总工程师年终工作总结,总工程师年度个人工作总结
工程师2024年终个人工作总结样本（二篇）
工程师2024年终个人工作总结样本在过去的一年中，个人工作实现了显著提升，圆满完成了____年年度工作计划。
以下是对____年度个人工作情况的详尽总结：一、深入学习，思想政治表现优良本人始终秉持“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”的原则，严于律己，工作态度端正，待人诚恳，言行一致。
在遵纪守法、谦虚谨慎、作风正派等方面表现出良好的思想素质和职业道德。
在追求个人进步的注重团结协作，明礼诚信。
在政治理论学习方面，积极参与党小组组织的____次学习活动，并认真做好学习笔记。
我深知通往成功的道路并非一帆风顺，需要不断调整思想，避免走弯路。
二、深挖潜力，高效完成本职工作1、作为区域工艺工程师，深知体系建设的重要性。
本年度，我认真执行科室、作业区领导布置的体系建设任务，负责完成罩式炉机组质量体系、安全体系、生产管理体系文件的准备和自检自查工作，确保顺利通过审核，未出现不合格项。
4、将罩退机组工作视为安全工作的核心，致力于提升安全标准。
本年度，我完成了《罩式炉操作、技术规程》的修订，整理固化了____份文件。
对安全三大标准进行了修订，其中安全作业标准修订____项，规程修订____条，新增区域习惯性违章项目____条，并制定了液压小车安全操作规程、《罩式炉机组天车、指吊人员作业规范》等相关文件，使罩退区域的安全工作得到了显著提升。
5、新产品开发、产品质量控制及工艺调整是工作的重点。
本年度，我参与吉利汽车板、IF钢开发项目，确保新开发钢种在罩退机组顺利生产，并及时反馈生产数据，推动新钢种开发进度。
我撰写了《冷轧厚规格带钢尾部粘接原因机理分析》论文材料，并在____月份与武钢专家进行交流，学习新工艺、新方法，为解决冷轧产品薄规格粘接缺陷做出了贡献，也为罩退机组工艺改进积累了经验。
三、剖析不足，展望____1、专业知识储备不足成为技术突破的障碍。
作为一名工艺工程师，不仅需要对工艺有深刻理解，还需掌握机械、电气、液压等相关知识。
总工程师工作总结（通用5篇）
总工程师工作总结（通用5篇）总工程师工作总结（通用5篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编收集整理的总工程师工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
总工程师工作总结120xx年元旦已经过去，20xx依然还在我们身边：20xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。
20xx年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。
一、公司硬件与维护自我任xx总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保.安全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变：1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。
所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。
煤矿总工程师个人总结述职报告
煤矿总工程师个人总结述职报告总结述职报告尊敬的领导：您好！我是XX煤矿的总工程师，在过去一年的工作中，我兢兢业业，尽心尽力地履行职责，经过整理总结，现将我的工作情况与收获向您做一份详细的报告。
一、工作概述作为煤矿的总工程师，我在过去一年中主要负责煤矿的工程管理和技术指导工作。
我认真履行了岗位职责，善于发现问题和解决问题，以不断提升煤矿的安全生产和经济效益为目标，充分发挥了自身专业优势。
二、安全管理1.加强安全生产教育培训：我组织了多次安全生产培训，包括煤矿安全知识、应急救援等方面的培训，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
2.完善安全管理制度：我与团队成员共同制定了一系列煤矿安全管理制度，包括人员管理、设备管理、消防管理等方面，确保了煤矿安全管理的规范性和有效性。
3.落实安全检查和隐患整改：我密切关注煤矿的日常安全运行情况，定期进行安全检查，及时发现问题，组织相关部门进行整改，确保了煤矿的安全生产。
三、技术指导1.优化工程管理流程：我针对煤矿的实际情况，整合了工程管理流程，减少了重复动作和流程延误，提高了施工效率和工程质量。
2.提升工程质量：我积极参与煤矿重点工程的设计和施工，加强了施工现场的技术指导，严把质量关，确保了工程的质量。
3.推广新技术新工艺：我关注行业前沿动态，积极推广先进的采矿技术和设备，提升了煤矿的技术水平和采煤效率。
四、团队管理1.激励团队成员：我注重团队成员的激励和奖惩制度，通过表扬和奖励优秀员工，激发了团队士气，提高了工作积极性。
2.培养团队技能：我注重团队成员的技能培养，组织相关培训和学习交流，提升了团队整体水平，增强了团队的执行力和协作能力。
3.建立沟通机制：我与团队成员保持经常性沟通，定期召开工作会议，畅通信息流动，提高了工作效率和团队凝聚力。
五、工作收获通过一年的努力，我的工作取得了以下成绩：1.煤矿生产安全事故率下降了10%。
2.煤矿工程施工质量得到有效控制，合格率提升了15%。
国企总工程师年终述职报告
国企总工程师年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是某国企的总工程师，非常荣幸能够向领导们汇报一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我本着忠诚、敬业、创新的原则，在领导的正确指导和全体员工的大力支持下，取得了一系列令公司和社会满意的工作成果。
一、工作总结过去一年，我主持了公司各项工程项目的设计、施工和管理工作，充分发挥自己的专业水平和领导能力。
具体工作如下：1. 工程项目管理：作为总工程师，我负责监督和协调公司各个项目的运行情况。
通过与各部门的密切配合，确保项目的按时完成，并保持设计质量和合理成本。
2. 技术创新和改进：作为总工程师，我一直致力于推动技术创新和改善工程管理，加强公司在技术领域的竞争力。
通过不断学习和研究，我推动了一系列新技术的应用，提高了公司的项目执行能力和行业竞争力。
3. 团队管理：我积极参与公司的人力资源管理工作，通过培训和激励，建设了一支高效、团结的团队。
在我的带领下，团队成员相互协作，共同努力，为公司顺利完成各项工程项目做出了重要贡献。
二、工程项目管理工作总结在过去的一年里，我们在工程项目管理方面取得了一系列较为显著的成果：1. 项目执行时间缩短：通过强化规划和组织，合理安排工程进度，优化工作流程，我们成功地缩短了项目的执行时间，提高了项目的投资回报率。
2. 成本控制：我们认真执行节约用材、保证质量的原则，通过精细管理，有效控制了项目的成本。
在工程设计和施工中，我们运用了先进的技术手段，减少了浪费，提高了经济效益。
3. 质量控制：我们高度重视工程质量，从项目初期的设计到施工阶段的监督，采取了一系列措施确保了项目的质量。
我们密切关注施工过程中的每一个细节，积极解决问题，最大限度地提高了项目质量。
三、技术创新和改进为了提高公司的技术创新能力，我采取了以下措施：1. 积极开展技术培训：我在公司内部组织了一系列技术培训活动，提高了员工的专业水平和技术素质，增强了公司的创新能力。
2. 推动技术研发：我积极参与公司的技术研发工作，与业界专家和相关高校合作，开展技术合作项目。
工程师个人年终工作总结【5篇】
工程师个人年终工作总结【5篇】1.工程师个人年终工作总结今年是我成为上班族以来的第一个整年。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了__这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就_年的工作情况总结如下：一、不懈努力，保持前进一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、C组团前期开工准备工作、C组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期__栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期__栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期__栋楼的__多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
2024工程师年度考核个人工作总结(5篇)
2024工程师年度考核个人工作总结作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。
通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。
质量控制是工程建设的核心。
工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。
施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。
因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
一、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。
我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。
如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
二、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。
施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。
因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。
此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。
同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。
另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
工程师年终个人优秀工作总结(4篇)
工程师年终个人优秀工作总结一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。
例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。
加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
工程师年终工作总结6篇
工程师年终工作总结6篇工程师年终工作总结 (1) 本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。
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总工程师年终工作总结,总工程师年度个人
工作总结。
总工程师年终工作总结(一)
2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，
西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。
截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配
合，认真工作。
西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。
张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
北京武
警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。
建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。
王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印
地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。
在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。
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2019-04-12
总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。
总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。
在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。
同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，
促使他们改掉不良的行为。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。
比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发
内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。
发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。
做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。
这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。
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20
2019-04-12
12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。
经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。
同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。
在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。
一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。
配合公司为做好制度
化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。
企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。
同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。
明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。
我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。
总工程师年终工作总结(二)
200x年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：
200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表)：
1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：
◆工程名称：同上
◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
◆工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。
◆工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：
◆工程名称：同上。