场推广提供依据。
三、目标市场调研方法1. 问卷调查：编制问卷，通过农户调查和专家访谈等方式，了解目标市场的化肥使用情况和需求特点。
2. 数据分析：利用市场调研数据，通过统计分析和数据挖掘，分析目标市场的发展趋势和潜在需求。
农资化肥营销活动方案策划
农资化肥营销活动方案策划一、活动背景分析近年来，农业科技的快速发展带来了农作物产量的显著提升，但与此同时，农地的肥力逐渐下降，农业面临着新的挑战。
化肥作为农业生产的重要手段之一，对提高作物产量至关重要。
然而，由于近年来对化肥的负面影响的广泛曝光，人们对化肥存在一定的质疑和抵触心理。
因此，开展农资化肥营销活动，引导消费者正确使用化肥，合理选择合适的化肥产品，对于保证农作物产量的稳定增长，改善农业生态环境具有重要意义。
二、活动目标1. 提高消费者对化肥产品的认知度和了解度；2. 引导消费者正确使用化肥，改变使用方式上的不良习惯；3. 增强消费者对农资化肥的信任和接受程度；4. 提高化肥销售业绩。
三、活动内容与实施方案1. 线上推广1.1 建立官方网站搭建以农资化肥为主题的官方网站，提供化肥产品的详细信息、使用说明、如何正确使用化肥的知识等。
同时，在网站上设立专栏，解答消费者对化肥质量、安全性的疑虑和问题。
1.2 社交媒体推广通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布化肥使用的案例分析、农业科技的最新发展动态、化肥生产过程的全程记录等内容，引导消费者正确使用化肥。
此外，定期开展农资化肥知识问答活动，提高消费者对化肥的了解程度。
1.3 线上折扣促销在官方网站和社交媒体平台上定期开展化肥促销活动，提供一定比例的折扣优惠，吸引消费者购买化肥产品。
2. 线下推广2.1 举办化肥知识讲座在农村乡镇或农业示范基地等地方，举办化肥知识讲座，邀请农业专家和生产厂家代表进行讲解，普及化肥的种类、使用方法和使用量等知识，解答消费者的疑问。
2.2 试用活动与农田配合，选择一些农作物种植基地作为试用地点，提供免费的化肥试用机会，广泛参与的农户可以获得一部分免费化肥，并与他们签订试用记录，收集试用意见和反馈。
2.3 组织农产品比赛举办大型农产品比赛，吸引众多农民参与，作为化肥活动的一个重要推广环节。
通过比赛，展示使用本品牌化肥的农田产出的高品质农产品，增加对该品牌化肥的信任和认可。
化肥营销策划方案案例
化肥营销策划方案案例第一部分：市场分析与目标用户调研一、市场分析1.1 市场概况化肥是农业生产中不可或缺的重要物资，随着农业现代化的推进和种植业规模化的发展，化肥市场呈现出巨大的潜力和市场需求。
1.2 市场竞争情况化肥行业竞争激烈，存在诸多品牌，各品牌之间主要通过产品特色、销售渠道和价格等方面进行竞争。
1.3 市场机遇和挑战市场机遇：农业现代化进程加快，农民对高效化肥需求增加；科技进步，新型化肥研发供应商掌握市场先机。
市场挑战：产品同质化竞争严重，市场品牌认知度有待提高。
二、目标用户调研2.1 目标用户画像针对不同农作物和不同地域，目标用户可分为大户果蔬种植户、小麦玉米种植户和茶叶烟草种植户等。
2.2 目标用户需求目标用户对化肥的需求主要包括：(1) 提高农作物产量和质量；(2) 提高农作物的抗逆性和抗病虫害能力；(3) 节省劳动力成本和农药使用量；(4) 环保、无公害。
第二部分：产品策划和定位一、产品策划3.1 产品特点依据市场需求和目标用户调研结果，开发针对不同作物和不同生长阶段的专用化肥产品，以满足目标用户的不同需求。
3.2 产品优势(1) 高效：科学配方，富含各类营养元素，满足作物需求，提高农作物产量；(2) 安全：无公害，对土壤和环境无污染；(3) 抗病虫害：添加植物生长促进物质，增强作物的自身抵抗力，降低病虫害发生的可能性；(4) 环保：可降解、无废液产生。
二、产品定位4.1 目标定位根据目标用户需求和产品特点，将产品定位为高效、安全、环保、专业化的农业化肥。
4.2 品牌定位通过建立专业化肥品牌形象，提高品牌的竞争力，并形成品牌认知度和用户口碑。
第三部分：营销推广策略一、品牌推广5.1 品牌形象打造(1) 建立品牌标识和形象：设计专业化肥品牌的标志和名称，以突出品牌独特性；(2) 品牌故事和文化：通过品牌故事和文化传递品牌价值观和理念；(3) 品牌口号和宣传语：设计有吸引力和独特性的口号和宣传语，突出产品的优势。
化肥农药促销文案策划书3篇
