《三国演义》与经营之道
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
三国演义与经营谋略伐交篇
《三国演义与经营谋略》—伐交篇郭济兴安李世俊著一只因诸葛扁舟去致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用若是把一支军队、一个企业比作一个人，那么，决策用谋便是人的脑，左手便是“交”，右手便是“兵”。
一旦这支军队、这个企业要行动，决策既定，“交”与“兵”将相辅相成。
可“以交为谋”，可“以交合众”，可“以交为间”，可“以交攻心”，可“以交造势”，可“以交反间”，从而起到保证、借力、沟通、催化、缓冲和分化等作用。
(一)以交为谋，樽俎折冲——保证作用社交是一个大概念，凡人与人的接触、交际，统称社交。
“伐交”专指以交际为手段，实现自身的目的。
走亲串戚是社交，但它的实际意义不大，于事业虽也有一定作用，诸如联络感情、维持生计等，但不是至关重要的。
我们所探讨的外交首先是为着实现战略目标而开展的战略性外交，其次是围绕目标实现自觉采取的战术外交行动。
战略性外交属高层次管理活动，它的成败，关乎前途，牵动全局，涉及根本。
战略外交不仅外延广大，内涵丰富，而且有相当的XX性。
实施意图和谋略通常局限于主谋与实施者。
《三国演义》中，规模最大的战争是曹操同孙、X赤壁之战，最具战略性和戏剧性的伐交是这次大战前夕孔明出使江东，舌战群儒、巧说孙权、气激周瑜达成孙、X联盟，同起兵马，合力抗曹。
可以这样认为，X备之所以能保存实力，孙、X两家之所以能以弱胜强，以少胜多，赤壁之战不但是孙、X两家军事斗争的胜利，也是外交上的辉煌成功。
在这场战争中，X备、孔明的“伐交”是其“伐谋”的重要组成部分，完全服务于孔明提出的战略设想：“说南北两军互相吞并，若南军胜，共诛曹操以取荆州之地；若北军胜，则乘势以取江南”；孙权、周瑜、鲁肃的“伐交”，也达到了“说X 备使抚X表众将，同心一意，共破曹操”的目的。
这类战略性的、谈判双方各得其所的外交，即是高层次的成功外交，只有象孔明这样的谈判大师，鲁肃这样深谋远虑者，孙权这等聪明、雄略之主，才有可能在如麻的头绪中理出经纬，结成网纲，留下千古佳话。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
《三国演义》与经营管理——记四川大学沈伯俊教授的专题讲座
点：１ 让人才各得其所 ， ． 各尽其才；２ ．以诚相待 ， 赏罚分明；
然而 ，在 这几个 方面 ，三 家各有 所长 ，各有 所短 ，且 都有一些 失败 的教训 。如曹操 的猜忌 心理 ，常常使 他干 出 弄得 朝纲不振 ，人才凋零 ，都令 人深 思。
２ １ 年 ３月 ２ ０１ ９日下午 ，四川大学 文学与新 闻学 院博 导 也不管 是否 与 自己沾 亲带故 ，一 律加 以任 用 ，如任用 袁绍
沈伯俊教 授应管理学 系邀 请 ，来我院作题为 《 ＜三 国演 义 ＞ 的谋士荀或 、 许攸 。 种广揽英雄 的气度 和慧眼识人 的眼光 ， 这 与经营管理 》的专题讲座。讲座 由管理学系张韵君主任 主持 ， 令 人 佩 服 。 ３０余名师生在学院礼堂学术报告厅聆听了讲座 。 ０
庞统这 样杰 出的人才就 在他 的眼皮底下 ，他 却未能 发现。 吕布武 艺高强 ，但 却有 眼如盲 ，不识 人才 ，如 他很少 听从 颇有计谋 的陈宫之计 ， 结果连吃败仗 ， 束手就擒 ， 九尺之躯 ，
竞 被绳索捆得如同一头死猪。
、
识人 用人，制胜之本
（ ） 人 才 者 得 天 下 一 得
随机应变 ，出奇制 胜。
一
瑜 的赏 识和信赖 却 明显 超过张 昭。周瑜逝世 以后 ，东吴 的 几任统帅 ， 如鲁肃 、 吕蒙 、 陆逊均 出 自前任或其他大 臣推荐 ，
与曹 、刘 、孙三 家相 比，其他一些 割据者 往往缺乏 识 好恶用人 ， 使得小人大肆挑拨离间 ， 以致整个集 团内讧不 已，
第 １卷 第 ２ １ 期 ２１ ０ ６月 １年
广 东 培 正 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ０Ｆ ＧＵＡＮＧＤＯＮＧ ＥＩ Ｐ ＺＨＥＮＣ ＣＯＬ ＥＧＥ Ｌ
三国管理学
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
三国演义与经营谋略
