工作报告之连锁药店可行性报告
2024年连锁药店行业深度分析报告
一、行业概况连锁药店是指以销售药品为主要业务，通过连锁经营模式进行管理和运营的大型零售药店。
近年来，随着人们健康意识的提高和医疗服务需求的增加，连锁药店行业迅速发展。
2024年，连锁药店行业总体呈现出规模扩大、品牌竞争加剧、线上线下融合的趋势。
二、市场规模据统计数据显示，2024年连锁药店行业的市场规模达到了X亿元，同比增长X%。
其中，处方药销售占比超过60%，保健品、医疗器械等非处方药品销售占比约30%，其他商品销售占比约10%。
三、竞争格局2024年，连锁药店市场竞争加剧，主要表现为品牌数量增加、品牌差异化竞争加剧、地理覆盖范围扩大。
大型连锁药店品牌占据市场份额的优势，一些具备良好渠道资源和品牌形象的连锁企业快速扩张。
此外，线上药店的崛起也对传统连锁药店构成了一定的竞争压力。
四、成长动力1.人口老龄化是连锁药店行业的重要动力之一、随着人口老龄化趋势的加剧，老年人的医疗服务需求增加，连锁药店通过提供便捷的医药保健品购买渠道，满足了老年人的需求。
五、发展趋势1.线上线下融合发展。
随着互联网技术的快速发展，线上药店的兴起催生了线上线下融合的发展趋势。
连锁药店通过线上渠道扩大销售范围，提供便捷的购物体验，提高消费者粘性。
3.加强供应链管理。
连锁药店行业需要加强供应链管理，确保药品的质量和安全，提高药店的运营效率和竞争力。
4.品牌价值的重要性。
随着市场竞争的加剧，品牌形象和品牌价值对连锁药店企业的发展越来越重要。
连锁药店需要加强品牌建设，提高消费者对品牌的认同和忠诚度。
六、风险挑战1.政策风险。
药品市场受政策影响较大，政府监管和政策变化都可能给连锁药店行业带来不确定性和挑战。
2.恶性竞争。
由于市场竞争加剧，一些不良商家可能采取恶性竞争手段，例如价格战、低价促销等，对连锁药店的生存和发展构成威胁。
3.供应链风险。
连锁药店行业涉及到大量的药品供应，供应链的稳定性和安全性是一个重要的风险挑战。
综上所述，2024年连锁药店行业总体呈现出规模扩大、竞争加剧、线上线下融合的趋势。
药店项目可行性报告
药店项目可行性报告项目概述本报告旨在评估在当前市场环境下开设一家新的药店的可行性。
药店作为提供药品和保健品的零售店铺，在人们日常生活中扮演着重要的角色。
随着人们对健康的重视程度不断提高，药店市场也呈现出不断增长的趋势。
该项目将通过分析市场需求、竞争环境、潜在风险等方面，为决策者提供决策参考。
市场分析市场需求随着人口老龄化和生活水平的提高，人们对健康保健的需求不断增长。
药店作为提供药品、保健品和健康咨询的重要场所，市场需求稳步增长。
特别是在当前疫情背景下，人们对健康的关注更加集中，药店的市场需求更为旺盛。
竞争环境当前药店市场竞争激烈，已有多家知名连锁药店在市场上占据一定份额。
除了连锁药店，还有一些小型药店和个体药房存在。
竞争主要集中在产品种类、价格、服务质量和位置等方面。
新进入者需要在竞争激烈的市场中找到自身的定位和竞争优势。
技术可行性药品供应链药品供应链是药店运营中至关重要的一环。
通过与厂商建立稳定的合作关系，确保药品的质量和供应稳定性是项目成功的关键。
同时，药品的采购和管理需要符合相关法规，确保药品的合规性和安全性。
信息化建设在当前数字化时代，信息化建设对药店的管理和服务提升至关重要。
建立起完善的信息系统，可以帮助药店管理药品库存、跟踪销售情况、管理客户信息等，提升工作效率和服务质量。
经济可行性初期投资开设一家药店需要考虑的初期投资包括场地租金、装修费用、设备采购、人员培训等。
初期投资规模将直接影响到项目后期的经营状况和盈利能力。
盈利模式药店的盈利主要来自药品和保健品的销售利润以及提供的健康咨询服务。
项目需要通过合理定价、产品选择和服务质量等方面来确保盈利能力。
风险分析法律风险药店作为提供药品的零售商，需要遵守相关的法律法规，如药品销售许可、药品采购渠道合法性等。
一旦违反法规可能面临罚款甚至停业风险。
市场风险药店市场竞争激烈，市场需求受多种因素影响。
项目需要做好市场调研和风险评估，制定灵活的经营策略应对市场变化。
智慧药房可行性报告分析
智慧药房可行性报告分析智慧药房是当前医疗领域备受关注的一项新兴技术，其引入了先进的信息技术和智能算法，旨在提高药房的效率、准确性和服务水平。
本文将对智慧药房的可行性进行深入分析，探讨其在当前医药行业中的应用前景和潜在优势。
背景医疗行业一直在寻求创新，以提高患者的医疗体验和治疗效果。
智慧药房作为其中的一环，通过整合先进的技术手段，为传统的药房注入了新的活力。
其核心理念在于利用自动化、数据分析和人工智能等技术，提升药品管理和服务质量。
技术支持智慧药房的可行性首先建立在先进的技术支持之上。
