企业人性化管理探讨
浅谈企业人性化管理
浅谈企业人性化管理第一篇：浅谈企业人性化管理浅谈企业人性化管理人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。
从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。
一、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。
人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。
因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。
其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。
这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。
再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。
二、实行人性化管理的主要途径纵观中外一些成功企业的人性化管理，笔者发现他们的共同特点是十分尊重员工、爱惜人才，许多做法富有人情味，讲求艺术性、灵活性，呈现出个性化、多样化、柔性化等特点。
关于企业管理中人性化管理模式的探讨
关于企业管理中人性化管理模式的探讨人性化管理模式是一种注重员工个体和人性发展的管理理念，在现代企业管理中越来越受到重视。
它通过关注员工需求、尊重个体差异、激发员工潜能，促进员工的自我实现和企业整体发展。
在这篇文章中，我们将探讨人性化管理模式在企业管理中的重要性和实践方法。
人性化管理模式在企业管理中的重要性不言而喻。
传统的管理模式往往忽视了员工的人性和需求，过分强调了任职者的执行力和服从性。
这种管理模式容易造成员工的不满和抵触情绪，影响企业的内部和外部环境。
而人性化管理模式则可以更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和创造性，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
人性化管理模式是企业管理中的一种必要选择。
那么，人性化管理模式该如何在企业管理中得以实践呢？首先是要重视员工的需求。
企业需要了解员工的工作和生活需求，如工作环境、薪酬福利、职业发展等，通过员工满意度调查和沟通交流，不断优化工作条件和满足员工需求。
其次是尊重员工个体差异。
每个员工都是独特的个体，拥有不同的背景、性格和技能。
企业要尊重每个员工的差异，提供个性化的发展和激励方法，激发员工的工作激情和创造力。
再者是激发员工潜能。
企业应该提供良好的学习和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，激发员工的潜能和创新能力。
最后是促进员工的自我实现。
企业应该创造一个有利于员工个人发展和自我实现的工作环境，关注员工的心理健康和个人成长，让员工在工作中得到更多的成就感和幸福感。
在实践人性化管理模式的过程中，企业需要注意一些问题。
首先是要注重管理者的理念和能力。
管理者应该具有人性化管理理念，关注员工的需求和发展，善于沟通和团队管理，带领员工共同成长和发展。
其次是要建立科学的评价体系。
企业要建立以绩效为导向的评价体系，注重员工的岗位责任和绩效贡献，激励员工的努力和创新。
再者是要发挥团队合作的力量。
团队是企业管理的基本单位，团队的凝聚力和合作力对企业的发展至关重要。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会
人性化管理是一种管理理念，更注重员工的需求和情感，并且尊重他们的人格和尊严。
于公司而言，人性化管理有以下几个方面的重要意义：
1. 提高员工满意度：人性化管理可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而增强员工
的工作满意度。
满意的员工更加愿意留在公司，并且更加积极主动地为公司创造价值。
2. 激发员工创造力：人性化管理能够调动员工的积极性和创造力，鼓励员工表达自己
的想法和建议。
员工在这种环境下能够更加自信地展示自己的才能，为公司带来更多
的创新和发展。
3. 增强团队凝聚力：人性化管理强调彼此的尊重和信任，鼓励员工之间的合作和帮助。
员工在团队中感受到关怀和支持，将更加愿意与团队一起共同努力，达到共同的目标。
4. 提升企业形象：人性化管理能够让公司在员工心目中树立起良好的形象，形成公司
文化的核心价值观。
员工对公司的正面评价将传播给外界，提高公司的声誉和形象。
综上所述，人性化管理不仅对员工个人的发展和成长有着重要意义，也对整个企业的
发展和稳定起到积极的推动作用。
只有在尊重和关心员工的基础上，公司才能取得持
续的成功。
企业管理中的人性化管理
企业管理中的人性化管理企业是由人构成的组织，人是企业最重要的资源。
如何在企业管理中实现人性化管理，注重员工的需求和情感，是企业发展的重要课题。
下面从多个方面讨论企业管理中的人性化管理。
一、建立激励机制员工是企业的核心，管理者应该尽力让员工感到他们在企业中的价值和自豪感。
建立正当的激励机制能够促进员工更好地发挥自己的才能，提高生产效率。
这些激励可以是现金奖励、升职加薪、工作灵活性或者奖励员工出色的工作表现等。
激励机制应该明确，系统性和公正，让员工可以认为自己正在得到正当的回报。
对于采用社会化薪酬机制的现代企业，应该注重实行维护社会公平的理念来制定激励机制。
二、关注员工情感员工的情感是企业稳定和发展的重要因素。
员工的满意度可以影响企业评价和企业形象。
因此，企业管理者应该尽力倾听员工的想法和问题，并及时处理。
对员工的关注应该是全方位的，在工作以外的一些方面也应该体现。
关注员工的情感还可以通过企业提供适合员工个人发展的培训机会和兴趣爱好发展机会等方式，满足员工的潜在需求。
三、为员工打造良好的工作环境一个舒适、安全、卫生、友好的工作环境会极大地提高员工的工作效率和积极性，减少员工应激性和缺勤率。
因此，为员工打造良好的工作环境是企业发展不可或缺的一环。
良好的工作环境包括：绿化、家具、空气质量、照明、物品摆放等。
如果员工在一个舒适、有序的环境里工作，便能够更好地激发员工的创造力和工作热情。
此外，也应该提供有利于员工身心健康的环境和条件。
四、提高员工的参与感并非所有的员工都在对于企业的决策感到满意。
因此，提高员工的参与感意味着打破横向和纵向的障碍，开放管理决策过程。
员工可以通过分享他们的想法、经验和建议，进一步了解业务流程，提高意见被采纳的几率。
