销售业绩整改报告
汽车销售整改报告
汽车销售整改报告关键信息项：1、整改背景及原因2、整改目标3、具体整改措施及实施步骤4、整改时间节点5、责任分配6、监督与评估机制7、预期效果11 整改背景及原因近年来，汽车销售市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化。
然而，我们的汽车销售业务在运营过程中逐渐暴露出一系列问题，严重影响了销售业绩和客户满意度。
主要问题包括销售流程不够规范、销售人员专业素养不足、营销手段单一、售后服务质量有待提高等。
为了适应市场变化，提升销售竞争力，实现可持续发展，我们有必要对汽车销售业务进行全面整改。
111 销售流程不规范在销售过程中，存在接待客户不及时、车辆介绍不全面、试驾安排不合理等问题，导致客户购车体验不佳，成交率低。
112 销售人员专业素养不足部分销售人员对汽车产品知识掌握不够扎实，对市场动态和竞争对手了解不够深入，销售技巧和沟通能力有待提高。
113 营销手段单一过于依赖传统的广告宣传和促销活动，缺乏创新的营销理念和多元化的营销渠道，无法有效吸引潜在客户。
114 售后服务质量有待提高售后服务响应不及时，维修技术水平参差不齐，客户投诉处理效率低下，影响了客户的忠诚度和口碑。
12 整改目标通过本次整改，实现以下目标：121 优化销售流程，提高客户购车体验，将成交率提升X%。
122 提升销售人员的专业素养和服务水平，使其能够更好地满足客户需求。
123 丰富营销手段，拓展客户资源，增加销售额X%。
124 提高售后服务质量，降低客户投诉率，将客户满意度提升至X%以上。
13 具体整改措施及实施步骤131 销售流程优化1311 制定详细的客户接待标准和流程，确保客户在进店第一时间得到热情接待，并安排专业销售人员全程陪同讲解。
1312 完善车辆介绍资料，包括车型特点、配置优势、技术参数等，使销售人员能够为客户提供全面、准确的信息。
1313 合理规划试驾路线和时间，让客户充分感受车辆性能。
1314 建立销售跟进制度，及时了解客户需求和反馈，提高成交率。
销售工作整改报告
销售工作整改报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮销售额提升整改报告
餐饮销售额提升整改报告一、背景介绍近期，我们餐饮业销售额有所下滑，为了促进销售额的提升和业务的发展，我们进行了一系列整改措施和调整。
现特将整改报告向相关部门汇报，以期取得更好的成效。
二、市场分析在餐饮行业竞争激烈的市场环境中，我们应深刻认识到市场需求的变化和竞争对手的优势。
在对市场进行详细调研的基础上，我们发现以下问题：品牌形象不够突出、服务质量有待提升、菜品创新不够多样化等。
三、整改方案为了解决上述问题并促进销售额的提升，我们制定了以下整改方案：1. 提升品牌形象通过提升品牌形象，能够让顾客对我们的餐饮业更加有信心和好感。
我们决定从以下几个方面进行改进：（1）店面装修：重新设计店面装修，使之与我们的品牌形象相契合，吸引更多潜在顾客；（2）员工着装和形象管理：加强对员工的形象管理，严格要求员工的着装和仪表仪容，让员工代表我们的品牌形象；（3）广告宣传：加大对品牌的宣传力度，通过各种媒体渠道提升品牌知名度。
2. 提升服务质量优质的服务是吸引和留住顾客的关键因素。
我们制定以下几项措施来提升服务质量：（1）培训员工：加强对员工的服务意识和技巧培训，确保每位员工都能提供专业、热情、周到的服务；（2）投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理顾客的投诉，解决问题，提高顾客满意度；（3）客户反馈：定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务。
3. 创新菜品多样化的菜品选择是吸引顾客的重要因素之一。
为了吸引更多的顾客，我们将采取以下措施：（1）品种创新：增加新的菜品品种，并与传统菜品形成差异化；（2）口味创新：改进菜品口味，根据顾客的反馈进行调整和改进，确保口味符合顾客的需求；（3）季节菜单：根据不同季节变化，推出适应季节的特色菜品，增加顾客对我们餐厅的兴趣和需求。
四、实施计划为了确保整改措施的有效实施和顺利推进，我们将制定以下实施计划：1. 制定详细的时间表和工作计划，明确各项整改措施的执行进度；2. 配置专业的人员负责各项整改工作，并建立日常监督和反馈机制；3. 加强内部沟通与协作，确保各项整改措施的协调推进；4. 严格按照计划进行评估和复盘，及时进行调整和改进。
销售整改报告简短范文
销售整改报告简短范文1. 引言在销售工作中，我们发现了一些问题和不足之处，为了提升销售业绩，我们进行了整改和改进。
本报告将详细介绍我们的整改计划和实施情况，以及达到的成果和效益。
2. 问题分析2.1 销售流程不完善在之前的销售工作中，我们发现了销售流程存在一些不完善的地方。
