2.2 伦理的决策失误
当代中国行政决策伦理失范表现、危害及成因
１ 当代 中 国行 政 决 策 伦 理 失 范 的 表现 决 策 选 择 。主 要 形 式 有 ： 污 挪 用 、 商 和 隐 匿 财 贪 经
从本 质上 讲 ， 政 决 策 权 力 是 一 种 公 共 权 力 。 产 。随着政 府 职能 的转 变 ， 府 从 “ 动 员 ” “ 行 政 运 和 裁
益的腐败 现象时常发生， 行政决策权力经常被用来满足个人利益。阐述 了当代 中国行政决策伦理 失范表现和危
害， 分析 了当代 中国行政决策伦理 失范的成 因。 关键 词 ： 行政决策 ； 伦理 ； 范 失
中 图 分 类 号 ：６ ３ ６ Ｄ ９ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２— ２ Ｘ（０９）３— １６— ３ １７ ９ ０ ２０ ０ ０ ０ ０
行政 决策伦 理 失范是 行政 权力 的一种 异化 现象 。在 判 员 ”的角 色 逐 渐 分 离 ， 在 从 参 与 市 场 中退 出 。 正
要 表 现为使 个人 得 到 非法 额 外 经 济利 益 ， 而 改 变 从
决策 过程 中 ， 当行政 决 策 主 体 置行 政 决 策 伦理 规 范 尽管 根据 《 国家 公务 员法 》 于公 务 员不 得 “ 事 或 关 从 和原 则于 不顾 ， 就导 致 损 害 公共 利 益 的腐 败现 象 的 者参 与 营利性 活动 ， 企 业 或者 其 他 营 利性 组 织 兼 在 发生 ， 这就 是行 政 决 策 伦 理失 范 。 当代 中国行 政决 任 职务 ” 的规 定 ， 还 是 有 官 员 采 取 各 种 手 段 从 事 但
企 ｌ ． 擘扳 （ 勇 乎院 巳 社会科学版）
２０ ０９年 ５月 第 ２ 卷 第 ３期 ６
Ｊｕｎｌ ｆ ｅ ｉ ｎｖｒｔ（ ｏｉ ｃ ｎｅ） ｏｒａ ｏ ｆ ｉ ｓ￣ Ｓ ｃ ｌ ｉ ｃｓ Ｈ ｅ Ｕ ｅ ｉ ａＳ ｅ
财务管理中的伦理问题
财务管理中的伦理问题一、引言财务管理旨在确保组织的财务稳定和可持续发展。
然而，在追求经济效益的同时，财务管理也面临着伦理问题的挑战。
本文将探讨财务管理中的伦理问题，并分析其对组织和社会的影响。
二、信息披露的伦理问题1.1 隐瞒财务状况某些公司可能为了掩盖真实的财务状况而故意隐瞒信息。
他们可能通过操纵财务报表、虚报利润或者隐藏负债来欺骗投资者、股东和其他利益相关方。
1.2 不透明的财务报告一些公司可能粉饰财务报表，使其看起来比实际情况更好。
他们可能利用会计手段来掩盖亏损、减少税务负担或者获得更多的融资机会。
这种行为可能误导投资者和贷款机构，给组织带来潜在的损失风险。
三、财务决策的伦理问题2.1 利益冲突财务管理人员可能面临利益冲突的情况，例如个人私利与公司利益的冲突。
他们可能被引诱或者迫使为了自己的利益而做出不道德的决策，例如操纵财务数据或者接受贿赂。
2.2 不当的财务操纵为了达到短期财务目标或者获得奖金等，一些财务管理人员可能会通过操纵财务数据来实现预期的业绩。
这种行为可能导致不准确的财务信息，误导投资者和决策者，同时也增加了组织的风险。
四、资本运作的伦理问题3.1 垄断和不正当竞争资本运作中的一个伦理问题是垄断和不正当竞争。
一些公司可能通过收购竞争对手、限制市场准入或者操纵价格等手段来获得不正当的竞争优势，从而损害其他市场参与者的利益。
3.2 社会责任和环境影响财务管理人员应该考虑组织的社会责任和环境影响。
然而，一些公司可能忽视这些因素，为了追求利润最大化而采取不负责任的商业行为，例如污染环境、不尊重劳工权益以及滥用市场垄断地位等。
五、伦理问题的解决与预防4.1 强化道德规范组织应该建立和强化财务管理人员的道德规范，明确合规要求，并制定有效的内部控制制度。
