现代化企业实施人性化管理的思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
以人为本 建立现代企业管理制度论文
以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。
关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。
社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。
自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。
而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。
在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。
员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。
其二,员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。
其三,工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。
新形势下办公室管理工作的思考与分析
新形势下办公室管理工作的思考与分析随着社会的不断发展和变化，办公室管理工作面临着新的形势和挑战。
传统的办公室管理方式已经逐渐不能满足现代企业的需要。
在新形势下，我们需要对办公室管理工作进行深入思考和分析，以制定出适应新时代的管理策略。
新形势下办公室管理工作要注重员工的主体性。
传统的办公室管理方式往往是上级领导给出任务，下级员工执行。
在现代企业中，员工的职业发展意识和主动性越来越强，他们期望能够参与到决策和规划中，并能够得到充分的认可和激励。
管理者应该注重培养员工的自主意识和团队合作能力，给员工更多的自由度和责任，让员工在工作中能够自主发挥和创新。
新形势下办公室管理工作要注重信息化和智能化的建设。
随着科技的不断发展，办公室工作已经离不开信息化和智能化技术的支持。
管理者应该积极引入现代技术，建立起高效的办公系统和沟通平台，以提高工作效率和信息共享的能力。
可以利用项目管理软件对工作进行跟踪和协调，利用云端存储技术实现文件共享和备份，利用视频会议系统实现远程办公和会议。
新形势下办公室管理工作要注重人性化管理。
在现代社会，员工的需求更加多样化和个性化，他们需要得到关心和关爱。
管理者应该注重员工的生活和工作平衡，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
还可以通过开展培训和发展计划，提升员工的专业素质和职业能力，让员工感到自己的价值和成长。
新形势下办公室管理工作要注重创新与变革。
传统的管理方式往往固步自封，不愿意尝试新的管理思想和方法。
在新时代，企业面临着更加激烈的市场竞争和变革，如果没有创新和变革，就很难在竞争中立于不败之地。
管理者应该敢于创新，积极引入新的管理理念和方法，不断改进和优化管理方式，以适应新形势下的管理需求。
新形势下办公室管理工作需要注重员工的主体性、信息化和智能化、人性化管理以及创新与变革。
只有顺应时代潮流，不断改进和创新，才能够更好地应对新形势下的管理工作，并取得更好的管理效果。
人性化管理案例
人性化管理案例现代企业的员工不仅仅需要丰厚的报酬，同时也希望企业能提供人性化的管理措施。
下面，HR案例网举出一些企业实施人性化管理的例子，希望能让朋友们获得有益的启发。
1、“慰问办”体现企业管理人性化还记得2021年初那个“男子出差石家庄隔离20多天，公司同事远程陪聊陪吃饭”的视频吗？“慰问办”当然不是正式的企业职能部门，而是公司领导表示要对被隔离职工“多一些关怀”而设立的一个临时性的“情感部门”，职责只是“每天陪着聊聊天，视个频”。
而设立“慰问办”也并不是作秀，从效果看是很需要的，比如，一开始被隔离职工“情绪不太稳定，显得有些烦躁”，在“陪聊开解下”，情绪“缓和”了，网友热情评论称“前后反差太大了”。
显然，“慰问办”的作用是不可替代的。
“慰问办”表面上看增加了企业的人力成本，但“磨刀不误砍柴工”，让被隔离职工情绪“缓和”，调整到最好的精神状态，尽快恢复身心健康，于员工、于企业其实是双赢。
另一方面，因闪烁人性光芒的企业管理而营造出的平等和宽容氛围，必然会让所有员工都感到身心愉悦，有利于提高工作效率，在自身价值得到最大发挥的同时，也为企业奉献出自己更多的智慧和力量，而这在疫情期间，更是企业渡过难关最关键的支撑。
