话剧社商业计划书
2024年话剧社工作计划(2篇)
2024年话剧社工作计划一、背景介绍话剧社是一个由热爱话剧的同学自发组建的团队，成立于____年。
通过多年的发展和积累，我社已经取得了一定的成绩，是校园内具有一定影响力的社团之一。
然而，我们也意识到自身的不足之处：受限于资源和经验，我们在剧本创作、演员培养和舞台设计方面还存在一些问题。
为了更好地发展社团，提升话剧水平，我们制定了以下2024年的工作计划。
二、目标设定1.提高话剧表演水平：通过培训和排练，提升演员的表演能力，精心准备一部高质量的话剧作品，参加校内外的演出活动，并争取取得一定的奖项。
2.完善创作能力：加强对剧本创作的研究和实践，培养社员的创作能力，创作一到两部原创话剧作品，并组织演出。
3.提升舞美设计水平：加强舞台美术设计和灯光音效方面的培训和实践，提高社员的舞台美术设计水平，完善舞台布景、道具和服装等方面的设计。
4.加强社团宣传：扩大话剧社的影响力和知名度，利用校园媒体和社交媒体进行社团宣传，吸引更多热爱话剧的同学参与到社团中来。
三、具体工作计划1.演员培训：（1）定期组织表演技巧培训班，邀请校外专业演员和导演进行指导，提升演员的表演技巧。
（2）定期开展角色扮演训练活动，提高演员的角色理解和表演能力。
（3）加强身体训练，提升演员的体能和舞台表现力。
（4）每周至少进行一次彩排，细化每个演员的动作和台词，提高团队协作能力。
2.剧本创作：（1）组织创作研讨会，指导社员进行剧本创作的讨论和交流，提高创作水平。
（2）邀请校外剧作家进行讲座和指导，开拓社员的创作思路。
（3）组织剧本评选活动，选取一到两部优秀的剧本进行排练和演出。
3.舞美设计：（1）邀请舞台美术设计师进行指导，提高社员的舞台美术设计水平。
（2）加强对舞台灯光的学习和实践，提高灯光效果的质量。
（3）完善舞台布景、道具和服装等方面的设计，提升舞美效果。
4.社团宣传：（1）定期发布社团动态和演出信息，提高社团的知名度和影响力。
（2）与其他校园相关社团合作，开展联合演出和活动，拓展社团发展空间。
话剧社策划书
【话剧社策划书】一、背景话剧作为一种古老而有魅力的艺术形式，通过演员表演、对话和舞台设计来传达故事和情感。
在大学校园中，话剧社是一个提供学生自我表达、展示才艺和培养艺术修养的重要平台。
然而，由于管理不善或缺乏有效策划，许多话剧社的活动效果不尽如人意。
因此，为了改善话剧社的运行和提高其影响力，制定一份全面的策划书是非常关键的。
二、目标1. 提高话剧社的学生参与度：吸引更多学生参与到话剧社的活动中，培养他们对话剧艺术的兴趣和热情。
2. 增加话剧社的影响力：将话剧社打造成校园文化活动的重要品牌，吸引更多观众参与并积极支持。
3. 提升话剧演员表演水平：通过演员培训和舞台剧排练，提高话剧社成员的表演技巧和戏剧理解力。
三、方案1. 活动策划a. 定期话剧演出：制定具体的演出计划，定期举办话剧演出活动，并邀请其他学院的学生和教师作为观众。
演出题材可以涵盖经典剧目、当代剧目和校园剧目，以满足不同观众的需求。
b. 话剧大赛：组织话剧表演比赛，鼓励话剧社成员参与，并设立一定奖励措施，提高成员的积极性和参与度。
c. 剧本创作和改编：鼓励话剧社成员参与剧本创作和改编，培养他们的创作能力和戏剧触觉。
d. 戏剧交流与合作：与其他学校以及校内其他艺术社团建立联系和合作，组织戏剧交流活动，促进话剧社的影响力和交流机会。
2. 演员培训和排练a. 表演技巧培训：组织专业演员或导演为话剧社成员提供表演技巧培训课程，包括声乐训练、舞台表演和角色塑造等方面。