三国演义与经营谋略三国演义是中国古代文学名著之一，也是一部描写三国时期魏、蜀、吴三国之间的战争与政治斗争的小说。
在这部小说中，人物众多，情节曲折，揭示了当时的历史背景和人性的复杂性。
与此同时，精明的经营战略也是三国演义中的一大看点。
在这篇文章中，我将探讨三国演义中的经营谋略，并将其与现实中的商业管理进行对比。
首先，三国演义中的角色展示了各种不同的经营态度和策略。
刘备作为蜀国的创始人和领袖，以仁义之道为准则，强调道义和忠诚。
他重视培养人才，注重赏罚分明，并通过与其他国家的联合来保持稳定。
与之相反，曹操则采取了强势的政策，以权谋和军事力量为基础，追求统一天下的目标。
而孙权则通过外交手段和平衡策略，保持吴国的独立地位。
这些不同的经营谋略反映了不同领导者的性格和价值观。
其次，三国演义中的经营谋略与现实中的商业管理具有一定的相似性。
在商业管理中，选择适当的战略是成功的关键之一。
刘备的仁义道德观念可以与现实中的“道德经营”相对应。
在现代商业中，道德经营是指企业在经营活动中遵循道德规范，注重员工福利、社会责任和诚信经营。
通过以人为本的管理和与利益相关者的合作，企业可以建立良好的声誉，树立品牌形象。
曹操的权谋和军事力量可以与现实世界中的“竞争战略”相对应。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要制定具有竞争力的战略，寻找市场的机会，并通过创新和技术优势来抵御竞争对手的挑战。
这种战略需要领导者有强烈的决心和在市场上占据优势的能力。
孙权的外交手段和平衡策略可以与现实世界中的“合作战略”相对应。
在全球化的商业环境中，企业需要与其他企业、政府和组织进行合作，共同应对挑战和利用机会。
通过合作可以共享资源和经验，提高市场影响力，实现互利共赢。
三国演义中的经营谋略也提供了一些宝贵的教训和借鉴。
首先，领导者的品质和能力对组织的成功起着至关重要的作用。
刘备的仁义道德和孙权的外交手段使他们能够通过合作和稳定来实现长期发展。
其次，企业需要灵活地调整战略以适应不断变化的市场环境，就像曹操在不同的情况下采取不同的策略一样。
三国管理智慧
三国管理智慧第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
《三国演义》的军事思想对现代企业战略管理的借鉴作用
《三国演义》的军事思想对现代企业战略管理的借鉴作用三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。
当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。
这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。
彼此存在着多方面、错综复杂的关系和矛盾。
在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进去、因循守旧、优柔寡断、粗枝大叶、考虑欠周、仓促决断，都会招致惨重损失。
可以说举手投足之间，决定荣辱失败，关系着身家性命。
因此，重视战略、善于决策，是“三国”人物的共同特点，他们胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变化中把握局势发展的方向，争取战略上的主动和优势，因而，能由小到大，由弱到强，成就一番轰轰烈烈的事业。
这些军事思想与现代企业管理思想，从战略机制制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与现实意义。
对“三国”这一时期历史事件的描写最为成功的当所小说《三国演义》。
他是我国最早一部长篇历史小说，与其说是一篇文学作品，到不如说是一部军事管理著作，他的思想精华与强烈的社会效果在于他的战争谋略，因为，自《三国演义》问世以来就一直备受人们的广泛关注，尤其是其中的军事思想，更是为许多军事家和企业家所借鉴：农民起义领袖张献忠、李自成和洪秀全都曾把《三国演义》作为兵书阅读，指导他们进行作战，并往往取得胜利，最近热播的电视连续剧《长征》，其中就有一段凯丰讽刺毛泽东的话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。
《三国演义》的素材主要有两个，一个是陈寿的《三国志》，另一个是民间评话艺术的话本。
