年商场财务部工作计划范文.
商场财务专员工作总结和工作计划
商场财务专员工作总结和工作计划近年来，商场财务专员的角色在商业行业的发展中变得越来越重要。
作为财务部门的核心成员之一，财务专员的职责包括日常财务管理、预算编制、报告分析等方面。
在过去的一段时间里，我作为商场财务专员积极履行职责，根据工作的经验和反思，我将在本文中总结我的工作成果，并提出未来的工作计划。
一、工作总结1. 财务管理：作为商场财务专员，我负责监督和管理商场的日常财务活动。
在过去的一年中，我认真履行了职责，并积极配合其他部门的工作，以确保财务活动的顺利进行。
我及时处理了商场的收支记录、报销、结算等工作，并与相关部门及时沟通和协调。
通过精确的数据分析和报告编制，我为商场的决策提供了准确的财务信息和分析意见。
2. 预算编制和执行：商场的预算编制和执行是财务部门重要的工作之一。
在过去的一年里，我积极参与商场的预算编制工作，并认真负责地执行预算计划。
在预算执行方面，我与相关部门紧密合作，及时反馈实际支出情况，并提出合理的调整建议。
通过有效的预算管理，我帮助商场实现了预算目标并提高了资金利用效率。
3. 报告分析：作为商场财务专员，我承担了大量的报告分析工作，为管理层提供决策支持。
我利用财务工具和软件分析商场的财务状况和业绩指标，并撰写了详细的报告，为管理层提供了准确的财务数据和趋势分析。
通过我的分析和报告，商场的管理层能够及时了解商场的财务状况，并采取相应的措施来优化业务运营。
二、工作计划1. 提高专业技能：作为一个合格的商场财务专员，我深知自身的不足之处。
在未来的工作中，我将继续提高自己的专业技能，包括财务分析、预算管理、会计原理等方面的知识。
我将积极参与相关的培训和学习活动，并通过持续的自我提升来提高自己的专业素养。
2. 加强和其他部门的合作：财务部门与其他部门之间的紧密合作对于商场的整体运营至关重要。
未来，我将加强与其他部门的沟通与合作，确保财务活动与商场的其他方面相互协调。
我将积极参与商场的跨部门会议和讨论，并与商场的其他专业人员共同解决问题，推动商场的持续发展。
财务部年度工作计划范文(6篇)
财务部年度工作计划范文财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。
一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。
进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。
（备有附件，已交人事部）3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。
做好财务档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。
5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。
二.财务部工作计划。
1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。
2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。
3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。
4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。
商场财务部职责范文(三篇)
商场财务部职责范文商场财务部是商场组织中非常重要的一个部门，负责着商场的财务管理和监督。
财务部门在商场的运营中扮演着至关重要的角色，下面将列举出商场财务部门的职责范本。
一、会计核算和报表编制财务部门负责商场的会计核算工作，包括记录商场的财务交易、收支和资产状况等。
他们需要准确地记录商场的各项财务数据，并按照相关法规和会计原则，编制出准确、可靠的财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表等。
这些报表对于商场决策者、投资者和管理层都起到了重要的参考作用。
二、财务分析和预测财务部门负责对商场的财务数据进行分析和预测。
他们需要通过对商场的财务状况、经营活动和市场环境的分析，提供给管理层决策所需的财务信息。
通过分析商场的盈利能力、偿债能力、资金运营能力等指标，他们能够帮助管理层了解商场当前的财务状况，并预测未来的趋势，为商场的战略决策提供依据。
三、预算编制和执行财务部门负责商场的预算编制和执行工作。
他们需要根据商场的战略目标和市场需求，制定全面的预算计划，包括收入预算、成本预算、投资计划等。
他们需要与各个部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和可行性，并监督各项预算的执行情况。
他们还需要及时进行预算调整，以适应商场发展中的变化情况。
四、税务和合规管理财务部门负责商场的税务管理和合规性监督。
他们需要了解并遵守相关的税法和法规，按时申报和缴纳各项税款，确保商场在税务方面的合规性。
他们还需要对商场的会计核算和财务报表进行审计，确保其准确性和合法性。
财务部门还需要与商场的审计、法律等部门进行协作，制定相关的内部控制制度和合规流程。
五、资金管理和风险控制财务部门负责商场的资金管理和风险控制工作。
他们需要对商场的资金流动进行监控和管理，确保商场的资金能够充分运营和使用。
他们还需要制定和执行风险管理策略，防范商场的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
他们还需要与商场的银行和金融机构进行合作，获取最优的融资和投资渠道。
财务部年度工作计划范文6篇
财务部年度工作计划范文6篇篇1一、引言在新的一年里，财务部门肩负着公司经济管理的重任，保障资金流转的顺畅与高效，支撑公司战略目标的实现。
本年度工作计划旨在明确财务部门的任务与目标，确保财务工作的规范性、精准性和前瞻性。
二、总体目标本年度财务部门工作的总体目标是：确保财务稳健，优化资金管理，提升工作效率，加强内部控制，并为公司的发展提供强有力的财务支持。
三、具体工作计划1. 预算管理（1）制定年度财务预算，并结合公司战略目标进行动态调整。
（2）加强预算执行的监控与分析，确保预算的合理性和有效性。
（3）定期向高层汇报预算执行情况，及时调整支出结构。
2. 资金管理（1）优化资金结构，降低资金成本。
（2）加强现金流管理，保障公司资金运转流畅。
（3）拓展融资渠道，提高公司资金调配能力。
（4）对投资项目进行财务分析，确保投资决策的合理性。
3. 内部控制与合规（1）完善财务内部控制制度，加强财务风险防范。
（2）落实财务法规政策，确保财务操作的合规性。
（3）加强内部审计工作，确保财务信息的真实性和完整性。