b. 剧本分析和理解：通过与导演和戏剧专家的互动，提高话剧社成员对剧本的理解和演绎能力。
c. 排练计划和管理：制定周密的排练计划，合理安排演员的时间，确保每个演员都能充分参与排练，并在演出中发挥出最佳表演水平。
3. 社团管理和财务支持a. 社团会员招募：定期开展宣传活动，吸引更多学生加入话剧社，扩大社团的影响力和人数规模。
b. 财务支持筹划：积极争取校园相关机构和企业的赞助支持，为话剧社的活动提供必要的经费保障，并具体规划资金的使用和审计。
话剧社策划书
话剧社策划书话剧社策划书一、策划目标本次策划旨在创建一支具有创新意识、表演实力强、舞台效果佳的话剧社团。
通过举办精彩的话剧演出，提升社团知名度和影响力，为广大学生提供展示才艺和培养艺术修养的平台，丰富校园文化生活。
二、策划内容1. 演出策划1.1. 选剧和改编根据话剧社本身定位和社员实力，挑选经典、时尚又具有挑战性的剧目，同时鼓励社员参与剧本改编的创作。
选剧和改编过程中，将注重剧本的深度、角色塑造和情节发展，以及与当代社会和观众的共鸣。
1.2. 创新舞台设计结合剧情和表演需要，策划独特的舞台设计，包括舞台布置、灯光、音效等。
通过创新的舞台设计，提升观众的观剧体验，增加剧目的艺术感染力。
1.3. 专业导演指导邀请有才华和经验的话剧导演担任指导，对剧目的体现和表演进行专业指导。
在导演的指导下，社员能够通过参与演出不断提升表演技巧和艺术修养。
2. 社团管理2.1. 招募和选拔通过多种宣传形式，如海报、校园广播等，吸引更多对话剧感兴趣的同学加入社团。
同时，对有特别才能和经验的学生进行选拔，确保社团实力和表演水平。
2.2. 分工和培训根据社员的兴趣和擅长领域，合理分工，为每个部门设置负责人，并提供专业培训；同时，定期组织社员集中培训和交流，提升整体演出水平。
2.3. 活动策划和组织通过社团内部演出、校内演出、社团联谊等形式，提高社员们在表演方面的水平和表现能力。
同时，组织社员参加校外演出，与其他高校的话剧社合作交流，丰富社员的人际关系和学习经验。
3. 宣传和推广通过多种渠道进行社团宣传和话剧演出的推广，提高社团的知名度和影响力。
3.1. 校园宣传制作校内海报和宣传册，定期在校园内举办宣传活动，如现场表演、招募说明会等，吸引更多对话剧感兴趣的学生加入社团或观看演出。
3.2. 社交媒体宣传开设微信公众号和微博账号，发布话剧社最新活动、演出信息和幕后花絮等内容，积极与学生互动，扩大社团影响力。
3.3. 校园演出推广通过组织校园巡回演出、参加校内艺术节等形式，将话剧演出推广到更多的同学群体中，提高演出的观众人数和知名度。
话剧协会工作计划书模板
一、前言随着话剧艺术的不断发展，为了丰富校园文化生活，提高同学们的艺术修养，特成立话剧协会。
本协会旨在为广大热爱话剧的同学提供一个展示才华、锻炼自我的平台。
以下为话剧协会2023年度工作计划。
二、工作目标1. 提高会员的艺术修养，培养会员的表演能力。
2. 组织排练并上演优秀话剧，丰富校园文化生活。
3. 加强与其他社团的交流与合作，扩大协会影响力。
4. 培养一批具备较高综合素质的话剧人才。
三、工作安排1. 会员招募与培训（1）通过线上线下多种渠道进行会员招募。
（2）定期举办新会员培训，提高会员基本表演技能。
（3）组织会员参加各类话剧表演培训课程。
2. 话剧排练与演出（1）选取适合协会会员水平的话剧剧本。
（2）成立排练小组，明确分工，确保排练效果。
（3）定期组织内部排练，邀请专业人士指导。
（4）举办校内话剧演出，提高协会知名度。
3. 交流与合作（1）与校内其他社团开展联合活动，如话剧交流、联欢晚会等。
（2）邀请校外优秀话剧团队来校交流，提高协会会员表演水平。
