6.员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一条为了规范公司员工的招聘工作，确保招聘程序的公正性和透明度，提高招聘效率，制定本管理办法。
第二条公司实施市场化招聘，遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
招聘程序包括岗位需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘信息发布、应聘者简历筛选、面试与考核、录用与办理入职手续等环节。
第三条公司根据业务发展需要和人员规模计划，制定招聘计划，明确岗位职责和要求。
第四条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
公司将依据不同岗位的特点和招聘需求，灵活选择合适的渠道，并根据实际情况进行调整和改进。
第五条招聘信息发布要做到公开、明确、真实、完整。
应聘者须对其提供的信息真实性负责，公司对信息不准确或虚假的应聘者有权取消其面试资格或录用资格。
第六条应聘者简历筛选根据岗位要求进行。
招聘人员要保证简历筛选过程的公平性和准确性，遵循专业、客观、公正的原则，不得对应聘者的政治、种族、宗教、性别等因素进行歧视。
第七条面试与考核是选拔和评估应聘者能力的重要环节。
公司将根据岗位要求，采取面试、笔试、实务操作、专业评审等方式进行综合考核。
面试和考核过程要严格遵守法律法规，不得进行违背职业道德的行为。
对于需要进一步考查的应聘者，公司可以安排业务测试、背调等方式获取更全面的信息。
第八条录用与办理入职手续要及时进行。
对于已确定录用的应聘者，公司将与其签署劳动合同，并按照规定办理入职手续及相关事项。
第九条招聘过程中，公司会对应聘者的个人信息严格保密，不得泄露或滥用。
第十条招聘人员要遵守职业道德，不得受贿、索贿或利用职务之便谋取不正当利益。
对违反职业道德和管理规定的招聘人员，公司将给予相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第十一条招聘工作应建立健全的考核和反馈机制，及时总结招聘效果，不断完善招聘管理办法，提高招聘质量和效率。
第十二条本管理办法由公司HR部门负责解释和修订，并向全体员工宣传和执行。
以上是关于员工招聘管理办法的内容，希望能够帮到您。
《员工招聘管理办法》
《员工招聘管理办法》1.目的和依据为了规范公司的员工招聘行为，提高招聘质量，合理运用人力资源成本，有效地吸引优秀合格人才前来公司工作，确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与发展需要；依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体情况制订本办法。
2.适用范围本办法适用于所有未与公司签订劳动用工合同而希望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用管理过程和管理要求；不包括公司临时用工和项目民工的聘用管理、公司董事会及监事会聘任的高级管理人员的管理，也不包括合同已到期员工的续聘管理。
3.术语公司员工：公司从业人员的主体，与公司签订通用劳动合同，且合同期在一年以上，享受公司规定的各种福利待遇的员工。
临时用工：短期聘用即合同期在一年以下（不包括一年）的临时劳务用工，与公司签订临时用工劳务合同，其享受的薪资福利待遇在合同中特别约定。
4.相关文件劳动合同书培训管理制度薪资管理制度福利管理制度5.基本原则公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
6.管理要求6.1招聘组织与职责一般人才招聘工作由人事行政部负责拟订招聘计划并组织实施，用人需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
项目经理、部门经理等高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。
6.1.1用人部门职责(1)拟订本部门人员的招聘需求计划、供给来源建议；(2)提出招聘岗位的工作说明书及录用标准；(3)参与面试、考试、阅卷工作；(4)确定录用人员名单，安排试用；(5)正式录用建议；(6)员工培训建议；(7)录用员工的绩效评估与招聘评估。
6.1.2人事行政部职责(1)通知用人单位提交招聘计划；(2)招聘计划的分析、审核、提出意见并上报审批；(3)招聘形式与组织的确定；(4)招聘信息的发布；(5)应聘者申请登记与资格审查；(6)通知参加面试人员；(7)面试、考试工作的组织；(8)个人资料的核实、人员体检；(9)试用合同的签订；(10)试用人员报到登记与工作生活安排；(11)正式合同的签订；(12)员工培训服务；(13)录用员工的绩效评估与招聘评估。
公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内外部渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质和技能。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入考察其专业知识、实际操作能力和综合素质。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十三条录用通知：对背景调查合格的候选人发放录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，参加公司统一安排的入职培训。
第四章招聘要求第十五条招聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和发展潜力；5. 符合招聘岗位要求的年龄、性别、学历等条件。
第十六条招聘人员应遵守以下规定：1. 严格按照招聘流程进行招聘工作；2. 保守公司秘密，不得泄露应聘者信息；3. 公平对待每一位应聘者，不得歧视；4. 不得收受应聘者的任何财物；5. 对违反规定的行为，将追究相关责任。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_第一章总则第一条为了加强企业人力资源管理，提高员工素质与企业发展相适应，确保招聘工作的公平、公正、公开，根据《劳动法》和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘工作，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，以岗位需求为基础，坚持能力第一，以人为本，以公正合理的方式选拔人才。
