【企业管理表格】成本计算表

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注塑产品成本核算表格

注塑产品成本核算表格

注塑产品成本核算表格是制造企业必须进行的一项重要工作。

其中,材料费、加工费、包装费、管理费和税费是需要考虑的主要成本因素。

材料费是指所使用的塑料原料、油漆和铜花母等材料的费用。

透明产品和不透明产品的计算方法不同,需要分别考虑产品净重、损耗和原料价格。

油漆费的计算方法是根据喷油后产品重量与注塑产品重量的差值、损耗和色漆价格来确定的。

铜花母的价格按照0.10元/个计算。

注塑及其加工费是指注塑机的成型费用、喷油费、丝印费等。

成型费标准根据注塑机型号和吨位来确定,喷油费的计算方法根据产品的大小来确定,丝印费的计算方法则根据丝印的行数、颜色和材料费用来确定。

最终注塑件的费用是由材料费、加工费、包装费和运输费等多个因素共同决定的。

其中,材料损耗、调机损耗和报废率都是需要考虑的因素。

加工费的计算方法则需要考虑调机时间、成型时间和注塑机工缴费等因素。

除了以上的计算方法,还有一种按材料区分的注塑价格核算方法。

根据产品材料和产品重量范围来确定加工单价,这种方法能够更加精确地计算注塑件的成本。

总之,注塑产品成本核算表格是制造企业必备的工具之一,能够帮助企业更好地掌握成本情况,制定更加精确的定价策略,提高企业的竞争力。

0元/小时*20小时*60分钟*60秒/30秒=6000个塑料件每啤单价=800元/天÷6000个=0.133元/个每穴单价=0.133元/个÷2穴=0.067元/个3、二次加工费用如何计算?二次加工费用包括喷漆、丝印、电镀等,可向各自的加工工厂咨询价格。

4、包装费用如何计算?根据塑胶件的大小体积,可以得出所需包装的纸箱、包装袋等费用。

5、运输成本如何计算?根据送货地点及一次可以装多少货的货柜车费用来除以总的装车数量即可得到每个塑胶件的运输成本。

6、其他费用如何计算?因为以上的成本不包括间接人员及其相关人员的费用,所以还要根据每个厂的不同情况加上一些费用。

7、利润如何计算?以上六项的总和乘以10%-30%的利润,即可得到一个塑胶件的最终成本,利润方面要根据每个工厂的情况与订单大小来订。

班组费用核算制度表格模板

班组费用核算制度表格模板

班组费用核算制度表格模板
背景
为了方便班组内部的费用核算,制定班组费用核算制度,并提供班组费用核算
表格模板,使得班组成员可以按照制度要求进行费用核算。

制度要求
1.班组内所有费用必须经过核算制度审核后方可报销;
2.每位班组成员需详细填写费用核算表格,包括日期、项目名称、金额、
备注等信息;
3.每周班组成员需将填写完整的费用核算表格交给班组负责人进行审核;
4.审核通过后的费用核算表格,班组负责人需将记录整理好,交给上级
主管部门进行审批,完成报销。

表格模板
日期项目名称金额备注
2022-01-01 差旅费100.00 无
2022-01-05 办公用品50.00 无
2022-01-09 出差餐费150.00 无
2022-01-15 维修设备300.00 无
2022-01-20 考察费用200.00 无
使用方法
1.每位班组成员根据实际经费情况填写费用核算表格;
2.填写完整后,每周将费用核算表格交给班组负责人进行审核;
3.审核通过后的费用核算表格,班组负责人将记录整理好,交付给上级
主管部门进行审批;
4.报销完成后,班组负责人将以班组为单位的核算表格存档备查。

总结
班组费用核算制度及表格模板,对于班组内部的费用核算与管理具有重要意义,可以有效防止经费浪费与滥用,提高班组内部资金的使用效率,对于班组工作的顺利开展也有着积极影响。