（3）与其他高校话剧协会建立友好关系，共同举办话剧比赛等活动。
4. 会员活动（1）举办话剧知识讲座，提高会员对话剧艺术的了解。
（2）组织会员参加各类话剧比赛，争取优异成绩。
（3）开展话剧主题观影活动，丰富会员文化生活。
四、经费预算1. 会员招募费用：1000元2. 培训课程费用：2000元3. 演出场地租赁费用：2000元4. 话剧剧本购买费用：1000元5. 其他杂费：1000元总计：7000元五、预期成果1. 培养一批具备较高综合素质的话剧人才。
2. 提高协会在校内外的知名度。
3. 举办多场精彩的话剧演出，丰富校园文化生活。
4. 加强与其他社团的交流与合作，实现资源共享。
六、总结话剧协会将严格按照本工作计划执行，努力实现工作目标，为校园文化生活贡献力量。
希望广大同学积极参与，共同为话剧事业的发展贡献力量。
2023年话剧社工作计划
2023年话剧社工作计划1. 市场调研与定位在2023年，我们将进行全面的市场调研，了解当下话剧市场的发展趋势、观众需求以及竞争对手情况。
通过市场调研的结果，我们将重新定位话剧社的定位和目标受众群体，制定相应的战略和策略。
2. 剧本选题与创作我们将继续关注社会热点问题，并根据市场需求和观众反馈，选取合适的剧本进行创作。
同时，我们将与有潜力的剧作家合作，鼓励他们创作具有观念性和艺术性的剧本，以提升话剧社的品牌价值和影响力。
3. 演出安排与推广为了提升我们的演出品质和观众参与度，我们将积极寻找合适的演出场地，提供良好的舞台和灯光设备等基础设施。
同时，我们将加强与媒体和社区的合作，积极推广我们的演出，吸引更多的观众参与。
4. 演员培训与选拔我们将组织定期的演员培训活动，提高演员的专业素养和演技水平。
此外，我们也将开展演员选拔活动，吸引更多优秀的演员加入我们的话剧社，为观众呈现更高水平的演出。
5. 观众服务与反馈我们将建立健全的观众服务机制，提供便捷的演出票务渠道和咨询服务，并积极回应观众的反馈和建议。
我们还将积极参与社区和学校的文化活动，扩大我们的观众基础，提升观众满意度。
6. 国际交流与合作我们将积极参与国际话剧节和演出交流活动，与国内外著名的话剧团体进行交流与合作。
通过引进国外优秀的话剧作品和团体，我们将提升我们自身的艺术水平和国际化影响力。
7. 节约资源与环保意识我们将高度重视节约资源和环保意识，推行“绿色演出”的理念。
在演出过程中，我们将尽量减少能源的消耗，使用环保材料和高效设备，确保演出流程与环境保护相协调。
8. 宣传和品牌建设在2023年，我们将加大对话剧社的宣传和品牌建设力度。
我们将利用互联网和社交媒体等渠道进行广告推广，加强对话剧社的宣传力度和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
9. 绩效评估与团队建设我们将建立科学的绩效评估机制，对话剧社进行定期的绩效评估，对成员的工作进行考核和激励。
话剧社未来计划书
话剧社未来计划书1. 引言话剧社是一个充满活力和创造力的社团，致力于提供优质的话剧表演和培养戏剧人才。
通过多年的发展，我们取得了一定的成就，但为了进一步提升我们的实力和影响力，我们需要制定一个未来计划，以指导我们的发展方向和行动计划。
本计划书将回顾过去的成就，分析社团的现状和优势，并提出未来的发展目标和策略。
2. 社团回顾话剧社成立于20XX年，迄今为止已经举办了多场高水平的话剧表演，并取得了一定的声誉。
我们的演员和导演团队都具备丰富的戏剧经验，能够演绎各种不同风格和题材的剧目。
在过去的几年里，我们成功举办了多次话剧展演，吸引了大量观众和媒体的关注。