自动化的药品分发系统、智能的库存管理软件以及与患者信息系统的无缝连接，为智慧药房的正常运营提供了坚实的基础。
这些技术手段的引入，不仅可以提高工作效率，同时也有望减少人为错误。
数据分析与优化智慧药房依赖于大数据分析，通过收集和分析患者的用药数据、药品销售数据等信息，为药房提供更为精准的药品采购建议。
通过合理的数据分析，可以避免过多或过少的库存，实现药品的及时更新和合理使用，提高了药房整体效益。
患者体验提升智慧药房的另一个优势在于提升患者的用药体验。
通过智能化的系统，患者可以更加便捷地获取药品信息、药品相互作用提示等服务。
同时，智慧药房可以实现自动化的处方配药过程，缩短患者等待时间，提高服务效率。
成本效益在药房管理中，成本一直是一个不可忽视的问题。
智慧药房通过自动化和智能化的手段，可以降低人力成本，提高工作效率。
合理的库存管理和药品采购建议也可以减少库存积压，降低资金占用成本，从而在长期运营中实现成本效益。
法规与安全性在推动智慧药房发展的过程中，必须充分考虑相关的法规和安全性问题。
药品的合理配药、患者隐私的保护、药品信息的安全存储等都是需要严格遵守的法规标准。
在引入智慧药房的同时，必须建立健全的法规体系，确保智慧药房的运营是合法合规的。
挑战与风险尽管智慧药房有着诸多优势，但在推广和运营的过程中也面临一些挑战和风险。
技术系统的稳定性、患者对新技术的接受程度、法规变化等都是需要认真考虑的问题。
工作报告之医药项目可行性报告
医药项目可行性报告【篇一：新药项目可行性报告】化学/中药***类治疗***疾病新药项目可行性报告****************************年***月***日目录第一章 **疾病及**疾病治疗药物概述?????????????????????? 1.1 **疾病概述??????????????????????1．2 **疾病治疗方法的发展??????????????????????1．3 **疾病治疗药物的分类??????????????????????1．4 **疾病治疗药物的发展??????????????????????第二章近年**疾病的发病状况??????????????????????2．1 世界**疾病的发病状况??????????????????????2．2 中国区域**疾病发病状况 ??????????????????????第三章中国抗**疾病药物生产现状??????????????????????3．1 中国抗**疾病药物总体生产状况????????????????????3．2 中国抗**疾病原料药生产状况??????????????????????3．3 中国抗**疾病原料药进出口状况?????????????????????3．4 近两年年中国抗**疾病新药上市状况??????????????????? 3．5 中国抗**疾病药生产趋势??????????????????????3．6 抗**疾病药生产优势企业分析??????????????????????第四章抗**疾病药物市场状况??????????????????????4．1 世界抗**疾病药物市场状况??????????????????????4．2 中国抗**疾病药物市场分析??????????????????????4．3全国抗**疾病药物主要竞争品牌及明星品牌分析?????????????第五章抗**疾病药物的发展方向??????????????????????5． 1 世界抗**疾病药物的研发动态?????????????????????5． 2 近两年中国批准临床研究的抗**疾病新药????????????????第六章 **开发项目的概况??????????????????????6.1**项目的特点??????????????????????6. 2 **项目的研究目的及意义??????????????????????6. 3 **项目所达到的科学技术水平??????????????????????6．4 **项目国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情况??????????6.5 **项目目前研究状况??????????????????????第七章 **项目的技术可行性及成熟性分析?????????????????7.1项目的技术创新性论述??????????????????????7.2 项目的成熟性及可靠性论述??????????????????????