此外，培训和教育也应该加强，提高员工的伦理意识和专业素养。
4.2 提高监管力度政府和监管机构应该加强对财务管理活动的监管，建立有效的监督机制，并对违规行为进行严厉处罚。
管理学中的伦理问题与决策
管理学中的伦理问题与决策导言：- 伦理问题在管理学中具有重要意义，它关系到管理者的价值观与行为准则- 决策是管理者最常面临的任务，伦理问题与决策密不可分一、伦理问题与决策的定义- 伦理问题是指在管理活动中所涉及到的道德和价值观方面的问题- 决策是指从多个可选方案中选择一个最佳方案的过程二、伦理决策的重要性- 伦理决策能够建立和维护良好的商业声誉- 伦理决策能够提高员工士气和员工满意度- 伦理决策能够增加企业的社会责任感和可持续发展能力三、面临的伦理问题1. 道德道德与商业利益之间的冲突- 管理者常常在利益与道德之间做出选择- 如何平衡公司的盈利和道德责任是一个重要的伦理问题2.员工权益与企业利益的平衡- 管理者应该如何权衡员工的权益和企业的利益- 合理的薪酬制度与良好的员工福利是解决这一问题的关键3.环境保护与经济发展之间的矛盾- 管理者应该如何在保护环境和追求经济发展之间找到平衡- 推行可持续发展战略和绿色生产方式是解决这一问题的重要方式四、伦理决策的步骤1. 定义伦理问题- 分析和理解伦理问题的本质和背景- 将问题进行明确和具体的定义2. 收集相关信息- 收集关于伦理问题的全部信息- 了解背景、影响因素和相关利益相关方的意见3. 评估和分析- 进行全面的伦理评估，考虑不同的道德理论和伦理原则- 评估不同决策可能带来的正面和负面影响4. 制定决策方案- 基于伦理评估的结果，制定多个可选的决策方案- 考虑可能的后果和可行性，选择最佳的方案5. 实施和监控- 将决策方案付诸行动- 监控决策的执行和效果，及时进行修正和调整五、伦理教育的重要性- 通过加强伦理教育，提高管理者和员工的道德意识- 培养正确的价值观和行为准则，推动企业伦理决策的实施结论：- 在现代管理学中，伦理问题与决策密不可分，对于企业的长期发展和社会责任感有着重要意义- 管理者应该认识到伦理决策的重要性，采取正确的步骤来解决伦理问题和做出合理的决策。
护理学中的伦理决策与伦理问题解析
护理学中的伦理决策与伦理问题解析伦理决策在护理学中占据着重要的地位，护士们需要面对各种各样的伦理问题，并在不同情境下做出正确的决策。
本文将对护理学中的伦理决策进行解析，从伦理决策的概念、伦理决策的原则、常见的伦理问题及其解决方法等方面展开探讨。
一、伦理决策的概念伦理决策是指在医疗护理过程中，护士们所面临的道德问题，并根据一定的伦理原则和道德规范，做出符合伦理准则和医学伦理标准的决策。
伦理决策涉及到个体的价值观、社会文化背景以及专业知识等多个因素。
二、伦理决策的原则在护理学中，伦理决策应遵循以下原则：1. 尊重个体自主权原则：护士应尊重患者的自主权，充分尊重患者的意见和选择，保护患者的权益。
2. 干预原则：护士在决策时需要根据患者的病情和需求来进行干预，保障患者的生命安全和身体健康。
3. 公正原则：护士应当公正地对待每一位患者，不歧视或偏袒任何一方。
4. 隐私权原则：护士需要保护患者的隐私权，确保患者的个人信息和医疗记录得到妥善保管，不被泄露。
5. 保密原则：护士应当严守患者的隐私，不得将患者的个人信息透露给他人，除非获得患者的明确同意。
三、常见的伦理问题及其解决方法1. 守信问题：护士在工作中可能会接触到患者的敏感信息，如患者的家庭问题或其他隐私。
护士应遵循保密原则，严格保护患者的隐私，并不得将患者的个人信息透露给他人。
2. 拒绝治疗问题：有些患者可能因为个人原因或宗教信仰等而拒绝接受一些特定的治疗手段。
护士应尊重患者的选择，但也要做好充分的沟通工作，向患者解释治疗的必要性和风险，尽量促使患者接受治疗。