我们的演出在校内外赢得了良好的口碑，并与其他戏剧社团取得了合作。
然而，我们也面临一些挑战。
由于资源和管理方面的限制，我们的演出规模和数量有限，无法满足广大观众的需求。
同时，我们也需要更好地培养和吸引新的社员，以保证社团的可持续发展。
3. 发展目标为了推动话剧社的发展，我们制定了以下发展目标：3.1 提升演出质量我们将继续努力提高话剧表演的质量，注重演员的演技培养、舞台设计和灯光音效等方面的提升。
我们将积极吸收先进的戏剧理念和技术，提升演出水平，使观众能够享受到高水平的戏剧表演。
3.2 扩大表演规模为了满足更广泛的观众需求，我们计划增加话剧表演的数量和场次。
我们将积极与其他校内外的戏剧社团进行合作，举办联合演出和戏剧节，增加话剧社的曝光度。
同时，我们也将积极与学校和社区合作，争取更多的资源和支持。
3.3 加强社员培养为了提高社团的实力和可持续发展能力，我们将加强对社员的培养和培训。
我们将组织定期的戏剧工作坊，邀请专业从业人员和戏剧教育者来指导社员的演技和戏剧技巧。
同时，我们还将建立一个良好的社团氛围，鼓励社员参与社团活动，并提供更多的机会让他们展示才华。
3.4 加强社团宣传为了提升话剧社的知名度和影响力，我们将加强社团的宣传工作。
我们计划建立一个专门的宣传团队，负责社团活动的宣传推广和品牌建设。
话剧商业策划书模板范文3篇
话剧商业策划书模板范文3篇篇一《话剧商业策划书模板范文》一、项目名称[话剧具体名称]二、项目背景阐述当前话剧市场的现状和趋势，分析推出本话剧的契机和意义。
三、项目目标1. 明确预期的观众人数和票房收入目标。
2. 提升话剧的知名度和影响力，打造品牌形象。
四、话剧概述1. 剧情简介：简要介绍话剧的故事主线和情节亮点。
2. 主题：阐述话剧所传达的核心主题和思想内涵。
3. 艺术风格：描述话剧的独特艺术风格和表现形式。
五、演出计划1. 演出时间：确定具体的演出时间段。
2. 演出地点：选择合适的剧场或场地。
3. 演出场次：规划合理的演出场次安排。
六、团队组建1. 导演：介绍导演的艺术风格和过往成就。
2. 演员：列出主要演员及其代表作品和表演风格。
3. 编剧：说明编剧的创作能力和经验。
4. 其他制作人员：如舞台设计、灯光设计、音效设计等人员的介绍。
七、市场推广1. 宣传策略：制定包括线上线下的宣传方案，如社交媒体推广、海报宣传、新闻发布等。
2. 合作与赞助：寻求与相关企业或机构的合作与赞助机会，扩大影响力。
3. 票务销售：确定票务销售渠道和策略，提供多样化的购票方式。
八、预算与成本1. 制作成本：包括演员薪酬、舞台制作、道具服装等方面的费用。
2. 宣传推广成本：列出宣传推广所需的各项费用。
3. 运营成本：如场地租赁、人员管理等费用。
4. 预期收益：根据票房、赞助等预估收益情况。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、演出效果等。
2. 制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
十、项目时间表制定详细的项目推进时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
篇二《话剧商业策划书模板范文》一、项目概述1. 话剧名称：[具体话剧名称]2. 演出形式：舞台话剧3. 目标受众：[明确主要受众群体]二、市场分析1. 市场需求：随着人们文化生活需求的不断提高，话剧市场具有较大的潜力。
2. 竞争情况：分析同类型话剧的竞争态势，找出自身优势与特色。
2024年话剧社工作计划书（二篇）
