《国家开发投资公司第一次项目中期报告》
甘肃省玉门市四十里井大理岩矿详查设计..
甘肃省玉门市四十里井大理岩矿详查设计玉门市国土资源局二0一五年三月甘肃省玉门市四十里井大理岩矿详查设计提交单位：玉门市国土资源局编写单位：新疆德合勘查技术有限公司单位负责人:钱富民总工程师：姚武项目负责：刚志刚编写人员：刘会军提交时间：二0一五年三月第一章前言第一节目的任务为加快甘肃矿产资源的勘查开发利用，推动矿业开发，促进地方经济发展。
玉门市国土资源局拟对该区投资进行地质详查工作。
经与新疆德合勘查技术有限公司洽谈，将《甘肃省玉门市四十里井大理岩矿详查》项目委托给新疆德合勘查技术有限公司进行地质勘查，初步估算控制的资源储量，为下步资源开发利用提供可靠依据。
一、任务与要求工作任务：在充分收集、分析、研究详查区一带已有地质、矿产、物探、遥感等资料基础上，通过综合分析，运用合理、有效的综合找矿、评价手段，针对矿（化）点进行大比例尺地质测量，利用槽探、钻探等手段进行揭露、验证，以硅灰石为主要矿种，查明其地质背景，矿床地质特征、类型、分布规律及成矿远景；查明矿体形态、规模、产状和矿石质量；了解水文地质、工程地质、环境地质情况及其它开采技术条件；初步估算控制的资源储量，为下步资源开发利用提供可靠依据。
要求依据国家《固体矿产地质勘查规范总则》（GB/T13908-2002）;以及其它有关固体矿产地质编录、采样、资料综合整理规范规定开展该区详查工作及编制地质报告。
二、主要实物工作量1：10000地质地质测量 5.29平方千米1∶2000地质剖面 2.3千米钻探1000米槽探4000立方米各类样品820件基本化学样800件白度样5件小体重样5件薄片样10件总费用：290.51万元二、工作周期及预期成果：工作期限为2015年4月1日—2015年12月31日，工作周期为一年。
于2015年12月底提交《甘肃省玉门市四十里井大理岩矿详查报告》（送审稿）及相应图件。
第二节位置与交通一、交通位置玉门市四十里井大理岩矿位于玉门市49°方向，路程约87.48km处，属玉门市管辖。
项目管理复习题库-贵理工土木工程
建设项目管理一、单项选择题1．关于项目建议书的正确说法是（A）A．项目建议书被批准是可行性研究的前提B．项目建议书被批准，则项目立项C．各类项目的项目建议书内容必须相同D．项目建议书由建设主管部门批准2．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和（D）等A．施工安全管理和施工文明施工B．工程合同管理和工程目标管理C．施工安全管理和施工项目管理D．施工安全管理和工程合同管理3．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是（B）A．领导素养B．复合型管理人才C．身体素质 D．精神高亢4.（ C ）是一种以资产为支持而通过发行债券的融资方式，它是以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的一种项目融资方式。
A.BOTB.BOOTC.ABSD.TOT5.( D )是指由私营企业进行项目的建设与运营，从政府方或接受服务方收取费用以回收成本。
是政府与私营部门合作，由私哲部门承担部分政府公共物品的生产或提供公共服务，政府购买私营部门提供的产品或服务，或给予私营部门以收费特许权，或政府与私营部门以合伙方式共同哲运，来实现政府公共物品产出中的资源配a最优化、效率和产出的最大化.A.BOTB.TOTC.ABSD.PFI6．初步设计阶段要签订( B)，纳入初步设计文件。
A．协作意向书B．正式协议书C．供应合同D．维修合同7．中标通知书发出( A )天内，中标人应与发包人依据招标文件、投标书等，签订施工合同。
A．30天B．20天C．15天D．10天8.单位工程施工组织设计应由( C )审批。
A．施工单位负责人B．施工项目负责人C．施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员D．施工项目技术负责人按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009），施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准。
2022年-2023年投资项目管理师之宏观经济政策通关考试题库带答案解析
2022年-2023年投资项目管理师之宏观经济政策通关考试题库带答案解析单选题（共30题）1、( )是指通过财政分配活动来增加和刺激社会的总需求。