生产成本核算全套表格

生产成本核算全套表格

生产成本核算全套表格
以下是一份生产成本核算的全套表格,用于记录和计算企业的生产成本,并帮助企业进行成本控制和管理。

原材料成本表
加工费用表
劳动工资表
生产间接费用表
生产成本汇总表
以上是生产成本核算的全套表格,可以根据实际情况进行填写和计算。

如有需要,可以根据实际情况添加或修改表格中的内容。

这些表格可以帮助企业全面掌握生产成本情况,并进行成本核算和成本管理,为企业的经营决策提供数据支持。

融资成本测算表excel表格

融资成本测算表excel表格

融资成本测算表excel表格一、引言在进行融资活动时,对于资金成本的测算是至关重要的。

通过准确计算融资成本,企业可以更好地评估融资方案的可行性,合理安排资金运作,提高资金使用效率,降低融资风险。

为了更好地进行融资成本的测算,我们可以使用excel表格来进行计算和分析。

二、表格设计1. 表格标题:融资成本测算表2. 表格主要包括以下内容:(1) 融资方式:列出不同的融资方式,例如银行贷款、债券发行、股权融资等;(2) 融资金额:记录每种融资方式的实际融资金额;(3) 利率/成本:记录每种融资方式的利率或成本;(4) 融资期限:记录每种融资方式的期限;(5) 还款方式:记录每种融资方式的还款方式,例如等额本息、等额本金等;(6) 还款计划:根据融资金额、利率和期限计算出每期的还款额;(7) 成本合计:将各种融资方式的成本进行汇总,得出总的融资成本。

三、表格操作1. 填写融资方式和金额:根据实际情况,在“融资方式”和“融资金额”栏目填写相应的数据。

2. 填写利率/成本:根据实际融资方式的利率或成本填写相应数据。

3. 填写融资期限:填写每种融资方式的期限。

4. 选择还款方式:根据实际情况选择合适的还款方式,填写在“还款方式”栏目。

5. 自动生成还款计划:根据填写的融资金额、利率、期限和还款方式,利用excel的公式功能自动生成还款计划。

6. 汇总成本:利用excel的公式功能对各种融资方式的成本进行汇总,得出总的融资成本。

四、表格分析通过融资成本测算表的设计和填写,我们可以进行以下分析:1. 对比不同融资方式的成本,选择最具成本效益的融资方式。

2. 分析不同融资期限下的成本情况,选择合适的融资期限。

3. 针对不同的还款方式进行成本分析,选择最合适的还款方式,降低融资成本。

4. 在不同的融资额度下进行成本分析,确定最优的融资额度。

五、总结通过融资成本测算表excel表格的设计和填写,我们可以准确地计算融资成本,对不同融资方案进行比较和分析,选择最合适的融资方式和方案。

工业企业成本核算及管理表格汇总

工业企业成本核算及管理表格汇总

工业企业成本核算及管理表格汇总制造成本核算表以下是制造成本核算表的格式,用于记录制造产品的成本信息。

产品名称:制造号码:制造完工日期:年月日规格:生产数量:缴库通知编号:原料名称规格领料单单位号码直接人工制造单位合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期日期数量单价金额物料名称规格领料单单位号码数量成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计单价金额耗用原料(直接原料)合计耗用材料(直接材料)合计已分摊制造费用单位成本金额备注工时数工资率金额工时数分摊率金额出货记录厂商号码数量备注制造成本核算表用于记录制造产品的成本信息,包括原料、直接人工、制造费用等项目。

每个项目都有对应的名称、规格、领料单号码、单位、数量、成本合计等信息。

同时也记录了耗用原料和材料的情况,以及已分摊制造费用的单位成本。

最后还有出货记录和备注。

产品生产成本计算表以下是产品生产成本计算表的格式,用于计算产品的生产成本。

成本项目材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异规格型号产品生产成本计算表用于计算产品的生产成本,包括材料、直接人工、制造费用等项目。

每个项目都有对应的标准单位成本、分摊率、单位成本等信息。

同时也记录了实际单位成本、标准单位成本差异和规格型号。

产品成本比较表以下是产品成本比较表的格式,用于比较不同产品的成本情况。

产品类别成本项目销售金额销售数量单价原料成本单位金额 %金额物料成本 %金人工成本 %金制造费用 %金制造成本 %金毛利 %金总附加价值单位附加价值产品成本比较表用于比较不同产品的成本情况,包括销售金额、销售数量、单价、原料成本、物料成本、人工成本、制造费用、制造成本、毛利、总附加价值和单位附加价值等信息。

产品成本控制表以下是产品成本控制表的格式,用于记录产品的成本情况和控制成本。

批号。

客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件售货价格净价销其他扣除金额备注单价总价单价总价标准单价货单价数量金额单位成本说明备注原实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计单价数量金额单位成本物说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准料成本合计车间1 车间2 品检包装合计直说明备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准接工资制造费用制造成本毛利利说明销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润润单位成本利润 %本批单位成本说明成本实际标准实际标准产品成本控制表用于记录产品的成本情况和控制成本,包括客户名称、产品名称、规格、订购数量、完工数量、出口条件、售货价格、净价、销售金额、其他扣除金额、备注、货币单位、实际标准成本、原实际标准成本、标准单价、单价、总价、数量、金额、单位成本、说明、本批成本、利润、单位成本利润、本批单位成本等信息。