开放和透明的决策流程加强了员工的参与感，增强了企业内部的沟通和互信。
关键是，建立一种互惠的、双向通行的制度，这样，每个员工都可以成为公司的一员，拥有公司的发展繁荣。
五、维护企业文化和员工价值观一致企业文化和员工的价值观之间应该是相互匹配的。
人性化管理
人性化管理在企业管理中，人性化管理是相当重要的一部分，在人性化管理的理念下，企业更为重视员工的体验感，注重员工的情感需求，完善员工福利制度，从而提高员工的满意度与忠诚度，也有利于企业长期发展。
本文将从四个方面探讨人性化管理的实现方式。
一、注重员工情感需求在企业管理中，注重员工情感需求是人性化管理的核心，企业应该帮助员工自我实现，通过心理辅导、情感关怀等方式，改善员工的工作状态与心理素质。
企业能够为员工提供相对稳定的职业发展空间，为员工的未来发展保障。
同时，企业也要关注员工的家庭情况，为员工的家庭提供便利和支持，这对于员工的工作积极性与生活质量都是有帮助的，能够在一定程度上提高员工的工作效率。
二、建立以人为本的企业文化企业文化是一种意识形态，代表着企业的价值观念和精神气质，是一种引领企业发展的力量。
在人性化管理理念下，建立以人为本的企业文化将会更加重要。
企业应该努力营造一个公正、和谐、开放的工作环境，激发员工创造性的思考，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展与成长，帮助员工实现个人价值，从而达到共同成长和共同发展的目标。
三、提供优厚的福利待遇合理的福利待遇可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，从而稳定员工队伍，推动企业长期稳定发展。
企业要注重员工个人、家庭、就业和社会保障项目，提供全面充足的保障与福利待遇，让员工感到安心、满意。
通过完善的福利待遇，企业不仅能够留住人才，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。
四、推进员工培训和交流推进员工培训和交流是企业实现人性化管理的重要手段之一。
企业应该注重员工职业技能的培训和提升，通过举办培训班、讲座等活动，让员工接触到最新的技能和知识，提升员工的企业竞争力。
同时，企业还应该注重员工之间的交流和协作，鼓励员工互相学习和借鉴，建立愉悦、和谐的工作团队，从而提升员工的工作热情和满意度。
综上所述，人性化管理理念对于企业的长期发展是至关重要的。
通过引导员工自我实现，建立以人为本的企业文化，提供优厚的福利待遇以及推进员工培训和交流，企业可以有效提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
浅谈企业人性化管理
千里之行，始于足下。
浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。
首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。
员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。
因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。
只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。
其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。
激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。
物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。
企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。
此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。
沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。
企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。
同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。
员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。
因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。
同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。
综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。
1企业管理的人性化探讨
1企业管理的人性化探讨随着社会的不断发展，企业管理的观念也在不断演变。
传统的管理模式强调效率和利润最大化，往往忽视了员工的个人需求和情感。
然而，随着人们对工作和生活质量的要求不断提高，人性化管理的概念逐渐受到重视。
人性化管理是指在管理组织和员工时关注其个人需求、价值观和情感，以提高员工的工作满意度和生产力，达到共赢的目标。
人性化管理不仅关注员工的物质需求，更重要的是关注员工的心理需求，尊重员工的个性和情感，促进员工的成长和发展。
人性化管理的核心是尊重和信任。
管理者应该尊重每个员工的个性和价值观，为员工提供发挥才能的机会和空间。
同时，管理者要建立信任关系，与员工真诚沟通，倾听员工的意见和建议，共同解决问题，共同实现目标。
人性化管理还包括关心员工的身心健康。
管理者应该关注员工的工作环境和工作负荷，建立健康的工作氛围，避免过度的压力和紧张。
同时，管理者要关心员工的生活状况，帮助员工解决生活问题，促进员工的工作和生活平衡。
人性化管理还包括激励与奖励。
管理者应该根据员工的表现给予适当的激励和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
同时，管理者要建立公平的奖励机制，保证员工的劳动成果得到公正的回报。
人性化管理还包括培训与发展。
管理者应该为员工提供专业的培训和发展机会，提升员工的工作能力和职业素质。
同时，管理者要关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供发展空间和晋升机会。
人性化管理不仅有利于员工的成长和发展，也有利于企业的长期发展。