2024年话剧社工作计划书“当蜘蛛网无情地查封了我的炉台，当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀，我依然固执地铺平失望的灰烬，美丽的雪花写下：我的未来不是梦！”诗能带给我们身心的愉悦，心灵的绽放；舞台上身体和语言的表现，能诠释我们对生活、生命的理解。
从话剧社的活动以上学期在元旦晚会上表演的《爱情疯人院》的落幕而结束上学期的所有活动，为排那一出剧，在两个月的时间里，有烦恼也有欢乐，有收获也有失去，所有的努力都已展现在舞台上，那____分钟此起彼伏的笑声和掌声，已给了我们最大的快乐和安慰，努力了并收获了。
从上学期在社团基本活动中，发现举办一些与本社无关的活动，并不能激发社员的热情，借此想整改话剧的社团列会内容，开发社团曾经像从未尝试过的活动，会准备各种剧本的段子供社员练习，使他们更深入的体会表演的魅力。
在表现自我的同时能突破自我，这种活动也是为了演员以后能真正参与排练做准备。
在此同时，也能发现社员的基本条件，以供以后挑选适合的演员。
为了将话剧推向全院学生，在科技文化艺术节时期将出炉的名为“剧里力争”的话剧比赛活动，活动内容主要是以____分钟左右的不同形式的话剧（话剧选段或自编剧本）进行比赛，评比由评委按一定的评分标准进行，选出____种不同层次的话剧选段。
在前期一个多月前会准备比赛的宣传工作，让更多的人参与进这个丰富同学校园业余生活的比赛，我们会在前期出海报，并面向社团外播放些话剧视频，同时会介绍排剧的过程，解决他们的疑问，并希望他们能结合08奥运排一些特别的话剧。
在科技文化艺术节时期还会上演话剧社排的新剧，在现时期就会着手准备选剧、挑选演员、开始排练和演出钱各种准备。
在社团接班人方面，会在开学第一次社员大会时就跟社员说明，问清楚他们的意向，在这学期确定接班人前会分别看他们的表现，确定一名接班人并会将社团工作渐渐移交给他们做，让他能熟悉社团的工作。
新一学期，抛弃过去所有做过的，好或不够好，都已成过去。
重要的是现在将来我们所要做的，在去年话剧社元旦晚会的节目还只是一个开始，所有社团的工作都已在准备中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三届“创青春”中国青年创新创业大赛
话剧社商业计划书
申报单位：
主要联系人：
联系电话：
电子邮件：
地址：
邮政编码:
日期：
目录
一、项目背景及简介 (03)
二、项目竞争优势 (03)
三、文化产业行业与市场分析 (03)
四、心梦想话剧社基本情况 (05)
五、业务范围 (05)
六、商业模式 (05)
七、盈利模式 (06)
八、营销战略 (06)
九、发展战略 (06)
十、阶段发展规划 (07)
十一、实现经营目标采取的具体策略 (07)
十二、融资说明 (07)
十三、资金筹集方式 (07)
十四、经营收入预测 (08)
十五、成本费用估算 (08)
十六、盈利能力分析 (09)
十七、风险因素 (09)
十八、应对措施 (10)
一、项目背景及简介
*****位于中国的正北方，是距京津唐地区最近的草原牧区，辖十二个旗县市，辐射人口达200余万；而*****作为*****所在地，全市人口30余万，交通便利，民族特色浓厚，但对比一线城市，市民业余文化生活较落后，种类较少，除了政府投资的品牌剧目《*******》外，针对本市或其他旗县市市民的业余文化项目少之又少，随着锡市人民生活水平的普遍提高，随之产生的文化娱乐市场空间不断增大，商业机会明显。
此项目旨在增加*****或未来覆盖其他旗县市的人民文化生活品质，真正创出有特色、有内涵、有品味的新文化产业。