（4）定期组织财务人员进行法律法规培训，提升整体法律意识。
4. 财务报告与分析（1）编制准确、及时的财务报告，为公司决策提供依据。
（2）加强财务分析，提供管理层所需的财务数据和建议。
（3）定期向外部审计机构沟通协作，确保年报的准时高质量完成。
5. 财务团队建设与培训（1）加强财务团队的建设，提升团队整体素质和业务水平。
（2）定期组织内部培训，提高财务人员的专业技能和知识水平。
（3）鼓励团队成员参加专业资格认证考试，提升个人竞争力。
6. 税务管理与筹划（1）合理规划税务筹划，降低公司税负成本。
（2）加强与税务部门的沟通协作，确保税务工作的顺利进行。
7. 信息化建设与升级（1）推进财务信息化建设，提高财务工作效率。
（2）升级财务软件系统，确保财务数据的准确性和安全性。
四、保障措施1. 加强沟通与协作，确保部门间信息畅通。
财务部年度规划和工作计划标准范文(四篇)
财务部年度规划和工作计划标准范文作为公司财务部的一名成员，在____年度中我始终保持着认真严谨的工作态度，辞旧迎新，在____年即将到来的时候，我做出咯额如下计划：一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1.根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2.做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3.做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4.财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5.完成领导临时交办的其他工作。
总之在____年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成____年工作计划的各项任务，为____公司的稳健发展做出更大的贡献。
财务部年度规划和工作计划标准范文（二）一、树立正确服务思想：根据延庆县教育委员会财务科____年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。
二、认真抓好常规工作：（一）财务工作：1、根据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的____年预算标准____，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。
2024年超市财务工作计划范文（二篇）
2024年超市财务工作计划范文一、制度构建1）在____年____月，我们完成了各部门岗位职责的整理与完善，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后、业务等多个领域。
2）在公司总经理的指导下，与总裁办协作，我们对公司的各项管理制度进行了全面的梳理。
3）我们规范了人力资源部的工作流程，整理、修订并制定了____项人事常用表格。
4）在总经理的领导下，根据公司的实际情况，我们对公司的定员、定编进行了准确的核定。
5）随着公司架构的调整，我们更新了各部门的管理架构图。
二、招聘与培训1）年初，招聘和培训工作由盛燕负责，但由于其私自收取营业员服装费被解雇。
____月，我组织了一次招聘活动。
2）____年____月____月，刘榛加入，接手招聘和培训工作，我与其紧密配合，确保工作顺利交接。
3）自____月接手招聘以来，共处理入职3____，离职1____，包括商户营业员。
____商户要求代聘营业员，但未落实的有____，主要原因是商户的期望与实际待遇之间的差距。
三、考核管理1）我们设计了360度评估表，涉及财务部、行政管理人员、实习营业员、商场管理人员等。
2）根据____月的调整要求，我们设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部等多个部门。
3）____月，我们整理了公司的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了重新整合。
4）总体来说，____年____月的考核工作完成不够理想，主要原因是公司的绩效管理体系尚未真正建立，这与公司的整体状况有关，但我的工作也有不足，____年____月将进行改进。
四、薪酬管理1）在总经理的指导下，我们修订并完善了公司的薪酬结构表。
2）____月，我们对公司整体薪酬进行了调整，调整了员工底薪，全年工资总额为万元，奖金根据公司销售情况按比例计算。
3）我们对各部门的奖金方案进行了多次调整，如售后部方案在____月到____月间调整了____次，每次调整都需要大量的计算工作。
4）每月，我们对各部门提交的各类报表进行审核，进行薪酬计算，并综合各部门的薪酬比例。
商场财务部工作计划范文
商场财务部工作计划范文商场财务部工作计划一、目标设定：1. 提高财务管理水平，确保财务数据的准确性和及时性；2. 高效执行财务规划和预算编制工作，实现预算控制；3. 加强内部控制，防范和减少财务风险；4. 优化财务流程，提高工作效率；5. 提供准确的财务分析和报表，为公司决策提供支持。
二、工作内容安排：1. 定期组织财务人员进行培训，提高他们的专业知识和技能；2. 负责制定和完善财务政策、制度和流程，确保其适应公司的发展需求；3. 负责编制年度财务预算和绩效目标，并进行定期跟踪和评估；4. 定期进行财务分析，及时发现问题并提出解决方案；5. 加强财务与其他部门的沟通和合作，共同解决财务问题；6. 定期组织内部审计和风险评估，确保内部控制的有效实施；7. 提高财务工作的自动化水平，优化财务流程；8. 定期向上级报告财务工作情况，及时解决存在的问题。
三、时间安排：1. 每月初编制上月财务报表；2. 每季度进行财务分析，编制季度预算控制报告；3. 每年底编制年度财务总结报告；4. 每月进行一次财务人员培训；5. 每隔一段时间组织内部审计和风险评估。
四、责任分工：1. 财务总监负责整体财务管理工作，监督和指导财务部门；2. 财务经理负责编制财务预算和绩效目标，负责财务分析和报表的编制；3. 财务人员负责具体的财务数据录入和处理工作；4. 内部审计人员负责组织内部审计和风险评估。
五、评估与改进：1. 根据每年年度财务总结报告，对过去一年的工作进行评估，并提出改进意见；2. 定期召开财务工作会议，总结问题和经验，吸取教训，提出改进措施。
六、风险管理：1. 加强内部控制，严格执行财务制度和流程；2. 不断提高财务人员的业务素质和职业道德，增强风险意识；3. 定期进行财务风险评估，发现并采取措施预防潜在风险的发生；4. 加强财务与其他部门的协调和沟通，及时了解业务变化，帮助风险管控。