销售人员在拜访客户、签订合同以及售后服务等环节上存在着一些混乱和漏洞。
这导致了客户的不满意度提升，很多潜在客户的机会也被我们错失了。
2.2 销售技巧有待提升销售人员的销售技巧在一定程度上影响了销售业绩。
在与客户的沟通中，销售人员的表达能力和说服力有待提升。
有时候客户可能有一些疑虑或者异议，如果我们无法有效地回应和解决，就可能导致交易的流失。
3. 整改计划及实施情况3.1 销售流程优化针对销售流程不完善的问题，我们制定了以下整改计划：- 完善销售流程：根据市场和客户的需求，重新设计了销售流程，明确了各环节的职责和流程，避免了不必要的疏漏和混乱。
- 建立客户关系管理系统：引入了客户关系管理系统，实现对客户信息和沟通记录的有效管理，提升了销售人员对客户的了解和沟通的效果，加强了客户管理的精细化和个性化。
- 强化内部协作：在销售团队内部加强信息共享和沟通，提高了销售流程协同性，避免了不必要的重复和损失。
3.2 销售技巧培训为了提升销售人员的销售技巧，我们进行了销售技巧的培训：- 培训内容包括：沟通技巧、销售技巧和解决异议的方法等。
- 培训形式多样：我们通过内部培训、外部专家培训和在线课程等方式，提供了多样的培训资源，确保了培训的全面性和有效性。
- 实践指导：培训后销售人员进行了实践指导和角色扮演，以提高实际操作的能力和应对客户现场情况的能力。
4. 整改成果与效益通过整改计划的实施，我们取得了以下成果和效益：- 销售流程更加顺畅：销售流程的优化和完善使得销售人员能够以更高的效率和质量完成销售任务，提升了整体销售业绩。
- 客户满意度提升：通过客户关系管理系统的建立和运用，我们更好地了解了客户需求，并及时对客户反馈和投诉进行了处理，提升了客户满意度。
销售业绩评估与改进报告
销售业绩评估与改进报告尊敬的领导：根据公司要求，我对销售业绩进行了评估并提出了一些改进建议。
在此报告中，我将详细介绍评估结果，并提出相应的改进措施，希望能为公司的销售业绩提升做出贡献。
评估结果：在过去一年的销售工作中，我们取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
首先，销售目标完成率相对较低，尤其是在某些地区和产品线上。
其次，客户满意度有所下降，一些客户反馈达不到他们的期望。
此外，与竞争对手相比，我们的市场份额也有所下降。
导致这些问题的原因可能是多方面的。
首先，市场竞争激烈，我们需要加强市场调研和分析，了解客户需求的变化趋势，并及时做出相应调整。
其次，销售团队的培训和管理需要加强，提高他们的销售技巧和专业知识。
此外，内部流程和沟通也需要优化，以提高工作效率和协同能力。
改进措施：针对上述问题，我提出以下改进措施以增强销售业绩：1. 提升销售团队能力：加强销售人员的培训，培养他们的销售技巧和产品知识。
同时，建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 客户关系管理：建立一套完善的客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，并及时解决问题和投诉。
同时，加强与客户的沟通，了解他们的期望，并提供个性化的解决方案。
3. 市场调研与分析：加大对市场的调研力度，关注竞争对手的动态，及时调整产品策略和定价策略。
通过市场分析，找到新的销售机会和潜在客户，并制定相应的销售策略。
4. 内部流程优化：改进内部沟通，建立信息共享和协作机制，提高团队的协同能力。
同时，优化销售流程，减少冗余环节，提高工作效率。
5. 品牌宣传和营销：增加品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过多渠道的营销策略，吸引更多潜在客户，并提供差异化的产品和服务。
6. 定期评估和反馈：建立定期的销售业绩评估机制，及时发现问题和困难，并采取相应的改进措施。
同时，对于销售团队的表现给予正面的反馈和激励，以激发他们的工作热情。
总结：销售业绩的评估和改进是每个销售团队都需要重视的工作。
营业额提升整改报告
营业额提升整改报告为了进一步提高我们公司的营业额，实现业务增长的目标，我们进行了一系列的整改和改进措施。
本报告将详细介绍我们的工作计划、具体行动和预期效果。
一、工作计划为了确保整改工作有系统性和针对性，我们制定了以下五项工作计划：1.市场调研与分析：加强对市场需求、竞争对手和消费者行为的分析，以确定潜在的市场机会和业务增长点。
2.产品和服务优化：通过对已有产品和服务进行改进，提高其质量和竞争力，满足客户的需求，并吸引更多的潜在客户。
3.销售团队培训：加强销售团队的培训和能力提升，提高销售技巧和客户关系管理能力，从而增加销售量和客户满意度。
4.营销宣传策略：优化营销宣传策略，提高品牌知名度和形象，吸引更多的潜在客户并促进重复购买。
