行政人事部晋升管理制度
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
行政人事部晋升管理制度
LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。
行政人事部晋升培训制度
行政人事部晋升培训制度1. 背景为了进一步完善行政人事部的人才培养机制，提升员工的专业素质和工作能力，制定了本晋升培训制度。
2. 目标本培训制度的目标是：- 帮助员工提升专业技能，达到晋升的要求；- 培养员工的领导能力和团队合作精神；- 提供发展机会，激励员工积极进取。
3. 培训内容3.1 专业知识培训通过组织内外部的培训课程，帮助员工深化专业知识，了解行业最新发展趋势。
培训内容包括但不限于：- 人事管理法律法规；- 组织与人力资源管理；- 绩效考核与激励；- 招聘与面试技巧。
3.2 领导能力培育通过领导力培训课程，提升员工的领导能力和管理技巧。
培训内容包括但不限于：- 沟通与协调能力；- 团队建设与管理；- 决策与问题解决；- 创新与变革推动。
3.3 个人发展规划每位员工将根据自身职业发展目标进行个人发展规划。
员工与上级领导定期进行职业规划和发展讨论，制定个人成长计划，并根据计划参与相关培训和项目。
4. 培训评估与晋升为了确保培训效果和晋升公正性，将进行以下评估与晋升程序：4.1 培训评估完成每一阶段的培训后，员工将接受绩效评估和知识测试。
评估结果将用于确定员工的培训进度和发展方向。
4.2 晋升条件晋升条件将基于员工的培训表现、工作表现和岗位要求来确定。
员工需通过综合评估，包括但不限于：- 培训成绩；- 工作绩效；- 领导能力；- 适应能力。
4.3 晋升机会晋升机会将根据岗位需求和员工表现来确定。
每年将进行一次晋升评估，优秀员工将有机会晋升到更高级别的职位。
5. 培训资源为了提供高质量的培训，我们将争取以下资源：- 合作伙伴资源：与专业培训机构合作，提供最新的培训课程；- 内部导师资源：指定经验丰富的员工担任导师，提供个别指导和辅导；- 在线研究平台：建立内部在线研究平台，提供丰富的研究资源。
6. 培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将定期进行培训效果评估。
评估结果将用于不断改进培训内容和方式。
行政人员晋升管理办法
行政职务晋升管理办法为深化公司人事制度改革，建立符合各类管理人员特点的人事管理制度和体现管理人员水平、能力、业绩、资历、岗位需要的等级序列，根据的要求，特制定本办法。
一、职务等级确定与任职条件（一）一般干部行政职务的名称：分公司经理、部门经理、主管。
确定一般干部行政职务的范围：凡在党群、行政、财务、分公司、公司所属各影院从事行政工作的一般干部均可确定行政职务。
（三）任职条件：1.政治条件：认真学习贯彻党的十八大精神，学习邓小平理论和“三个代表”思想，实践科学发展观，政治素质好，思想觉悟高。
重视理论学习，拥护党的路线、方针、政策。
有较强的改革开放意识和开拓创新精神，具有正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德。
2.业务条件：主管：具备大专及以上的文化知识,能够独立处理本职业务工作和本处、科、室的一般性工作，能够草拟一般性文件。
部门经理：熟练掌握本职工作程序，掌握有关政策、制度、规定，有一定政策水平。
具有独立工作能力，能够较好地草拟文件，较好地完成领导交给的工作任务。
分公司经理：能够根据党和国家的政策、规定，提出分管业务的贯彻执行意见，能够独立承担调查研究、制定工作计划、起草文件、总结工作经验的任务，具备一定的组织领导能力,起骨干作用。
二、考核条件（一）晋升一般行政职务必须在年度工作考核为称职以上人员中进行。
其中在同一职务的任职年限内, 年度工作考核连续两年以上为优秀者, 其晋升资格年限可缩短一年。
（二）在同一职务的任职年限内年度工作考核有一次为不称职者，其晋升资格年限应相应延长一年。
当年受到党纪、政纪处分的人员和正在立案审查的人员, 不列人晋升对象, 其任职年限向后顺延。
担任科员以上一般行政职务的工作人员年度工作考核有两次为不称职者, 应降低一个职务等级或者调离现有工作岗位。
三、晋升条件（一）凡当年晋升一般行政职务, 除年度考核符合条件外, 还必须参加单位组织的计算机应用考试, 考试合格者方可晋升, 当年不晋升者也可参加考试。
行政人事部人事管理制度解释及实施细则
行政人事部人事管理制度解释及实施细则一、引言二、人事管理原则1. 平等原则：所有员工在招聘、录用、培训和晋升方面都应受到平等待遇，不得进行任何形式的歧视。
2. 公开招聘原则：所有岗位的招聘均应在公司内部和外部进行公开，并通过公正的选拔程序确定最佳人选。
3. 能力和经验原则：员工的任职资格应基于其能力和经验，而不是其他因素。
4. 奖惩相关原则：奖励和处罚应该公正、透明，基于员工的绩效和行为。
5. 双向沟通原则：人事管理过程中应鼓励员工与管理层之间的双向沟通和反馈，以实现工作场所的协作与和谐。
三、招聘与录用1. 职位需求分析在开始招聘之前，行政人事部应与相关部门合作，进行职位需求分析。
分析包括职位描述、职责和任职要求，以确保所招聘的员工与公司需求相匹配。
2. 招聘渠道行政人事部应根据不同职位的要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、员工推荐、招聘网站、社交媒体等。
3. 招聘流程发布招聘广告；筛选简历，与相关部门进行面试；进行背调和资格审查；给予录用通知；完成录用手续。
4. 录用标准行政人事部应根据岗位要求和个人能力，制定清晰的录用标准，并在招聘过程中严格执行。
