企业财务危机的成因.pptx
企业财务危机的成因
企业财务危机的成因企业财务危机是指企业的财务状况出现严重不足，导致企业面临经营困难甚至破产的情况。
企业财务危机的成因可以归纳为两个方面：内部因素和外部因素。
内部因素主要包括管理不善、内部控制机制不健全、经营战略错误等方面。
首先是管理不善：企业财务危机往往与企业管理层的不善管理有关。
管理不善的表现主要包括经营决策失误、管理层贪污腐败、控制措施不力等。
例如，企业管理层可能过度扩张产能，导致企业资金链断裂；或者企业管理层贪污腐败，导致资金流失严重。
其次是内部控制机制不健全：企业财务危机还可能与企业的内部控制机制不健全有关。
内部控制机制主要包括审计、财务管理、资金管理等方面。
如果企业的审计制度不完善，就很可能出现财务造假等违法行为；如果企业的财务管理不当，就可能导致资产流失、利润下降；如果企业的资金管理不合理，就很可能陷入资金链断裂的困境。
再次是经营战略错误：企业财务危机还常常与企业的经营战略错误有关。
企业的经营战略错误可能表现为市场定位不准确、产品策略不当等方面。
例如，如果企业市场定位不准确，产品迎合度不高，就会导致销售额下降，进而影响企业的财务状况。
外部因素主要包括宏观经济环境的不稳定、竞争加剧、政策调整等方面。
首先是宏观经济环境的不稳定：企业财务危机与宏观经济环境的不稳定有密切关系。
例如，经济衰退期间，市场需求下降，企业的销售额也会受到影响，进而导致财务状况恶化。
其次是竞争加剧：市场竞争加剧也是导致企业财务危机的原因之一。
如果企业所处的行业竞争激烈，企业无法有效应对竞争对手的价格战、品牌战略等，则可能导致企业利润减少，财务状况不佳。
再次是政策调整：政府的政策调整对企业财务状况也有较大影响。
政府可能会调整税收政策、金融政策等，这些调整都可能对企业的经营产生重要影响。
如果企业不能及时调整经营策略，就可能导致财务危机。
综上所述，企业财务危机的成因既包括内部因素，也包括外部因素。
企业经营者在经营过程中应当加强内部控制，规范经营行为，从而减少财务危机的发生。
《财务危机防范》课件2
按照重整计划的规定，完成债务清偿和其他相关事宜，实现企业的 重生。
THANKS
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市场份额下降
企业产品在市场上的份额逐渐 减少，可能意味着企业竞争力
减弱。
生产成本上升
原材料、人工等成本不断上涨 ，而企业无法通过提高售价来
转嫁成本压力。
产品滞销
企业产品在市场上销售不畅， 可能导致库存积压和资金占用
。
融资困难
总结词
贷款申请被拒
融资困难是企业面临财务危机的重要预警 信号之一。
企业向银行或其他金融机构申请贷款时被 拒绝，可能表明企业信用状况不佳或财务 状况不符合贷款要求。
财务危机的特征
财务危机具有隐蔽性
财务危机具有不可预测性
初期可能不易察觉，往往在爆发时才 被发现。
尽管可以进行财务预警分析，但很难 做到完全预测。
财务危机具有连锁效应
一旦发生财务危机，企业可能会面临 一系列的负面影响，如供应商断供、 客户流失等。
财务危机对企业的影响
01
02
03
影响企业声誉
财务危机可能导致企业声 誉受损，影响客户和合作 伙伴的信任。
《财务危机防范》ppt课件
• 财务危机的定义与特征 • 财务危机的原因分析 • 财务危机的预警信号 • 财务危机的防范措施 • 财务危机应对策略
01
财务危机的定义与特征
财务危机的定义
01
财务危机是指企业因负债过高、 现金流断裂、投资失败等原因导 致企业资产不足以偿还其债务的 状况。
02
财务危机通常会导致企业面临破 产、重组、被收购等风险，严重 时甚至会影响企业的生存。
融资成本上升
股本融资受阻
企业财务危机的成因
企业财务危机的成因企业财务危机的成因可以从多个方面来进行分析和解读。
以下给出几个主要的成因。
1. 管理层失职企业财务危机的一个重要成因是管理层失职。
管理层对企业的财务状况和运营状况缺乏有效的监督和把控，导致企业出现财务丑闻和危机。
管理层可能存在不诚信、贪污腐败、侵占企业资金等问题，也可能缺乏对企业财务风险的正确判断和应对能力。
2. 资金链断裂企业的财务危机也可能是由于资金链断裂引起的。
资金链断裂是指企业短期资金需求超过了其短期资金来源，导致企业无法按时履行经营活动中的付款义务，从而引发连锁反应，使得企业资金链断裂。
资金链断裂的成因可能是由于企业经营不善，导致现金流问题；也可能是由于宏观经济、行业政策等因素影响，导致企业资金链从而断裂。
3. 销售不佳另一个导致企业财务危机的成因是销售不佳。
销售不佳导致企业无法实现预期的销售额和利润，进而导致企业出现经营困难甚至亏损。
销售不佳的成因可能是由于市场竞争激烈，企业产品或服务不具竞争力；也可能是由于企业内部管理不善，导致市场营销活动效果不佳。
4. 财务造假企业财务危机的另一个重要成因是财务造假。