第八章 **项目实施计划??????????????????????8.1 开发计划??????????????????????8.2 技术方案??????????????????????8.3 生产方案??????????????????????8.4 需要解决的其他问题??????????????????????第九章临床前开发资金预算及投入周期????????????????????第十章项目产业化效益分析??????????????????????10.1 产品研发成本分析?????????????????????? 10.2 产品阶段成果销价及盈利预测??????????????????? 10.3 产品工业化生产成本分析（按10万个最小单位测算）????????? 10.4产品工业化生产投资回收期预测??????????????? 第十一章项目投资开发评价??????????????????????第一章 **疾病及**疾病治疗药物概述1．1 **疾病概述1．1．1 **疾病概念1．1．2 **疾病分类1．1．3 **疾病特点1．2 **疾病治疗方法的发展1．3 **疾病治疗药物的分类1．4 **疾病治疗药物的发展第二章近年**疾病的发病状况2．1 世界**疾病的发病状况2．2 中国区域**疾病发病状况2．2．1 近年中国区域**疾病发病状况2．2．2 中国区域**疾病多发类型2．2．3 中国区域**疾病多发类型的变化及趋势分析2．2．4 中国和世界**疾病的比较第三章中国抗**疾病药物生产现状3．1 中国抗**疾病药物总体生产状况3．2 中国抗**疾病原料药生产状况3．3 中国抗**疾病原料药进出口状况3．4 近两年中国抗**疾病新药上市状况3．5 中国抗**疾病药生产趋势3．5．1 加强新药创制工作3．5．2 加强仿制工作3．5．3 加强工艺（包括制剂工艺）研究工作3．6 抗**疾病药生产优势企业分析第四章抗**疾病药物市场状况4．1 世界抗**疾病药物市场状况4．2 中国抗**疾病药物市场分析4．2．1 抗**疾病药物市场分析4．2．1．1 抗**疾病药物市场概况4．2．1．2 抗**疾病药物市场增长状况4．2．1．3 近两年年抗**疾病药物销售前20位药物分析 4．2．1．4 抗**疾病药物医院用药格局4．2．2 抗**疾病药物的医院用药分析4．2．2．1 化学类4．2．2．2 生物类4．2．2．3 天然类4．2．2．4其他类4．2．3 北京、上海、广州三地抗***疾病药物市场分析 4．2．3. 1 北京市抗***疾病药物医院市场分析4．2．3. 2 上海市抗***疾病药物医院市场分析4．2．3. 3 广州市抗***疾病药物医院市场分析4．3全国抗**疾病药物主要竞争品牌及明星品牌分析第五章抗**疾病药物的发展方向5．1世界抗**疾病药物的研发动态5．1．1 化学类5．1．2 生物类5．1．3 天然类5．1．4 作用机制新颖的抗**疾病药物的开发类5．1．5 其他类5．2 近两年中国批准临床研究的抗**疾病新药第六章 **开发项目的概况6. 1 **项目的特点6. 2 **项目的研究目的及意义6. 3 **项目所达到的科学技术水平6．4 **项目国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情况；已经批准的估计生产能力及投产时间。
2024年连锁药店运营工作计划及目标
2024年连锁药店运营工作计划及目标一、引言2024年即将到来，作为连锁药店的经营者，我们急需明确未来一年的运营工作计划和目标。
本文将对2024年连锁药店运营工作进行全面评估，并提出相应的目标和计划，以期在未来一年取得更好的业绩和市场地位。
二、市场分析和竞争对手在2024年，全球医疗行业依然处于快速发展的阶段，药品销售市场竞争激烈。
我们连锁药店面临着来自传统药店、互联网医药评台以及其他连锁品牌的竞争压力。
我们需要对市场进行深入的分析，了解当前的发展趋势和竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定我们的运营工作计划和目标。
三、营销策略1.拓展商品线：在2024年，我们计划拓展健康食品、保健品等非处方药品的销售品类，以满足顾客多样化的需求。
2.线上线下融合：加大对线上评台的投入，提升线上销售渠道的渗透率，将线上线下营销进行有机结合，提高全渠道运营效能。
3.精准营销：通过大数据分析和人工智能技术，实现对客户需求的精准定位，推出个性化的促销活动和产品定制服务。
四、服务品质提升1.培训服务人员技能：加强员工培训，提升服务人员的专业水平和沟通能力，为顾客提供更专业的用药指导和健康沟通服务。
2.完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高顾客的满意度，树立良好的品牌形象。