四、培训与发展1. 培训需求评估针对公司整体和个人的发展需要，行政人事部应进行培训需求评估，以确定培训计划和内容。
2. 培训计划行政人事部应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间，以提高员工的专业知识和技能。
3. 培训评估行政人事部应对培训效果进行评估，以确保培训计划的有效性。
评估可以通过员工反馈、绩效评估和实际业绩来进行。
4. 职业发展规划行政人事部应帮助员工制定职业发展规划，提供必要的支持和指导，以促进员工的个人成长和职业发展。
五、绩效管理1. 目标设定行政人事部应与员工一起设定明确的工作目标，以便评估员工的工作表现和绩效。
2. 绩效评估行政人事部应定期进行绩效评估，评估标准应清晰、公正、客观，并与员工进行沟通和反馈。
3. 奖励和处罚根据绩效评估结果，行政人事部应给予员工奖励或处罚。
人事部晋升制度
人力总监HO首席人官
协助员工成长计划，为企业做规划，做制度，做规则，做薪酬设计，整体规划能力。
文化导入能力，培训师的能力。制度建设的能力。
（设定，制作，培训，建设的能力）
4-5分
培养2名经理，7名其它人员。
无差错，满意。
无差错，满意。
人事代经理
运作出一个部门，（你企业的考核，培训，招聘，绩效考核表设定，指标库如何找，工作分析如何做）必须做过考核，招聘，薪酬，培训的组织工作和游戏规则的制订
精通掌握国家法律，方案应用有效果。具备理论基础和能力。
承担责任领导力，
3分
必须培养两名经理，其它的人员达到五名，
无关差错员工满意。
人事部晋升制度
职位
业绩
知识
品行
培养人才
维持
人事专员
达到考核招聘，薪酬的组织工作，纪律考核，业绩考核在优秀以上
基本知识的应用，
主动承担责任3分
新员工做出培训，达到100达标率
没有巨大差错。服务满意。
人事主管
组织工作能力，培训能力（会做还得会讲ห้องสมุดไป่ตู้，
拿出某一方面的方案，知识应用不错。
3分
人事专员2名，
,对其它的管理人员做人力资源管理方面的培训，培养4名，
人资经理
制定公司的制度，制定招聘培训的规则。（会不会制定规则而不是执行规则）而且应用要合理合适。
有方案和报告的能力，了解国家法律（设定能
力）
3分
培养两名主管，和五名其它人员，
无差错，
高级经理
有人才测评的能力，和测评制度的设定的能力。
除了上面的能力外还要有战略规划的能力。
4分以上，
2名经理，
5名其它人员
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度批准：审核：拟稿：主责部门区域总部人事行政部相关部门城市公司人事行政部执行日期备注华润置地江苏省公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为规范华润置地江苏省公司员工晋升管理，给员工提供广泛的职业发展通道与机会，培养与保留重要与关键岗位人才，促进置地组织能力提升，特制定本制度。
第二条适用范围：华润置地江苏省公司全体员工。
第二章职业发展通道第三条开发体系职业发展通道共设置了六个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，各职级的职种如下：(一)管理序列：除项目管理部外的各专业职能管理序列；(二)项目管理序列：地产开发（含住宅和商业）项目管理序列；(三)专业技术序列：设计、工程、成本、财务（含税务、审计）等专业序列；(四)专业职能序列：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能序列；(五)操作序列：文员、司机等操作序列。
(六)销售序列详见职务体系附件。
职级管理序列项目管理序列专业技术序列专业职能序列操作序列L6 董事长/总经理-- -- -- -- 副总经理-- -- -- -- 助理总经理项目总经理总设计师/总工程师-- --L5部门总监项目副总经理副总设计师/副总工程师/专业总监专业总监-- 部门副总监项目总监专业副总监专业副总监--L4部门经理项目经理资深主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师资深专业经理-- 部门副经理项目副经理主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专业经理--L3 部门助理经理助理项目经理资深设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师助理专业经理-- 部门高级主管--高级设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师高级专员高级L2 主管/副主管--设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专员-- -- --助理设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师/高级出纳助理专员中级L1 -- --设计员/技术员/造价员/出纳/收银员--初级/助理级第四条物业管理职业发展通道。
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LLM行政人事部晋升管理制度
文档类别管理规范
文档编号LLM-HR-008
来源部门行政部
应用范围行政人事部
修订历史记录
日期版本说明作者2012-6-6 LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分）露
目录
No table of contents entries found.
