网上作业-运营管理
运营网上作业
13、5.后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。（）
√×
14、4.在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分销商之间的关系比较密切。（）
√×
15、3.关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。（）
√×
16、wu 1.在服务业企业中，劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。( )
√×
10、2.在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。（）
√×
11、2.推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。（）
√×
12、4.网络计划优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。
A.保证按时交货
B.保证流程时间最短
C.使在制品的库存最少
D.使设备和劳动力的利用率最高
E.使其闲置时间最少
10、2.准时生产的实现是通过（）
A.拉动式的生产系统
B.推进式生产系统
C.看板控制
D.按时生产
E.均衡生产
11、6.在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（）。
A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间
A.降低库存水平
B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点
C.确定产品生产的优先等级
D.保证生产销售的均衡
21、4.看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（）
A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产
B.逐步增加看板数量
C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品
网上作业运营管理
网上作业运营管理一、引言随着互联网的普及和发展，网上作业平台成为越来越多学生及教育机构的首选。
网上作业的运营管理对于平台的流畅运行和用户体验至关重要。
本文将探讨网上作业运营管理的相关内容，包括运营管理的定义、目标、重要性以及具体实施方法等。
二、运营管理的定义网上作业运营管理指的是通过有效的规划、组织、指导、控制和协调等管理活动，以实现对网上作业平台有效、高效运营的过程。
在网上作业平台中，运营管理包括对平台内容、用户体验、技术支持等方面的管理。
三、运营管理的目标1.提高用户体验：通过不断优化网上作业平台的功能，提升用户在平台上的学习体验，增加用户粘性。
2.提升平台效率：通过合理规划资源、优化流程，提高平台的运营效率，减少成本。
3.实现盈利：通过有效的运营管理，实现网上作业平台的盈利，保证平台的可持续发展。
4.扩大用户群体：通过市场营销、推广等手段，吸引更多用户使用平台，扩大用户群体。
四、运营管理的重要性网上作业平台的运营管理对于平台的长期发展至关重要。
一个良好的运营管理可以帮助平台提高用户体验，增加用户粘性，提高盈利能力，实现可持续发展。
同时，运营管理也可以帮助发现问题、解决问题，及时调整运营策略，确保平台的稳定和持续性发展。
五、运营管理的实施方法1.数据分析：通过数据分析，了解用户行为、用户需求，调整平台内容和功能，提升用户体验。
2.市场推广：通过市场营销、推广活动，吸引更多用户使用平台，扩大用户群体。
3.技术支持：提供及时、有效的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
4.内容优化：及时更新和优化平台内容，保持平台的新鲜感，提高用户粘性。
5.用户反馈：积极收集用户反馈意见，改进平台功能，满足用户需求。
六、总结网上作业运营管理是网上作业平台发展中不可或缺的一环，有效的运营管理可以帮助平台提高用户体验、提升效率、实现盈利。
通过数据分析、市场推广、技术支持、内容优化和用户反馈等方法，可以有效实施网上作业平台的运营管理，推动平台稳定发展。
网院运营管理模拟题
网院运营管理模拟题1. 题目背景作为一家在线教育机构，网院拥有众多学员和多门不同的课程。
为了更好地管理这些课程和学员，网院决定开发一个运营管理系统，以提高运营效率和学员满意度。
为了确保系统的可行性，需要进行一系列的模拟题来测试系统的功能和性能。
2. 题目描述你作为网院的运营管理系统开发团队的一员，负责完成以下任务：2.1 学员管理设计并实现一个学员管理功能，包括以下功能点：•添加学员：根据学员的姓名、年龄、性别和联系方式等信息，将学员添加到系统中。
•删除学员：根据学员的姓名或学号，从系统中删除学员。
•修改学员信息：根据学员的学号，修改学员的姓名、年龄、性别或联系方式。
•查询学员信息：根据学员的姓名或学号，从系统中查询并显示学员的详细信息。
2.2 课程管理设计并实现一个课程管理功能，包括以下功能点：•添加课程：根据课程的名称、类型、教师和学分等信息，将课程添加到系统中。
•删除课程：根据课程的名称或编号，从系统中删除课程。
•修改课程信息：根据课程的编号，修改课程的名称、类型、教师或学分。
•查询课程信息：根据课程的名称或编号，从系统中查询并显示课程的详细信息。
2.3 学员选课设计并实现一个学员选课功能，包括以下功能点：•学员选课：学员可以根据课程的名称或编号，选择自己感兴趣的课程。
•学员退课：学员可以根据课程的名称或编号，退选已选择的课程。
•学员查询已选课程：学员可以根据自己的学号，查询自己已选的课程并显示。
3. 题目要求你需要使用合适的编程语言和开发框架，实现上述功能，并提供以下要求：•程序运行时的交互性，即能够在命令行或图形界面中进行操作。
•程序的可靠性，即能够正确处理各种输入和异常情况。
•程序的可扩展性，即能够方便地添加新的功能点和适应新的需求。
•程序的性能，即能够快速响应用户的操作，并能够处理大量的学员和课程信息。
4. 提示和建议在完成题目的过程中，你可以参考以下的提示和建议：•使用面向对象的设计思想，将学员、课程和选课等业务实体进行抽象和划分。
网上作业-运营管理
、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
UOOC优课在线-运营管理(继续教育学院)-作业-作业一二三-模拟-期末考试-知识要点-考点
8. 企业战略管理的过程包括（） A. 确定企业使命 B. 战略分析 C. 战略选择 D. 战略决策 E. 战略实施 正确答案：A B C E
9. 以下哪些是属于公司战略？（） A. 专业化 B. 横向一体化 C. 差异化 D. 多元化 E. 集中一点 正确答案：A B D 答案解析： 差异化和集中一点属于事业部战略
4. 商场不等于战场，是因为：（）。 A. 要战胜竞争对手 B. 要运用战略 C.