A.扩张性的财政政策B.中性财政政策C.自动稳定的财政政策D.紧缩性财政政策【答案】 A2、关于我国产业结构调整的说法，不正确的是( )。
A.2005年国务院发布的《促进产业结构调整暂行规定》，是国家指导产业结构调整、引导投资以及政府投资管理部门管理投资项目的主要文件，是制定和实施财税、信贷、土地、进出口等政策的重要依据B.国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录》由鼓励和淘汰两类目录组成C."十二五"期间我国产业结构调整的总体目标为：坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向D.为解决现阶段产业结构存在的突出矛盾，促进产业结构向合理化、高级化方向发展，今后我国产业结构的调整方向是发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，坚持走中国特色新型工业化道路【答案】 B3、在战略关联产业中，特点为能对较多产业产生带动和推动作用，是前后关联和旁侧关联度较大的产业称为( )。
A.基础产业B.主导产业C.支柱产业D.先导产业【答案】 B4、( )是由外国合营者同中国合营者按照我国法律，依据合作双方签订的合作企业合同，在我国境内举办的经济组织。
A.合资企业B.合作企业C.外商独资企业D.外商投资企业【答案】 B5、一般在特殊情况下应用的宏观调控手段是( )。
A.经济手段B.行政干预手段C.法律手段D.规划(计划)手段【答案】 B6、产业政策近年来表现出来的新功能是( )。
A.保障国家的经济安全B.增强产业的国际竞争力C.弥补市场失灵D.促进产业结构的优化和升级【答案】 A7、银监会根据( )授权，负责对全国银行业金融机构及其业务活动监督管理工作。
A.国务院B.国家发展和改革委员会C.地方各级政府D.所在地省级发展改革部门【答案】 A8、通货膨胀按其原因可划分为需求拉动型通货膨胀、成本推动型通货膨胀、供求混合推动型通货膨胀和( )。
资产评估案例与常见问题分析
共虚构收入30118万元，虚构成本20798万元，虚构利 润9320万元，其中1997年虚构利润4164万元，1998 年虚构利润3825万元，1999年虚构利润1331万元；为 达到上市规模，将虚构利润转为实收资本。
整理课件
3
一、红光实业事件引发的评估问题
调查结果：
1.编造虚假利润，骗取上市资格
红光公司在股票发行上市申报材料中称1996年度盈利5000 万元。经查实，红光公司通过虚构产品销售、虚增产品库存 和违规帐务处理等手段，虚报利润15700万元，1996年实际 亏损10300万元。
2.少报亏损，欺骗投资者
的资料，判断其可信，有效情况”，并没有规定评估机构要对产权最后界定
承担责任；
（3）融资租赁合同中香港方面承诺在海关“解除监管后全部租赁设备的产
权即转给乙方（麦科特公司）所有”，所以，评估人员根据该融资租赁合同
及海关解除监管证明得出进口设备产权属麦科特公司的结论是必然的；
（4）从法律上分析，依《海关法》和《合同法》的相关规定，海关解除监
3．隐瞒重大事项 红光公司在股票发行上市申报材料中，对其关键生产设备彩 玻池炉废品率上升，不能维持正常生产的重大事实未作任何 披露。（黑白玻壳生产线池炉大修，停产8个月，已属淘汰 设备；彩色玻壳生产线池炉也无法正常运转。）
4.未履行重大事件的披露义务
红光公司在招股说明书中称"募集资金将全部用于扩建彩色
有欺诈发行股票罪。当事人不服判决，提出上诉。
整理课件
15
二、麦科特案引发的评估问题
调查结果：
1.虚增净资产1.18亿元
房地产估价师《房地产基本制度与政策》考考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
房地产估价师《房地产基本制度与政策》考考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于合同形式的是()。
A.书面形式B.口头形式C.谈话形式D.其他形式2.()是指过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
A.资产B.负债C.所有者权益D.收入3.新成立的房地产估价机构，其资质等级按最低资质等级核定，并设()年的暂定期。
A.一B.二C.三D.四4.（）是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