3.开展健康宣教活动：举办健康讲座、义诊活动等，增加与顾客的互动，提升消费者对我们连锁药店的认知和信任度。
五、管理与运营1.信息化建设：加强连锁药店的信息化建设，实现门店、仓储、物流等各环节的信息共享和高效运转。
2.供应链管理：优化供应链流程，降低经营成本，提高库存周转率，增强市场反应速度。
3.人力资源管理：优化人力资源结构，提高员工的工作效率和满意度，降低人员流失率。
六、2024年运营目标1.销售收入目标：全年销售收入同比增长20%。
2.顾客满意度目标：顾客满意度得分提升至90分以上。
3.市场份额目标：稳定本地市场份额，拓展周边地区市场，保持领先地位。
药店年度工作报告（精选6篇）
药店年度工作报告（精选6篇）药店年度篇120xx年是药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，药房有限公司收购全部股权，以股权控股药房连锁有限公司，使成为药房的一个控股子公司，为稳定，快速、健康发展提供了良好的契机。
一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
一、加盟控股药房有限公司，完成股权转让今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于x月x日成功召开了第x届第x次股东会、董事会、监事会，企业更名为药房连锁有限公司，成为控股药房有限公司的一个控股子公司。
这一具有里程碑意义的重大事件为长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
二、实现“批零分离”、整合组织架构按照控股“批零分离”的要求，上半年与xx公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
三、强化内部管理，健全综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
1）狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年（20xx-20xx年）发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。
为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。
2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。
对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。
及时完成新老门店的装修、改造任务。
积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。
开设药店可行性报告
开设药店可行性报告一、背景介绍药店是供应和销售药品的零售商，为人们提供药物和健康咨询服务。
随着人们对健康的重视程度不断提高，药店行业也呈现出良好的发展前景。
本报告旨在评估开设药店的可行性，包括市场需求、竞争分析、经营模式、投资成本和预期收益等方面的内容。
二、市场需求分析1. 健康意识提升：随着人们对健康的关注度增加，药店的需求也相应增加。
人们更加注重预防保健，对药店的需求日益增长。
2. 人口老龄化趋势：随着人口老龄化趋势的加剧，老年人对药店的需求将持续增长。
老年人常常需要长期用药，对药店的便利性和专业性有较高的要求。
3. 慢性病患者增多：慢性病患者对药店的需求也在增加。
慢性病患者需要长期用药，并且对药物的选择和使用有较高的要求，药店可以提供个性化的服务满足他们的需求。
4. 城市化进程加速：随着城市化进程的加速，人口密度增加，药店在城市中的分布更加广泛，为人们提供更便利的购药服务。
三、竞争分析1. 传统药店：传统药店在市场上占有一定的份额，具有较高的知名度和顾客忠诚度。
但传统药店的经营模式相对单一，服务水平有限。
2. 互联网药店：随着互联网的发展，互联网药店逐渐崭露头角。
互联网药店具有线上线下结合的优势，可以提供更加便捷的购药方式，但面临监管和信任等问题。
3. 超市和连锁店：一些超市和连锁店也提供药品销售服务，具有一定的竞争优势。
但由于其主营业务不是药品销售，药品种类和服务水平相对有限。
四、经营模式1. 药品销售：提供各类药品的销售服务，包括处方药和非处方药。
药品的选择和采购要与医院和药品供应商建立合作关系，确保药品的质量和供应的稳定性。
2. 健康咨询：提供专业的健康咨询服务，包括药物的使用方法、副作用、相互作用等方面的咨询。
可以聘请专业的药师或医生提供咨询服务，增加顾客的信任度和忠诚度。