化肥农药促销文案策划书3篇篇一《化肥农药促销文案策划书》一、促销背景随着农业的不断发展，化肥农药在农业生产中起着至关重要的作用。
为了满足广大农民的需求，提高我们公司化肥农药的市场占有率，特制定本次促销活动策划。
二、促销目的1. 增加化肥农药的销售量，提高市场份额。
2. 提升公司品牌知名度和美誉度。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点主要在农村集市、农资专卖店等地点进行。
五、促销对象广大农民朋友。
六、促销策略1. 价格优惠推出限时折扣、满减等优惠活动，吸引农民购买。
2. 赠品策略购买一定数量的化肥农药赠送实用的农具或农业相关用品。
3. 技术服务安排专业技术人员现场解答农民在使用化肥农药过程中遇到的问题，并提供科学的使用建议。
4. 宣传推广（1）制作宣传海报、传单，在农村地区广泛张贴和发放。
（2）利用农村广播、群等渠道进行宣传。
七、促销执行1. 提前准备好促销所需的物资，包括化肥农药、赠品、宣传资料等。
2. 组织销售团队和技术人员按时到达促销地点进行布置和准备工作。
3. 在促销过程中，销售人员要热情接待每一位顾客，详细介绍产品特点和优势，积极促成交易。
4. 技术人员要认真解答农民的问题，提供专业的建议和指导。
5. 及时统计销售数据，分析促销效果，以便调整策略。
八、促销预算1. 化肥农药成本：[X]元。
2. 赠品费用：[X]元。
3. 宣传资料制作费用：[X]元。
4. 人员费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
九、效果评估1. 对比促销前后的销售量，评估促销活动对销售的提升效果。
2. 通过问卷调查、现场交流等方式，收集农民对促销活动的反馈和意见，评估活动的满意度。
十、注意事项1. 确保化肥农药的质量和安全，避免因产品问题给农民造成损失。
3. 严格遵守相关法律法规，规范促销行为。
篇二《化肥农药促销文案策划书》一、活动背景随着农业的不断发展，化肥农药在农业生产中的重要性日益凸显。
为了满足广大农民朋友对优质化肥农药的需求，提高我们产品的市场占有率，特策划本次促销活动。
农资营销策划书文库3篇
农资营销策划书文库3篇篇一《农资营销策划书文库》一、前言随着农业现代化的推进，农资市场需求不断增长。
本策划书旨在为农资企业提供营销策略参考，通过市场调研和分析，制定切实可行的营销方案，提高市场竞争力，实现企业可持续发展。
二、市场分析1. 市场现状：分析当前农资市场的规模、增长趋势、主要竞争对手等。
2. 消费者需求：了解农民对农资产品的需求特点，包括品质、价格、服务等方面。
3. 市场机会：挖掘潜在市场需求，发现市场空白点，为产品定位和差异化竞争提供依据。
三、产品策略1. 产品定位：根据市场需求和企业自身优势，确定产品的定位和目标市场。
2. 产品研发：加强与科研机构合作，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 产品包装：设计具有吸引力的产品包装，提高产品的辨识度和附加值。
四、价格策略1. 定价目标：根据企业的成本、市场需求和竞争情况，确定合理的价格策略。
2. 价格调整：根据市场变化和产品生命周期，灵活调整价格，保持市场竞争力。
3. 价格促销：适时开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 渠道选择：根据产品特点和目标市场，选择合适的销售渠道，如经销商、直营店、电商平台等。
2. 渠道管理：建立健全渠道管理体系，加强对渠道成员的培训和支持，提高渠道效率。
3. 渠道拓展：积极开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖范围。
六、促销策略1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体，进行产品宣传和品牌推广。
2. 人员推销：组建专业的销售团队，进行面对面推销，提高销售效果。
3. 公共关系：参与农业展会、技术交流会等活动，提高企业知名度和美誉度。
4. 销售促进：开展买赠、抽奖、团购等促销活动，刺激消费者购买。
七、营销团队建设1. 招聘与培训：根据企业发展需求，招聘优秀的营销人员，并进行专业培训，提高团队整体素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励营销人员积极工作，提高销售业绩。