第四条招聘工作应在法律法规规定的范围内进行，尊重并保护应聘者的权益，严禁歧视、虚假宣传或其他违法违规行为。
第二章招聘程序第五条招聘需求申报：各部门根据业务发展需要，提出招聘需求。
第六条编制招聘计划：人力资源部根据各部门提供的招聘需求，编制招聘计划。
第七条招聘岗位设置：根据招聘计划，人力资源部确定招聘岗位及其要求。
第八条岗位发布：人力资源部根据招聘岗位要求，发布岗位招聘信息。
第九条应聘者申请：应聘者根据发布的岗位招聘信息，向人力资源部提交应聘申请。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选。
第十一条笔试/面试：通过简历筛选的应聘者，需要进行相应的笔试和面试，以评估其专业素质和能力。
第十二条背景调查：对通过笔试/面试的应聘者进行背景调查。
第十三条综合评审：根据应聘者的笔试/面试成绩和背景调查结果，人力资源部进行综合评审，确定录用人选。
第十四条录用通知：人力资源部向录用人选发出录用通知。
第十五条签订劳动合同：录用人选填写劳动合同并与人力资源部签订。
第十六条入职手续：新员工在入职前需完成相关入职手续，如体检、社会保险登记等。
第三章招聘原则第十七条公开公正：招聘工作应当公开、公正进行，不得利用权力、关系等不正当手段干预招聘结果。
第十八条公示招聘信息：岗位招聘信息应当向社会公布，包括岗位职责、要求、薪酬福利等内容。
第十九条平等竞争：招聘工作应当依法平等对待各应聘者，不得因性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等非因岗位要求的因素歧视应聘者。
第二十条择优录用：根据应聘者的专业素质、能力和岗位要求，选择最优秀的人才。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
2023年《员工招聘管理制度》
2023年《员工招聘管理制度》2023年《员工招聘管理制度》1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
三、人力资源部安排拟录人员填写《员工入职登记表》（附表6），并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。
四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法一、引言随着企业的发展壮大，员工队伍的稳定和优质的人力资源成为企业持续发展的关键因素。
为了保证企业招聘工作的顺利进行，我们制定了《员工招聘管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘需求评估在制定招聘计划前，需要对市场需求、企业战略和部门发展需求进行评估。
通过分析人力资源需求和现有团队人员情况，确定招聘职位和人数。
2. 编制招聘计划招聘计划应明确招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职资格和招聘渠道等信息。
计划需要根据企业的预算和长期发展考虑，确保招聘工作的有效性和可持续性。
三、招聘流程1. 岗位描述和岗位要求根据各个部门的需求，招聘负责人与相关部门合作，明确岗位职责和要求。
岗位描述应包含工作职责、任职要求、薪资福利等具体内容。
2. 发布招聘广告通过多种渠道发布招聘广告，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
广告应真实准确地反映岗位需求和公司文化，并引导有意向的候选人参与招聘流程。
3. 简历筛选根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
招聘团队应仔细查看每份简历，筛选出最符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试和评估面试过程应由专业人员负责，确保面试环境舒适且公平公正。
面试官应提前准备好问题和评估标准，针对每个候选人进行全面的面试和评估。
5. 背景调查和参考检查在提供录用意向之前，必须对候选人进行全面的背景调查和参考检查。
通过核实候选人的学历、工作经历和个人背景，确保录用的候选人具备良好的信誉和品德。
6. 录用决策和发放录用通知书根据面试结果和背景调查，招聘团队将最终决定录用候选人。
录用通知书应详细说明入职时间、薪酬待遇、福利政策等事项，并要求候选人在规定时间内确认接受录用。
四、员工招聘管理办法的执行与完善1. 执行所有招聘活动必须按照员工招聘管理办法的规定执行。
各级人力资源部门和招聘团队应严格按照流程和步骤进行操作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 审核和指导企业应定期对招聘工作进行审核和指导，以确保遵循合规法律法规和公司政策。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障单位人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等形式的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据工作需要，提出年度员工招聘计划，经人力资源部门审核后报单位领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
第六条人力资源部门根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：通过单位官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开性。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的人员。
第九条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和能力。
第十条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入了解候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十一条体检：对复试合格的候选人进行体检，确保候选人身体健康。
第十二条试用期：录用候选人进入试用期，试用期为三个月。
第四章招聘标准第十三条招聘标准应包括以下内容：1. 学历要求：根据岗位需求，明确学历要求，如本科、硕士等。
2. 专业要求：根据岗位特点，明确专业要求，如市场营销、计算机科学等。
3. 工作经验：根据岗位要求，明确工作经验年限。