“慰问办”的可贵，在于超越了一般人力管理的层面，而凸显出人文价值。
现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高端的人才，这当中固然有种种原因，比如工资待遇不尽如人意等等，但被普遍忽略的一点，就是管理的人性化。
随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，人性化在管理中的重要性日益凸现。
显然，“慰问办”虽然不一定要照搬，但因此体现出的管理人性化却值得借鉴和推广。
2、“工人之家”满足工人对美好生活的向往某工程项目部专为工人打造的“工人之家”生活配套设施完全参照社区标准，涵盖生活区和办公区，提供健身、娱乐、阅读、心理咨询等一系列活动场所，包括工人食堂、工人流动党员驿站、超市、理发室、医疗室等功能房一应俱全，做到网络全覆盖，引入市场化运营的物业及餐饮企业，真正达到产业工人管理的“物业化、流程化、人性化”。
关于现代企业管理的思考
关于现代企业管理的思考摘要：为什么都是做企业，一些人能做得轻松写意，另一些人却要呕心沥血，甚至未成功先成仁？作者接触过数以千计的企业，也研究过民企外企数以百计的管理者，发现最大的差距是在脑子里：大部分老板可能并不真正理解什么是管理，什么是支撑现代企业的制度与管理，他们是在用传统的农民方式管理现代的企业，忙与累便是必然要付出的代价。
关键词：现代企业管理；价值管理；时间管理；流程管理中图分类号：f279 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0129-02一次与台湾管理大师、管理之父彼德·杜拉克亲传弟子詹文明先生聊起老板们的忙碌问题，他很严厉地说了这么一段话：“他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！”确实，我们第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，最后才是把事情做好。
只要做好了这三点，老板们便不用那么忙，更不用那么累。
一、让自己忙在正确的地方-价值管理的魅力价值管理（value management）是美国学者肯·布兰查提出的概念。
他认为，公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并通过设立员工守则、工作信条等方法，具体落实到员工的日常工作上。
作为一个领导者最大的责任是给予下属切实可行的经营思想或价值观念。
换句话说，老板们的工作重点应放在最关键的价值驱动因素上：为公司树立愿景及一个可执行的战略，给大家统一思想，而后把战略转变成计划，把战略转变成企业新的职能，把战略转变成员工新的行为，这样才能让平凡的人做出不平凡的业绩。
这才是老板们最该忙的地方。
西方每个成功的企业都有个共同点：他们的领导者在企业成长的初期都已经为企业树立了一个长期的企业目标，为员工树立了一个人性化的核心价值观。
比如福特公司在1920年为自己树立的长期目标是“在美国普及汽车”，而为员工树立的核心价值观是“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”，sony公司在上世纪五十年代树立的长期目标是成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象，而为员工树立的核心价值观是“提升日本的文化与国家地位；勇为先锋，不甘人后，挑战极限；鼓励个人才干和创造。
国有企业人性化管理探讨封锦春
摘要：企业人性化管理，是现代企业管理中一种高境界的管理方式。
文章针对目前我国部分国有企业存在的管理理念偏差问题，重点介绍了人性化管理的科学内涵，以及它的演进历程，并从高度尊重员工、大胆信任用人、员工参与管理、恰当激励方式、创造和谐气氛等五个方面，提出了国有企业人性化管理的建议。
关键词：国有企业企业管理人性化中图分类号:Ｆ２４０文献标识码:Ａ文章编号:１００４－４９１４（２０１３）０２－２５３－０２企业人性化管理，是现代企业管理中突出人的地位和作用，强调人在企业中的决定性因素的一种高境界的管理方式。
在当今市场经济大环境中，实施人性化管理越来越受到企业界的重视与推崇，从而有效提升团队竞争力。
国有企业是我国经济运行体系中的重要有生力量，进一步完善企业管理是当今国有企业的历史重任。
本文针对目前部分国有企业管理现状，浅谈人性化管理。
一、部分国有企业管理理念的偏差经过改革开放几十年的变革，大部分国有企业有了正确的管理理念，管理水准随之相应的提升。