要争夺市场份额 D. 既要竞争，又要合作 E. 以上都是 正确答案：D 答案解析： 商业中的竞争需要在合作中竞争
5. 生产运作战略属于（）。 A. 公司级战略 B. 部门级战略 C. 职能级战略 D. 以上都不是 正确答案：C
9. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（） A. 正确 B. 错误 正确答案：B 答案解析： 产品的生产应是以市场为导向，而不是以企业为导向的，应该需要生产什么产品决定了输入 什么原材料。
10. 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（） A. 正确 B. 错误 正确答案：A
7. “顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的（）阶段。 A. 战略计划
B. 产品设计 C. 生产制造 D. 销售服务 正确答案：A B C D 答案解析： 顾客满意应贯穿企业活动的全过程
8. 厂址选址的原则包括哪些？（） A. 费用原则 B. 集聚人才原则 C. 接近用户原则 D. 长远发展原则 正确答案：A B C D
D. JITΒιβλιοθήκη 正确答案：D5. 以下哪项不是组织准时生产的条件：（） A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 建立 U 型生产单元 正确答案：C
6. 品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品是指（） A. A 类物品 B. B 类物品 C. C 类物品 D. D 类物品 正确答案：C
大工17秋《运营管理》在线作业1
大工17秋《运营管理》在线作业1一、作业内容本次在线作业1主要涉及运营管理方面的知识。
具体要求如下：1. 描述运营管理的概念和基本任务；2. 分析运营管理在企业中的重要性；3. 举例说明运营管理在实际生产中的应用。
二、运营管理的概念和基本任务运营管理是指通过有效地组织、协调和控制企业内外部资源，全面协调各个环节，以实现高效率、高质量、高效益的产品、服务生产和供应的管理活动。
其基本任务包括：1. 设计和改进生产与运作系统；2. 规划和控制生产与运作过程；3. 确保生产和运作的资源供应和流动；4. 管理和提高生产和运作效率；5. 保证产品和服务质量。
三、运营管理在企业中的重要性运营管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过科学的管理方法和技术手段，运营管理能够提高企业的生产效率和运作效率，减少资源的浪费和成本的增加。
2. 优化资源配置：通过合理的运营管理，企业能够有效地配置和利用资源，实现资源的最优化配置，提高企业的竞争力。
3. 提升产品质量：运营管理关注产品和服务的质量管理，通过优化生产和运作过程，提高产品和服务质量，满足客户的需求。
4. 降低风险和成本：良好的运营管理能够降低企业的风险和成本，提高企业的利润率和市场占有率。
5. 改善客户满意度：通过运营管理的有效实施，企业能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
四、运营管理在实际生产中的应用举例运营管理在实际生产中的应用非常广泛，以下是一些具体的例子：1. 生产流程优化：通过重新设计生产流程和作业方法，减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理控制：建立和实施质量管理体系，包括质量控制点的设立和监控，从而确保产品的质量符合标准和客户需求。
3. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，实现供应链的高效运作，提供及时供应和服务。
16秋北理工《运营管理》在线作业
16秋北理工《运营管理》在线作业北方科技“运营管理”网上作业1，单题(15题，30分))1。
()是指在没有收到用户订单的情况下，按照现有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是补充成品库存。
A.订购和装配生产订购和制造生产订购和制造生产库存和制造生产正确答案:2。
加工劳动比例法是根据生产线加工的()中各种产品的比例分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
A.加工劳动力b .加工时间c .总产品d .总劳动力正确答案:3。
以下不属于团队工作的优势是()A.提高生产效率b。
提高激励水平和灵活性建立良好的工作氛围提高个人收入正确答案:4。
()是按照一定标准设计的产品，应用广泛，需求量大。
A.特殊产品b .一般产品c .批量产品d .装配产品正确答案:5。
产能需求计划的计划对象是相关需求件，主要面向()A.主要生产计划b .车间c .产品D。
客户需求的正确答案:6。
生产控制的主要内容包括生产操作控制、质量控制、库存控制、成本控制、资本控制等。
生产控制的基本方面是()a。
质量控制b .库存控制c .成本控制d。
生产运行控制正确答案:7年，一般单目标生产线设计过程的第五步是()a .确定生产线的节奏b .确定所需的工作场所数量c .平衡生产线d .确定正确答案:8。
代表性产品方法是根据()将各种产品的输出转换为某个代表性产品的输出，然后计算代表性产品的速度A.加工劳动b .加工时间c .原材料消耗d .工时消耗正确答案:9。
()是组织的基础和存在的理由A.行动b .任务c .目标d。
战略战术正确答案:10。
图表法，也称为运输表法，这种方法中考虑的成本项目不包括下列()A.正常成本加班成本外包成本采购成本正确答案:11。
下列计划需要中期预测()A.产品计划b .研究计划c .加班决策d .销售计划正确答案:12。
以下哪一点没有包括在实施企业资源规划系统的关键要素中()A.技术b .数据c .人类d .网络正确答案:13。
线上营运管理制度
线上营运管理制度一、总则为规范线上营运管理行为，提高效率和服务质量，制定本制度。
本制度适用于公司线上营运管理工作，旨在明确各部门职责、规范操作流程，促进团队协作、提升工作效率。
二、组织架构1. 线上营运管理部门设置公司设立专门的线上营运管理部门，负责线上销售、客服、物流等工作。
部门内设销售团队、客服团队、物流团队，各团队负责不同的工作内容。
2. 职责分工（1）销售团队：负责线上产品销售、促销活动策划和执行，提升销售额和客户满意度。
（2）客服团队：负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作，保障客户权益，提升客户忠诚度。
（3）物流团队：负责订单处理、发货、配送等工作，确保订单及时送达，并解决物流问题。
三、规范操作流程1. 线上销售流程（1）商品上架：销售团队根据市场需求和销售数据分析确定商品上架计划，编制产品详情页，提供清晰的产品信息和图片。
（2）促销活动：销售团队根据销售目标和市场需求策划促销活动，发布优惠信息，提高销售额。
（3）订单处理：客户下单后，销售团队及时处理订单，并安排发货。
