公司操作规范及工作计划流程图汇编

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公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一


终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。

当人事
调出单位
调入单位
人事行政部

根据员工或

单位申请
部级主

调动
调动 管同意
调动

审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表

调动
部级主 管同意

审批表



调动 审批表


部长签审
发文、归档 调令
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。

人事行政 部

拟制竞聘方案

并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单

评分和讨论
汇总材料

并填制

录用 报批表


部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
员工薪酬总额

录用

报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管

录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表

般 人

部长或分管副

终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资

录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同

企业各部门工作程序流程图

企业各部门工作程序流程图

2.3.4. 5.1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5.PA程序PA经理管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1.2.3.4. 5.1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想:〔共5页〕___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.2.3.4. 6.5. 7.8.9.1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查效劳员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、效劳程序效劳员管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.4. 5.3.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.领班程序客务领班管理随想:〔共5页〕_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒7.重要宾客信息处理10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位2.领班程序客务领班管理随想:〔共5页〕_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __客房效劳员工作程序〔清扫员〕参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 清扫房间2.铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放。

某公司操作规范与工作流程图汇编

某公司操作规范与工作流程图汇编

前言为有效防和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规要求,针对部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。

市xx物业管理服务目录一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)三、自然灾害处理流程图(程序008号、版本001)四、小区交通事故处理流程图(程序009号、版本001)五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)六、紧急事故及自然灾害处理工作领导小组(程序011号、版本001)市xx物业管理服务停水停电通知颁发及反馈流程图编号:程序—W—006编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故处理流程图编号:程序—W—007版本:2004—001编 制: 维 护: 生效日期 :抄 报:董事办、总经办 各1份下 发:物业公司各项目各班组 各1份自然灾害处理流程图编 号:程序—W —008 版 本:2004—001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份小区交通事故处理流程图编号:程序—W—009版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份消防隐患预防流程图编号:程序—W—010版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故及自然灾害处理工作领导小组编号:程序-W—011(各小区管理处暂按现行在岗人员组成工作小组)版本:2004-001一、组长:xxx负责防灾抗灾的协调、组织、指挥等全面工作,对xx发展公司董事领导负责。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一

20
一级子公司出差核决权限表(国内)
裁 决 申 请
作业工 人
班组长 职员
科长、 车间主

分厂 副经理
部长分 厂经理
副总 经理
子公司 总经理
子公司 董事长
班组 长
科长 车间主任
1天以内 (含)
直接领导为分厂副经理
直接领导为部门经理或 分厂经理
分厂副经理
2~5天(含) 5天以内 3天(含)以内
部门经理 分厂经理 6~10天(含) 6-10天(含) 4~7天(含) 7天以内(含) 5天(含)以内
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据 协议

领用物品 物
员工入住
A
37

常住员工
人事行政部
出纳室

2

收据

协议
退

提出退房要求
2
收据



交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字

物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
质量 体系 文件
装订 盖受控章
填写 发放编号
在受控文件发放 更改记录上登记
质量 体系 文件
经办人 签字领取
A
26
ISO
人事行政部
更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门

新文件
提供更改依据并 填制更改通知单

更改

编号登记在文
依据
件编号册上

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编(DOC23页)

总裁办职能、工作流程、操作规范汇编(DOC23页)

第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。

包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。

(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。

七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。

第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。

公司各部门工作流程图1

公司各部门工作流程图1

所有部门
每款产品的业务资料,生产资料,财务数据等必须装 负责人
/
订存档,每月归类后上交总经办统一备案。
第二条:采购工作流程
一、 生产物料与设备工具采购
采购工作流程图 责任部门 责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度 与表格
1
采购计划
生产部 财务部
生产主管 仓管员
采购申 请 计划:请按照公司的需求和生产产品的需要, 《生产计划安排表》
生产部生产主管及本部管理成员等根据客户需求认真分析研究产品的生产安排对人员设备物料工艺流程与方法成本控制与现场管控各个环节进行计划最好有据可依生产计划安排表产品作业指导书生产部生产主管根据员工效率产品要求与难易度和交货期生产主管应提前开具生产任务单给仓管员备料以免出现少料缺料供应不及时的情况发生
第一条:总则
一、目的:为了进一步规范公司各项工作程序流程,提高整体工作效率,避免各部门与各个环节之间的衔接 工作出现漏洞,杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程.
二、原 则:所有部门、岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行,如需要改进,必须经总经理 批准,由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范
采购 仓管员
仓管员根据《生产任务表》中产品所需物料及配 件数量,在当日生产活动开展前备齐料,若出现少 料情况,立即写《物料请购单》交采购负责人。
《物料请购单》
财务部
采购助理将根据采购负责人预定的物料进行及 仓管员
时跟踪和信息反馈,保证需要的物料及时到达, (采购助理)
以免影响到生产进度和全月的生产计划.
分发物料 少料补料
财务部 生产部
财务部
点验过货
财务部

企业各部门工作程序流程图

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想:(共5页)___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位1.领班程序客务领班管理随想:(共5页)_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序:序号程序名界面部门/岗位2.领班程序客务领班管理随想:(共5页)_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序(清扫员)参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2.铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

公司全套管理工作流程图(完全版)一

员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
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前言
为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,依照物业治理行业规范要求,针对内部治理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规范化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。

中山市xx物业治理服务有限公司
目录
一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)
二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)
三、自然灾难处理流程图(程序008号、版本001)
四、小区内交通事故处理流程图(程序009号、版本001)
五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)
六、紧急事故及自然灾难处理工作领导小组(程序011号、版本001)
中山市xx物业治理服务有限公司
停水停电通知颁发及反馈流程图






W
—0 0 6版
本:2 0 0 4 -0 0 1
编制:审批:
维护:生效
日期 :
抄 报:董事办、总经办 各1份 下 发:物业公司各项目各班组 各1份
紧急事故处理流程图 编 号:程序—W —007
版 本:2004—
001
编制:审批:
维护:生效日期:
抄报:董事办、总经办各1份
下发:物业公司各项目各班组各1份
自然灾难处理流程图
编号:程序—W—008
本:2004—001。

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