3. 不当的关爱问题：在护理过程中，有时候护士可能会因为个人喜好或判断失误而给患者带来不适或痛苦。
护士应更加关注患者的需求和感受，在提供服务时尽量避免不适当的行为。
4. 病人权益问题：护士应保障患者的权益，包括治疗选择、隐私权、知情权等。
在面对决策时，应充分尊重患者的意见和选择，并保证患者能够获得及时准确的信息。
伦理决策的困境矛盾、权衡和后果
伦理决策的困境矛盾、权衡和后果引言伦理决策是我们日常生活和职业生涯中经常面临的重要问题。
在现代社会，人们面临着各种不同的伦理冲突和困境，需要在道德标准和个人利益之间做出选择。
伦理决策不仅涉及个体的道德观念和良知，还涉及到社会和组织的道德价值观。
本文将围绕伦理决策的困境矛盾、权衡和后果展开讨论。
伦理决策的困境矛盾伦理决策的困境矛盾是指在决策过程中出现的道德和伦理观念之间的冲突和矛盾。
这种困境常常出现在道德观念有限或相互矛盾的情况下。
例如，一位医生可能面临着选择救治一个患者还是救治更多的患者的困境。
在这种情况下，医生需要在患者个体的生命和大众的健康之间做出抉择。
此外，伦理决策的困境还可能涉及到个体的道德观念与组织或社会的利益之间的矛盾。
例如，一位律师可能面临着保护客户利益和维护法律公正之间的冲突。
在这种情况下，律师需要权衡个体利益和公众利益，做出符合道德规范的决策。
伦理决策中的困境矛盾不仅使个体陷入道德冲突，也对组织和社会产生了重大影响。
解决伦理决策的困境矛盾需要个体有较高的道德素养和良好的决策能力。
伦理决策的权衡伦理决策中的权衡是指在伦理冲突中进行权衡和折衷的过程。
在伦理决策中，个体需要考虑到不同的道德价值观、利益关系和后果，以寻求最佳的解决方案。
权衡过程需要综合考虑多种因素，包括个体的道德判断、社会期望和法律规定等。
在权衡过程中，个体可能面临着不同的选择。
例如，一位企业经理在制定产品定价时可能面临着平衡利润和消费者权益的权衡。
在这种情况下，经理需要权衡市场竞争、成本支出和消费者购买能力等因素，做出合理的定价策略。
权衡过程中的困难在于权衡对象可能具有不同的价值和权重，个体需要根据具体情况进行判断和优化。
在权衡过程中，个体需要保持客观公正的态度，尽量避免个人偏见和利益冲突的影响。
伦理决策的后果伦理决策的后果是指决策行为所导致的结果和影响。
伦理决策的后果可能对个体、组织和社会产生深远的影响。
因此，在做出伦理决策时，个体需要充分考虑决策的后果，并尽可能减少负面影响。
关于决策失误 的剖析材料
关于决策失误的剖析材料决策失误是指在做出决策时由于种种原因而导致结果不如预期或者产生负面影响的情况。
这种失误可能源于个人的认知偏差、信息不足、情绪影响、逻辑错误等多种因素。
从认知心理学的角度来看，决策失误可能涉及到认知偏差，比如确认偏误（人们更倾向于寻找能够支持他们已有信念的信息，而忽视反对这些信念的信息）、过度自信（人们倾向于高估自己的判断能力和决策质量）、群体思维（在群体中，人们可能会受到他人观点的影响而做出不理性的决策）等。
另外，决策失误也可能源于信息不足或信息获取的困难。
在决策过程中，如果缺乏必要的信息或者信息获取渠道受限，就会增加决策失误的风险。
此外，情绪也可能对决策产生负面影响，比如焦虑、恐惧、愤怒等情绪可能导致决策者做出冲动或者不理性的决策。
逻辑错误也是导致决策失误的一个重要原因。
比如过度简化问题、忽视潜在的风险、忽略长期利益等都可能导致决策失误。
此外，个人偏好、利益冲突、道德因素等也可能影响决策的准确性和合理性。
在组织和管理层面，决策失误可能涉及到领导者的决策风格、组织结构和文化、决策程序等方面的因素。
比如，领导者的独断、过于威权、缺乏团队合作精神等都可能导致决策失误。
组织结构僵化、信息沟通不畅、决策程序不合理等也可能为决策失误埋下隐患。