综上所述，商场财务部工作计划主要包括目标设定、工作内容安排、时间安排、责任分工、评估与改进和风险管理等方面，通过制定具体的工作计划和明确的责任分工，依靠有效的内部控制和沟通协作，实现财务部门的高效管理和风险控制，为公司的发展提供支持。
2023年商场财务部工作计划范文
2023年商场财务部工作计划范文财务部工作计划2023年财务部工作计划一、继续提高财务管理水平1.加强财务数据分析和预测能力，提高预测的准确性和科学性，为企业决策提供可靠的数据支持。
2.优化财务流程，提高财务报表的及时性和准确性，加强对每个环节的监控和控制。
3.建立规范的内部控制制度，预防和防范财务风险，确保公司的财务稳定和安全。
4.加强与其他部门的沟通和合作，充分发挥财务部的协同作用，促进企业全面发展。
二、提高资金管理效率1.加强对公司资金流动的监控和管理，合理安排现金流，提高资金使用效率。
2.加强与银行和金融机构的合作，优化资金结构，降低利息成本，提高资金来源的多样性和可靠性。
3.优化应收账款管理，加强对客户的信用控制和风险评估，提高应收账款的回收率。
4.加强对存货的管理和控制，降低存货占用资金，减少存货积压和过期损失。
三、提高财务成本效益1.合理制定财务预算，严格按照预算执行，控制成本，提高效益。
2.加强财务管理信息化建设，提高财务系统的自动化水平，降低财务运营成本。
3.加强财务与税务政策的沟通和对接，优化税务筹划，减少税负，提高企业的利润水平。
4.加强成本管理，优化成本结构，提高资源利用效率，降低企业的运营成本。
四、提升团队综合素质1.加强团队的培训和学习，提高财务团队成员的专业素质和能力水平。
2.建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，促进团队合作和共同成长。
3.加强团队沟通和协作，建立和谐的团队氛围，营造良好的工作环境。
4.加强团队的文化建设，倡导诚信、责任和创新的精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、加强外部合作和交流1.加强与审计机构的合作，提高审计的质量和效率，确保财务报表的准确性和可靠性。
2.加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理，降低供应链成本，提高企业的竞争力。
3.积极参与行业协会和商会的活动，了解行业动态和前沿技术，为公司发展提供参考和建议。
4.加强对政府部门和监管机构的沟通和合作，遵守相关法律法规，提高企业的合规性和可持续发展能力。
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2018年商场财务部工作计划范文
2018-01-17
2018年商场财务部工作计划范文【1】
2018年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
2018年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略。
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。
特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销，要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 2018年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。
同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
2018年商场财务部工作计划范文【2】
一、制度建设方面
停业员培训分结
1)年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、类、售后类、业务类。
2)正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。
4)正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。
二、聘请、培训方面网
果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。
XX年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。
10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。
11月接办聘请工做后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx(均包括商户停业员)，共无1xxxx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。
三、考核方面
1)公司，设计了360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、管理职员。
正在年头年月进行了使用，左旋肉碱,,，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
2)依照公司4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。
4)分的来说，XX年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，XX年将做出改进。
四、薪酬方面
1)正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表;
2)4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算;
3)对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从4月到12月共编削了xx。
且每次编削都无大量的测算工做。
4)每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部分薪酬比例进行综合。
5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策依照的做用，正在XX年将做出改进。
五、其他工做
1)正在体系外，设计增添了“人事管理体系”，包括了职员基本消息、培训状况、同动状况等，进行其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。
2)日凡人事档案的清算。
3)各部分的衔接工做，包括和卖场等部分和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。
4)公司内部一样平常劳动让议的从事。