公司产品管理规章制度
产品运营部门管理规章制度
产品运营部门管理规章制度第一章总则为了规范产品运营部门的日常管理工作，提高工作效率，保证部门运作的顺畅，特制定本管理规章制度。
第二章部门组织1. 产品运营部门属于公司的核心部门，负责产品的上市运营、市场推广、品牌建设等工作。
2. 部门包括产品运营经理、市场推广专员、品牌策划师等职位。
3. 部门负责人由公司领导任命，下设若干项目组，根据需要进行调整。
第三章部门工作流程1. 产品上市工作流程：a. 市场调研：产品运营部门需进行市场调研，了解目标用户需求和市场竞争情况。
b. 产品策划：根据市场调研结果，制定产品策划方案，明确产品定位和市场推广策略。
c. 产品开发：与研发部门紧密合作，推动产品开发并确保按时上市。
d. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、渠道推广等，提高产品知名度和销售额。
e. 数据分析：定期分析产品销售数据和用户反馈，为产品优化提供依据。
2. 部门会议流程：a. 定期召开部门会议，讨论部门工作进展、存在的问题及解决方案。
b. 会议记录：由会议秘书负责记录会议内容，确保会议纪要及时起草和分发。
第四章部门考核制度1. 部门绩效考核：a. 根据部门工作目标，制定相应的绩效指标。
b. 定期对员工进行绩效评估，评定工作质量和效率。
2. 员工奖惩机制：a. 通过绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励或晋升。
b. 对工作不力或违反规章制度的员工进行处罚或纪律警告。
第五章职业发展与培训1. 部门培训计划：a. 根据员工的职业发展需求和公司战略目标，制定相应的培训计划。
b. 培训内容包括业务知识、市场趋势、沟通技巧等。
2. 岗位晋升：a. 通过员工绩效考核和职业发展计划，确定具备晋升条件的员工。
b. 部门负责人提出晋升申请，并由公司领导审批决定。
第六章保密与纪律1. 保密责任：a. 部门员工需严守公司保密要求，将涉及商业机密的信息严格保密。
b. 离职后，员工需签署保密协议，承诺不将公司机密透露给外部。
产品质量规章制度管理办法
产品质量规章制度管理办法第一条总则为加强产品质量管理，保障产品质量符合国家法律法规、标准和顾客要求，提高企业竞争力，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工，对公司产品质量的保障、监督、改进等方面进行规范。
第二条产品质量目标公司应制定产品质量目标，并将其纳入企业发展规划。
产品质量目标应包括产品质量水平、质量损失率、顾客满意度等指标，并定期进行考核。
第三条质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
质量管理体系应符合国家法律法规、行业标准和公司实际需求。
第四条质量策划质量策划应包括产品设计、工艺设计、生产计划、采购管理、生产过程控制等内容。
质量策划应确保产品设计合理、工艺先进、生产过程稳定。
第五条质量控制质量控制应包括原材料、中间产品、成品检验等内容。
公司应设立检验机构，配备相适应的检验设备和人员，对产品进行严格检验。
检验结果应真实、完整、准确。
第六条质量保证质量保证应包括生产过程控制、质量记录管理、不合格品处理等内容。
公司应加强生产过程控制，确保生产过程符合质量要求。
同时，建立健全质量记录管理制度，对生产过程进行记录和追溯。
第七条质量改进公司应持续开展质量改进活动，包括质量问题的识别、分析、解决和跟踪。
公司应鼓励员工积极参与质量改进，对质量改进成果给予奖励。
第八条产品质量监督公司应设立产品质量监督机构，对产品质量进行监督检查。
产品质量监督机构有权对生产过程、质量记录、检验结果等进行查阅、审核和纠正。
第九条员工培训公司应加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量意识和技能。
员工应按照公司要求，参加质量培训，掌握质量管理知识和方法。
第十条质量奖惩公司应建立质量奖惩制度，对产品质量优秀的人员和团队给予奖励，对质量问题严重的人员和团队给予处罚。
质量奖惩制度应公平、公正、公开。
第十一条质量信息反馈公司应建立质量信息反馈机制，及时收集顾客、市场、内部质量等方面的信息，对质量问题进行分析和处理。
关于生产产品的规规章制度
关于生产产品的规规章制度一、生产产品的责任1.1企业生产产品的责任是确保生产出高品质、符合标准以及符合客户需求的产品。
1.2生产产品的单位负责人应对生产过程以及产品质量负责。
应对产品质量进行全面的监督和控制。
1.3生产人员应遵守生产操作规程，严格遵循操作规程，确保生产过程中不出现错误。
二、产品质量控制2.1产品质量控制应遵守国家标准、企业质量标准以及客户要求。
产品质量控制的目标是确保产品质量稳定可靠、达到客户满意。
2.2质量控制部门应制定并实施产品质量控制计划，并定期对质量进行评估和调查。
2.3生产过程中应设立质量检测点，对产品进行全面检测。