通过人性化管理，员工可以更加投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
同时，员工的满意度和忠诚度也会提高，减少员工的流失和变动，稳定组织的人才队伍。
总之，人性化管理是一种新兴的管理理念，是现代企业管理的趋势。
只有尊重和信任员工，关心员工的身心健康，激励与奖励员工，培训与发展员工，才能实现员工和企业的共赢，达到可持续发展的目标。
希望各企业管理者能够重视人性化管理，提升管理水平，实现组织的长期繁荣。
关于企业管理中人性化管理模式的探讨
关于企业管理中人性化管理模式的探讨在现代企业管理中，人性化管理模式越来越被重视和应用，这一模式以员工为中心，追求员工的心理需求与利益，注重员工参与和沟通，帮助员工实现自我价值与发展。
人性化管理模式的出现, 是企业发展的必然产物；因为企业先进的管理制度和技术手段虽然能帮助企业提高效益，但若不能迎合员工的心态，尊重他们的思想感情，不能给予员工应有的关怀和照顾，往往会引起员工的不满甚至反抗，威胁到企业长远稳定的发展。
因此，研究和探讨人性化管理模式的有效性和实践方法，对于推进企业管理现代化和提高企业综合素质具有重要意义。
一、员工价值观的变化人性化管理模式的应用, 是从员工心理价值观的变化开始的。
经过长期的社会变革和文化交流,员工工作观念,价值观发生了巨大变化,由原来的从属性、物质利益追求转变为自主性、发展空间追求.员工注重其工作本身的质量和技术含量,注重自己的成长和发展,注重公司在社会中的形象和信誉度。
这种工作态度和价值观不仅满足了员工的发展需要，而且可以提高企业的综合素质。
二、人性化管理模式的内容人性化管理模式是一个综合性的管理模式，它包括以下几个方面：1、关注员工需求，增强员工自主性人性化管理模式最核心的理念是关注员工，以员工为本，让员工自主性觉醒，发挥自身的潜力。
这些都要求企业要建立一个以员工利益为目标的工作理念，从员工参与度提高来促进企业的发展。
企业要重视员工的职业发展，为员工提供多种培训、学习、成长机会。
通过员工的能力议座和能力提高,不仅可以满足员工本身的要求且也能提高企业实力。
3、关注员工需求和满足感满足员工的工作和生活需求, 让员工承认企业的价值、认可企业的形象和文化,提高员工的归属感和凝聚力是人性化管理的一个主要方面。
企业可以从员工的需求着手，避免一些问题的发生，确保企业工作的正常进行。
4、建立良好的沟通和信息平台建立良好的沟通和信息平台,使员工的想法得到引导和反映，从而及时了解员工的情况，在员工的参与中不断优化企业的工作。
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摘要在知识经济蓬勃兴起的今天，伴随着管理者对人力资源管理方式的不断探讨，人性化的管理方法越来越受到人们的重视。
“以人为本”是企业管理的核心和发展方向,人性化的原则是知识经济条件下现代企业人力资源管理的核心原则。
真正树立“以人为本的管理理念，制定切实可行的用人机制，不断增强企业的向心力和凝聚力，是现代企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。
企业人性化管理成了企业发展的必然需求。
人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是人的全面发展对企业管理提出的要求。
这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃，但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核，体现人的发展与企业发展的统一。
实施人性化管理最基本的要求是为员工营造一个成长和发展的大家庭式的环境和氛围，把个人生命价值的实现与企业经济价值的实现统一起来。
本文通过介绍人性化管理的内涵及实施策略，从企业人性化管理的意义出发, 在分析我国企业人性化管理现状的基础上, 提出了我国企业实施人性化管理的有效措施。
关键词人性化管理；模式；策略ABSTRACTIn today's knowledge-based economy booming, along with the managers of human resources management continues to explore the management of humanity more and more attention. "People-oriented" is the core of enterprise management and development direction of the principle of humanity is the knowledge-based economy under the conditions of the modern enterprise human resource management core principles. Establish a genuine "people-oriented management concept, the development of a practical mechanism to continuously enhance the centripetal force and cohesion, is a modern enterprise competition in the market in an invincible position in the inevitable choice., Enterprise management of user-friendly enterprise development has become inevitable demand.Humane management of modern enterprise management is the inevitable trend of development is the all-round development of the corporate governance requirements. This trend indicates that the formation of scientific management model management model of human nature to renounce, but the real management of human nature must have the scientific management of the