3. 团队文化：营造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感。
2023肥料销售工作计划5篇
2023肥料销售工作计划5篇时间过得可真快，从来都不等人，又解锁了新的工作，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么如何做出一份高质量的工作计划呢以下是小编帮大家整理的2023肥料销售工作计划，希望大家喜欢。
2023肥料销售工作计划1为推进化肥经营工作和开拓化肥经营市场，按照的相关文件精神要求，特制定化肥经营三年发展规划。
一、背景概述一年来，我单位根据一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们认真开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥，广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。
因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标总的目标是，建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍，把化肥经营作为我库一项常规性工作，对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
注重化肥质量，加强化肥质量跟踪调查，完善相关规章制度，使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。
具体目标：20_年主要做好思想准备和组织准备，制度落实，人员到位。
认真学习和深入领会上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预测，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。
20_年是落实化肥经营工作之年，慎重初战，重点经营，有针对性地开展相关业务工作，预计选择9个大的乡镇设置9个经销点，力争化肥市场全县占有率达到10%(约氮磷肥100吨、复合肥500吨)。
20_年是全面开展化肥经营工作之年，在总结上年度化肥经营工作经验的前提下，将我库化肥经营工作全面铺开，全县十八个乡镇平均每个乡镇至少设置一个经销点，力争市场占有率达到20%(氮磷肥200吨、复合肥1000吨)。
化肥销售战略策划书3篇
化肥销售战略策划书3篇篇一化肥销售战略策划书一、策划背景随着农业现代化的推进，化肥作为农业生产中不可或缺的重要物资，其市场需求也呈现出不断增长的趋势。
为了更好地满足市场需求，提高化肥销售业绩，特制定本化肥销售战略策划书。
二、市场分析1. 市场规模：我国是农业大国，化肥市场需求巨大。
随着农业产业结构的调整和升级，对化肥的品质和种类也提出了更高的要求。
2. 市场竞争：化肥市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名化肥生产企业和经销商。
3. 消费者需求：消费者对化肥的需求呈现出多元化和个性化的趋势，对产品质量、环保性能、性价比等方面的要求也越来越高。
三、销售目标1. 销售额达到[X]万元，市场占有率提高[X]%。
2. 发展[X]家优质经销商，建立长期稳定的合作关系。
四、产品策略1. 优化产品线：根据市场需求和竞争情况，对现有化肥产品进行优化和升级，提高产品的竞争力。
2. 开发新产品：根据农业产业发展趋势和市场需求，开发新型化肥产品，如生物有机肥、水溶肥等，拓展市场空间。
3. 产品差异化：通过产品包装、品牌形象等方面的差异化，打造产品特色，提高产品的辨识度和附加值。
五、价格策略1. 定价策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略，以提高产品的市场竞争力。
2. 价格调整：根据市场变化和竞争情况，及时调整产品价格，以保持价格优势。
3. 促销策略：通过开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买，提高销售额。
六、渠道策略1. 拓展销售渠道：通过参加展会、网络推广等方式，拓展销售渠道，提高产品的曝光率和销售量。
2. 加强渠道管理：加强对经销商的管理和培训，提高渠道的执行力和服务水平。