A.资产B.负债C.所有者权益D.费用5.2006年9月8日成立的内地首家金融衍生品交易所是()。
A.上海期货交易所B.大连商品交易所C.深圳证券交易所D.中国金融期货交易所6.【真题】房地产开发企业承担的商品房保修期从()之日起计算。
A.竣工B.交付C.办理房屋所有权登记D.入住7.张某上年度年薪为48000元，公积金缴存比例为12%，则张某的住房公积金月总缴存额为（）元。
A.200B.400C.480D.9608.【真题】某城市某类住房需求价格弹性系数为0，表明该城市该类住房需求价格弹性类型是（）。
A.单一价格弹性B.完全无弹性C.富有价格弹性D.缺乏价格弹性9.乙级工程建设招标代理机构只能承担工程总投资（）人民币以下的工程建设招标代理业务。
A.2亿元B.1亿元C.8000万元D.6000万元10.给水系统的任务是()。
A.供应相同类型建筑物用户的用水，满足其对水量、水质、水压和水温的要求B.供应不同类型建筑物用户的用水，满足其对水量、水质、水压和水温的要求C.供应不同类型建筑物用户的用水，满足其对水压和水温的要求，水量、水质除外D.供应不同类型建筑物用户的用水，满足其对水量、水质的要求，水压、水温除外11.()指债券券面上附有各种息票的债券。
第十一讲创业融资专题：风险投资增值服务
3i为小肥羊引进“头脑资源”，来自汉堡王前总裁 Nish Kankiwala、肯 德基香港运营公司总裁杨耀强 （Yuka Yeung）。作为行业领先的跨国企业的 管理人，他们均对小肥羊提出了切实的建议，甚至诸如餐桌如何摆放、如何
呈上菜单、如何迅速换桌布等类似细节的问题都囊括其中。这种行业的人脉
资源和国际成功经验，是3i作为国际领先投资公司的独特核心优势之一，也 是小肥羊最终将绣球抛给3i的重要原因，投资完成后，上述二人成为小肥羊 的独立董事。
2
朱敏投资连连科技
上世纪90年代，朱敏先生开始在 硅谷创业。先后创办Future Labs 公司（后以1300万美金出售）和 WebEx公司，并带领WebEx发展成为 全球实力最强的网络互动服务和网 络会议中心系统的服务供应商。在 硅谷创业获得巨大成功后,朱敏回 国涉足风险投资领域。先后带领 NEA团队和赛伯乐团队成功投资了 中芯国际、展讯科技、红孩子、连 连科技等一批自主创新型企业，在 投资后，朱敏先生将美国创业经验 手把手“传、帮、带”。
1
周鸿祎投资奇虎、讯雷
周鸿祎1998年创建3721公司； 2003年被yahoo收购。2004年周鸿 祎出任雅虎中国区总裁。2005年9 月1日周鸿祎先生以投资合伙人的 身份正式加盟IDGVC，帮助国内众 多的中小企业获得快速发展的机 会，推动整个行业的发展。2006 年2月，周鸿祎成立天使投资基金， 并投资了奇虎360和讯雷等公司。
2.投资后对公司治理的要求
规范的公司治理结构是投资的基础 投资选择从注重企业技术和市场向注重企业的管理者的 能力和诚信转移 投资后的公司治理结构要求更加规范和完善 核心：
创业股东 投资者
共同到资本市场 去实现利益
被投资企业
PE与VC的区别
VC、PE、MA的区别：VC是Venture Capital的缩写，即风险投资。
PE是Private Equity的缩写，即私募股权投资。
MA是Merger and Acquisition(兼并与收购)。
兼并(Merger)是指两家公司合二为一，分为两种不同形式，一为原有两家公司合为一新公司，原有两家均不复存在；一为原有两家存续一家公司，但另一家不复存在而并入该存续之公司。
收购(Acquisition)的概念则和兼并不同，收购是指一家公司将另一家公司或者资产持为己有，目标公司与目标资产仍然单独存续，只是在交易完成后，被收购方所持有。
IPO是Initial Public Offerings的缩写，中文意思是首次公开募股，也就是首次公开发行股票。
简单说就是发行新股。
在A股历史上，共有7次暂停IPO后的6次重启，都未对市场的中短期运行趋势产生影响，但历史规律只是一个概率事件，不是必然结果。
PE 与VC都是通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，然后通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
区分VC与PE的简单方式是，VC投资企业的前期，PE投资后期。
当然，前后期的划分使得VC与PE在投资理念、规模上都不尽相同。
PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre- IPO各个时期企业进行投资，故广义上的PE包含VC。
