最新如何使你的团队具有吸引力
7招教你如何吸引优秀的团队成员
7招教你如何吸引优秀的团队成员科技创业者需要的不只是一个好的想法和顶尖的技术，他们还需要一支能够坚持不懈的具有执行力的团队。
但在当今这个充满竞争的社会中，要招募一支高水平的团队谈何容易。
为此，我们给创业者们提出了7条建议，希望能帮助你们招募更高水平的人员。
1.树立雇主品牌不要总是拿多么多么好的待遇来进行招聘，科技公司们更应该注重以下两点：（1）作为招聘者，你们的品牌优势在哪？一个创业公司必须有自己清晰的公司文化、愿景和独特的眼光，要把自己的与众不同之处展示给别人。
（2）公司招聘的价值定位是什么？也就是说创业公司要真诚地对待应聘者，要让他们清楚地了解公司的职位、人员以及结构。
2.虚拟生产力同样重要Soho也同样适用于创业公司的员工，虚拟生产力在一定程度上就等同于soho，员工在家就能办公，这能帮助他们平衡自己的事业和家庭，让他们能全身心地投入到工作中。
这还能让公司时时刻刻保持高效的生产力，并在一定程度上降低超员带来的风险。
3.让员工也当回投资人越来越多的开发者开始扮演“天使投资人的角色”，也就是说他们作为创始人之一加入公司，用自己的技术来换取一定的股份。
这是个不错的办法，因为“一个诸葛亮，顶上三个臭皮匠”，找到一名好的开发者能省去很多不必要的开支，尤其是在公司刚起步时。
4.别把股权太当回事许多创业公司对股权把得都比较严，这会在一定程度上阻碍公司的发展。
如果你真的求贤若渴，那么就不要吝惜公司的股权。
现在高水平的开发者非常抢手，想要让这些人为你工作就必须拿出点货真价实的东西，股权激励能让他们知道你对他们是多么地重视，他们也会拿自己的辛勤劳动来回报你。
5.真金白银有时也是对的招募优秀的开发者固然非常重要，但我们不能总是拿公司的股权来做诱饵。
如果在公司刚创立还没有收入时，我们可以去找投资人或者贷款，当拉到资金后我们就可以用现金而非股权来支付员工的工资了。
这种方法在很多时候能为我们省去不少的麻烦，尤其是在创业后期。
为团队注入积极的能量与动力
为团队注入积极的能量与动力随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到，团队的凝聚力和积极性是实现组织目标的重要保障。
团队的积极能量和动力，能够驱动团队成员克服困难，迎接挑战，并激发出更多的创造力和潜力。
那么，如何为团队注入积极的能量与动力呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确目标，激发团队的动力团队成员需要明确共同的目标和愿景，这样才能够激发出团队的动力。
领导者可以制定明确的目标，并与团队成员进行沟通和协商。
而团队成员也应该能够在这一过程中积极参与，做出自己的贡献。
当团队成员对目标充满信心，并且知道自己的努力将会有所回报时，就能够更加投入工作，并为团队注入积极的能量。
二、建立积极的工作环境一个积极向上的工作环境是团队成员发挥潜力的基础。
领导者应该创造一个相互尊重和支持的工作氛围，鼓励团队成员表达自己的意见，并且给予积极的反馈。
同时，团队成员也应积极参与团队活动，相互合作，建立良好的人际关系。
一个和谐且充满正能量的工作环境，能够激发团队成员的积极性和创造力，为团队注入更多的动力。
三、激励团队成员激励是为团队注入积极能量的重要手段。
领导者应该根据团队成员的特点和需求，设计适合其个体发展的激励机制。
这可以包括提供良好的薪资福利、晋升机会、培训发展等。
此外，领导者还可以定期表扬团队成员的优秀表现，给予奖励和认可。
这样不仅能够激励团队成员更加努力工作，同时也能够增强团队的凝聚力和向心力。
四、培养团队精神团队精神是团队注入积极能量的重要保障。
领导者应该注重培养团队成员间的合作意识和团队意识，鼓励团队成员相互支持和协作。
团队成员可以通过开展团建活动、项目交流等形式，加强团队间的联系和沟通。
同时，领导者也应该设立明确的团队规则和目标，让团队成员意识到自己的责任和使命。
这样，团队成员就能够形成共同的价值观和目标，为团队注入积极的能量和动力。
总结起来，为团队注入积极的能量与动力是一个全方位的过程。
领导者在这个过程中扮演着重要的角色，但团队成员也要积极参与和付出努力。
团队动力激发的7个技巧
团队动力激发的7个技巧在一个团队中，激发团队成员的动力是非常重要的，因为只有团队成员保持高度的积极性和动力，团队才能更好地完成任务并取得成功。
下面将介绍团队动力激发的7个技巧，帮助团队领导者更好地激发团队成员的潜能。
1. 制定明确的目标和规划团队成员需要清楚地知道团队的目标是什么，以及如何实现这些目标。
团队领导者应该和团队成员一起制定明确的目标和规划，确保每个人都知道自己的任务和责任。
明确的目标和规划可以帮助团队成员更好地理解团队的方向，增强团队凝聚力和执行力。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
团队领导者应该建立起开放、透明和高效的沟通机制，鼓励团队成员之间进行有效的沟通和协作。
及时分享信息、反馈进展、解决问题，可以帮助团队成员更好地理解团队的工作情况，增强团队的凝聚力和合作性。
3. 激励团队成员激励是激发团队成员动力的重要手段。
团队领导者可以通过各种方式激励团队成员，如提供奖励、表扬、晋升机会等，让团队成员感受到自己的付出得到认可和回报。