财务造假是指企业以不正当的手段改变或隐瞒公司财务状况，以达到误导投资者、蒙骗监管机构和其他相关方的目的。
财务造假的成因可能是由于企业高层管理者的个人利益驱使，他们可能会通过虚报收入，操纵成本等手段来美化公司财务状况。
5. 内外部因素影响企业财务危机的成因还可能受到一些内外部因素的影响。
内部因素包括企业规模、经营业绩、管理水平、融资能力等；外部因素包括宏观经济状况、行业竞争状况、政策环境等。
这些因素的变化可能会对企业财务状况产生重要的影响，并可能引发财务危机。
综上所述，企业财务危机的成因是多方面的，既有企业内部管理层失职、销售不佳和财务造假等因素的影响，也受到了企业资金链、内外部环境等因素的影响。
因此，企业要避免和化解财务危机，需要在内部做好管理和风险控制，也要密切关注外部环境和市场变化，以及时应对和调整经营策略。
第十二章 企业财务危机管理.ppt
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• 二、财务危机预警模型 • 1.财务危机预警的指标 • 反映企业现金状况的预警指标 • 反映企业债务专科的预警指标 • 反映企业经营状况的预警指标反映企业周
转状况的预警指标 • 反映企业盈利状况的预警指标 • 2.财务危机预警模型
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第五节 财务危机的处理与恢复
• 一、财务危机的处理 • 1.在危机的处理过程中应当遵循的原则 • （1）整体性原则 • （2）及时性原则 • （3）重点管理原则 • （4）全员性原则 • （5）创新性原则
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二、财务危机后的崛起
• 1.从危机中吸取教训 • 2.强化企业的优势 • 3.迅速恢复企业形象 • 4从危机中获利 • 5.调整企业经营战略 • 6.完善企业的公司治理结构 • 7.积极利用“外脑”寻求外部帮助
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• 三、财务危机的本质 • 1.无盈利不同于财务危机 • 2.亏损事件不同于财务危机
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第四节 财务危机的防范与预警
• 一、财务危机的防范 • 1.牢固树立危机意识 • 2.提高企业领导者素质，提高企业财务决策的水平和质量 • 3.企业要增强对外界信息的敏感程度和反应能力 • 4.建立企业财务危机预警系统 • 5.以企业生产经营为基础进行资本运营，不断提高资本运营的质量和
第十二章 企业财务危机管理
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第一节 财务管理与财务危机概述
• 一、财务管理 • 二、财务危机1 2 • 三、企业理财环境在风险中变革 • 1.市场的企业化 • 2.企业的市场化 • 3.经济的金融化 • 四、公司破产与财务危机
财务危机的成因
一、企业财务危机发生的成因(一）由经营风险所引发财务危机1. 生产方面的风险。
由于原材料供应地的政治、经济等情况变动，运输路线改变，原材料价格变动，新材料、新设备的出现等因素带来的供应方面的风险；产品更新时期掌握不好，生产质量不合格，新产品、新技术开发实验不成功等因素带来生产方面的风险。
2. 销售方面的风险。
由于出现新的竞争对手，消费者爱好发生变化，销售决策失误，产品广告推销不力以及客户信用评价不力等带来销售方面的风险。
(二）由战略管理不当引发财务危机1. 投资时机把握不准。
企业在本行业赚钱，就想继续扩充；而在扩充计划上，对市场预测又过于乐观把过去的成长率当成未来的市场成长率，夸大新项目的盈利能力，却忽略了产品巳到生命周期的饱和期。
2. 投资方向失误。
有些企业本身行业做得很好，賺钱后就想投资。
由于经营战略没做好，盲目投资其他行业。
隔行如隔山，当投资失败之后，很容易使原来本身行业的利润赔光，造成投资失败。
3. 内部组织管理不善。
有些企业发展到一定经营规模，组织变得非常庞大，开始出现目标不明确，责任不清，人浮于事，企业的优势和资源因管理不善而逐步消耗，从而造成财务困难。
(三）由其他因素引发财务危机1.财务结构不科学。
长短期资金分配不当，主要是短期资金大量挪作长期用途。
企业的经营发展与其相应的财务结构发生错位。
资金是企业经营、发展的“血液”，经营的类型不同、阶段不同，所要求的“供血”方式、“供血”结构也是不同的。
2. 成本管理不科学。
企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏.成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段。