二、项目竞争优势
以小剧场模式，演出自创或与各话剧社合作的都市轻喜剧、音乐剧、儿童剧、民俗剧等为主，以对本市喜爱戏剧表演的儿童、少年进行表演技巧的教育培训，影视制作为辅，真正面对广大市民，提供传播正能量、轻松娱乐的文化娱乐服务。
基于此，本市尚未出现类似机构，优势明显。
三、文化产业行业与市场分析
（一）话剧产业发展现状：
中国话剧产业是尚未爆发又极具爆发力的朝阳产业，在经济市场逐步全球化的大环境中，话剧不应该再被当作纯粹的事业来经营，要充分利用政策优势，充分利用全方位的开放环境，整合社会的参与愿望，动员民营资本和民间力量，把话剧产业做成一
个为广大市民减压、弘扬正能量的全民产业，要严格把握市场导向，在政策范围内大胆尝试、政策支持，市场的需求，正为我们提供了一个发展的锲机。
1.北京市话剧产业发展分析
数据显示，近几年，北京话剧产业以每年超过20%的速度增长。
根据北京演出行业协会统计的数据，2011年北京话剧类演出3039场，占北京所有演出总场次的14.6%，比上年略有增长。
话剧类观众达101.9万人，话剧类演出平均价245元，平均上座率80%。
仅在2012年一季度，北京市小剧场演出就达到1107场，一个季度演出场次占到全年的1/3.观众20.05万人，演出收入3074万元，上座率达到65%。
并且，从2009到2012年，超过400台小剧场话剧在小剧场上演，小剧场的数量激增至30多个，剧本数量也超过350部，几乎每天都有一部新作品登台演出。
这远非其他城市所能比拟。
如今的北京话剧市场百花齐放，有《家》，《四世同堂》这样的经典大戏，也有雷子乐笑工厂《幸福的像草儿一样》这样的低成本都市减压戏剧；有国宝级话剧大师，也有深谙市场的民营戏剧制作人。
这些剧团是成熟的文化市场条件下的产物，对这些剧团的关注，十分有利于形成我们对于未来话剧市场产业化的构想。
2.商业戏剧的活跃程度
商业戏剧的密集的宣传以及针对都市人群指定的“就是让你笑”的演绎手段，是的商业戏剧吸引了大量的观众群体。
以上海
话剧艺术中心为龙头的民间话剧，已形成民营剧团、小剧场创意园区，边缘话剧和校园话剧等多股力量共同发展的局面。
在北京，“开心麻花”系列剧、繁星话剧村、孟京辉先锋戏剧均在票房上取得了不俗的佳绩。
现实主义一统天下的舞台格局，也被多元化风格所替代。
传统戏剧与商业戏剧并存，现实主义与先锋、娱乐、搞笑共处。
多媒体话剧，肢体话剧等等在话剧领域内以全新的概念纷纷登上舞台。
而本市创建话剧社是将实现文化消费的话剧产业推向市场，并且逐渐具备一定规模。
最初根据经费情况，先从小剧场开始，吸引更多普通人走进剧院，尝试把话剧放到商业的运作规律中，因为话剧社为普通观众所打造的商业话剧里会有更充分的对话空间，从而切实满足人们精神需求，也同样逐渐给自身积累足够的经验与功底，最后达成促进*****文化艺术繁荣，加强广大市民精神文明建设的目标。
四、话剧社基本情况
五、业务范围
1.都市轻喜剧、音乐剧、儿童剧、民俗剧
2.戏剧表演技巧的教育培训
3.微影视制作
六、商业模式
商业话剧是让话剧成为大众化的文化产品，把高端与文艺的
传统话剧拉回到平日柴米油盐的生活里去，普通观众被吸引走入剧场，期待着被取悦、释放和宣泄。
给予普通观众以生活的带入感，逐渐成熟的商业运作规律和话剧的市场化正在成型。
七、盈利模式
1.票房收入，占40%。
2.广告费收入，占30%。
3.表演培训收入，占30%。
八、营销战略
为了进一步扩大心梦想话剧社所演出剧目的影响力，号召更多普通市民走进剧场，感受小剧场里面对面观看戏剧，感受戏剧张力从而达成满票房和招揽广告商的效果，恰当的营销手段必不可少。