激励可以激发团队成员的积极性和工作热情，提高团队的工作效率和成果。
4. 培养团队合作意识团队合作是团队成功的基础。
团队领导者应该培养团队成员的合作意识，鼓励团队成员之间相互支持、协作和信任。
团队成员应该意识到团队的成功离不开每个人的贡献，只有团队成员团结一致、共同努力，团队才能取得成功。
5. 提供发展机会团队成员希望在工作中得到成长和发展。
团队领导者应该为团队成员提供发展机会，如培训、学习机会、挑战性项目等，让团队成员不断提升自己的能力和技能。
提供发展机会可以激发团队成员的学习热情和工作动力，增强团队的竞争力和凝聚力。
6. 建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以增强团队成员的归属感和凝聚力。
团队领导者应该营造积极向上、和谐融洽的团队氛围，鼓励团队成员之间相互尊重、理解和支持。
团队成员应该感受到团队是一个大家庭，每个人都可以在这个大家庭中得到关怀和支持。
激发团队活力的五大方法：提升团队士气,创造佳绩
激发团队活力的五大方法：提升团队士气，创造佳绩激发团队活力是每个领导者都需要掌握的重要技能。
一个充满活力的团队能够更好地合作，提升生产力，处理问题和挑战，创造出更好的业绩。
在本文中，我将分享五种激发团队活力的方法。
1.设定明确的目标和期望一个团队只有明确的目标和期望，才能更好地集中精力并努力工作。
领导者应该与团队共同制定可量化的目标，并确保每个成员了解他们在实现这些目标中的作用。
同时，领导者还应鼓励团队成员设定个人目标，以激发个人动力。
明确的目标和期望可以帮助团队保持专注，激发动力，并创造出更好的结果。
2.培养积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围是激发团队活力的重要因素。
领导者应该营造一个鼓励和支持的环境，让团队成员感到他们的所作所为被认可和重视。
通过赞扬和认可团队成员的工作，可以增强他们的自信心，并促使他们付出更多努力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员彼此合作，分享知识和经验，共同成长。
3.提供适当的培训和发展机会领导者应该关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供适当的培训和发展机会。
通过持续的学习和发展，团队成员将能够提升自己的技能和知识水平，更好地解决问题和挑战。
这不仅有助于团队成员实现个人目标，而且也对整个团队的发展和士气有积极的影响。
4.确保透明的沟通和有效的反馈透明的沟通和有效的反馈是一个高效团队的关键因素。
领导者应该确保信息畅通，并与团队成员保持开放，诚实和透明的沟通。
这将帮助团队成员感到受到尊重和信任，并激发他们的信心和动力。
此外，领导者还应该提供定期的反馈，帮助团队成员了解他们的表现，并提供改进的建议。
5.建立奖励和认可机制奖励和认可是激发团队活力的重要手段。
领导者应该建立一个公正和可持续的奖励和认可机制，以表彰团队成员的出色成绩和贡献。
这可以是经济奖励，奖项，晋升或其他鼓励方式。
通过这种方式，团队成员将感到他们的工作被认可和重视，从而激发他们的士气和积极性。
综上所述，激发团队活力需要领导者采取一系列的措施。
团队动力激发的7个技巧
团队动力激发的7个技巧在现代企业管理中，团队的凝聚力和执行力常常是决定一个组织成败的关键因素。
如何有效激发团队的动力，让每位成员都能够发挥出最大潜能，是每个管理者面临的重要课题。
以下将从七个方面探讨如何激发团队的动力。
一、明确目标与愿景首先，明确的目标和愿景是激发团队动力的基础。
团队成员需要知道他们为何而战以及他们所做的工作将带来怎样的结果。
管理者应当与团队成员一起制定出具体、可衡量、可实现的目标。
这些目标不仅要具有挑战性，还需与组织的发展愿景相一致。
在设置目标时，可采用SMART原则（具体性、可测量性、可实现性、相关性、时间限制），确保目标不仅明确且具有导向性。
例如，某公司希望提升产品销售量，那么可以设定在未来三个月内销售额提高20%的目标。
这如同为团队指明了前进的方向，能够极大提升其内在动力。
二、建立开放的沟通环境良好的沟通是团队高效运作的基础。
管理者需要创建一个开放的沟通环境，让每个团队成员都能自由表达自己的想法和疑虑。
这种氛围能够帮助团队成员相互理解，并增强彼此之间的信任感。
管理者可以通过定期召开会议或者一对一沟通，了解每位成员的想法及感受。
同时，要积极倾听，给予反馈，不仅让其觉得被重视，还能催生更多创意和解决方案。
当团队成员感受到自由与被尊重时，他们会更加投入工作，从而激发出更强的动力。
三、赋权与责任感给员工赋予权力是提升其责任感的重要方式。
当员工能够参与决策过程，并对工作成果负责时，他们通常会更加认真地对待自己的任务。
因此，作为管理者，我们应当适时地将权力下放，让团队成员自行制定计划并实施。
例如，一个项目负责人可以在团队内部进行资源分配，而不是由上级直接指派。
这不仅增强了项目负责人的决策能力，也激励了他们对于工作结果的关注和投入。
当员工真正拥有控制自己工作的能力时，他们会更加乐于承担任务，从而推动整个团队向前发展。
