项目部管理机构职责划分
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
管理机构职责划分
管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1．遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及本地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2．对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3．认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
4．负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5．坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
6．服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7．负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8．负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
9．负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
10．负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二、技术负责人岗位责任制1．根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
2．遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。
3．对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
4．负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。
5．在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。
这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。
每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。
接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。
就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。
所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。
这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。
项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。
这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。
1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。
在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。
可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。
在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。
因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。
让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。
为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。
这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。
咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。
那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部安全管理组织机构与职责(5篇)
项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。
该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。
2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。
3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。
4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。
5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。
6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。
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管理机构职责划分
一、项目经理部管理职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。
要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
二、项目经理岗位职责
1、执行公司的质量方针与质量目标,实现本部门质量目标;
2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,参与及组织图纸会审工作,确保合同履行;
3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;
4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。
要特别注意关键过程与特殊过程的监控;
5、负责具体工程新工人上岗前的教育与培训,确保所有施工人员持证上岗;
6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量与安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划与质量目标的实现;
7、负责施工工程项目不符合项目的纠正与纠正预防措施的实施;
8、负责做好施工过程中的各种原始记录,保证各种原始资料的完整、准确与可追溯;
9、组织施工工程项目竣工交付;
10、对施工队进行具体监督、检查、指导;
11、负责工地基础施工与工作环境的管理。
三、项目技术负责人岗位职责
1、负责承担项目的生产、技术管理工作,负责项目设计与施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。
2、负责工程项目表格的使用控制,指导监督施工现场,正确及时填写施工记录表格。
3、对承担项目质量负直接责任,确保其符合规范、设计要求。
4、对承担项目行使质量否决权,解决项目实施中各类技术问题。
5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。
6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等;做好质量信息反馈工作,经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。
四、施工员岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。
2、按施工组织设计要求严格执行、实施。
3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。
4、负责施工日志编写、资料整理,协助安全员对工人安全生产管理。
五、质检员岗位职责
1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。
2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求与违反规范的操作行为开展QC小级活动。
3、负责对材料、成品、半成品的质量检查与鉴定。
4、负责对质量事故的调查与处理工作。
5、负责收集、整理质量检查资料。
6、参与工程交工验收工作。
7、完成领导临时交付的工作。
六、安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度,完善管理台帐、报表。
2、参与制定施工措施,并监督实施。
3、负责进入现场人员的安全教育工作,坚持执行不教育不上岗,不安全不上岗制度。
4、建立安全检查值班制。
5、建立安全台帐,及时报送有关统计报表。
6、做好对安全事故的调查与处理。
7、做好现场设备维修、保养工作。
8、完成领导临时交办的工作。
七、预算员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制与审核预算奠定基础
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审与技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料与设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集与掌握技术变更、
材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制项目建设计划与调整计划,了解工程的执行情况
八、资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管、
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存与借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6、负责定期清理工程档案,合同、资质与建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。