4. 技能要求：根据岗位需求，明确所需专业技能。
5. 综合素质：根据岗位特点，明确候选人的综合素质要求。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保招聘工作的合法性、合规性。
第十五条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，保护候选人隐私。
第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视行为，如性别、年龄、民族等。
第十七条招聘过程中，严禁收受贿赂，确保招聘工作的公平公正。
人员招聘管理办法(最新)
人员招聘管理办法（暂行）第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。
第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
②明确岗位职责及岗位要求。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第6条人员规划需求（1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
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员工招聘管理办法
第一章
总
则
第一条 为规范公司员工招聘管理，满足公司发展的需要，对招聘计划拟定、 招聘工作实施、录用手续办理、试用期间规定等事项，特制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司及圆明园公司所有人员招聘。 第三条 本规定由总经办拟定、企管部审核、总经理办公会审批。总经办负 责本规定的实施。
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员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
拟 定 单 位：
总
经
办
审 核 单 位：
企
管
部
批 准 单 位：
总经理办公会
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员工招聘管理办法
6、安排岗前培训（主要是学习公司相关制度） 。
第四节
试用期间管理
第十二条 新员工试用期一般为 1～3 个月不等， 根据岗位情况及员工的工作 表现而定， 并在试用期间应接受相关的岗位培训， 具体参照 “员工培训管理规定” 。 第十三条 新员工在试用期间，总经办应关注新员工想思动态，用人部门领 导应安排好新员工的指导员，并做好试用期间相关记录。 第十四条 新员工在试用期满前 7 天内， 应到总经办领取 “员工转正申请表” ， 填妥后经部门主管、分管副总、总经理签批后交总经办存档。 第十五条 总经办应通知用人部门填写“员工试用评估表”对新员工试用期 间作综合评价，并经相关人员签批后交总经办办理相关手续。 第十六条 新员工试用期满转正后，总经办应为转正员工购买保险，并按照 工资定级标准计薪，具体参照公司“薪酬管理规定”执行。
第二节
招工作说明书” ，首先选择公司内 部招聘人员来填补职位的空缺； 可通过工作调换、 轮换或兼岗， 为员工提供全面、 广泛地了解公司的机会。 第七条 兼任岗位时总经办应结合现有在岗人员工作情况及个人能力安排兼 岗，兼任岗位的人员薪资按“员工薪资管理办法”执行。 第八条 通过内部招聘且不能满足该岗位要求时，总经办应采取外部招聘，
第三节
录用手续办理
第十条 根根岗位具体情况如有必要，对通过面试且符合岗位要求的应聘者 由总经办通知进行体检，体检合格后办理录用手续。 第十一条 总经办对新入职人员应按以下说明办理入职手续及工作安排： 1、填写“员工入职登记表” ； 2、签订“劳动合同书” ； 3、交一寸照 2 张、身份证、毕业证、职称证、健康证、银行账号等复印件； 4、发放所需相关的办公物品； 5、安排介绍新同事与相关部门或相关人员认识；
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员工招聘管理办法
外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道实施招聘。 第九条 根据应聘者的岗位需求情况，总经办应合理安排应聘人员与用人单 位作以下具体面试： 1、普通员工岗位面试，由总经办对应聘者的基本情况作初试、用人部门对 岗位工作能力作复试，对通过面试且符合岗位要求的应聘者经总经理批准后录 用。 2、中层管理岗位面试，由总经办对应聘者的基本情况作初试、用人部门和 总经理对岗位工作能力作复试， 对通过面试且符合岗位要求的应聘者经总经理批 准后录用。 3、高层管理岗位面试，由总经办对应聘者的基本情况作初试、总经理和公 司高层对岗位工作能力作复试， 对通过面试符合岗位要求的应聘者经总经理办公 会批准后录用。
JT-GF-ZJB-006 A / 0 第 2 页 共 5 页 2017 年 05 月 18 日
员工招聘管理办法
目
录
第一章 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第三章
总
则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03
管理内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 招聘计划拟定„„„„„„„„„„„„„„„„„03 招聘工作实施„„„„„„„„„„„„„„„„„03 录用手续办理„„„„„„„„„„„„„„„„„04 试用期间管理„„„„„„„„„„„„„„„„„05 附 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05
第三章
附件 1、 〈年度招聘计划〉 附件 2、 〈人员需求申请〉 附件 3、 〈岗位工作说明书〉 附件 4、 〈员工入职登记表〉 附件 5、 〈劳动合同书〉 附件 6、 〈员工转正申请表〉 附件 7、 〈员工试用评估表〉
附
则
第二章
第一节
管理内容
招聘计划拟定
第四条 总经办根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、公司当前 的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订“年度招聘计划” 。 第五条 各部门根据工作开展情况需求人员时应提前填写 “人员需求申请” ， 经分管副总审核、总经理批准，如属于新增岗位，需求部门还要提供“岗位工作 说明书”交总经办执行招聘。