5.客户关系管理改进：建立有效的客户关系管理系统和流程，加强对客户的维护和跟进，提高客户忠诚度，同时吸引新客户。
二、具体行动根据我们的工作计划，我们采取了以下具体行动：1.市场调研与分析：- 进行市场调查和消费者调研，了解他们对我们产品和服务的看法和需求。
- 分析竞争对手的市场策略，找出我们的优势和潜在的差距。
- 制定市场切入策略，找到潜在客户群体，并制定相应的市场推广方案。
2.产品和服务优化：- 对现有产品进行调研和改进，提高产品的品质、功能和性能，以满足客户需求。
- 引入新产品和服务，扩大产品线，以满足不同客户群体的需求。
- 设立产品和服务质量监控机制，及时修正和改进产品缺陷和问题。
3.销售团队培训：- 为销售团队提供专业培训，提高销售技巧和产品知识。
- 建立销售绩效考核机制，激励销售团队的积极性和业绩表现。
- 加强内部沟通和合作，建立高效的团队合作机制，共同应对市场挑战。
4.营销宣传策略：- 制定全面的营销宣传计划，包括线上和线下渠道的推广活动。
- 加强品牌建设和形象塑造，提高品牌认知度和美誉度。
- 与合适的媒体和合作伙伴合作，进行有效的广告宣传和促销活动。
5.客户关系管理改进：- 建立客户数据库和忠诚度管理系统，对客户进行分类和分级管理。
企业业绩整改报告模板
企业业绩整改报告模板企业业绩整改报告报告编写：日期报告主题：企业业绩整改报告报告对象：相关部门/人员一、背景介绍本报告旨在对我公司近期的业绩进行整改分析，并提出改进措施，以提高企业的业绩水平。
二、问题分析根据对公司业绩的深入分析，我们发现以下几个问题：1.销售额下滑：近期销售额出现下滑趋势，主要原因是市场竞争激烈导致客户流失。
2.高负债率：公司负债率较高，主要是由于过去几年资金紧张，采用了大量的借贷方式经营。
3.效益低下：公司盈利能力较弱，主要原因是成本控制不力，以及生产过程出现的各种问题导致生产效率低下。
三、整改措施针对以上问题，我们制定了以下整改措施：1.销售额下滑：加强市场调研，深入了解客户需求，提高产品竞争力，增加推广力度，积极开拓新客户。
2.高负债率：优化资金结构，减少借贷方式，加强对资金的管理和运用，降低负债风险。
3.效益低下：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，加强成本控制，提高企业整体效益。
四、实施计划为了确保整改措施能够有效实施，我们制定了以下实施计划：1.销售增长计划：制定明确的销售目标和计划，并明确具体责任人，加强对销售部门的指导和激励，定期进行销售业绩的监测和评估。
2.财务风险控制计划：建立完善的财务管理制度，加强对资金的监控和运用，提高资金使用效率，降低借贷风险。
3.生产效率提升计划：优化生产工艺流程，提高设备利用率，加强产品质量管理，减少不良品率，提高生产效率。
五、整改效果评估为了评估整改效果，我们将通过以下指标进行评估：1.销售额增长率：通过比较整改前后的销售额，评估销售业绩的提升情况。
2.负债率：通过比较整改前后的负债率，评估财务状况的改善情况。
3.利润率：通过比较整改前后的利润率，评估企业的盈利能力提升情况。
六、总结与建议通过本次整改，我们相信可以有效解决目前企业业绩下滑的问题，并提高企业的综合竞争力。
建议在实施过程中加强项目管理，充分发挥各部门的协作作用，提高整改效果的可持续性。
销售业绩下滑整改报告
销售业绩下滑整改报告一、问题背景分析随着市场竞争的日益加剧和消费者需求的变化，我们公司的销售业绩出现了下滑的趋势。
为了找出问题并采取针对性的整改措施，我们对销售情况进行了全面的分析。
1.销售数据分析通过对过去一年的销售数据进行细致分析，我们发现以下几个问题：（1）销售量下降：与去年同期相比，今年我们的销售量整体下降了10%。
（2）客单价降低：尽管销售量下降，但是平均每位客户的客单价也降低了5%。
这意味着我们不能仅仅通过增加销售量来提高业绩。
（3）客户流失率增加：客户流失率上升了15%，说明我们未能有效地保持现有客户的忠诚度。
（4）新客户获取难度加大：由于竞争加剧，我们面临着获取新客户的更大难度。
2.市场环境分析（1）竞争对手的优势：与我们相比，竞争对手的产品更具有创新性和竞争力，能够满足消费者的多样化需求。
（2）消费者需求变化：消费者对产品的需求发生了变化，他们更加注重产品的质量、功能和性价比，而我们的产品在这些方面存在不足。
二、问题原因分析1.销售策略不合理：我们的销售策略没有针对市场需求的变化进行调整，缺乏根据客户不同需求提供定制化的销售方案。
2.内部管理不畅：销售团队之间的协同工作不够紧密，缺乏有效的沟通和信息共享，导致一些潜在的销售机会被忽视或丢失。
3.售前售后服务不完善：售前售后服务是消费者选择我们产品的重要因素之一，然而我们的客户服务不完善，缺乏专业性和高效性。