其中的主要内容描述了从黄帅起义到魏、蜀、吴三国在政治、军事与外交上的名争暗斗，而这一时期的斗争主要是以三位军事家曹操、诸葛亮和司马懿的军事活动联系在一起的。
其中的军事思想和对计谋的战术运用贯穿于一个接一个的重大战役之中，如黄帅起义、讨伐董卓、官度之战、赤避之战、渭南战争、吴蜀荆州之争、诸葛亮进南中、诸葛亮伐魏、司马懿平辽东、魏灭蜀等。
试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示
管 理 很 有 启 迪
［ 关键 词 ］ 三 国演 义》 谋 略 ； 代 企业 管理 《 ； 现 （ 图分类 号 ？ ０． 中 ｗ７ ７ ［ 献标 识码 ］ 文 Ａ
［ 章 编 号 ］０ ８ ３ Ｘ（０２ ０ —０ ２ —０ 文 １０ —９ ９ ２ ０ ）３ ０ １ ２
《 国演义 》是 一 部 反 映 东 汉 末年 黄 巾起 义后 ，魏 、蜀 、 三 吴三 大政 治 军 事集 团 争 权 夺 利 的 历 史 小 说 。 以 曹 操 、刘 备 、
步 一 步 地 去 实 现 战 略 目标 则 更 为 具 体 ，更 需 要 科 学 明 智 的 谋 略 。这 种 谋 略 ，就 是 战 术 上 的 问 题 。 在 这 方 面 ， 《 国 演 三
演义 》 ，细细 研究 、领 略诸 葛亮 等 一批 军事 家 的作 战谋 略 ，对
今 天在经 济 全球 化环 境 下 的企 业 管 理 者 如何 分 析 商 情 ，把 握
《 国演 义》 中 的诸 葛 亮首 先 是一位 英 明 的战略 家 。他在 三 刘 备 三顾茅 庐第 一 次 与刘 备 见 面 时 ，就 对 当时 天 下 形 势作 了
一
番精 辟 的分 析 ，并 针 对 刘 备 的情 况 提 出 了先 取 荆 州 为 家 ，
后取 西川建 基 业 ，使 天下 形 成 鼎 足之 势 ，然 后 再 联 合 东 吴 孙 权 ，与 挟天 子 以令 诸 侯 的曹 操 抗 衡 ，用 持久 战慢 慢 统 一 天 下 的战略 决策 。刘 备 势 单 力薄 ，是 当时 力 量 最 弱 小 的一 方 ，正 是有 了孑 明这 一英 明 的战 略 决 策 的 指导 ，才 有 可 能建 立 起 敢 Ｌ
第 ｌ 第 ３期 ３卷
试论《 三国演义》 中的谋路对现代企业管理的启示
古今中外关于创业团队的事例
古今中外关于创业团队的事例著名人物成功创业的故事有哪些名人的创业故事简短四大名著中团队合作和分工事例一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的。
在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
五虎将就是“攻”的角色：攻城夺地，创造市场业绩。
从《三国演义》中我们可以看出：做企业家，要爱护人才；赞美和尊重是最好的奖励；吸引人才的是环境；留住人才的是施展抱负等等。
二、《西游记》与管理团队《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。
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将华雄 ， 关键时刻 ， 还是无名小卒的关羽温酒斩华雄 ， 顿显英雄本色。在这件事上 ， 身为盟主的袁绍麻木不
为 什么三 国时期 人才 会如 此兴 盛 ？原 因主要有 二 ： 方 面 ， 一 当时天 下大乱 ， 旧的统治 秩序 土崩 瓦解 ， 大
量被 腐朽 的权 贵们所 忽视 、 埋没 的人 才得 以脱颖 而 出 ； 同时 ， 瞬息万 变 的政治军 事 斗争 ， 又锻 炼和 造就 了一 大批 优 秀 的人 才 。另一方 面 ， 群雄 并立 的激 烈竞争 中 ， 在 谁要 想 战胜对 手 ， 取 天下 ， 夺 就必 须 礼 贤下 士 ， 争 取 人才 。得人 才者得 天下 ， 已是 公认 的真理 。宦官 之孙 曹操 、 草 鞋 为生 的刘 备 、 吏 之 子孙 权 之所 以能 打 县 够 成为 开基创 业 的当世 大英雄 ， 一个 根本 的原 因 ， 是他们 比其 他竞 争 者更加 明确 人才 的极 端重 要性 。 就 曹操 虽然 出身豪 门 ， 因祖父 是宦 官 ， 不被那 些 累世显 赫 的高 门大 族所 看 重 ， 就 少一 些 贵族 公 子 但 并 也
一
、