采购成本管控表格方案

采购成本管控表格方案

采购成本管控表格方案引言在公司的生产经营过程中,采购成本是企业的一个非常重要的方面。

因此,了解和控制采购成本是非常必要的。

为了方便管理采购成本,我们设计了一个采购成本管控表格方案,该方案能够帮助企业有效地管理采购成本,优化采购管理过程。

本文将详细介绍采购成本管控表格方案的设计和使用,包括表格的内容、使用说明和使用建议。

表格内容采购成本管控表格包括以下几个方面的内容:1.采购物品信息该列用于记录采购物品的相关信息,包括产品名称、供应商、规格型号、单位价格,以及采购量等。

2.采购成本该列用于计算采购成本,包括采购物品的单位价格和采购量相乘得出的总采购成本。

3.运输费用该列用于记录采购物品的运输费用,包括运输方式、运输费用、保险费以及其他费用等。

4.其他费用该列用于记录采购物品的其他费用,包括关税、保险费、报关费、证书费等。

5.总采购成本该列是按照采购物品的总采购成本和相关费用计算得到的总成本。

6.备注该列是用于记录采购物品的其他信息和备注,方便管理人员查看和维护信息。

使用说明使用采购成本管控表格方案非常简单,只需按照表格的格式填写采购物品的相关信息即可。

具体操作流程包括以下几个步骤:1.在表格中填写采购物品的名称、供应商、规格型号、单位价格和采购量等信息。

2.根据填写的采购物品信息,计算出采购成本和相关费用。

3.在表格中填写运输费用和其他费用等相关信息。

4.根据填写的信息,计算出总采购成本。

另外,为了确保采购成本的准确性,我们在表格中设置了自动计算采购成本和总采购成本的公式,以避免因人为因素造成的误差。

使用建议为了使采购成本管控表格方案发挥最大的效果,我们建议管理人员注意以下几点:1.定期更新表格中的采购物品信息和相关费用,以确保采购成本的准确性。

2.对表格中的数据进行分析和统计,以便进一步优化采购管理过程。

3.将表格数据导入到其他管理工具中进行进一步的分析和处理,以实现全面的采购成本管控。

结语通过采购成本管控表格方案的设计和使用,企业可以更加高效地管理采购成本,优化采购管理过程,从而提高企业的生产经营效益。

物流月成本统计模板范文-概述说明以及解释

物流月成本统计模板范文-范文模板及概述示例1:物流月成本统计模板范文物流行业是现代商业运作中不可或缺的一部分,而成本控制则是物流企业可持续发展的关键。

为了更好地掌握物流成本,许多企业采用了月成本统计模板进行数据记录和分析。

以下是一份物流月成本统计模板的范文,供参考。

-物流月成本统计表月份:______________项目1月2月3月…总计运输成本仓储成本人力成本包装成本装卸成本设备租赁费维修费用保险费用其他费用合计说明:各项成本填写金额为单位,如:运输成本10000元,仓储成本5000元等。

【项目解释】:1. 运输成本:包括货物运输、运输工具(如卡车、船舶、飞机等)的租赁和维护费用,燃料费用等。

2. 仓储成本:包括仓库租金、仓库管理人员工资、货物存储与保管费用等。

3. 人力成本:包括物流人员的工资、福利和培训费用。

4. 包装成本:包括货物包装材料、包装员工工资等。

5. 装卸成本:包括装卸工人工资、装卸设备租赁费用等。

6. 设备租赁费:包括各类物流设备(如叉车、起重机等)的租赁费用。

7. 维修费用:包括维修保养各种物流设备和运输工具的费用。

8. 保险费用:包括货物在运输过程中的保险费用。

9. 其他费用:包括办公用品费用、差旅费用、市场宣传费用等。

【使用方法】:1. 在相应的月份列中填入各项成本金额,确保数据准确、完整。

2. 汇总各项成本,计算出总成本,在“总计”行中填写。

【分析与改进】:1. 对比不同月份的成本数据,可以了解物流成本的变化趋势,并进行相应的经营调整。

2. 分析各项成本的占比,找出成本较高的项目,并采取相应的降低成本措施。

3. 合理规划物流运输路线、优化仓储布局等,可降低运输和仓储成本。

4. 维护设备的正常工作状态,及时进行保养和维修,可降低维修费用。

5. 审查保险费用、其他费用的支出,避免不必要的开支。

总而言之,物流月成本统计模板是物流企业进行成本控制和分析的一种重要工具。

通过准确记录和分析成本数据,企业可以更好地掌握自己的经营状况,并采取相应的经营策略,提高运营效率和盈利能力。

2020年(财务管理表格)小企业会计科目表(ECEL做账用)