综上所述，决策失误是一个复杂的问题，涉及到个人心理因素、信息获取、逻辑推理、组织管理等多个方面。
要避免决策失误，需要从多个角度进行分析和改进，比如加强信息获取和分析能力、培养健康的决策文化、建立科学合理的决策程序等。
同时，决策者也需要不断提高自身的认知能力和决策水平，以降低决策失误的风险。
解释决策中的道德和伦理问题
解释决策中的道德和伦理问题在决策过程中，道德和伦理问题一直是重要的考虑因素。
决策者常常面临道德难题和伦理冲突，需要在各种利益和价值观之间做出选择。
本文将解释决策中的道德和伦理问题，并探讨其影响以及如何解决这些问题。
一、道德问题的解释和影响道德问题是指在决策中涉及到对于个人、他人或社会整体利益的价值判断和行为选择。
在决策中，道德问题可能涉及到以下方面：1. 公正与平等：决策者需要考虑是否公平对待各方利益相关者，是否采取平等的对待方式来确保决策的正义性。
2. 诚信与诚实：决策者需要遵守诚信的原则，承诺和信任是决策过程中不可忽视的因素。
3. 社会责任：决策者应该考虑决策对于社会的影响，是否符合社会的期望和价值观。
4. 影响利益方：决策者需要思考决策可能对利益相关者产生的影响，保护他们的权益和福祉。
道德问题在决策中的影响主要表现在以下几个方面：1. 建立声誉与信任：道德行为有助于建立良好的声誉和信任，而信任是决策过程中的重要保障。
2. 维护社会和谐：遵循道德标准，有助于维护和谐的社会关系，减少冲突和矛盾。
3. 保护利益相关者：道德决策可以更好地保护利益相关者的权益，促进公平和正义。
4. 确保可持续发展：道德考虑可以促进可持续发展，避免短视和追求短期利益的行为。
二、伦理问题的解释和解决伦理问题是指在决策中涉及到对于不同利益相关者之间权衡和冲突的道德分析和判断。
伦理问题可能涉及到以下方面：1. 利益分配：决策者需要在不同利益相关者之间做出公正的利益分配，考虑到各方的合理诉求和权益。
2. 碰撞利益：决策者有时需要在不同利益之间取舍，选择最符合伦理标准的方案。
3. 风险管理：决策者需要评估决策可能带来的风险和后果，减少对利益相关者的不利影响。
针对伦理问题，可以采取以下策略进行解决：1. 多元参与：决策过程中应该尽可能地保证多元参与，让不同利益相关者能够表达自己的意见和需求。
2. 遵循规则和标准：制定和遵守适用的规则和标准，确保决策的公正性和合法性。
决策失误的成因分析及其防范对策
决策失误的成因分析及其防范对策【摘要】在现在企业管理当中，由于诸多不确定因素的存在导致了领导者的决策会发生失误，这就需要领导者能够及时发现决策失误并找出解决对策。
决策是领导者的重要职责，由于主客观条件的局限，决策失误是领导者在工作中必然要发生的问题和情况，而如何解决决策失误后的问题则是对一个领导者的能力、水平乃至人品、官德的考验。
所以，发现决策失误后要及时进行成因分析并找出防范对策，这将是一个领导者进行企业管理必须思考的问题。
【关键词】决策失误企业管理成因对策【正文】一、决策失误的成因(一)把握决策时机的失误当机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着企业的命运成败。
决策过程中的时机把握，既是决策者对决策目标的认识把握，又是决策者个人素质的作用，二者综合效应的发挥，完全依赖于决策人时机观念的引导。
时机观念，是指对决策问题的时间把握，当解决问题所具备的条件已经成熟，或者已形成了一个有利于问题解决的环境气氛时，就应该当机立断。
如果对决策问题久拖不决，时过境迁，原有的决策条件变化了，即使再做加倍的努力也很难使原有的条件失而复得。
这就是我们常说的“机会”。
（二）情况判断不符正确的决策需要经过充分的调查研究、科学的分析、论证，然后做出决断。
由于情况判断不符，导致决策失误的，大体有四种表现：首先是片面性。