但是，部分国有企业仍然存在认识偏差问题，主要有：１．在管理上盲目崇洋，追赶时髦。
部分国有企业管理者在学习欧美企业的先进管理模式时，存在追风现象。
只要西方的东西，不管是否合适，拿来就用。
有的甚至进行管理运动，漠视东西方文化差异，照搬照抄，缺乏管理变革的持续性和系统性，管理链上的各环节互不支持、互不关联，缺乏人性化管理意识。
２．把人性化管理与经营管理相割裂。
部分国有企业管理者错误的把企业人性化管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”的关系。
把企业文化、人性化管理称之为无形的、软的、虚的，可有可无的东西，从而把两者完全割裂开来。
偶尔也造点声势，做点人性文章，但只是搞些政治花腔。
实际管理中“老方一贴”，将所谓的“人性化”束之高搁。
３．将人性化管理错误解读成人情化管理。
部分国有企业管理者在管理上美其名曰“人性化”，实质上一味地跟下属打成一片，无原则的一团和气，对员工的错误视而不见、轻描淡写、不闻不问、放任自流，造成企业管理严重弱化，企业生存力降低。
现代化管理在企业发展中的应用和效果评价
现代化管理在企业发展中的应用和效果评价一、引言随着社会不断发展，企业管理也不断进步，现代化管理已经成为企业管理的必然趋势。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断提升管理水平，才能取得成功。
本文将从现代化管理的定义、应用和效果评价三个方面进行探讨。
二、现代化管理的定义现代化管理是指采用先进的管理理论和技术，不断创新和改进企业的管理方式和方法，对企业各个方面进行科学地规划、组织、协调和控制，以达到提高企业竞争力和盈利能力的目的。
现代化管理的核心是：信息化、系统化、流程化、标准化和人文化。
三、现代化管理在企业发展中的应用1、信息化管理信息化管理是现代化管理的重要组成部分，是指运用计算机、网络和信息技术改善企业管理水平和提高效率。
在信息化管理的支持下，企业可以实现信息共享、流程优化、成本控制和效益提高。
例如，企业可以通过ERP系统对各项业务进行管理，可以实时掌握销售、采购、仓储、财务等方面的情况，从而及时采取相应的措施。
2、系统化管理系统化管理是指在企业管理中使用系统思维，将企业整个系统作为一个整体来考虑和处理。
企业不再是单一的、孤立的部分，而是一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互作用，整体效益优于部分效益。
例如，企业可以通过对供应链进行系统分析和优化，实现供应链高效管理，从而提高企业整体效益。
3、流程化管理流程化管理是指将企业核心业务进行流程化设计，采用标准化、规范化的流程来管理企业。
通过流程化管理，企业可以优化业务流程，降低流程成本，提高效率，实现企业的可持续发展。
例如，企业可以通过对生产流程进行规划和优化，实现生产流程高效管理，从而提高企业生产效益。
4、标准化管理标准化管理是指对企业各项工作进行标准化管理，确保企业各项工作有规可循、有章可循、可量化评价。
企业可以通过标准化管理来提高工作效率、降低成本、提高产品质量。
例如，企业可以通过对质量管理体系和环境管理体系的建设和运行，实现标准化管理，从而提高企业生产效益和社会形象。
安全管理应提倡人性化范文（二篇）
安全管理应提倡人性化范文在当今社会，安全管理是一个至关重要的话题。
随着社会的不断发展，人们对安全的关注度越来越高。
一方面，发展经济、提高生活质量成为人们的追求；另一方面，安全事故的频发也引起了人们的警觉。
因此，人性化的安全管理模式应运而生。
人性化的安全管理意味着将人的需求和福祉放在首位，注重保护员工和公众的生命安全和身体健康。
这种管理模式不仅仅关注安全规定和程序，更重要的是关注人们的实际需求和情感需求。
在这种管理模式下，所有的安全规定和程序都是为了满足人们的需求而存在的。
首先，人性化的安全管理应注重提高员工的安全意识和安全素养。
通过安全培训和教育，使员工了解安全知识和技能，增强安全意识，养成安全习惯。
此外，还应加强员工的心理辅导和心理疏导，使员工能够应对工作中的压力和挑战，提高工作的安全性和稳定性。
其次，人性化的安全管理应建立起一个良好的安全环境。
良好的安全环境包括完善的安全设施和装备，合理的工作安排和人员配备，以及有效的应急预案。
通过提供良好的安全环境，能够降低安全事故的发生率，保障员工和公众的安全。
另外，人性化的安全管理应重视员工的参与和反馈意见。
员工是一项工作的执行者，他们对于工作环境和工作流程的了解最为深入。
因此，他们的参与和意见至关重要。
管理者应鼓励员工积极参与安全管理工作，提供安全改进的建议和意见。