如果发现质量问题及时处理，并进行记录和分析，确保问题不再出现。
三、生产工艺流程控制3.1生产工艺流程控制是确保产品质量的重要保证。
生产工艺流程控制应规范严谨，确保每一个环节都符合要求。
3.2生产工艺流程应有详细的操作规程、检测要求以及记录要求。
生产过程中不允许随意更改，必须经过相关部门的批准。
3.3生产工艺流程可能存在风险和隐患，生产单位应对风险进行评估和控制，确保生产过程安全、可靠。
四、设备设施管理4.1设备设施的管理是生产产品的基础。
设备设施应保持良好运转状态，确保产品质量。
4.2设备设施的维护和保养应按照规定的程序进行，保证设备能够持续稳定地运转。
4.3设备设施存在隐患应立即处理，确保生产过程安全和质量。
五、员工管理5.1员工是企业生产的主体，员工管理是企业生产的基础。
员工应严格遵守生产操作规程，确保生产出符合要求的产品。
5.2员工应进行岗位培训，并定期进行技能培训，提高员工的专业水平和素质。
5.3员工工作环境应健康、安全，确保员工身体健康和生产效率。
六、材料管理6.1材料是生产产品的原材料，对材料的质量要求直接影响产品质量。
材料管理应严格按照质量管理体系标准进行。
6.2材料应定期进行检测和审查，确保材料符合要求，避免使用劣质材料影响产品质量。
6.3材料的仓储和运输应符合要求，确保材料质量不受影响。
装修公司产品部的规章制度
装修公司产品部的规章制度
一、总则
为规范装修公司产品部的管理，保障产品开发和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织架构
1. 产品部由部长负责全面领导，下设产品开发组、生产组和质量检验组等部门。
2. 各部门具体职责及人员配备按照公司组织架构管窥。
三、职责分工
1. 产品开发组负责研发新产品，根据市场需求不断更新产品系列。
2. 生产组负责生产制造，确保产品质量和生产进度。
3. 质量检验组负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
四、工作流程
1. 产品部门根据市场调研和公司战略规划确定产品开发方向。
2. 产品开发组根据产品方向进行研发并制定开发计划。
3. 生产组按照开发计划生产产品，并确保生产进度和质量。
4. 质量检验组对生产出的产品进行全面检验，并及时反馈问题。
五、管理制度
1. 产品部门各成员要严格执行上级领导的工作安排，服从管理，忠实履行职责。
2. 产品部门要建立健全的档案管理制度，确保能够及时查阅相关信息。
3. 产品部门负责对员工进行培训，提高专业技能水平，保障产品质量。
四、奖惩机制
1. 对产品部门工作表现突出的员工进行表彰奖励，激励其继续努力。
2. 对产品部门工作不力的员工进行教育、培训，并根据情况适当处罚。
五、附则
1. 本规章制度自颁布之日起施行，如有调整需经公司领导批准。
2. 对于本规章制度中未尽事宜，视情况可由产品部门负责人进行解释和决定。
以上为装修公司产品部规章制度，各成员应严格遵守，确保产品工作的顺利进行。
商品管理制度
商品管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业商品管理流程，提高商品管理效率，确保商品质量，保障企业利益。
全部员工应严格遵守本制度，不得违反规定。
2. 商品管理流程2.1 商品入库管理1.全部商品入库前，必需经过采购部门确认采购合同和验收合格证明，并填写完整的入库单。
2.商品入库时，仓库人员应认真核对商品的品名、规格、数量等信息，并在入库单上进行记录。
3.入库后的商品应及时上架，并依照相应的规定进行分类和摆放，确保易损商品得到妥当保管。
4.入库单及时归档，方便后续查询和统计工作。
2.2 商品出库管理1.出库前，销售人员或客户服务部门需向仓库提出出库申请，包含商品名称、数量、出库目的、接收方等明确信息。
2.仓库人员在确认出库申请合法后，依照要求进行商品的拣选和包装，核对商品信息后进行出库。
3.出库时，仓库人员应与接收方一同核对商品信息，确保准确性，避开误发和过错。
4.出库后，相关记录应及时填写，并更新库存系统。
2.3 库存管理1.企业应建立完善的库存管理系统，包含商品的分类、编号、规格、数量、预警等信息。
2.仓库人员应定期对库存进行盘点，确保与系统记录全都，并及时处理盘点差别。
3.库存预警功能应有效启用，一旦库存低于或超出预设阈值，系统应及时报警并提示相关人员进行处理。
4.库存信息应实时更新，确保各部门了解库存状态，以便做出相应决策。
2.4 不良品管理1.不良品应由仓库人员单独储存并标注明确的标识，以便区分于良品。
2.不良品应进行分类，如可修复的可以进行修复处理，不能修复的应及时报废或处理。
3.不良品的处理记录应认真填写，并进行归档，以备后续审核和追溯。
3. 质量掌控3.1 采购质量掌控1.采购部门应严格把关供应商的选择，依据供应商的信誉、产品质量和服务情况进行评估。
2.采购人员在采购过程中应实地考察供应商，确保其生产工艺和质量掌控符合企业标准。
3.采购合同应明确规定供应商的产品质量要求，并进行双方签字确认。