所谓片面性，就是不知道全面地看问题，或者叫做只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。
这样是不能找到解决问题的正确方法的。
其次是表面性。
所谓表面性，就是不愿意深入到事物里面左精细地研究矛盾，把握事物发展的内在规律，只是站在那里看事物的一些形象，就急着去解决矛盾，结果被表面现象甚至是—些假象所迷惑，走入了误区。
而事物的本质，事物发展的规章，是用眼睛看不见的，必须善于思考，多加分析，多用脑子想一目，才能值得。
再次，是静止性。
事物总是不断发展，矛盾总是不断运动，情况也总是在不断变化的。
伦理决策的道德困境与解决方法
伦理决策的道德困境与解决方法引言伦理决策是一个充满复杂性和挑战性的领域，经常涉及到道德困境。
道德困境是指在做出决策时，个体或团体面临多种选择，但不同选择对道德原则产生冲突，难以做出完全符合伦理标准的决策。
本文将探讨伦理决策的道德困境以及可能的解决方法。
一、道德困境的分类道德困境可以分为个人层面和组织层面的困境。
个人层面的道德困境涉及到个人的价值观和道德观念之间的冲突，而组织层面的道德困境则涉及到组织内部和外部的利益冲突。
1.个人层面的道德困境个人层面的道德困境通常涉及到以下几种情况：•行为与个人的道德原则相违背：个体面临的决策可能违背其个人的道德原则，例如，一个人可能面临是否泄露公司内部秘密的决策，他自己的道德观念认为泄露秘密是不道德的，但他也面临着其他因素的影响，如金钱回报或是对他人的利益。
•个人与组织的利益冲突：有时个人的利益与组织的利益发生冲突，个体需要在这两者中做出决策。
例如，一个员工可能发现了公司内部的违法行为，他一方面希望维护公司的利益，另一方面也希望维护公众的利益，这时他需要权衡利益做出决策。
2.组织层面的道德困境组织层面的道德困境更为复杂，通常涉及到以下几种情况：•利益冲突：组织内部不同部门或个体之间的利益冲突，例如，一个公司的销售部门可能为了完成销售指标而采取不诚实的手段，但这会导致其他部门或公司整体利益受损。
•遵守法律与道德：有时组织需要在遵守法律和道德之间做出选择，例如，某个行业的法律规定对环境保护提出了苛刻的要求，但为了降低成本，一些公司可能违反环保法律，这时就需要权衡法律和道德标准。
二、解决道德困境的方法解决道德困境需要仔细权衡各种因素，并且根据具体情况采取相应的方法。
以下是几种常见的解决道德困境的方法：1.道德规则与价值观的制定个人和组织应制定明确的道德规则和价值观，以指导决策行为。
道德规则应以公正、诚信、责任等核心价值为基础，并且在各个层面得到贯彻执行。
通过遵守这些规则和价值观，个体和组织可以在决策过程中避免道德困境的发生。
企业伦理学 2.个人和职业情境下的伦理决策
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◦ 人们一步一步地依次通过这些阶段，而 不能跨越 ◦ 道德发展可能中断，可能停留在任何一 个阶段 ◦ 多数成年人的道德发展处于第4阶段上
◦ ◦ ◦
个人价值观 自信心 自控力
组织的结构设计有助于管理者道德行为的产生。一些结构提供了有力 的指导，而另一些令管理者模糊。模糊程度最低并时刻提醒管理者什 么是“道德的”的结构设计有可能促进道德行为的产生。（权力制衡） 正式的规章制度可以降低模糊程度。职务说明书和明文规定的道德准 则就是正式指导的例子。 管理者的行为对员工个人的道德或不道德行为有着最重要的影响。人 们密切关注管理者在做什么并以此作为可接受行为和期望于他们什么 的标准。 一些绩效评估系统仅评估结果，人们会不择手段地追求结果。与评估 系统密切相关的是报酬的分配方式。奖赏或惩罚越依赖于特定的结果， 管理者所感到的取得结果和降低道德标准的压力越大。 在不同的结构中，管理者在时间、竞争和成本等方面的压力也不同。 压力越大，越可能降低道德标准。