同时，管理者还应及时回应员工的反馈意见，并加以解决。
通过员工的参与和反馈意见，能够不断提高安全管理的效果和质量。
总之，人性化的安全管理模式是一种注重关怀人的身心健康和安全需求的管理模式。
通过提高员工的安全意识和安全素养，建立良好的安全环境，以及重视员工的参与和反馈意见，可以不断提升安全管理的水平和质量。
只有这样，才能够确保员工和公众的生命安全和身体健康。
另外，人性化的安全管理还应注重社会责任和可持续发展。
作为企业的一员，不仅要关注自身的安全，还要关注整个社会的安全。
管理者应积极履行企业的社会责任，参与社会公益事业，推动社会的可持续发展。
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现代化企业实施人性化管理的思考
摘要：随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。
关键词：现代企业；有效管理；人性化管理
当今，在企业管理中存在着多种管理模式，如制度化管理模式、亲情化管理模式、随机化管理模式、友情化管理模式等等，这些管理模式在企业管理中或多或少都存在着一些阻碍企业发展的因素，随着时代的发展，有些管理模式越来越不适应现代企业的发展需要，已逐渐被淘汰，而作为一种新兴的、有效的管理模式——人性化管理模式却渐渐为大多数企业所采纳，成为现代企业管理的发展趋势。
一、对人性化管理的认识
人性化管理模式最早于20世纪80年代提出，由于人性化管理与我国儒家传统文化一脉相承，所以受到很多企业界和管理界的关注，由于各种原因，人们对它的认识尚存在一些分歧，但其实质却是可以统一起来的。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性化管理尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的需要，追求人的全面发展。
其核心思想是：建立能够满足人性的、善的需要的共享型的组织环境，使组织成员因为受到关怀，从而激发工作欲望和创造力，进而产生自愿合作的思想情感，最终尽心尽力为企业发展贡献力量。
二、人性化管理模式的优越性
（一）“人本”管理比“物本”管理更利于企业发展
以“物”为管理中心和以“人”为管理中心是企业管理理论中两大对立的派别。
他们有着本质的区别。
物本管理的指导思想是人围着机器设备转，或是围着资本转，并认为只有管得严，才能有所提高。
而人本管理则是一种内在的自律性因素，其可贵之处在于，它是一种无形的手，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导人们的行为，对可能发生的行为失范形成一种防范机制。
人本管理依靠的是一种看不见、摸不着的资源，但它所能激发的深层内在精神动力却是十分巨大的。
不仅如此，这是一种自愿的自发行为，它所产生的自愿合作，给企业和社会发展带来的巨大潜能却是无限的。
所以，管理应该以人为本。
（二）人性化管理有利于提高企业的生产力水平
德鲁克说过，组织的效率来自每一个人是否能够充分发挥自己的聪明才智。
每个人自由地发挥自己的才智，并能够相互分工协作，这便是组织的魅力所在。
作为一个企业组织，要使企业能够取得发展，就必须充分地利用人性化管理。
进入21世纪，我们进入了一个知识经济发展的时代，知识经济强调人才和知识的重要地位，把人的智力作为最重要的经济资源。
人力资源之所以重要，是因为它是作为知识的载体介入生产过程的，并直接制约着企业的经济效益和管理效益。
生产力的快速发展，向我们展示了这样一个事实：在产品和服务价值中，来自于物质资源和体力劳动的资源比例正在减少，而越来越多的依赖于来自知识的无形资产和资源，因此更加重视人的力量。
（三）人性化管理体现了和谐社会“以人为本”的要求
和谐社会是一个系统的概念，从理论上说，是一个社会各阶层和睦相处，社会各成员各尽其能、各得其所的社会；是人们的聪明才智、创造力得到充分发挥和全面发展的社会；是经济协调发展的社会；是人与人、人与自然协调相处的社会。
和谐社会的重要体现在人与人之间的和谐。
采用人性化管理的企业，职工在职位上没有贵贱之分，有的是平等、友爱、分享、团结、其乐融融的家庭式氛围。
企业的全体职工在工作上互相帮助、诚实守信，这一切都为员工营造了一种心情舒畅的工作氛围，在很大程度上提高了员工的工作效率。
人性化管理也体现了人与社会的和谐。
和谐社会的发展体现在每个社会成员的发展上，强调人的进步和完善。
而人性化管理的企业正体现了推动“员工个体发展”的企业的理念，把人才的发展作为企业的发展战略，给予每一位职工更多的关怀，尊重他们个人在企业发展中的地位、价值和尊严，从而使整个企业得以和谐发展。