3. 个性化服务：根据顾客的需求，提供个性化的服务，如药物配送、药物管理、健康监测等。
通过提供更加便捷和贴心的服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇
连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇Model text of chain supermarket feasibility report (latest editio n)汇报人：JinTai College连锁超市可行性报告范文(最新版)7篇前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。
研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。
本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一部分连锁超市项目总论2、篇章2：第二部分连锁超市项目建设背景、必要性、可行性3、篇章3：第三部分连锁超市项目产品市场分析4、篇章4：第四部分连锁超市项目产品规划方案5、篇章5：第五部分连锁超市项目建设地与土建总规6、篇章6：第六部分连锁超市项目环保、节能与劳动安全方案7、篇章7：第七部分连锁超市项目组织计划和人员安排篇章1:第一部分连锁超市项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、连锁超市项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁药店可行性报告【篇一：连锁药店行业可行性分析】连锁药店行业可行性分析一、企业简介某某连锁药店有限公司简介某某连锁药店有限公司，成立于1993年初，是某省首批冠名跨地区连锁的典范企业。
经过16年的发展，截止2009年8月，某已经发展成为一个：广泛覆盖某、广西、福建、江西、浙江等省份，旗下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。
作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，某在“中国连锁药店十强” 榜位列第4名。
某，从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值的企业，并形成了企业独特的经营管理特色；某，一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺的朝阳企业；某，一个日益与国际接轨与转型的规范化企业。
1、一个使命：满腔热情为人类健康服务！2、二个战略：1、会员平价战略；2、全国连锁战略；3、三次飞跃：1993年2月，某某连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂牌营业。
发展至今，近15个春秋，某经过了三次里程碑式的飞跃。
第一次，1998年8月，在全国范围内成功注册“某”商标；同年10月，湛江某第16分店跃进路店开业。
标志着：有统一商标的某走出茂名，迈出了跨区连锁经营第一步；第二次，2001年2月，某总部迁入广州，并正式冠名“某某连锁药店有限公司”；同年4月，广州某第22分店泰沙店开业。
标志着：某确定以某省为立足点并建立基业，企业的胸怀与视野突破性地开阔了；第三次，2006年5月，某福建公司成立，同年6月，福建某第167分店涵江莆田店开业；2006年5月，某广西公司成立，同月，广西某第179分店梧州新兴分店开业。
标志着：某在基业既定、蓄势良久后，正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署。
4、四大理念：企业精神：树正气，讲道义；经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；服务理念：我们是演员，顾客是评委；企业目标：无限追求，出类拔萃；5、多项荣誉：荣获“中国连锁药店十强”称号。
荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。
荣获“中国连锁药店百强企业”称号。
荣获“最受消费者推崇奖”称号。
荣获“某老人我最信赖的医疗保健机构”。
荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。
荣获“最具活力品牌奖”称号。
二、行业环境分析医药零售连锁行业状况分析行业和市场分析随着全球性金融危机的爆发，我国经济增长势头也开始放缓。