（4）售后服务：客服团队负责客户咨询、退换货处理等售后服务，解决客户问题，提升客户满意度。
2. 客服流程（1）咨询处理：客服团队接听客户咨询电话、在线咨询等，耐心解答问题，引导客户购买。
（2）投诉处理：客服团队处理客户投诉问题，及时沟通客户，提出解决方案，并跟进处理进度。
（3）客户反馈：客服团队收集客户反馈，及时反馈问题到相关部门，促进问题解决。
3. 物流流程（1）订单配送：物流团队根据订单信息进行商品打包、揽收、配送等工作，确保订单及时送达。
（2）物流跟进：物流团队跟进订单配送进度，解决物流问题，提高送货准时率。
四、绩效考核1. 销售业绩考核销售团队根据销售额、销售目标完成情况等指标进行绩效考核，激励团队成员达成销售目标。
2. 客服服务考核客服团队根据客户满意度、投诉处理效率等指标进行绩效考核，激励团队提升服务质量。
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、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、（）目标是战略目标的具体化。
A.短期B.战术C.竞争D.利润15、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策16、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。
A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能17、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合18、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理二、多选题1、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策2、常用的风险型决策方法有（）。
A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法3、企业经营管理的职能包括（）。
A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能E.公关职能4、下列属于程序化决策的有（）。
A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策5、事业部制组织结构的优点是（）。
A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。
A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性7、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。
A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策8、战术目标的特点是（）。
A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益B.具有渐进性C.目标数量较多D.实现有一定的紧迫性E.实施中需要大量的费用9、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力10、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。
A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策三、判断题1、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
√×2、政企分开是指企业的政企权利分开。
√×3、战略职能是企业经营管理的重要职能。
√×4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
√×5、中期经营计划是企业二至五年计划。
√×6、企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。
√×7、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√×8、经营管理的中心内容是决策。
√×9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
√×10、法人企业的典型形式是合伙制企业。
√×、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。
A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能4、有限责任公司一般适用于（）。
A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策7、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理9、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性10、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构12、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型13、企业组织形式中的本质内容是（）。
A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本14、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件15、现代企业制度的核心内容是（）。
A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、（）目标是战略目标的具体化。
A.短期B.战术C.竞争D.利润17、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。
A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。
A.社会经济结构B.经济发展水平D.财务职能18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。
A.社会经济结构B.经济发展水平D.财务职能18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。
A.社会经济结构B.经济发展水平D.财务职能18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。
A.社会经济结构B.经济发展水平D.财务职能18、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。