公司展厅产品管理制度
公司展厅产品管理制度第一章总则第一条为规范公司展厅产品管理工作，提高产品展示效果，提升企业形象，加强产品销售能力。
特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司展览展厅内所有的产品陈列及管理工作。
第三条公司展览展厅产品管理工作应遵循“规范、高效、便捷、安全”的原则。
第四条公司展览展厅产品管理工作由展厅管理部门负责具体执行，全公司员工共同遵守。
第五条公司展览展厅产品管理制度，由公司总经理审定并监督执行。
第二章展厅产品陈列规范第六条公司展览展厅产品陈列，应以产品种类、功能性、美观性等原则进行布局。
第七条每个产品的陈列位置应中心突出，整齐有序，独立醒目。
第八条产品陈列应注意产品之间的搭配和配比，使其整体布局显得和谐。
第九条产品陈列应根据产品性质、功能和适用场合进行分类归档，便于客户查找和选择。
第十条公司展览展厅产品陈列应定期进行更新和调整，以保持新鲜感和时尚度。
第三章产品管理流程第十一条公司展览展厅产品管理应根据产品种类、销售情况等因素，确定产品管理流程。
第十二条产品管理流程包括产品的入库、出库、陈列、维护等环节。
第十三条产品入库应由展厅管理员负责，负责检查产品的质量和数量，同时登记产品信息，确定陈列位置。
第十四条产品出库应根据销售情况和客户需求进行，出库前须与销售部门进行沟通确认。
第十五条产品陈列应根据产品种类和展厅布局要求进行，展厅管理员应负责产品陈列位置的调整。
第十六条产品维护应定期进行，包括产品的清洁、保养和维修等工作。
第四章产品管理要求第十七条公司展厅产品管理要求从严，质量第一，效率至上。
第十八条产品管理要求各部门之间密切协作，互相配合，共同完成产品管理任务。
第十九条产品管理要求严格遵守规定，不得私自挪用产品或擅自调整陈列位置。
第二十条产品管理要求保持展厅的整洁和有序，确保产品展示的效果和形象。
第二十一条产品管理要求定期进行评估和改进，不断提升产品管理工作的质量和效率。
第五章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，并向全公司员工宣传和执行。
产品生命周期管理规章制度
产品生命周期管理规章制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化企业产品的生命周期管理，确保产品从研发到退市的全过程高效、有序地进行。
该制度适用于全部产品开发、生产和销售流程中的相关人员。
2. 定义•产品生命周期：指产品从研发、生产、上市、成熟期到退市的整个过程。
•产品生命周期管理：是指规划、实施和监控产品从研发到退市的各个阶段。
3. 生命周期管理原则1.全程跟踪：通过完整的生命周期管理，确保对产品从研发到退市的全过程实施跟踪和管理，并做出相应的调整。
2.阶段划分：依据产品的特性和市场需求，将产品的生命周期划分为研发阶段、生产阶段、市场推广阶段和市场退出阶段，并订立相应的管理策略。
3.团队协作：建立跨部门协作机制，确保各个阶段的相关团队能够有效沟通和协作，共同推动产品的成功。
4.连续改进：通过对产品生命周期管理的不绝评估和改进，优化企业的生产管理流程，提高产品质量和市场竞争力。
4. 生命周期管理流程4.1 研发阶段1.研发项目立项：通过对市场需求和竞争对手的分析，确定研发项目，并进行项目立项审批。
2.研发计划订立：订立研发项目的认真计划，包含资源需求、时间进度和质量要求等。
3.研发过程管理：依照研发计划进行项目的组织、引导和监控，确保研发过程高效、顺利进行。
4.研发成绩验收：对研发成绩进行全面评估和验收，确保产品质量和性能符合要求。
4.2 生产阶段1.生产准备：依据研发成绩，订立生产计划，并保证生产所需的资源和设备准备就绪。
2.生产过程管控：订立生产操作规程，建立生产过程管理体系，对生产过程进行全面监控和掌控，保证产品质量和交货期。
3.产品质量检验：订立严格的产品质量检验标准和方法，对产品进行全面检测和测试，确保产品符合质量要求。
4.生产问题处理：及时发现和解决生产中的问题，建立问题反馈和改进机制，保证生产过程的稳定和连续性。
4.3 市场推广阶段1.市场推广策划：订立市场推广计划，包含产品定位、目标市场、推广渠道和活动策划等。
公司产品管理规章制度
公司产品管理规章制度第一章总则第一条为加强公司产品管理，提高产品质量，规范产品生产和销售活动，制定本规章制度。
第二条公司产品管理规章制度适用于公司内的所有产品生产、销售和管理活动。
第三条公司产品管理的宗旨是以客户为中心，注重质量、创新和效益，提高企业竞争力。
第四条公司产品管理的原则是科学、规范、公正、有效。
第五条公司产品管理的任务是加强产品研发、生产和销售全过程的管理和控制，提高产品质量和客户满意度。
第六条公司产品管理的责任是明确各级管理人员的权责，建立相互配合、相互制约的管理机制。
第七条公司产品管理的措施是建立健全的质量管理体系、落实全员质量责任、提高产品质量标准。
第二章产品研发管理第八条公司产品研发管理是指公司对产品的技术研究、开发和设计的管理和控制。