3. 发展电商渠道：利用电商平台，开展线上销售业务，拓展销售渠道，提高销售效率。
七、推广策略1. 品牌推广：通过广告宣传、公关活动、参加展会等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过产品演示、技术讲座、田间试验等方式，推广化肥产品，提高产品的认知度和市场占有率。
化肥营销策划方案
化肥营销策划方案第1篇化肥营销策划方案一、前言随着我国农业的快速发展，化肥市场需求日益增长。
为提高化肥市场份额，拓展销售渠道，提升品牌影响力，本方案针对化肥市场现状，结合我国农业政策和行业发展趋势，制定一套合法合规的化肥营销策划方案。
二、目标市场及产品定位1. 目标市场：以我国农业大省为主，辐射周边地区，重点关注粮食作物和经济作物种植区域。
2. 产品定位：以高品质、环保型、高效益的化肥产品为主，满足不同作物生长需求，助力农业增产增收。
三、营销策略1. 产品策略（1）优化产品结构，推出差异化产品，满足不同作物和生长阶段的施肥需求。
（2）加强产品研发，提高化肥利用率，降低农业面源污染。
（3）注重产品包装设计，提升品牌形象，方便农民识别和购买。
2. 价格策略（1）根据市场需求和成本，合理制定产品价格，确保产品具有竞争力。
（2）实施优惠政策，对批量购买和长期合作的客户给予价格优惠。
（3）开展促销活动，降低消费者购买成本，提高市场占有率。
3. 渠道策略（1）深化与各级经销商的合作，拓展销售网络，提高市场覆盖率。
（2）加强线上渠道建设，利用电商平台，拓宽销售渠道。
（3）开展农技服务，与农业合作社、种植大户等建立长期合作关系。
4. 推广策略（1）加大宣传力度，利用广播、电视、报纸等媒体，提高品牌知名度。
（2）开展农技培训，普及科学施肥知识，提高产品认可度。
（3）组织现场观摩会，展示产品效果，增强消费者信心。
四、服务策略1. 完善售后服务体系，提供专业的农技指导，解决消费者在施肥过程中遇到的问题。
2. 建立客户档案，定期回访，了解消费者需求，收集市场信息。
3. 加强与农业科研院所的合作，引进先进的农业技术，为消费者提供全方位的农业解决方案。
五、风险控制1. 严格遵守国家法律法规，确保产品质量，树立良好的品牌形象。
2. 关注市场动态，及时调整营销策略，降低市场风险。
3. 建立应急预案，应对自然灾害、市场波动等不可预测因素，确保企业稳定发展。
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采购流程
采购决策机制
购买心理图（影响因素排序）
对产品的购买关注因素
此类对产品的使用经验
标杆竞争对手研究
营销战略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户
营销模式
营销绩效
产品线结构
单品核心卖点
价格策略
销售流程
交易条件
服务能力
服务方式（售前、售后、售中）
现有用户满意度（包括尚未满足的需求）
核心竞争力分析及SWOT分析
渠道研究
八、人力资源管理
1）、人力资源诊断
人力资源管理诊断
人力资源管理流程分析
人力资源管理政策分析
领导者胜任力评估
岗位职责与权限考察
麦盛服务理念
麦盛使命
帮助领先创新的企业实现品牌和销量的双提升，同时为企业培育和激励优秀人才的一家系统专业化策划运营管理公司。
麦盛价值观
客户服务原则：坚守职业价值；为高层领导服务；帮助企业构建高效工作；减少企业资源的浪费。
服务专业价值：成为一名专业工作者；对质量的追求要永远攀登；实践科学管理技巧；建立团队精神；自我管理约束；提出异议是自己的责任。
麦盛的服务杜绝理论教条主义，坚持以企业的发展现状为原则，提供可操作的全案解决方案。
麦盛通过十二年的品牌营销实践，归纳创新极具实践价值的竞争战略和营销理论整合体系，成为为中国企业品牌营销提升销量的源动力。麦盛营销策划总结创新的7大运营系统10大品牌竞争力16大营销策略16大执行管控9大保障体系让企业一炮而红，持久稳健品牌溢价。
1、网络经销商调查
2、网络零售商调查
3、竞争对手经销商调查
4、经销商管理现状调查
5、市场竞争特点研究等
最终形成《调查总报告》
三、企业经营战略
企业远景
企业核心价值观
企业战略目标
企业业务战略规划
企业竞争争战略规划
企业核心竞争能力挖掘与规划
最终形成《企业经营战略规划报告》
四、营销战略规划
公司营销战略现状分析
5、品牌整体识别系统再造分析
6、品牌的核心价值