3.负债管理不科学。
片面地认为举债就是从银行获取贷款，盲目投资，结果导致负债资金使用的效果不佳，负债难以偿还；缺乏有效的偿还保障机制；缺乏负债风险意识。
二、企业财务危机的防范(一）建立严密的财务管理控制制度1. 不相容职务分离制度。
第十一章财务危机、重组与清算new
破产清算程序
破产清算程序是指在债务人无法清偿到期债务 的情况下，由债务人或债权人向法院申请对债 务人进行财产清算，并公平偿还债权人的法律 程序。法院裁定受理破产申请后，应当指定管 理人。
三、破产重整
重整申请 重整计划的制定和批准 重整计划的执行 重整程序的终止
四、债务和解
债务和解也称债务重组，是指在债务人发 生财务危机的情况下，债权人按照其与债务 人达成的协议或法院的裁定作出让步，使债 务人减轻债务负担，渡过难关，从而解决债 务人债务问题的行为。
➢ 债务人财产受无因管理所产生的债务； ➢ 因债务人不当得利所产生的债务； ➢ 为债务人继续营业而应支付的劳动报酬和杜会保险费用以及
由此产生的其他债务； ➢ 管理人或者相关人员执行职务致人损害所产生的债务； ➢ 债务人财产致人损害所产生的债务。
六、破产财产的分配
根据《破产法》的规定，破产财产在优先清偿破产 费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：
（二）财务报表的征兆➢ 从利润表来看 Fra bibliotek 从资产负债表来看
（三）经营状况的征兆
➢ 盲目扩大企业规模 ➢ 企业信誉不断降低 ➢ 关联企业趋于倒闭 ➢ 产品市场竞争力不断减弱
（四）经营状况的征兆
四、财务危机预警
财务危机预警也称财务预警，是指根据企 业经营状况和财务指标等因素的变化，对企 业经营活动中存在的财务风险进行监测、诊 断和报警的方法。
销； ➢ 依法宣告破产。
二、破产清算的程序
➢ 提出破产申请； ➢ 法院受理破产申请； ➢ 指定破产管理人； ➢ 债权人申报债权； ➢ 召开债权人会议，选举债权人委员会； ➢ 法院宣告债务人破产； ➢ 处置破产财产； ➢ 分配破产财产； ➢ 终结破产程序。
企业财务危机的原因分析
企业财务危机的原因分析企业财务危机，是指一个企业在经营过程中出现的严重财务状况下滑或者面临破产的情况。
这种危机会给企业带来巨大的财务损失和声誉风险，甚至可能导致企业倒闭。
本文将对企业财务危机的原因进行分析，以期为企业提供预防和应对危机的建议。
一、经营管理不善企业财务危机的主要原因之一是经营管理不善。
这包括无法制定有效的战略规划、缺乏市场洞察力、低效率的资源配置以及低效的生产和运营流程。
当企业未能及时调整和适应市场需求的变化，导致销售下滑和盈利能力的减少，往往会加速企业陷入财务困境。
二、财务规划与控制不当企业财务规划与控制的不当也是引发财务危机的重要原因之一。
如果企业没有有效的财务规划，包括合理的预算和现金流管理，就可能导致资金链断裂和无法按时偿还负债。
此外，财务控制不当也会导致企业陷入财务困境，例如未能有效控制成本和费用，导致盈利能力下降。
三、财务信息披露不透明企业财务信息披露的不透明也是潜在的财务危机因素。
当企业不提供准确、及时、全面的财务信息，或者故意进行虚假披露，投资者和债权人将难以准确判断企业的财务状况与健康程度，进而可能对企业的信任度降低，影响企业的融资能力，甚至引发投资者的抛售行为，导致企业财务危机的加剧。
四、高风险经营和金融化运营企业追求高风险经营和过度金融化运营也容易导致财务危机。
高风险的经营决策，如盲目参与高风险的金融产品交易、不合理的资本扩张等，当市场出现剧烈波动时，容易使企业陷入财务危机。
此外，过度依赖金融杠杆运营的企业，一旦面临资金链断裂或金融市场的剧烈波动，也容易陷入财务困境。
五、盈利能力下降与债务过重企业盈利能力下降和债务过重也是常见的财务危机原因。
企业盈利能力下降可能源于市场竞争加剧、产品销售不振或成本费用控制不当等因素。
一旦债务过重，企业将承担较高的利息和偿还压力，容易导致现金流短缺和偿债困难，进而引发财务危机。
六、法律法规和政策风险法律法规和政策风险也是导致企业财务危机的潜在威胁。
财务危机案例分析PPT
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2004年以来财务情况
项目 主营业务收入 营业利润 利润总额 净利润 经营活动现金流量净额 投资活动中的现金净流量 筹资活动中的现金净流量 总资产 流动资产 固定资产 长期投资 总负债 流动负债
短期借款 长期负债 长期借款 当年支付利息额 财务费用 汇兑损益 股东权益 资产负债率(%) 流动比率 销售收入/短期借款 销售收入/流动负债
公司因涉嫌违反证券法规（财务造假）于2012年3月20日 受到证监部门立案调查,对公司在资本市场信誉受到重大 影响,金融机构压缩贷款，导至公司无法取得再融资,且公 司贷款开始大量逾期,截止2012年10月15日，公司逾期贷 款5.26亿元，欠息900万元,基本已无在银行取得融资机会 ,资金链日趋紧张。