第九条公司产品研发管理的目标是提高产品的技术含量、降低成本、提高市场竞争力。
第十条公司产品研发管理的职责是根据市场需求和公司战略规划，制定产品研发方案、组织技术攻关。
第十一条公司产品研发管理的原则是创新、开放、合作、专业。
第十二条公司产品研发管理的措施是加强技术创新、促进产学研合作、提高产品研发效率。
第三章产品生产管理第十三条公司产品生产管理是指公司对产品的生产制造过程的管理和控制。
第十四条公司产品生产管理的目标是提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本。
第十五条公司产品生产管理的职责是编制生产计划、组织生产作业、监督生产过程。
第十六条公司产品生产管理的原则是安全、环保、效益、创新。
第十七条公司产品生产管理的措施是加强生产作业管理、提高工艺技术水平、完善生产设备。
第四章产品销售管理第十八条公司产品销售管理是指公司对产品的市场推广、销售服务的管理和控制。
第十九条公司产品销售管理的目标是提高销售额、提高市场份额、提升品牌形象。
第二十条公司产品销售管理的职责是编制市场营销计划、开发销售渠道、提供售后服务。
第二十一条公司产品销售管理的原则是诚信、合作、共赢、创新。
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产品治理方法
□ 总则
第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本方法，凡本公司有关商品的治理事项，悉依本方法办理。
第二条本方法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本方法所称商品治理，包括存量打算与操纵、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□ 存货打算与操纵
第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为操纵，以幸免资金呆滞或存量不足阻碍销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)
会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业打算等因素，分不机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以操纵，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□ 进货
第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨往常详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以操纵每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库
部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□ 出货
第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：
1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的"商品(供应品)订货单"出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的"商品(供应品)领货单"及"商品(附件)领货记录卡"向仓管人员出货。
第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货的日期。
第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。
第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的操纵。
第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。
第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。
第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。
第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当天未能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。
□ 试用
第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。
第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准权限最高为7日，若因专门情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。
