能源管理评审报告
化工企业能源评审报告
化工企业能源评审报告一、背景介绍化工企业作为能源的重要消费者之一，其能源使用与效率对企业的可持续发展具有重要影响。
为此，我们对某化工企业进行了能源评审，以提出改进建议，优化能源使用和节能减排。
二、评审目标与方法2.1 评审目标本次能源评审的目标是分析该化工企业能源的使用情况、能源消耗结构和能源效率，并提出相应的改进建议，以降低能源消耗、提高企业效益和环保指标。
2.2 评审方法评审团队结合现场调研和数据分析的方式，对该化工企业的能源管理、能源使用情况、设备运行等方面进行评估。
主要采用以下方法：- 能源数据收集与分析：通过获取化工企业的能源消耗数据，对其能源消耗结构进行分析和比对。
- 现场观察与访谈：参观化工企业生产现场，实地观察设备运行情况，并与企业管理人员进行深入交流，了解企业的能源管理措施和问题。
- 案例分析：参考同行业优秀企业的做法，结合实际情况，提出可行的改进方案。
三、能源使用情况分析3.1 能源消耗结构经过对化工企业能源数据的统计和分析，我们发现主要能源消耗模式为电力和燃料消耗。
其中，电力消耗占总能源消耗的60%，燃料消耗占40%。
此外，化工流程中还存在能源热耗和压缩空气消耗，占用了一定比例的能源。
3.2 能源效率分析通过对能源效率的评估，我们发现该化工企业的能源利用率较低。
主要问题包括设备老化、未能有效利用余热、制程能量损失等。
同时，能源利用效率与同行业优秀企业相比也有一定差距。
四、改进建议4.1 设备更新与优化首先建议该化工企业对老化设备进行更新，以提高设备的能源利用效率。
通过技术改造和设备优化，降低能源消耗，减少能源浪费。
4.2 余热利用其次，我们建议该企业在化工流程设计中增加余热回收设备，有效利用废热，从而减少能源消耗。
例如使用热交换器将高温废气或废水中的热能转化为可再利用的热能。
4.3 节能意识培训为提高能源管理水平，建议该化工企业加强员工能源节约意识的培训和教育，培养节约能源的习惯，减少能源浪费与损耗。
能源评审报告(最终版)(一)
能源评审报告(最终版)（一）引言概述：本能源评审报告（最终版）旨在对某能源项目进行全面评估与分析，并提供相关建议和改进措施，以提升项目的效率和可持续性。
本报告将详细介绍项目的背景信息，并分析项目在能源利用、环境保护、经济效益等方面的表现。
在此基础上，本报告还将提供一系列有针对性的建议，以帮助项目实现更高效的能源利用和环境友好性。
正文：1. 项目背景1.1 项目概述1.2 执行时间和地点1.3 项目目标和阶段性成果1.4 项目的重要性和影响2. 能源利用情况评估2.1 能源需求和供应情况2.2 能源利用效率评估2.3 能源浪费和损耗评估2.4 能源管理措施评价2.5 节能减排潜力分析和建议3. 环境保护情况分析3.1 环境评估和监测措施3.2 水、土壤和大气污染评估3.3 生态系统保护与恢复3.4 废物处理和资源回收3.5 环境改善措施和前瞻性规划4. 经济效益评估4.1 项目投资和运营成本4.2 能源成本和效益分析4.3 经济回报率评估4.4 社会效益和可持续发展贡献评估4.5 合理化建议和经济增长预测5. 建议和改进措施5.1 能源管理措施改进建议5.2 环境保护措施改进建议5.3 节能减排措施改进建议5.4 经济效益提升措施建议5.5 项目整体改进和优化措施建议总结：本能源评审报告（最终版）对某能源项目的能源利用、环境保护和经济效益进行了全面评估和分析。
通过对各方面的评估，本报告提出了一系列有针对性的建议和改进措施，以提升项目的效率和可持续性。
项目管理方可参考本报告的建议和措施，持续改进能源利用、环境保护和经济效益，并实现更加可持续和有益的发展。
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
能源管理体系管理评审报告.doc
兰州石油化工机械厂
能源管理体系管理评审报告
编 制： 李林波
审 核： 高信明
审 批： 张 涌
2013年5月8日
渤海石油装备制造有限公司
兰州石油化工机械厂
能源管理体系评审报告
编码：BHZB/QHSE/A5.2-01编号:
评审主持人
厂长 于新哉
评审地点
兰州石油化工机械厂会议室
评审日期
2013.5.8
评审参加人:机械厂各部门主要领导共23人
党委书记、纪委书记、工会主席张涌；
管理者代表、副厂长、安全总监刘阳；
副厂长刘钢；
副厂长张玉峰；
财务总监周群；
副总工程师：高信明
副总工程师：卢钢
马建斌 王绍炯 刘子华 马新晖 杨 波ห้องสมุดไป่ตู้
马晓宁 刘忠平 米鹏锋 王经邦 李 冬
白 云 李笑一 马晨曦 苟中元 雷小荣
6、完善了能源计量器具的配置，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。
7、完成了2013年度能源管理体系内部审核工作，共发现1项一般不符合，并进行了整改验证。
8、单位产值综合能耗2010年110kg/万元，2011年94.5kg/万元，2011年产值26911万元，节能量417吨标准煤，单位产值综合能耗2011比2010节约14%。
2、加强规章制度、管理规定、操作规程等的学习，进一步落实能源因素的控制落实措施；
3、增强生产调度人员、技术人员的节能意识，要在生产安排、技术设计、工艺制定过程中，考虑节约能源、节约材料；
批准:
审核:
拟稿:
保存部门:各级体系主管部门保存期:5年
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
能源管理体系评审报告
能源管理体系评审报告二零一三年一月目录第一章评审事项说明 ...。
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3一、评审目的。
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. 3二、评审依据 .。
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3三、评审期。
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4四、评审范围和内容。
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4 第二章企业基本情况 ....。