一般债权人(债务金额约33.9亿元)获偿比例为43% 。
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五、财务危机形成原因分析
财务管理目标设置导向错误：公司设置战略目标 为成为该行业内最大的公司。这是一个以生产规模为 导向的目标，不是以价值为导向的目标，因此忽略了 行业资金需求特性，多年持续将流动资金投入固定资 产及对外投资购并以扩充规模，造成营运资金不足， 过度向银行融资，有息负债过多，造成财务负担过重 ，资产、负债结构错配，而企业所需流动资金匮乏， 生产效率低，经营持续大幅亏损，资产流动性差，最 终无法偿还到期债务，造成财务危机。
2006 17.83 0.86 0.96 0.75 0.65 -1.59 2.25 44.10 24.27 15.43 3.67 29.87 25.93 13.29 3.94 3.92 1.14 1.20 (0.10) 11.00 69.5% 0.94 1.34 0.69
2005 10.30 0.58 0.59 0.49 1.7 -1.51 1.22 34.97 17.44 13.13 3.7 26.27 22.64 13.05 3.62 3.6 1 1.09 -0.1 6.3 67.7% 0.77 0.79 0.45
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财务危机的预兆分析(一）
1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡
财务危机的预兆分析（二）
3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长
（1）财务结构不科学 （2）成本管理不科学 （3）负债管理不科学 （4）资产(资金)管理不科学 （5）财务管理权限过于分散
财务危机的对策分析
1、财务危机的防范 （1）加强危机教育，树立规避危机的意识 （2）定期进行企业财务综合分析 （3）建立企业财务危机预警系统
a.单一财务比率预测模式 b.多元线性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测
案例分析（二）
（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析
论 文 结 论（一）
第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理 等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生 产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过 度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠 银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不 断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非 预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理 方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业 或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不 准确、无法按时编制财务报表等。
论 文 结 论（二）
第二，企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，一是 由经营风险引发；二是由财物风险引发。其中经营风 险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他 因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和 负债管理不科学、资金（资产）管理不科学以及财务 管理权限过于分财务危机的意义 （1）社会经济发展的需要 （2）指导财务实践的需要
2、国内外研究现状分析 （1）国内外对财务危机的定义 （2）国内外对财务危机研究的进展
3、本课题研究的内容
企业财务危机的定义及特征
1. 财务及财务管理的定义
2.
（1） 财务的定义
3.
（2） 财务管理的定义及特点、功能
论 文研究目的