第三条试用的规定：营业人员在外试用的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则"商品(供应品)领货单"及"商品(附件)领货记录卡"须经仓库单位主管加签核准后始得出货(分公司由单位主管加签核准)。
第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。
第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的"商品试用签收单"并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因专门情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应依照该签收单上所列资料派员予以查证。
第六条 "试用签收单"应于出货的当日交仓管人员保管。
第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得假借理由伪造"商品试用签收单"。
□ 调货
第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可依照需要，随时发出调货通知。
第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以"商品(供应品)调拨单"统筹办理，严禁各单位间擅自调拨。
第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的"紧急调货单"，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)办理完毕。
第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得依照销货报告与存货帐表查核该单位对调货通知的答复是否确实。
第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时得由主管以电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时刻等。
□ 保管
第一条仓库部及各分公司可就既有的仓库场所，分不陈列各项商品并予保管。
第二条各仓的仓管人员应负责综理该仓商品的出货、储存、保管、检验及帐务表报的登录等业务。
第三条仓管人员关于所经管商品的排形以利于先进先出的作业原则分不决定储存方式及位置。
第四条商品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。
第五条库存商品如有呆废或损毁非仓管人员可自行克服，仓管人员应即填具"商品送修单"连同商品送交服务单位修护。
第六条各仓除仓管人员外，其他人员未经同意不得擅自进入。
第七条仓管人员关于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
第八条每年年终，仓库部应会同财务部、服务部等共同办理总盘存，盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与帐面的记载相符。
第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由仓管人员签名负责。
第十条盘点后如有盘盈或不可幸免的亏损情形时，应由仓管单位主管呈现董事长核准调整，若为保管责任短少时，则由仓库部经管人员负责赔偿。
第十一条直接保管商品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。
□ 商品帐务作业与作业流程
第一条凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的订购单、提单、或验收单等交仓管单位，才由仓管单位凭以验收登帐；抵库之商品如系商品类，则仓管人员应将其型号等详列于"型号登记簿"上，如系供应品，则应将其规格、
数量等详细登入"存货日记簿"上，仓管单位并应于进货的怠日，依照实际进货之规格、数量填制"商品(供应品)进库单"，除第四联自行留存外，余第一、二、三联应即转送财务部入帐。
第二条各分公司的进货应凭"商品(供应品)订货单"向仓库部订货。
第三条仓库部对各分公司的订货，应于接到订货单的当日答复并出货，出货时应填制"商品(供应品)调拨单"，除第四联自存外，第一、二、三联应连同商品寄送进货单位签收进货之。
第四条各分公司于收到仓库部寄下的商品时，应即依照"货品交运明细表"及"商品(供应品)调拨单"上所载的进货内容办理验收进货后，于"商品明细表"或"存货日记簿"上入帐，"商品(供应品)调拨单"应于验收无误时签收后，将其第二联寄还仓库部，第三联连同"货品交运明细表"第二联寄送财务部，第一联自行留存。
第五条仓管人员应就所保管的商品按型号或规格分不列记于"型号明细表"或"存货日记簿"上。