2.1 伦理的决策过程
2.1.1伦理决策的影响因素 1. 个人因素 2.组织结构 3. 企业文化 4. 重要影响者 5.问题强度 2.1.2决策的类型
科尔伯格道德发展六阶段 道德两难故事： 欧洲有一位妇女患了癌症，生命危在旦夕。医生告诉 她的丈夫海因茨，只有本城一个药剂师最近发明的一种药可 以救他的妻子。但该药价钱十分昂贵，要卖到成本价的十倍。 海因茨四处求人，尽全力也只借到了购药所需钱数的一半。 万般无奈之下，海因茨只得请求药剂师便宜一点儿卖给他， 或允许他赊账。但药剂师坚决不答应他的请求，并说他发明 这种药就是为了赚钱。海因茨在走投无路的情况下，为了挽 救妻子的生命，在夜间闯入药店偷了药，治好了妻子的病。 但海因茨因此被警察抓了起来。
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影响因素
认知或智力因素 有时只想到有限的选项 对简单决策原则的偏爱 动机和意志力
认知或智力因素
正如之前介绍的伦理决策模型所示，某 种形式的忽略能够解释不良的道德选择。 有事忽略会被看做是故并意的。在你发现 了一款被遗失的iPod之后，你也许会告诉 自己，没人知道这件事情，并且没有人会 因此受到伤害；失主太粗心了，活该丢掉 这款iPod。你也许会试图说服自己，你只 不过是做了一件任何人在这种情况下都会 做的事情。你甚至想快速忘掉此事，并且 试图在心中消除罪恶感。
有限道德模型
在判断和决策过程中，意识扮演的可 能只是一个次要角色， 大多数思维、感觉 和动机都是处于无意识模式下。因此， 很 多不道德行为实际上是一种“无意的不道 德”根据有限道德的观点， 个体外显行为 与内在道德信念之间存在断层， 在无意识 情境下， 道德认知退变为次要因素，个体 实际表现出来的行为并非他所想的那样道 德。目前理性道德框架下的不道德行为研 究已较为丰富，未来研究需要转向有限道 德。
有限道德模型
理性道德模型在解释有意的不道德行为上 已较为完善， 然而现实中还有许多现象是其难 以有效加以解释的， 如“好心办错事”、“事 后后悔”、“无心之过”、“恬不知耻”“不 知者无罪”等。
人的理性介于完全理性和非理性之间， 受 到情境与人们计算能量的制约,并提出有限理性 的概念。根据有限理性和预期理论, 在面临道德 冲突和决策时， 个体的理性同样会以系统的方 式受到限制，产生“道德盲点”， 表现出无意 识的道德判断与决策上的偏差。
每一个人都具有自主决策的能力，然而 有些时候，有良好意图的人却没有做出具 有伦理道德的决策，相反的，他们会选择 去做一些非道德的事情。 对此，我们不禁要问，什么因素决定一 些公司和个人采取有道德的行为，而另一 些不采取有道德的行为？为什么有的时候 “好”人做“坏”事？
伦理决策模型举例
理性道德型
有一些人，他们本身不会被诱惑，还有一些 人不会遇到伦理两难的境地。在接下来的一章， 我们将描述强调伦理特点和精神的伦理传统。对 于许多人来说，发现一个iPod根本不会上升为一 个伦理问题。很多人在行动之前根本不会深思熟 虑。很多人具有一些道德的习惯，他们不用思考 就会采取具有伦理道德的行为。对每一个“理查 德· 格拉索”来说，也有很多CEO不会索取额外的 工资，不会趁机操纵股票，不会去想邪门歪道来 谋取不义之财。所以，培养自己具有伦理道德的 习惯是非常必要的。
的主要变量。皮亚杰的儿童道德发展阶段理论、 柯尔伯格的道德认知发展理论皆认为, 个体的道
德发展水平和阶段存在差异。在面临道德困境
时, 高道德发展水平的人比低道德发展水平的人, 更可能做出道德的决策。 个体在不断社会化过程中所形成的内在道德标准和道德信念, 很大程度 上决定了个体的外在道德行为。除道德认知水平外, 其他的个体因素也与不道 德行为相关。例如外控型人格比内控型人格更可能导致不道德行为(Forte, 2005); 高马基雅维利主义者比低马基雅维利主义者产生更多的不道德行为