研究财务危机的书籍、刊物很多，国内、国外都不少。国外 的文章，有些案例和指标设计不完全适合中国企业，必须加以 改造。国内的一些文章，内容和分析比较简单、空乏，难以直 接快速套用。本文就是基于以上考虑，在整合了国内外一些有 用的观点和方法，提出了自己的对企业财务危机的系统思考， 目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之 本就是学会理财（财务管理），防止财务失控，控制财务危机 的发生和放大，确保企业在市场经济竞争中，快速、健康向前 发展，做大、做强、做好！
论 文 研 究 背 景（二）
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身 在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。 相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资， 而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发 现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌 芽阶段,采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。本文 正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因， 从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析 的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了 一些看法。
企业财务危机的成因 及其对策研究
指导老师：**** 教授 答 辩 人： ****
论 文 研 究 背 景（一）
市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的 企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危 机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危 机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有 效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面 的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济 越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财 务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、 投资者和债权人关注的焦点。
4、财务管理方面 （1）关联企业趋于倒闭 （2）过于依赖某个关联公司或银行贷款 （3）财务结构明显恶化 （4）财务预测在长时间不准确 （5）无法按时编制财务报表
5、其他方面的危险信号
财务危机发生的原因分析
1、由经营风险所引发
（1）由日常经营管理不当引发 （2）由战略管理不当引发 （3）由其他因素引发 2、由财务风险引发
4. 2. 财务危机的定义及其特征
5.
（1） 财务危机的定义：国内外学术界对于“财务危机”有
许多不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导
致无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性
失败到破产，以及介于两者之间的各种情况。”
6. （2） 财务危机的特征：客观积累性 、突发性 、多样性、灾
论文的特色
本文没有太多深奥的理论研究，提供的只是一些实用 的东西，特色之处有二： 第一，系统了财务危机的观点（概念、原因、预兆、
对策），把零乱的知识串成一条线； 第二，把财务制度分析作为财务综合分析的一个重要
组成部分提出来了（有关文献中未见到）。
企业财务危机对策研究大纲
一、企业财务危机研究的意义及现状 二、企业财务危机的定义及基本特征 三、企业财务危机的预兆分析 四、企业财务危机发生的原因分析 五、企业财务危机的对策分析 六、案例分析—湖南三力集团财务分析 七、结论
模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法
2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点
案 例 分 析（一）
—三力集团财务分析
1、三力集团财务基本情况分析
（1）财务制度及内部审计情况 （2）资产负债情况 （3）损益情况 （4）现金流量情况 （5）单台产品生产成本、价格情况 (6）企业税务情况