三、企业开展人性化管理的对策
（一）满足员工的需求
根据马斯洛的需要层次理论，人的基本需要包括生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
生理的需要主要是指温饱问题，只有满足了职工最基本的工资需求，职工才能有保障地为公司贡献力量。
所以现代企业在制定员工工资的时候一定要充分考虑，满足他们的最低生活保障。
在满足了基本需求以后，人开始注重的是安全因素，作为企业，应该更多地为员工的安全考虑，如给员工创造安全的生活、工作环境。
每个人都需要别人的爱与关心，企业可以通过组织各种活动丰富员工的业余生活：如为春节期间回家探亲的员工购买火车票，或包车送员工回家，为不回家过节的员工准备年夜饭。
员工工作期间因意外伤害，企业除负责医疗费用外还安排专人在医院陪护。
这些都能充分体现出企业对员工无微不至的关怀，使员工感受到家的温暖，对企业产生强烈的归属感。
社会当中的每一个人都渴求得到别人的尊重，企业中的员工也是如此，尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会感到被重视，被激励，才能怀着满意和满足的心态努力劳动，好好工作，以最佳精神状态全身心投入到工作中去，有效地提高企业管理效率，创造最优效益。
（二）用真情去对待每一位员工
人性化管理实质上就是感情化的管理，要求企业管理人员注重员工的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
下面有这样一个例子，玛丽·凯·阿什是美国的一位富有实践经验的企业家，她的公司开办时雇员仅9人，但经过20年的经营，该公司发展成为拥有5000多人，年销售额超过3亿美元的大公司。
她的情感管理的秘诀就是：“你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该那样去对待别人”。
作为企业的管理者就应该意识到人人需要表扬，而且必须诚心去赞扬别人。
（三）让员工参与民主决策
如果企业领导让员工参与到决策中来，听取他们的意见，这样将提高他们的士气，增强他们工作的积极性和主动性，如果被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。
民主化管理能够集思广益。
办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
这是因为，不论多么优秀的人，只要他是人，就不能像神一样无所不知、无所不能，只凭个别人的智慧去工作，就会发生各种自己想不到的问题，这些往往是企业失败的内在诱因。
要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。
（四）建立健全的激励制度
一套科学健全的奖励制度，能充分地调动员工工作的积极性。
激励的内容非常宽泛，包括薪酬的激励、适时的表扬鼓励以及合理设计人才发展的通道等。
如公司建立基金，奖励在工作中有突出贡献的员工，并颁发证书表彰；奖励在生产中能进行技术创新的员工；对在生产中节省生产成本的员工进行奖励；除此之外公司还应发放过年过节费和福利，年底发放出勤奖，评选优秀先进个人和先进群
体并给予奖励。
通过建立激励机制，把员工的职业发展和企业战略融为一体，企业可以建立与市场接轨的薪酬制度，能够表达对员工的欣赏，使员工产生心态上的归属感，并且可以帮助每名员工设定出清晰的职业轨迹，体现出企业的人性关怀。
（五）全面提高员工的综合素质
人无完人，每个人都需要通过不断的学习来充实自己，完善自己。
作为企业的管理层应该认识到这个问题。
在时间分配上，应该留给员工一些属于自己的时间，让员工在这个时间里受到全方位的培训和锻炼，特别是对于新引进的员工，必须对其从经营管理、操作技能、价值观和行为规范上进行上岗前的教育或培训，从而提高他们各方面的素质，进而不断扩大公司人力资源的实力。
在提高员工素质的同时，还要注重对他们潜能的开发。
意识可以分为两部分：一是显意识，表现了人对客观世界的自觉反映；二是潜意识，体现了人对客观世界的不自觉反映。
科学家认为，显意识是我们已知的能量，而潜意识则是巨大的未知的能量。
因此，作为明智的企业应该通过各种形式对员工的潜意识进行挖掘。
潜能开发的方法多种多样，如成功训练、情商训练、创意思维训练等。
就其开发形式可分为内化型和外化型：内化型训练一般通过室内授课、讨论、心理训练等，达到启发心智、开发潜能的目的；外化型训练则是通过体能训练，触及人的心理内涵，开发人的潜能。
员工的综合素质提高后，有利于提高工作效率，增加他们的自信心，进而推动企业的发展。