1.手机营销：建设属于心梦想话剧社的微信公众平台，并借用政府官方平台等从手机渠道里宣传、售票。
2.广告营销:在电视、广播及标志性地标投放广告。
九、发展战略
先以小剧场、培训班起步，逐渐发展到大剧场、小剧场兼顾，培训班与微影视制作并举的全方位、特色化的新文化产业。
十、阶段发展规划
1.小剧场演出、表演培训班。
2.小剧场、大剧场、巡演、参赛。
3.微影视、网络剧制作。
4.全国招募和签约演员，成立艺人经纪公司，最后打造演艺的全产业链。
十一、实现经营目标采取的具体策略
首先加强原始资本的积累，加强演艺人员的专业素质，从业余走向专业，并招募更多学习表演艺术等相关专业且有表演热情与欲望的年轻人加入到我们的团队中。
其次是加强与感兴趣企业的投资洽谈，争取投资，扩大规模，从而聘请更专业的导演、编剧、演员团队。
最后是加强企业的广告合作，为话剧社创造更多的经济效益。
十二、融资说明
以个人集资、寻求企业投资和政府帮扶政策为主，注册独立法人的股份有限公司，逐渐形成产业规模。
十三、资金筹集方式
分二期共需资金约1000万元。
前期20-50万：主要用于前期1-2年的演出场地租赁、化妆、演出服装购买、人员工资；培训场地租赁、设备购买、招生等。
后期，形成规模，建设属于自己的小剧场演艺厅。
十四、经营收入预测
500人/场*100元/人=50000元/场（不计算广告植入费用）100个学生/天*30/课时=3000元*168天=504000元。
十五、成本费用估算
（一）演出成本
1.租赁场馆：5000元—20000元/场（计算按平均1万元）
2.演员工资：500元/场（小剧场按6名演员计算）
3.移动式布景、道具、化妆、印票等：10000元（道具、布景等长期使用折合5000元）
4.前期宣传费用：50000元（租广告位按半年算，每天340元）。
10000（场地费）+500*6（人工费）+5000元+340/天（广告费）=18340元/场
（二）表演培训成本
租赁排练场馆房租：4万—7万之间/年（取平均值5万）。
设备购置：1万元（长期投入）。
教师工资：每月2000—3000元，2人。
装修：3万元左右（长期投入）
5万（房租）+3万元（装修）+3.6万（人员工资）+1万（设备购置）=12.6万元。
十六、盈利能力分析
（一）演出盈利计算
计划每年1-5月和11-12月为排练期，排练两个剧目。
6-10月为演出期，每月最低15场，两个剧目按受欢迎程度轮换演出。
15场/月*5个月=75场
75场*5万元/场=375万元（毛利润）
18340元成本/场*75场=137.55万元（成本）
375-137.55=237.45万元（纯利润）
再抛去不能场场满票房的利润差额100万元，纯盈利预计也可达到137.45万元左右（不计算广告植入利润）。
（二）培训盈利计算
表演课，每生/每课时/30元，
按100个学生每天1课时为3000元
按4个月寒暑假+6个月的周六日共计168天
3000元*168天=50.4万元（毛利润）。
50.4万元（毛利）-12.6万元（成本）=37.8万元（纯利润）
再抛去运行成本等10万元，纯利润亦可达到27.8万元/年。
十七、风险因素
1.导演、编剧、演员团队不够专业。
2.票房情况容易出现起伏。
3.投资人的不坚定，导致资金链断裂。
十八、应对措施
1.针对导演、编剧、演员团队的不够专业问题，在前期排练时间中不断磨合与提升，在演出季开始前，向投资人团队进行汇报演出，由投资人对演出剧目做出资金投入评价。
2.票房情况出现起伏的情况，要依赖宣传营销手段，好的广告营销是票房的保证。
3.与投资人签署专业投资合同，以确保双方利益。