问题权变理论
问题权变模型把道德问题本身作为 影响道德决策和行为的权变因素。 道德决策随具体道德问题而变，问 题的道德强度不同，则个体的道德 判断亦不同。其中， 道德强度意指 道德问题的紧迫程度， 包括6 个维 度：结果大小(,社会一致性效应可能 性，时间即时性， 亲密性和效应集 中性。通过引入权变思想, 不道德行 为的解释模型趋于完善。
对简单决策原则的偏爱
遵从一个简单的规则对于很多决策者来 说都是令人感到宽慰的事情。例如，假设你 是一个企业经理人，为了削减成本，需要裁 掉一名员工。当然，你肯定首先想会不会存 在其他方式来削减成本，而不是裁员。但是 假设目前只有裁员才是切实可行的手段。最 简单最容易的方式就是裁掉你刚刚雇用来的 员工，对他解释：“我无能为力，公司的规 定就是后进先出，我别无选择......”或者，在 iPod的案例中，“谁捡到就归谁，谁丢了谁倒 霉”也许是一个最有吸引力的规则。使用简 单的规则也许会帮我们摆脱责任困扰，几时 它并不是一个最佳的决策。
什么价值观对你来说最重要？ 为了坚守自己的价值观你愿意舍弃什么？ 什么是最重要的？什么是需要优先考虑的？
什么价值观会让你愿意放弃自己的工作？
你会为什么事情而不惜牺牲自己的生命？ 你支持个人的价值还是职业的价值？ 在你没有真正需要做出一项决策之前，以上这些问题对你来 说不重要吗？
终其一生都要做具有伦理道德的决策，这恐 怕是我们这一生中最具有挑战的事情了。最简单 的事情莫过去保持被动并且简单地遵从社会和文 化的期望，去“随波逐流”。但是这种被动地接 受，苏格拉底称之为“没有经过检验的人生”， 他认为这种人生是没有意义的。为了使生活有意 义，我们必须退回到原点，并且思考我们所做的 决策是否具有伦理意义，承担起作为公民的责任 感。
正如约翰· 格里森姆所说，通常做一点点差评月规定的 事情是很容易的，而且下次更容易，越往后越容易。知道 有一天，你才发现你自己已经超出伦理道德规范很远了。
人们经常后悔所作的决策，因为他们缺少用起来做出 相反的决策。通常能做出正确的决策是不容易的：你也许 会因此丢到工作，或者面临减薪，或者失去你生活中其他 重要部分。雪伦· 华特斯金说，安然公司的文化就是恐吓和 威胁的企业文化，在这种企业文化下，很多员工都做了一 些违背自己意愿的事情，她就是这些员工当中的一员。
个人—情境交互模型
个人－情境交互模型,认为道德决策是 建立在道德认知的基础之上, 同时受到个体 因素和情境因素的交互作用的结果。当个 体面临道德困境时, 决定其是否会产生不道 德行为的原因, 除了个体道德认知发展水平 以及其他个体因素(如自我强度、场依存性、 控制点)之外, 还受到情境因素(如工作背景、 组织文化、工作性质)的影响。个人－情境 交互模型融合了“烂苹果”和“坏染缸” 理论, 是一个较为系统的解释模型。
个人—情境交互模型
问题权变理论
烂苹果理论
伦理决策 模型
问题权变理论
坏染缸理论
有限道德模型
理性道德模型 理性道德模型假设个体在道
德决策过程中是绝对理性的, 不道
德行为是个体在诸多因素的作用
下有意而为。理性道德模型是一
个广泛的理论框架, 在解释不道德
行为的发生机制上, 存在多种理论
取向
烂苹果理论
此 理论取向强调个体因素是影响不道德行为
坏染缸理论
该理论取向重视环境因素在引发不道德行 为中的作用。服从实验、监狱模拟实验说明,外 界情境可以致使个体做出不道德行为(电击他人 和虐待犯人)。环境线索对于不道德行为的催化
剂作用在组织中也有所显现。