在中国，VC是个舶来品，刚开始被中国媒体翻译为“风险投资”且一直沿用到20世纪末期，后来一些人根据百科全书解释将其翻译为“创业投资”。
于是，原来的一些文献、政府文件所使用的“风险投资”概念渐渐演变为“venture capital”各自表述，在国家发展与改革委员会、科技部等部委文件中相继出现了“创业投资”这个译法。
而这两种表述后来竟然演变成了水火不相容甚至由此考虑的政策着眼点都大相径庭，“风险投资”论者投资者的风险意识和投资冲动，“创业投资”论者强调被投资对象的创业特性。
由于争执双方都有行政、立法话语权，所以由人大和国务院出台的文件常常是“风险投资”，而由国家发改委、科技部、商务部等部委发布的文件则多是“风险投资”，如2006年3月1日生效的《创业投资企业管理暂行办法》等。
先进集体事迹简介,菁选3篇
先进集体事迹简介,菁选3篇最新先进集体事迹简介1xx省xx矿业有限公司，是民营股份制企业，主要生产加工铁矿产品。
公司自20xx年12月注册、20xx年底开始施工、20xx年正式投产以来，始终认真执行党的路线方针政策、深入贯彻落实科学发展观，以建设“无废矿山”为准则，坚持构建“效益矿山、安全矿山、生态矿山、文化矿山、和谐矿山”的理念，按照“统一规划、分步实施、全面协调、科学发展”的思路，瞄准建立“国内领先、行业一流”集科工贸为一体的大型集团目标建设发展，短短6年间，公司从几十人发展到600百多人，资产总额达到8.07亿元，实现总收入12.14亿元，利润总额xx亿元，上缴税收近2亿元，100万吨/年规模于20xx年达产，300万吨/年规模进入中期建设，预计20xx年达产。
公司于20xx年被安徽省评为“861”行动计划重点工程建设先进单位，20xx 年以来连续三年成为*第一大纳税户、连续三年被评为xx市、xx县工业企业二十强、民营企业十强、重合同守信用单位、劳动诚信A级企业等。
始终牢固确立安全首位意识。
有安全才有效益。
公司领导层对此有足够认识。
从20xx年12月注册成立，到风井工程开工、主井竖井破土动工、选矿车间厂房规划建设、尾矿库征收土地及尾砂坝主体工程合拢等重大工程建设;从年产20万吨试验小选厂的筹建，到年产100万吨规模实现，都做到了全面协调、高速迈进、安全运行。
坚持理念兴*安。
把安全作为企业生存和发展的生命看待，时时提安全，处处讲安全，事事抓安全;坚持制度保*安。
建立健全各种安全制度，采取行之有效的安全防范措施，规范和督促员工按章办事;坚持投资建*安。
通过高投入引进一批先进生产设备、建立相关设施，加强设备供应、机械维修等环节工作，确保从硬件建设上提高生产安全系数;坚持教育促*安。
积极开展经常性的安全教育，加强对员工的安全培训，广泛开展安全知识竞赛、演讲比赛、辩论会等活动，强化员工对安全工作重要性的认识，提醒员工时刻绷紧安全观念这根弦;坚持技改创*安。
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1995
初创 阶段
1996
1997
1998
准备阶段
1999
2000
战略形成 和发展阶段
进入21世纪的国家开 发投资公司将继续履 行国家出资人代表的 职责，通过股权投资 、股权管理和资本经 营实现国有资产的保 值增值，促进公司发 展壮大，为国家经济
建设做出更大贡献
目前正从企业的增长期向成熟期发展
企业成长的不同阶段
投资行业分散，人员背景多样
投资行业集中，专业化团队
初级组织 以个人能力为主导
起步期
集权型组织，以 CEO集权的团队
权力趋向分散， 按职能集权
增长期
国投现状
成熟期
人员结构进一步优化
优化组织结构， 建立创新体制
示意
平稳期
下一周期：再兴或衰退
但国投现有的一些问题将阻碍其在下一个阶段的成长
公司 定位和战略
• 明确了国家控股公司的公司定位，但对“ 战略管理型”缺乏清晰的定义
• 明确了基础产业在战略中的地位，但缺少 具体的行业导向
• 缺乏定量化的目标
• 确定了经营目标和经营模式 • 但对“阶段性持股”尚未明确定义
支撑
管理机制？
• 缺乏管理机制对经营理念的支撑（如：决 策机制、业绩评估机制、激励机制等）
项目组通过三方面的分析确定了国投的公司愿景
• 人员结构不合理 ，缺乏专业的经 营管理人员
• 人员缺乏流动和 培训，造成人力 资源的蜕变，员 工缺乏激情
国投目前的资产基础 — 只有约20%的项目是盈利的
2001年底所有项目
100%=751
100%=182亿元
自投项目(2)
盈利
100%=381 21%
盈利
20%
亏损
42%
41%
亏损
45%
关破（1） 在建 2%