三、整改措施和计划为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施和计划：1.销售策略调整（1）根据市场需求和竞争情况，制定新的销售策略，包括产品定价和促销措施等。
（2）针对不同类型的客户，提供个性化的销售方案，满足他们的特定需求。
（3）加强市场调研，及时了解消费者的需求变化，根据市场动态调整销售策略。
2.提升内部管理效能（1）建立一个协同工作的销售团队，促进成员之间的交流和信息共享。
（2）加强销售数据的收集和分析，及时发现销售机会和问题，并及时进行调整和改进。
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店铺业绩下滑及整改措施
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进
4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售
5、vip消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品
9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感
10、备货不足：上货3天内做完新款的fab和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。
空场店长带领导购一起做销售演练
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做fab和培训
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力
20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品篇二：针对业绩下滑网点的整改方案针对业绩下滑网点的整改方案
1，整改网点的九月份货品结构进行调整。
现状：目前由于七八月份销售业绩较差，部分主管在这两个月期间店铺上了较多的特价货品，同时加上公司特价货品本身较少，所以店铺所上的特价货品并未进行合理分析就上柜，导致在8月份新款货品上柜以后被特价货品产生冲击，直接影响了正价货品的销售。
导致特价销售业绩不高，正价销售也不理想！
调整方案：一类网点九月份减少特价货品比例，且保留在店铺的货品款式进行分析，确保不对正价货品产生冲突！避免因为店铺产品的雷同导致正价商品销售的减少~整改时间：方案通过之后三日内进行调整完毕！执行人; 各店铺主管检测人：程总，徐总
需要的实施条件：品牌的认可和配合 2，整改网点月度业绩分解明细的方式调整
现状：虽然前期某些店铺初步进行了月度的业绩分解，但是相对比较笼统，不具体！仅仅停留在个人的每天业绩数字，缺乏相应的工具进行检测和指导，因此建议针对业绩分解此项工作进行调整。
调整方案：通过三要素的具体数据分析进行业绩分解，细化，同时主管与店长必须每天通过当天的三要素数据统计来作为明天的工作重点，从而达到指导店员销售指标完成的目的！表格如下：
以往我们在当天销售结束后即使想对店员进行销售总结和分析，也会因为缺乏数据和方法而简单笼统的说几句鼓励的话，没有具体的方式进行沟通和指导，所以通过三要素的实际完成情况用具体的数据进行销售总结和分析！
整改时间：方案通过之后即日内进行实施执行人; 各店铺主管与店长检测人：程总，徐总数据提供：两日一次篇三：提升原店销售业绩整改方案
提升原店销售业绩整改方案:
进入5月份后，店铺的整体销售业绩不理想，加盟商心态比较浮躁，导致很多加盟商无心经营店铺，普遍认为店铺生意不好是公司不改变造成，将矛盾指向公司；进而公司和加盟商
之间形成一道隔阂，如果不能早日化解这个隔阂，最后的结果就是撤店。
为了缓解这类隔阂的发展，总部初步计划在下半年进行如下几个方面的业务完善：
1.在各个口岸举办大商交流会（三个或四个以上店铺的加盟商参加）希望通过交流，了
解目前加盟商的心态，对公司未来发展的看法及建议；了解真维斯品牌在当地的
竞争力和影响力，如何重树加盟商开店的信心；了解竞争对市场运作情况，找出
新市场开发突破点；
2.大店巡店（年销售在300万左右的大店）
通过巡店了解目前店铺运作中存在的问题；
通过改善店铺陈列或调整货品机构，促进店铺销售业绩提升；
3.口岸加盟区长业务培训
口岸加盟部同事心态培训（主要在目前竞争压力下，如何保持清醒头脑应变各项工作）；
口岸区长销售技巧及前台系统应用管理培训（主要通过数据应用及时把握店铺货品，及时处理清货；通过串销点的提升，带动店铺销售）
4．口岸区长集体巡店及现场带教培训
针对店铺存在的问题，大家给出合理改善意见；
通过大家的力量结及时解决存在的问题；
发挥团队的配合意识；
5.口岸内部业务交流
协助口岸简化业务流程；
6.跟进店铺补货
区长在巡店的过程中，将店前反映比较好的货品通知加盟商补货，稳定店前销售。
希望通过总部与口岸的共同努力，改善加盟商的店前运作，稳定区长的工作心态，完善对店铺的日常管理，促进销售业绩的提升。
篇四：销售部整改方案
济南金力液压机械有限公司销售部整改方案
一. 销售部现状
1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头
催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾
就会越明显。
严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符合正规公司的销售模式。
现在内部矛盾已经很突出。
2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。
截止到现在总欠款应该在300万左右。
资金
周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。
举例说明：8个月以上的140万平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一个资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以这样说，收不回这100万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷款100万的话，则利息大约要付12万，也就是说资金占用成本就是12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大约72万。
3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。
二. 改革方案
1.鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。
整理公司现有网站，
把各种信息渠道平均分给两个工作组。
对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取工作组绩效工资。
2.制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政
策，以使责任人高度重视回款。
例如：对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2‰，资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。
3.新产品（包括修剪机）制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖
励政策以调动积极性。
例如：每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人员的积极性，主动性。
现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。
这样公司与销售员都可以得到很好的利益，何乐而不为。
况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都可以调整，这在公司里叫过程考核。
4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于
24次，少一次扣工资10元。
每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。
销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表，
每少一次扣工资50元。
每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。
这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额×6‰/2+新产品销售奖励-当月回款罚息-过程罚金。
篇五：员工销售业绩未完成的检讨书
员工销售业绩未完成的检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。
此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。
这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。
公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。
经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。
其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。