例如，道德氛围反映的是员工对于组织中作为期望标准的某种形式的道 德推理和行为的共同知觉, 与不道德行为显著相关, 处于工具性的道德氛围中 的员工较之于处于关爱、制度化、规则化和自主的道德氛围中的员工, 更可能 产生不道德行为； 组织文化与员工的不道德行为具有相关, 良好正向的组织文 化可以减少组织内部不道德行为的发生。
动机和意志力
作家约翰·格里森姆在他的著作《造 雨人》中说：”每一位律师，一旦进入到 一个案子中，就会跨越一条他本不想跨越 的线，事情就那么发生了。“有些时候做 错事是很简单的。毕竟，谁愿意惹麻烦白 破等送到失物招领处并且穿越大半个校园 去归还它呢？
欺骗伦理学
在1991年的一项研究中，研究者认为商学院的本科生相比法律 预科生和普通人群更有可能在考试中作弊。为了回应“从长远的角度 来看，诚实是进步的最好方式”，商学院的学生说：“如果你不注意 ，就错过良机了。”这是否意味着由于进入商界的人已经学会了欺骗 才导致市场中的伦理缺失？或者是否商学院的学生已经意识到商业环 境需要这种类型的不道德行为，所以他们从学校就开始准备？竞争也 许会混淆伦理和非伦理行为。两者都一样，正如我们的父母所教育我 们的，仅仅因为一个环境中充满了某一特殊类型的行为并不意味着我 嫩就必须遵从这种行为，或者他使我们减轻自己的责任感，使我们不 必负责。
我们周围充斥着各种道德缺失的事情……它不 仅仅是弥漫在我们商业生活周围的极大的贪婪。 事实是我们不想因为道德和价值观去牺牲我们所 获得的东西。没有一些牺牲，伦理就不会是伦理 ，价值观也不会是价值观了。总有一些事情是需 要被放弃和割舍的。 ——杰罗米· 科尔伯格
有时只想到有限的选项
当面对一种情况时，已经给出了两种 清晰的解决模式，我们经常就只考虑这两 种清晰的路径，忽略了也许会有其他选择 的可能。对于发现遗失的iPod这一情形， 你也许会想，如果你不拿走它，总会有人 把它拿走。因为失主在这几种情形下都会 丢失iPod，那么你认为你为此而获利总比 让其他人获利好。有责任的伦理决策将要 求我们束缚自己，并且试图寻求其他的解 决方案。
决策失误：
为什么“好”人做“坏”事
材料收集：韩颜宏 赵晶晶
PPT制作： 王姿惠
主讲人 ： 刘威
iPod事件回顾：
场景一：准备上企业伦理课的你，第一个到达 教室并发现了一个很好的iPod。四顾无人，于是 你将iPod放在书包下藏起来，并开始思考自己应 该如何处置它。 场景二：场景一中的“你”变成你的好友，而 你坐在他的旁边。好友悄悄告诉你事情的经过后 ，想你寻求解决此事的建议。
面对伦理道德规范的问题，我们不免要思考其背后 的、有关于我们价值观的问题。 价值观：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作 出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定 是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价 值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。 价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的 特点。价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知 和需求状况。
对简单决策原则的偏爱
我们也经常选择满足最低决策标准 的选项，被称为“满意度模型”。我们选 择那些“足够”的选项，使人们能够接受， 即使他它并不是最好的选项。他们花了数 小时的时间纵欲达成了共识。这个时候不 太可能出来一个人说：”哦，等一下！让 我们再花数小时的时间来找一个更好的答 案吧！“实际上，达成共识的一项决策能 够使所有人相信是一个最合理的决策。