四、提供成长与学习机会为了保持员工长期的动力，提供成长与学习机会至关重要。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队不断进步和取得成功的关键要素。
下面是一些可以激发团队活力、动力和创新力的工作举措：1. 设定明确的目标和愿景：团队成员需要清楚地知道他们正在为何而努力。
一个明确的目标和愿景可以激发团队成员的热情和动力，让他们对工作充满激情。
2. 提供良好的工作环境：一个舒适、积极的工作环境可以激发团队成员的活力和创新力。
为团队成员提供必要的资源和设备，确保他们能够高效地完成工作。
3. 奖励和认可：及时给予团队成员适当的奖励和认可，可以激发他们的动力和创新力。
奖励和认可不仅可以提高团队成员的士气，还可以增加他们的工作满意度和归属感。
4. 鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，可以增强团队的创新力和活力。
团队合作可以促进知识和经验的分享，激发创新思维和解决问题的能力。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，激发他们的创新力和动力。
培训和发展可以帮助团队成员跟上行业的变化和发展，保持竞争力。
6. 鼓励自主和创造性思维：鼓励团队成员展示自己的创造性思维和主动性，可以激发他们的活力和创新力。
给予团队成员一定的自主权，让他们有机会提出自己的想法和解决方案。
7. 提供挑战和机遇：给团队成员提供具有挑战性和发展机遇的工作任务，可以激发他们的动力和创新力。
挑战和机遇可以激发团队成员的潜能，促使他们不断进步和成长。
8. 鼓励反思和改进：鼓励团队成员进行反思和自我改进，可以激发他们的创新力和动力。
团队成员应该学会从失败和错误中吸取经验教训，不断改进自己的工作方法和思维方式。
通过以上的工作举措，可以激发团队的活力、动力和创新力，推动团队不断进步和取得成功。
团队成员在一个积极、挑战性的工作环境中，能够发挥出自己的潜能，为团队的发展和成长做出贡献。
如何为你的团队注入活力和激情
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
团队动力激发的7个技巧
团队动力激发的7个技巧在一个团队中，动力是推动成员积极工作的关键因素之一。
激发团队成员的动力，不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力和创造力。
下面将介绍7个激发团队动力的技巧。
1. 设定明确的目标团队成员需要明确知道他们正在为什么而努力。
设定明确的目标可以帮助团队成员理解他们的工作重要性，并激发他们的动力。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与团队的整体目标相一致。
2. 提供挑战性的任务挑战性的任务可以激发团队成员的动力和潜力。
通过给团队成员分配具有一定难度和挑战性的任务，可以激发他们的求知欲和创造力。
同时，挑战性的任务也可以帮助团队成员提升自己的能力和技能。
3. 给予认可和奖励认可和奖励是激发团队成员动力的重要手段。
当团队成员取得成绩或做出突出贡献时，应该及时给予认可和奖励。
这不仅可以增强团队成员的自信心和满足感，还可以激发他们的积极性和动力。
4. 提供良好的工作环境良好的工作环境可以激发团队成员的动力和创造力。
团队成员需要一个舒适、安全、和谐的工作环境，才能更好地发挥自己的潜力。
此外，团队成员之间的良好关系和合作氛围也是激发动力的重要因素。
5. 鼓励团队成员参与决策团队成员参与决策可以激发他们的动力和责任感。
当团队成员参与到决策过程中时，他们会感到自己的意见和贡献被重视，从而更加积极地投入工作。
此外，团队成员参与决策还可以提高团队的凝聚力和创造力。
6. 提供发展机会和培训团队成员需要不断学习和成长，才能保持动力和创造力。
提供发展机会和培训可以帮助团队成员提升自己的能力和技能，从而更好地完成工作任务。
此外，发展机会和培训也可以激发团队成员的动力和积极性。
7. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是激发团队动力的关键。
团队成员需要清楚地了解团队的目标、任务和进展情况，才能更好地投入工作。
建立有效的沟通渠道可以帮助团队成员及时获取信息和反馈意见，从而更好地调整工作方向和提高工作效率。
总结：激发团队动力是团队管理中的重要任务。
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如何使你的团队具有吸引力
众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。
可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。
大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。
但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。
微软为何能让百万富翁为它打工?因为微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。
如何使你的团队具有如此吸引力呢，是本文要讨论的问题。