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.. 4一、企业简况。
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4二、企业主要生产工艺概况。
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.. 5三、企业用能系统概况。
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ISO50001能源管理评审报告
2020年能源管理评审报告一．评审会召开日期： 2020年2月24日二．评审会议地点： XXXXX三．评审会议主持人： XXXX四．参加部门及人员：管理者代表及各部门负责人五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：能源管理体系方针目标、公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，综合部已要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。
现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1. 方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，综合部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足标准要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
2.组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。
运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。
在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。
从体系运行实践来看，现有部门合理安排，满足了各项能源管理活动的需要。
因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。
（二）体系的充分性体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导合理安排人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。
（三）能源体系的有效性1．能源管理方面(1)能源使用识别、重大能源使用及控制情况我们组织各部门进行了能源使用的确认和重要能源使用的评价工作，各部门严格执行《能源评审管理程序》规定，对本部门的能源使用进行了确认。
针对确定的各过程的重要能源使用确定了相应的控制措施。
体系运行过程中，各部门认真开展体系运行情况的监督检查，通过日常检查结果和内审结果表明，重要能源使用得到了有效的控制。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。
该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。
二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。
三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能源管理评审报告 Prepared on 22 November 2020卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。
二．评审依据：1．GB/T23331-2012和DB37/T1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。
列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
4、外来文件的收集和保存工作：接收了相应的外来文件、相关的法律法规、国家标准、行业标准等文件。
并随时对相关文件的适宜性进行评价，确保文件是最新的版本。
5、存在的问题：文件整理不全，文件保存工作还不到位，部分部门文件丢失。
6、改进措施：通过其他途径，对外来文件进行收集，争取把所有文件收集完整并进行更新，确保文件的适宜性和有效性。
关注文件的细节问题，加大文件保存保管力度。
对丢失的文件做补发申请。
及时补齐文件。
节能办2017年1月12日办公室管理能源报告管理评审会：为了能源管理体系在我公司有效持续稳定的运行，我们人力资源进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工能源知识培训工作走上一个良性发展轨道。
一、加强职工能源知识培训建设，营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
三、加强岗位练兵，强化技能根据公司能源管理体系发展的迫切要求，各部门有针对性的加强全员专业能源知识教育培训，扎实有效地开展了一系列技能培训工作。
根据电气人员的真实技能水平情况，对症下药，按计划开展仿真机培训和业务考试，着力提高电气运行人员业务技能和应急处理能力，确保生产设备安全稳定运行。
通过开展技能比武、表计校验、故障判断、图纸识别等教培竞赛，通过竞赛强化员工的能源体系节能技改能力进一步提升。
增强员工对能源管理体系、能源使用识别学习的紧迫感，努力营造全员学习能源的浓厚氛围。
2017年1月12日综合部、销售部能源管理报告管理评审会：能源管理体系运行以来，我部认真贯彻执行公司能源管理方针和目标，严格执行体系文件，做好产品销售服务的各项工作，现将主要工作总结汇报如下：一．与顾客沟通及服务情况我部门在正常的业务往来中，严格按照体系文件相关规定，切实作好与顾客的沟通工作，通过售前、售中和售后服务，通过解答顾客关于我公司产品的性能特点、用途、价格、合同执行以及使用过程中的技术问题等方面的各种咨询，及时了解顾客的各种建议、意见和需求。
在日常沟通过程中我们建立了专门的记录，用以记录与顾客的日常沟通情况。