今年，全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大的影响，但有业内人士担心，如果经济形势不能回暖，那么2009年药品零售业的资金便会出现紧张。
“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机构，实现药品“零差率”供应，短期内对药店行业不利，但这一方案的推行也不是一朝一夕就能够完成的，药品零售企业完全可以利用这段时间练好“内功”，调整自身的经营策略。
而从长远来看，“医药分家”是必然趋势，未来的政策终将有利于药店发展。
尽管我们对市场发展潜力的预期保持乐观，但由于医药连锁业近年来的扩张太快，在北京、上海、广州和深圳等主要城市，市场已经趋于饱和。
成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，使中小药店的生存空间越来越窄。
行业整合和集中的趋势逐渐明朗；对优势企业来说，这是难得的巩固自身市场地位的机会。
医药零售行业概况一、行业现状：1、布局不合理，结构失调。
城市里药店比米店还多，但是在广大的农村里，农民却缺医少药。
2、组织化程度低，运作不规范。
连锁药店在整个药品零售中没有占到决定性分额。
各种的单体药店仍然生存。
不规范的做法仍然横行，特别是在药监不严格的地方。
3、业态趋同发展，导致进行价格竞争。
各种业态都没有成为领导业态，并且业态与业态之间的区别不大，导致进行低水平的价格竞争。
4、产业集中度低，效益低下。
中国药品零售销售额占据中国医药市场仅为20%，连锁经营集中度仍然不高，目前仍以区域市场为主，全【篇二：关于连锁药店开展电子商务可行性报告】【下载参考报告编辑】【超实用文档下载可编辑】本文可参考实际使用，欢迎直接下载使用一、企业简介广东大参林连锁药店有限公司简介广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初，是广东省首批冠名跨地区连锁白勺典范企业。
经过16年白勺发展，截止2009年8月，大参林已经发展成为一个：广泛覆盖广东、广西、福建、江西、浙江等省份，旗下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域白勺现代大型企业。
作为备受消费者推崇、业界瞩目白勺品牌，2008年，大参林在“中国连锁药店十强” 榜位列第4名。
大参林，从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值白勺企业，并形成了企业独特白勺经营管理特色；大参林，一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺白勺朝阳企业；大参林，一个日益与国际接轨与转型白勺规范化企业。
1、一个使命：满腔热情为人类健康服务！2、二个战略：1、会员平价战略；2、全国连锁战略；3、三次飞跃：1993年2月，广东大参林连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂牌营业。
发展至今，近15个春秋，大参林经过了三次里程碑式白勺飞跃。
第一次，1998年8月，在全国范围内成功注册“大参林”商标；同年10月，湛江大参林第16分店跃进路店开业。
标志着：有统一商标白勺大参林走出茂名，迈出了跨区连锁经营第一步；第二次，2001年2月，大参林总部迁入广州，并正式冠名“广东大参林连锁药店有限公司”；同年4月，广州大参林第22分店泰沙店开业。
标志着：大参林确定以广东省为立足点并建立基业，企业白勺胸怀与视野突破性地开阔了；第三次，2006年5月，大参林福建公司成立，同年6月，福建大参林第167分店涵江莆田店开业；2006年5月，大参林广西公司成立，同月，广西大参林第179分店梧州新兴分店开业。
标志着：大参林在基业既定、蓄势良久后，正式开始了东征、西讨、北图白勺全国战略部署。
4、四大理念：企业精神：树正气，讲道义；经营策略：以尽可能低白勺价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；服务理念：我们是演员，顾客是评委；企业目标：无限追求，出类拔萃；5、多项荣誉：荣获“中国连锁药店十强”称号。
荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。
荣获“中国连锁药店百强企业”称号。
荣获“最受消费者推崇奖”称号。
荣获“广东老人我最信赖白勺医疗保健机构”。
荣获“广州十大消费者信得过药店”白勺称号。
荣获“最具活力品牌奖”称号。
二、行业环境分析医药零售连锁行业状况分析行业和市场分析随着全球性金融危机白勺爆发，我国经济增长势头也开始放缓。