发展战略 • 投资银行业务……………………………………………………………………………………… 63 • 有关业务选择的建议………………………………………………………………………………115
项目整体回顾
未来国投是个什 么样的公司？
• 国投母公司运营模式 是什么？
• “战略型控股公司” 对国投的含义是什么 ？
34%
项目数
41%
划转项目(2)
关破（1） 在建
28%
7% 项目数
5% 13%
投资额
盈利
100%=470 22%
亏损
47%
关破（1） 在建
20% 11%
注：（1）关破：从94年累计关闭、停业、破产 （2）自投项目和划转项目中包括100个既是国家划转、国投又是有追加投资的项目
来源：国投2001年度财务分析报告
项目数
100%=102亿元 49%
36% 5% 10% 投资额
100%=80亿元 29%
47% 6% 18% 投资额
项目组集中分析了361个投资项目，特别是其中194个股权投资项目
361个投资项目分类
控股
自投项目（1） 29 70
电力
48
经营类（2） 127
煤炭
24
电子
16
药业
13
参股
混合投资（1） 179 124
国投的现状条件
国投领导层和员工 的愿望
常见的公司运营模 式和控股公司类型
主要问题
• 国投面临怎样的挑战？ • 国投目前的资源和能力
如何？
• 希望国投未来成为怎 样的公司？
• 国投的现状决定其成为怎 样的公司较易成功？
• 类似公司的发展对国投的 公司愿景有什么启示？
国投的公司愿景
国投已走过了内部治理、稳健发展的八年
总资产 (人民币亿)
国家开发投资 公司成立，作 为国务院直接 联系的国有独 资政策性投资 机构
118 48
建立了传统意义 上的母子公司框 在公司提出对子 架体系，建立了 公司改制的同时， 适应这种框架体 母公司进行了相 系的管理体制和 应的改革，原则 经营机制 是：按工作设岗 位，按需要配人 员
209 187
高级管理层的 分工？
企业内部如何管 理？权责分配？
如何改善流程以 提高工作效率？
流程
企业 愿景
• 国投未来的业务 选择应是什么？
• 如何进行选择？
公司战略
监管治理 结构
组织结构
业绩评估 激励机制
国投对下属投资 企业的监督系统
如何建立？
管理体系和组织 结构如何设计？
如何改善国投的 薪酬制度和用人
机制？
过于概念化，尚未 达成统一的理解， 也无法真正发挥指
导作用
管理机制
组织结构
人力资源
• 缺乏科学的决策 依据和流程
• 总部和子公司的 责任不明确
• 总部部门 之间存在 功能交叉
• 母子公司 双重控制 缺乏效率
文化
• 保守，迁就于现状，不愿承担风险 • 缺乏活力和创造力，往往处于被动等待状态 • 行政等级观念太重，有“政府机关”的印迹 • 缺乏形成不同意见公开争鸣的氛围
151
1996年进行 了第一次大 改组
公司员工转变思想观念，树 立市场意识、经营意识、风 险意识、企业意识，积极推 进现代企业制度，大力规范 投资企业管理，为建立一个 统一的国家开发投资公司做 好了思想上和时间上的准备
2001年末总资 产达282亿元
232 282
以核心业务和核心竞 争力为着眼点，制定 了公司未来五年的发 展战略，确定了公司 的发展方向和奋斗目 标
项目组对国投确定的公司发展战略和经营理念进行了评估和细化
发展战略 经营理念
公司愿景？
指导
依托基础产业，发展高新技术，拓展业 务领域，强化股权管理，优化资产结构 ，推进资本经营，成功构筑战略管理型
国家控股公司
阶段性持股，通过资本经营实现股权交 易，保证公司整体利益最大化
评述
• 缺少明晰的公司愿景
• 在宏观层面明确了公司发展的方向、途径 和目标
国家开发投资公司
评估业务发展战略 优化业务基础设施
第一次项目中期报告
报告内容
公司愿景 • 对国投现状条件的评估…………………………………………………………………………… 7 • 国投领导层和员工的展望………………………………………………………………………… 17 • 常见的公司运营模式和控股公司类型…………………………………………………………… 20 • 国投公司愿景的初步设想………………………………………………………………………… 32
国投的现状条件
国投领导层和员工 的愿望
常见的公司运营模 式和控股公司类型
主要问题
• 国投面临怎样的挑战？ • 国投目前的资源和能力
如何？
• 希望国投未来成成功？
• 类似公司的发展对国投的 公司愿景有什么启示？
国投的公司愿景
第一方面：国投的现状条件
高科
28
机轻
39
创兴
46
电力 56
煤炭 10