为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于LLM行政部全体员工
3、晋升级别划分
专员级别（一级/二级/三级薪资）
主管级别（一级/二级/三级薪资）
经理级别（一级/二级/三级薪资）
4、晋升条件
◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆晋升级别：行政专员行政主管
行政主管行政经理
岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）
职位岗位职责业绩品行
行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客；
2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，
做好人力资源信息的收集、整理、储备；
3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的
招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘
消息，并组织实施招聘；
4、管理饮水，登记；
5、负责员工试用、转正的考核登记工作；
6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，
做到规范、准确、及时。
7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤
的管理与统计；
8、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司
所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放，按顺序排
列整齐，及时更新登记表；
10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设
备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通
知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；
11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断提
高人员素质和工作水平；
12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办公
用品、钥匙、书籍、资料。
经部门经理签字确认审批，
行政部进行核实后，交财务核算其工资。
完成本
职工作
并考核
优秀
主动性+
承担责任
+纪律性
权责60% 20% 20%
职位岗位职责业绩品行
1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗
位的职务说明书，做好人力资源规划；
2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标
准；
行政主管3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和
短期培训计划；
4、负责制定员工职业生涯发展规划；
5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的
效果进行评估；
6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、
检讨与修订，使员工的管理有章可循；
7、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编
写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、
修改工作；呈报审批并监督实施；
9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制
度匹配的各项相关管理规定；
10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督
促会议决议的贯彻实施；
11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾；
达到管
理员工
满意度
合格，档
案管理
优秀、办
公室管
理合理、
制度执
行与纪
律检查
合格，公
文与对
外管理
优秀
职业化+
责任感+
做事慎重
权责60% 20% 20% 职位岗位职责业绩品行
行政经理1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度
人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并
控制部门年度财务成本预算；
2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年
度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计
划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经
办；
3、参与公司重大决策事项的讨论；
4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织
机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职
位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格
要求
5、建立并执行公司的薪资、福利制度；
6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期
人力资源，合理调配公司的人力资源；
7、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员
的招幕工作；
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外
部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建
立职业生涯规划；
基本制
定公司
行政相
关制度
并实施
应用合
理，日常
公司正
常运营
优秀，对
外关系
良好
承担责任
+领导力+
商业保密
9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，
站在人力资源的角度管理下属；
10、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
权责60% 20% 20%
考核要求
专员晋升主管考核
每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
主管晋升经理考核
每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5 晋升申请流程
符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；
行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6 附则
本制度最终解释权归行政人事部所有；
本制度自年月日起执行；
最终晋升情况由总经办同意后任命；
后附《员工晋升申请表》
姓名性别年龄入职时间
员工晋升申请表
原部门原职位
晋升部门晋升职位
个人总结与晋升申请（本人填写）
申请人签字：
日期：年月日部门负责人评语与意见
签字：
行政部意见签字：
总经办意见签字：薪酬待遇
原职位原工资级别
晋升职位晋升工资级别
备注1、此表适用于公司试用期结束后所有员工；
2、职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行；
3、晋升职位在审核通过后，即时办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日
的下个月起计算发放；
4、此表由行政部统一核准、归档与管理。
审批日期：年月日。