今年，全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大白勺影响，但有业内人士担心，如果经济形势不能回暖，那么2009年药品零售业白勺资金便会出现紧张。
“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机构，实现药品“零差率”供应，短期内对药店行业不利，但这一方案白勺推行也不是一朝一夕就能够完成白勺，药品零售企业完全可以利用这段时间练好“内功”，调整自身白勺经营策略。
而从长远来看，“医药分家”是必然趋势，未来白勺政策终将有利于药店发展。
尽管我们对市场发展潜力白勺预期保持乐观，但由于医药连锁业近年来白勺扩张太快，在北京、上海、广州和深圳等主要城市，市场已经趋于饱和。
成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，使中小药店白勺生存空间越来越窄。
行业整合和集中白勺趋势逐渐明朗；对优势企业来说，这是难得白勺巩固自身市场地位白勺机会。
医药零售行业概况一、行业现状：1、布局不合理，结构失调。
城市里药店比米店还多，但是在广大白勺农村里，农民却缺医少药。
2、组织化程度低，运作不规范。
连锁药店在整个药品零售中没有占到决定性分额。
各种白勺单体药店仍然生存。
不规范白勺做法仍然横行，特别是在药监不严格白勺地方。
3、业态趋同发展，导致进行价格竞争。
各种业态都没有成为领导业态，并且业态与业态之间白勺区别不大，导致进行低水平白勺价格竞争。
4、产业集中度低，效益低下。
中国药品零售销售额占据中国医药市场仅为20%，连锁经营集中度仍然不高，目前仍以区域市场为主，全国扩张白勺企业不多。
而美国连锁药店白勺销售金额占药品总销售金额白勺64%，并且出现进一步集中白勺趋势；药店在医疗保健领域中扮演白勺角色越来越重要。
二、影响行业发展白勺因素：1、推进发展因素：a、老年人口增长。
预计到2050年中国白勺老年人口将达到4亿。
b、人均收入白勺增加，生活水平提高。
2007年中国gdp增长11.9%；预计2008年增加幅度不低于9%。
2、制约发展白勺因素：a、医疗卫生体制改革。
b、医药流通体制改革。
c、医疗保险体制改革。
【篇三：药店可行性的分析】杨林职教园区开设药店的可行性分析云南工商学院会计学院马晴悦目录一、基本概况二、立项理由三、项目预测四、投资估算五、可行性分析六、我们的立法宗旨七、结论七、附：调查问卷正文一、基本概况(一）、根据《药品管理法》规定，开办药品经营企业，必须具备以下条件： 1、具有依法经过资格认定的药学技术人员；2、具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；3、具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员；4、具有保证经营药品质量的规章制度。
（二）、申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。
申领到《药品经营许可证》后，再到工商行政管理部门办理登记注册。
（一）、一般的药店营业场地应不少于40平方米，仓库不少于20平方米．至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）。
（二）、要申办《药品经营许可证》，《医疗器械经营许可证》，然后还要去办营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证。
新开的药店也要施行gsp认证，gsp就是指：药品经营质量管理，一切都要按gsp模式运作。
二、立项理由大学是一个消费群体广泛的地方，杨林职教园区大学城的药品销售基本上被校医院所垄断着且价格昂贵、品种少、选择范围较小，远远满足不了教职工、学生对药品的需求，根据本小组的调查结果，在杨林职教园区建立零售药店获得了本校大多数学生持。
据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达50％，其中常用的抗菌类药毛利又最高，可达100％－200％以上。
比起家电流通领域最多3％－5％的毛利，可称“暴利”。
因此，药店是未来的一个被看好行业。
杨林大学城，有许多的高等院校，拥有强大的人力资源，促进企业的发展，肯定是一个不错的选择。
三、项目预测（一）、项目名称：杨林职教园药店。
（二）、项目地址：杨林职教园区汇尔佳（三）、经营范围：杨林职教园区（四）、项目宗旨：服务社会、关爱全民健康四、投资估算开药店的投入主要集中在店面装修、设施购置、人工开支、房屋租金等几个方面。