一旦发现问题，属于非能源问题时，我部门立即责成专人进行处理，处理完毕及时答复顾客，达到了他们的理解和满意。
属于能源问题时，我们立即向能源部门及时反馈，能源部门大力支持我部的工作，均进行了圆满和妥善的解答和处理。
在服务方面，售前服务我们向顾客提供企业和产品简介及相关的资质证明、解答各种咨询，以使顾客详细了解我公司基本情况及产品的品种、性能、用途、价格等；售中服务我们向顾客提供24小时发货，随时满足顾客工程需要，进一步的简化购买手续、缩减顾客等待时间，及时解答顾客有关合同执行情况、水泥发货运输情况及有关技术咨询，妥善处理各种问题。
售后服务方面，向顾客提供技术咨询指导。
由于服务人员业务能力强，工作态度认真，服务热情，得到了顾客的肯定。
总之，通过与顾客的及时沟通及热情周到的服务，达到了顾客的满意。
从顾客反馈的信息来看，主要是少部分顾客反映我公司产品价格有些偏高，对此我们向顾客解释我公司具体情况，取得他们的理解。
二．合同评审及合同履行情况公司无特殊合同。
对常规合同，我们严格执行合同评审的相关规定，在正式签订合同前均进行了严格的内部评审，评审内容包括：产品的品种、能源标准、验收标准、供货数量及交货期、产品价格等。
作到了既充分满足了顾客要求，又充分把握了自身的履约能力。
对于口头和电话订单，我们按照规定进行了详细记录，由销售员在确认产品库存，并在必要时与生产处联系后自行评审并签字。
充分满足了顾客要求。
达到了顾客满意。
由于评审工作的有效开展，保证了合同履约率。
截至目前合同履约率为100%。
三．顾客满意度测量情况按照文件规定，我们坚持作到每季度向长期顾客和零散顾客各5家发放专用的顾客满意度调查表，并进行统计分析。
据统计，顾客满意度达到97%以上，说明广大顾客对我厂产品及服务能源是比较满意的。
四．能源管理方面1．我们坚持每月进行部门内部能源管理运行执行情况的现场检查，对于发现的问题立即要求责任人进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
2．在对相关方施加影响方面，我们对运输的服务商进行了资质审查，并与之签订了能源作业协议，并按协议规定，每月对其进行一次监督抽查，对于发现的问题立即要求其进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
总之，以上情况表明，各项活动开展得正常有效。
综合部销售部2017年1月12日生产一二部管理能源报告－、生产计划完成情况2015年公司生产共计吨，实现工业总产值万元；2016年公司生产2015年、2016年主要能源消耗指标的对比情况则2016年公司完成节能量为:二．日常的生产调度情况我部门根据生产工艺特点，制定了并持续改进生产调度日报表，通过报表数据对每天的生产进度进行分析，查找问题，合理调度各种生产物料，保证生产之需。
同时坚持每月召开一次生产调度会，由生产各工序负责人参加，全面总结一月生产状况，就已出现和查出的问题进行总结.分析及时处理解决，确保每月分解目标的完成，最终实现全年生产任务目标。
三．其他相关工作我部门根据生产情况统一、规范、持续改进了各类生产报表，新制定并完善生产内部管理制度，针对生产能源状况修订了能源管理制度，严格落实环保制度，规范生产安全操作规程，推行了生产现场标准管理、建立了技术革新奖励制度，针对各工种开展了不同的技能培训，做到特种岗位工持证上岗，进一步提高了职工的技术水平，并坚持开展职工技能大赛，调动职工学习积极性，严把质量关，积极听取职工建议，尽最大努力为职工创造良好的生产环境，落实国家节能减排政策。
注重资源循环利用，积极推广节能技术、生产新工艺，力争实现企业最大效益化。
生产一二部2016年11月22日二Ｏ一七年管理评审报告一．评审会召开日期：2017年1月15日二．评审会议地点：公司会议室三．评审会议主持人：四．参加部门及人员：管理者代表及中层以上干部五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：GB/T23331-2012和GB37/T1013-2009标准、我厂管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2.体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．能源体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，能源办已提前下发了“评审方案”，要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。
现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1．方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，企划部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足“管理体系国家标准”的要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
2．组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。
运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。
在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。
从体系运行实践来看，现有部门设置精干高效，满足了各项能源管理活动的需要。
因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。
（二）体系的充分性1．充分满足了顾客及相关方要求体系运行以来市场营销处认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，达到了顾客的充分满意。
达到了各相关方的满意。
2．体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导提供的充足的人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。