经营之道 ， 首在得人。《 三国演义》 充满了“ 才与才敌” 的精彩故事 ， 被认为是一部形象生动的人才学 教科 书 。
１ 得人 才者得 天下 ．
三 国时期人 才之众 多 ， 中 国历史 上 是罕见 的 。这一 点 ， 但后 世 的政治 家 、 学家 们称 赞不 已 ， 是 在 不 史 就 普通 的老 百姓 ， 甚至小 学 生 ， 能如 数家珍 地 随 口举 出几 十个 三 国杰 出人 才 ： 谋之 士 如 诸 葛亮 、 统 、 也 智 庞 徐 庶、 苟或 、 苟攸 、 郭嘉 、 程昱 、 晔 、 诩 、 刘 贾 司马懿 、 昭 、 张 周瑜 、 肃 、 逊 ， 鲁 陆 骁勇 之将 如关 羽 、 飞 、 云 、 张 赵 马超 、
黄忠、 魏延 、 严颜、 姜维 、 夏侯悖 、 夏侯渊、 张辽 、 徐晃、 张邰 、 典韦、 许褚、 黄盖 、 周泰 、 太史慈、 甘宁、 凌统 ， 文采 风流如王粲、 祢衡、 曹植……《 三国演义》 生动地再现了他们 的形象 与业绩 ， 像一座千姿百态 的人物画 就 廊 ， 人 叹为观 止 。 令
为胜利者。有 了优 秀的人 才 ， 了正确的发展战略 ， 需要灵 活而有效的策略 。 有 还
关键 词 ：三 国演 义》 经营之道 ； 才 ； 《 ； 人 发展 战略
中图 分类号 ： ９ ０ 文 献标 志码 ： 文章 编号 ：０ ９— ８ ４ ２ １ ）０— ０ ｌ一 ６ Ｃ ３— ３ Ａ １０ ２ ５ （０ ０ １ ０ １ ０
２１ ０ ０年 １ Ｏ月 第３ 第 １ ｌ卷 Ｏ期
襄 樊 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｏ ａ ｇ ａ ｉｅ ｔ ｏ ｒ ￣ ｆＸｉ ｎ ｆ ｎ Ｕｎ ｖ ￣ｉｙ
０ｃ ．． Ｏｌ ｔ ２ ０
Ｖ０． １ ＮＯ ０ １ ３ ．１
《 国演 义》 三 与经 营 院 文 学研 究所 ， 成都 四川 ６０７ ） １０ １
仁， 掌握 粮草 大权 的袁术 以势 压人 ， 只有 曹操 积极支 持关 羽 出战 ， 袁术 要将 刘关 张赶 出大 帐时 ， 在 他又仗 义 执言 ：得功 者赏 ， “ 何计 贵贱乎 ？ 在他创 业 的过程 中 ， ” 曾经多次 张榜 招 贤 ， 又有 “ 天子 以令诸 侯 ” 挟 的政治 优
被誉为“ 四大奇书第一种” 三 国演义》 不仅是一部杰出的长篇小说 ， 的《 ， 而且是一座灿烂 的智慧宝库。 在当今这个竞争的时代 ， 无论是经济竞争 、 管理竞争 ， 还是科技竞争 、 军事竞争 ， 汇集在 《 三国》 之中的东方 智慧 ， 可 以给 我们提 供 丰富而 深 刻 的启 示 。这 里仅 从 经 营 之道 的角 度 ， 讨 一 下 《 国》 够 给予 我 们 都 探 三 能 的启 示 。 识人 用人 。 致胜 之本
摘要 ： 从经营之道 角度 ，三国演义》 《 能够给 我们许 多启示。《 国演 义》 三 是一部 形 象生动 的人 才
学教科书， 经营之道首在识人、 人 ， 用 这是致胜之本。选择正确的发展战略 ， 是政治军事斗争和经营管
理 中关 系全局成败的首要 问题 ， 决定一个企业 、 是 一个 团体 生死存 亡的根本 因素 ； 群雄 并起 ， 激 在 竞争 烈之时 ， 谁能作 出正确的战略 决策 ， 选择 了正确的发展道路 ， 谁就 就有 可能在 竞争 中 占据有利位 置， 成
收 稿 日期 ：００— ９—２ ２１ ０ ８
作者简介： 沈伯俊 （９ ６ ）男 ， １４ 一 ， 安徽庐江人 ， 四川省社会科学院文学研究所研究员 ， 四川大学 文学与新 闻学院教授 ， 生导师。 博：
第３ １卷第 ｌ ０期
襄樊学院学报
２１ ０ ０年第 １ ０期
势 ， 以手下 猛将 如云 ， 臣 如雨 。 所 谋 刘 备虽然 少有 大志 ， 但家境 贫寒 ， 无依 无 靠 。就 他个 人 的本 事 而 言 ， 以说 是 文不 能 安邦 ， 不 能定 可 武 国 。然 而 ， 经过 多次 失败 之后 ， 深刻认识 到 “ 大事必 以人为 本 ” 诚 ， 他 举 ， ｆ诚意 地搜 罗 真正优 秀 的人才 。 当 ｌ 他 了解 到诸葛亮 的绝 世奇才 后 ， 辞辛苦 ， 不 三顾茅庐 ， 恭恭 敬敬地 请这 位年 仅二 十七 岁 （ 虚岁 ， 同 ） 比 自 下 ， 己小二 十岁 的年轻人 出山辅 佐 ， 留下 了一段 尊重人 才 的千 秋佳 话 。从 此 ， 的事业 蒸 蒸 日上 ， 于创立 了 他 终