(财务管理表格)小企业会计科目表(ECEL做账用)习题一练习资金筹集业务的核算。

甲公司本月(1月份)有关科目的科目的其初余额:“实收资本”科目为600000元,“短期借款”科目为100000元。

本月企业发生下列经济业务:(1)收到国家追加投资投入的货币资金200000元,已存入银行。

借:银行存款200000贷:实收资本200000(2)收到海货公司投入的旧机器设备一台,双方确认价值为78000元。

借:固定资产78000贷:实收资本78000(3)1月1日取得短期借款60000元,期限为6个月,年利率7.8%,利息每季度末结算一次,所得款已存入银行。

借:银行存款60000贷:短期借款60000借:财务费用390贷:应付利息390根据上述经济国务编制会计分录。

计算上月“实收资本”和“短期借款”期末余额。

实收资本=600000+200000+78000=878000(元)短期借款=100000+60000=160000(元)习题二练习固定资产购入业务核算。

甲公司本月发生了下列经济业务:(1)购入一台不需要安装的新设备,发票价格60000元,税额10200元,支付运杂费、保险费1200元,上述款项全部以银行存款付讫。

借:固定资产61200应交税费-----应交增值税(进项税额)10200贷:银行存款71400(2)购入一台需要安装的设备,发票价格160000元,税额27200元,运杂费、保险费4000,款项均用银行存款支付。

在安装过程中共发生安装费用12000元。

安装完毕,经验收合格交付使用。

借:在建工程164000应交税费-----应交增值税(进项税额)27200贷:银行存款191200借:在建工程12000贷:银行存款12000借:固定资产176000贷:在建工程176000根据上述经济业务编制会计分录。

计算“固定资产”期末余额。

固定资产=61200+176000=237200(元)习题五练习产品生产业务的核算。

电大本成本管理计算分析题必考

计算分析题33. 如果某企业生产甲产品的单价为20 元,销售量为10000 件,单位变动戚本为12 元,本期发生固定成本总额为2 0 0 00元,先进的销售利润率为3 5 %。

该企业期末存货中的固定戚本是3 0 00元,期初存货中的固定戚本是2 0 00元。

要求:(1)预测该企业的保本点;(2) 预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额;(3) 预测该企业完全戚本法下的保本量。

33. 计算的结果如下:(1)保本量= 2 0 0 0 0 / ( 2 0 - 1 2 ) =2500(件)保本额= 2 0 0 0 0 / 8 / 2 0 = 50000(元)或= 2500X 20 = 50000 (元)(2) 保利单位变动成本= (20XI0000- 20000-20XIOOOOX35%)!10000= 11 (元)单位变动成本降低额= 1 2 - 11 = l(元)(3)完全戚本法下保本量= (20000+2000-3000)!8=2375( 件)34. 某企业有关资料如下:项目计量单位计划去,品唱际产品产量件210 200材料单耗千克10 12材料单价JG 5 4材料费用7巳10 500 9 600 要求z根据上述资料,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。

34. 分析对象:9600-10500= -900( 元)产量变动的影响= (200-210) XI0X5= -500(元)单耗变动的影响= 2 0 0 X 0 2 - 1 0 ) X 5 = 2 0 0 0 (元)单价变动的影响=200 X 12X (4 - 5) =一2 4 0 0 (元)五、计算分析题33. 某企业有关资料如下:项目计量单位计划实际产品产量件210 200材料单耗千克10 12材料单价歹巳5 4材料费用7G 10500 9 600要求:根据上述资料,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。

33. 分析对象:9600 一10500= -900( 元〉第一次替代: 2 0 0 X 10X5=10000第二次替代: 2 0 0 X 12 X 5=12000第三次替代: 2 0 0 X 12X4=9600产量变动的影响=(200-210) X lOX5= 一500(元)单耗变动的影响= 2 0 0 X (1 2 一10 ) X5=2 OOO(元〉单价变动的影响= 2 0 0 X I 2 X ( 4 一日= - 2 4 0 0 (元)34. 某企业第一车间每月需要甲零件2000 件,该零件既可以自制又可以外购。

企业物流成本核算案例【范本模板】

第2章企业物流成本计算示范案例2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底,该公司资产总额6186万元,2006年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元。

内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下:1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表2。

1、表2。

2、表2。

3、表2.4和表2。

5。

管理费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注工资94044。

09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566。

24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267。

10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000。

00 否坏账损失2147087。

44否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351。

83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631。

00 是含物流人员费用劳动保险费39102。

00 是含物流人员费用待业保险费3908。

68 是含物流人员费用劳动保护费1028。

34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683。

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