core, reflecting human development and the unification of enterprise development.Management of the implementation of the most basic human requirement is for staff growth and development to create an extended family-like environment and atmosphere, the value of their personal lives with the realization of the economic value of enterprise unified.In this paper, by introducing the meaning of human management and implementation of strategies, from the enterprise management of the meaning of human nature, the analysis of China's enterprises in the management of the status of human nature based on human nature of our enterprises to implement effective management measures.Keywords humane management; model; strategy企业人性化管理探讨一、引言随着我国教育体系的完善，各种人才可谓应有尽有，而员工与企业管理之间的矛盾，对企业管理提出了新要求。
以人为本，要求管理者依靠人、尊重人、激发人，并在此基础上建立人性化管理的现代企业文化。
在当代经济环境中，人性化管理的发展有其必然性和必要性：首先,知识经济时代的要求下，人才是最重要的资源。
而知识经济是人才的创新经济，在大批高素质人才推动经济发展的前提下，知识经济成了高效率经济。
作为实现高效率经济的重要手段之一的人性化管理，具有凝聚人才，激发员工的创造性和积极性的作用。
同时，人力资源结构变化之后，只有通过人性化管理才能充分提高管理效率,在竞争中取胜。
第二，管理实践在发展过程中，产生了人性化的客观要求。
告别了大机器工业时代，管制型管理已经不再适合应用于管理活动了，人们探索着新的管理方法，其中二战后日本的迅速崛起受到了全世界的瞩目。
被喻为“经营之神”的松下总裁松下幸之助在其《实践经营哲学》中提到“企业经营者要实践新的人道”，即尊重人的本性，充分发挥其作用，这就是日本企业在短短几十年中，在世界领域的竞争中取胜的法宝。
第三，随着20 世纪科学突飞猛进对人类生活带来重大作用的同时，其负面影响也引起了人们的普遍反思，于是人本主义思潮开始复苏。
而人性化恰恰是人本主义在管理中的重要体现。
人性化管理强调人的全面发展和自我价值的实现，这就和马斯洛的需求层次理论不谋而合作为需求的最高层次，自我实现已经超越了生理、安全、爱与归属和尊重，成为了管理中不可或缺的考虑因素。
由此可见，全面理解人性化管理的科学内涵和原则，以及它对现代企业文化建设的基础作用，是时代的要求，也是企业成功的关键。
二、企业人性化管理概述（一）企业人性化管理的内涵人性化管理是在充分认识人性的各个方面的基础上，针对人性的不同特质，通过再培育、激发和利用，充分发挥人性积极的一面，抑制和消除人性消极的一面。
在企业人性化管理的实施和手段上采取“人性”的方式、方法、尊重个人、个性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。
在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
主要表现在以下几层涵义：依靠人是全新的管理理念。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
开发人的潜能是最主要的管理任务。
解放生产力，首先就是人的解放。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
尊重人是企业最高的经营宗旨。
每一个人都具有独立的人格，都有做人的尊严和做人的应有权利。
无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。
因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础。
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。
每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。
提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
实现人的全面发展是管理的终极目标。
人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。
凝聚合力是组织有效运营的重要保证。
组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人性化管理所要研究的重要内容之一。
（二）企业人性化管理涉及的内容1.注重人的能力开发人是企业资源中最活跃的要素，也是投资中最具价值的要素。
人力资源开发和管理日益为现代企业所重视。
企业人力资源开发是从企业员工招聘、使用、评价到培养和激励全过程的开发；而从人本管理的角度更集中在对员工的培养和激励上。
挖掘人的潜能，提高企业竞争力是企业管理“人性化”策略追求的目标。
2.培育良好的人际关系著名的“霍桑实验”，验证了人际关系对生产效率起着重要作用。
企业员工之间和谐、信任的人际关系，能减少内耗的发生，增强企业凝聚力，形成团队精神。
在特定的时候，当企业发生困难时，还将起到特殊的作用。
3.重视企业文化的作用建设现代企业文化是增强企业凝聚力，创造企业形象现代管理方法。
通过企业文化建设，把个人理想和抱负与企业经营理念和价值观结合起来，激发员工自豪感、能动作用，会形成强大创造力。
（三）企业人性化管理的意义企业的人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，顺应了时代的潮流，无论是从管理的角度还是人的角度，都是管理进步和人的发展的必然选择，已逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。