管理人员考核 表
项目部管理人员考核表
项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。
他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。
因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。
本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。
2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。
高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。
具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。
2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。
包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。
2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。
具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。
2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。
主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。
3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。
考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。
评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。
希望该考核表可以对读者有所帮助。
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
档案管理人员月度绩效考核表(完美版)
1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分
1. >2次且>50份：满分； 2. <2次或<50份：少1次扣10分，少1份扣1分
1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分
1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分
1. 及时登记且流程完整：满分 2. 不及时每一份扣2分，不完整每一分扣2分
序号 维度 1 数量 2 数量 3 数量
档案管理人员月度绩效考核表
权重
20% 30%
考核事项
月度考核目标值
档 档案数量核 案对
100%
审 核 档案质检
每月抽查大于2次，且 每次抽查不少于50份
பைடு நூலகம்
20% 电子文书
2分钟/件
4
数量
20% 实物/图片
5分钟/件
5
质量
10% 档案借/查阅
及时登记流程完整
月度绩效考核表
办公设施管理员岗位绩效考核表(季度)
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
70—80
办公设施条件不能满足员工要求
60分以下
办公用品配备情况
各有关人员
办公室
主任
20%
考核项目
得分区间
办公用品充分满足员工要求
90—100
办公用品满足员工要求
80—90
办公用品基本满足员工要求
70—80
办公用品不能满足员工要求
60分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
办公设施管理员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
办公设施管理员
考核时间
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
办公设施的定义
得分区间
办公设施条件充分满足员工要求
90—100
办公设施条件满足员工要求
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
外聘管理人员考核表
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
10
3
工作成果载体（资料、档案、其他介质）齐备、完好
10
小计
30
总计
100
外聘管理人员考核表
被评人：
序号
考核内容
考 核 标 准
标准分
考评分
1
德
遵守国家法律、法规，单位规章制度、廉政规定
1
小计
20
1
能
工作计划性、条理性强，办事效率高
6
2
有一定的洞察能力，能及时理解、领会工作任务
6
3
有一定的创造力，在坚持原则基础上，灵活运用各种技能、方法完成工作
3
4
有一定的组织能力，组织任务成员完成工作
3
5
有一定的协调能力，保持部门间人员的沟通顺畅
3
6
有一定的语言、文字表达能力，语言表达准确、到位、文字叙述，逻辑、客观
3
7
业务技能娴熟，工作独立性强
6
小计
30
1
勤
严格执行劳动考勤，不迟到、不早退
4
2
工作积极主动，不回避，不推诿、不拖拉
5
3
认真听取、接受领导和同事们的正确意见
2
4
严格遵循工作流程，保证工作质量
4
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
管理人员业绩考核表
管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。
这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。
其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。
这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。
另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。
定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。
此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。
即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。
最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。
自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。
总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。
食堂管理人员考核细则表
食堂管理人员考核细则表关键信息项1、考核对象：食堂管理人员2、考核周期：具体周期，如月度、季度、年度3、考核内容：包括食品安全管理、菜品质量与种类、成本控制、服务质量、环境卫生等方面4、考核标准：明确各项考核内容的具体衡量标准和分值5、考核结果应用：如奖励、惩罚、晋升、培训等11 食品安全管理111 严格遵守国家食品安全法律法规，确保食堂所有食品符合安全标准。
112 建立完善的食品采购、储存、加工、销售等环节的质量控制体系。
113 定期检查食品原材料的质量，杜绝使用过期、变质、假冒伪劣食材。
114 食品加工过程符合卫生规范，生熟分开，避免交叉污染。
115 餐具清洗消毒严格按照流程进行，保证餐具卫生。
12 菜品质量与种类121 合理制定菜谱，保证菜品营养均衡、口味良好。
122 根据季节和员工需求，适时调整菜品种类。
123 严格控制菜品的制作工艺，确保菜品质量稳定。
124 注重菜品的色香味形，提高员工用餐满意度。
13 成本控制131 制定合理的采购计划，优化采购渠道，降低采购成本。
132 严格控制食材的浪费，提高食材利用率。
133 合理安排人力，避免人力资源的浪费。
134 控制水、电、气等能源的使用，降低能耗成本。
14 服务质量141 员工就餐时，提供热情、周到、及时的服务。
142 及时处理员工的投诉和建议，改进服务质量。
143 保持食堂环境整洁、舒适，营造良好的就餐氛围。
15 环境卫生151 食堂内部及周边环境干净整洁，定期进行清洁消毒。
152 垃圾桶及时清理，垃圾分类处理符合规定。
153 就餐区域桌椅摆放整齐，地面无污渍。
21 考核方式211 定期检查：由相关部门组成检查小组，按照考核标准进行定期检查。
212 随机抽查：不定期对食堂进行抽查，以检验日常管理情况。
213 员工满意度调查：通过问卷调查、意见箱等方式收集员工对食堂管理的意见和建议。
22 考核评分221 各项考核内容根据实际情况进行评分，满分为 100 分。
管理人员综合考核表
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
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安全
1、序号1、2、3、4、5、7、8、10、17所列内容为统扣分项； 2、财务部负责提供消耗、成本、经济指标的考核材料，即序号1、 12、18、19所列项； 3、质检部提供成品质量、工序控制及设备管理等方面的考核材料， 即序号3、4、5所列项 说明 4、办公室负责提供安全、精神文明等方面的考核材料，即序号7、8 、10、11所列项 5、供销部负责提供原、辅材料的质量及进货方面的考核材料，即序 号2所列项； 6、供销部提供麦芽销售情况的考核材料即序号19所列项； 7、办公室负责收集、整理各部门考核材料并实施考核。 8、针对具体事项的直接责任和责任领导，在每月考核例会中予以确 总经理： 办公室：
华惠集团景泰麦芽有限公司
管理人员绩效考核表
部门 考核 序 项目 号 姓名 职务 工资值 部 总 副 门 经 总 经 理 4 5 5 理 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 扣分量值 值 责 直接责 班 任 任 员 领 8 4 导 10 2 2 3 2 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 10 5 3 10 5 10 3.2 3 5 3 2 1 1 1 3 3 5 30 5 5 5 3 10 10 10 10 5 依法处 理 10 5 考 核 扣 分
日期
被 考 核 人
考核内容
消耗 1 能源、物耗定额超标，其超标定额5万元 2 原辅材料质量不达标，经济损失每万元 质量 3 质量等级下降造成经济损失每万元 4 发出产品出现质量问题，按损失每万元 设备 5 因人为造成设备、仪器事故造成经济损失每万 元 6 设备管理不达标，造成经济损失每万元 7 发生人身安全及设备、消防事故每起 8 无伤亡，但造成经济损失每万元 9 工作任务未能按要求按时完成每次 工作 10 因管理不到位发生严重违纪操作每发生一次 管理 11 环境卫生不达标每出现一次 12 因管理不到位发生严重浪费每发生一次 13 病事假按实际缺勤天数扣分（每天扣3.2分） 劳动 14 迟到、早退一次（半小时计）超时按旷工处理 纪律 15 无故旷工 （每天扣30分） 16 每违反一次工作标准 17 实现利润每低于月计划数（按每万元计） 经济 18 资金回笼每低于计划指标（每五十万元计） 指标 19 产品销售时每低于计划指标（每天300吨计） 其它 20