7、品牌写真
8、品牌个性
9、品牌标准建立
10、品牌行为
11、品牌的文化
12、品牌的传播策略
13、子品牌的建立与管理
14、品牌使用指南或手册
15、品牌管理平台的搭建
16、品牌的管理与维护
17、品牌检核管理
18、品牌的维护与提升管理
19、品牌危机管理
20、品牌延伸管理
5.渠道价值链和渠道管控规划
6.整合营销传播规划
7.招商发布会、年度促销策略规划
8.组织架构与营销团队管理规划
9.营销管理系统规划
10.终端销量提升规划
11.样板市场建设规划
12.网络公关营销炒作规划
13.专家顾问式培训与实战指导
麦盛公司在为企业提供实际需要的全案营销策划解决方案时，更要在市场中监管和执行，在执行的过程中不断优化方案，帮助企业优化管理、优化流程，同时也为企业打造一流的优秀营销管理团队，让企业具备持久的市场核心竞争力！
诊断方法
深度访谈（企业的中高层领导）
座谈会（一般干部和基层员工）
问卷调查
评分表调查
资料整理及研究
提供文件：《企业内部诊断报告》
二、市场调查研究
包括目标用户研究、渠道研究、标杆企业研究、行业案头研究等。
研究内容
目标用户市场研究
组织架构
经营战略
销售规模（销售区域、销售额、渠道能力、销售队伍规模等）
产品线结构（现有产品结构及产品线发展策略）
21、品牌资产管理
22、品牌的改善与创新管理
23、品牌的营销推广管理
24、品牌管理手册
25、品牌VI等
提交文件《品牌管理规范手册》
七、企业组织平台规划
组织结果设计的原则
组织设计重点
组织重组与管理流程改造
组织架构
组织基本流程
部门岗位责权利
岗位设置与配置
职务职能体系建立
职位说明书制作
工作规范管理
形成《企业组织规划手册》
（针对经销商、销售员）
产品配件及客户服务的保障体系及制度
（客户服务部相关内容）
总体计划
（产能、入市周期、销售目标、销售构成、入市主打区域、序时进度、营销费用、推广计划、内部工作计划等）
提供文件：《整合推广咨询方案》
六、品牌整体规划
1、品牌检测与接触分析
2、品牌策略
3、品牌竞争战略
4、品牌定位分析及策略
价格体系的制订
（代理价、结算价、入市促销价、样板特价客户）
渠道模式设计及渠道激励政策
（产品独家区域代理、保证金、价格补偿机制等）
推广方案
（传播产品信息、产品主打卖点、产品希望主要沟通的客户对象；平面设计、软文）
公关活动方案设计
促销活动方案设计
助销品的设计
（喷绘、宣传单页、小礼品）
销售手册的制定及培训
企业总体营销战略定位
企业营销战略目标规划
营销组织策略
竞争策略
从产品到品牌的战略
渠道战略
价格战略
营销管理及人力资源战略
营销计划
提供文件：《营销战略规划》
五、整合营销大纲
产品竞争力分析
（与产品性能参数接近、价格接近的竞争性产品分析）
产品定位及产品概念的设计
（确定产品的主要客户特征、产品竞争性/差异性卖点的提炼）
服务团队价值：
执行公司相关制度；
客户利益高于公司利益；
做到真实、诚实、可信；
靠专业水准赢得客户的高度信任；
保持独立性、专业性和坚守职业道德；
做自己有能力、用时间和经验可以做到的事。
麦盛公司为企业提供系统营销策划解决方案：
1.营销诊断和市场调研
2.品牌形象和品牌资产规划
3.营销战略和资源匹配规划
4.产品策划和价格体系规划
第一阶段：诊断与战略规划
一、企业诊断：
企业诊断内容
营销战略诊断
营销组织诊断
营销制度诊断
营销人力资源诊断
营销技能诊断
企业的共同价值观
企业整合营销四个发展阶段评分诊断
顾客关系系统内部诊断
营销系统运作诊断（物流、资金等系统营销诊断）
营销机制政策诊断
营销组合诊断（产品、价格、渠道、促销、服务、终端）
年度或季度营销规划诊断
农药化肥营销策划
麦盛品牌营销顾问公司，中国顶尖品牌营销策划咨询顾问公司，领军人物为国内最具营销实战创新的全案营销规划专家程辉先生。麦盛策划为企业提供实际、实操、实战的营销策划和管理咨询服务。
麦盛先后服务过30余家中国企业，创意创新很多经典的品牌营销成功案例，其中部分成功案例被国内部分学府的商学院选为案例进行学习。麦盛与众多策划公司不同之处在于，麦盛注重实际实战。麦盛一方面提供营销整体解决方案，电话15238007158一方面也提供企业实际需要的部分服务。麦盛提供服务有：市场调研、品牌规划、产品营销策划、营销战略、包装及形象设计、整合营销传播、网络公关炒作、团队渠道建设、样板市场建设、绩效考核、终端执行管控、实战营销培训、公司战略文化等企业系统规划顾问服务。