一、何为团队吸引力
团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。
也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。
平民文化是合作和信任的产物。
快速反应是信任和沟通的结果。
彼得?圣吉认为快速反应是学习型团队必须具备的素质。
沟通和合作创造出果断执行。
执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。
二、如何培养团队吸引力
1、塑造团队灵魂——打造信任力
信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展。
团队能不能飞跃，首先看在团队中能不能建立起相互的信任。
从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又极容易被破坏，破坏之后要恢复又非常困难。
更重要的是，信任模式是一个两极循环模式。
因为信任会带来信任，不信任会带来不信任，要维持一种信任关系就需要团队成员的精心呵护。
在信任的构建过程中，信任的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。
牢记这五个信任要素并真正落实到团队的行动中，团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。
实践中可以用一些培训方法来培养员工之间的信任感，如拓展训练，短途旅行等。
人力资源部门在新员工入职培训中一般都会安排拓展练习，在练习过程中，员工可以切身领悟到团队合作，相互信任的重要性。
员工之间的认同感在短时间内得到极大的提升。
据估计，在员工拓展训练期间提升的员工之间的认同感是传统方式(工作中自然建立)的10倍。
我们可以看出拓展训练是一种增强团
队成员相互信任的有效工具。
那么作为领导者的你为什么不加以利用呢?每隔一段时间让团队成员在一起做一些管理类的游戏，组织一些有趣的活动，这样不仅可以增进团队成员的信任还可以缓解团队的压力。
2、解决团队冲突——打造沟通力
沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。
沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作，可以说是高素质团队紧密团结的纽带。
对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是团队存在和发展的基础。
解决背景、文化差异带来的沟通障碍是构建团队沟通的第一步。
背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。
为此，首先通过文化敏感性培训，让团队成员彼此了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍;其次，采用多种沟通方式，如文件传达和谈话交叉运用;再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。
最后，沟通也要柔性化，
在标准化的同时要适当“不标准”。
规范来自于标准，和谐来自于开放。
如果团队的信息技术能跟上的话，可以尝试电子沟通的方式，建立一个互动型论坛。
团队成员在这信息平台上，自由的发表自己的看法，畅所欲言。
这样能使每个人说出自己想说的话，其它成员也能看到，达到信息共享。
团队知识来源于信息的有效沟通。
知识和信息是团队有效运作的基础。
团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。
团队的冲突大部分来自于沟通的不畅，有效的沟通将彻底解决这一关键性问题。
显见，没有了冲突团队成员还剩下什么?合作，无私的合作，快乐的合作，彻底的合作。
3、形成团队魅力——打造合作力
从三合一模式图中我们可以看出合作的基础在于信任基础上的
有效的沟通。
没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合作。
在狼群中，这也是不可争辩的事实。
一狼想进入另一个狼群，它必须先臣服，然后才可能一起合作。
实现团队目标的狼群战术、过程管理，不再是简单的过程监督和控制，它是一个四环节的有机管理过程：合作有序化—合作目的化—合作自动化—合作合理化。
团队可以使用如下的方法实现团队的战略目标。
具体其战术如下：
合作的有序化：团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。
要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。
以狼群为例，假如狼群今日的目标是捕获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。
面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。
而且，两小队狼都需要有勇猛的智慧的领头狼来担任队长。
确定了狼王和能胜任各自任务的分队长，形成狼群的一种结构，一种秩序，它就有了完成捕获猎物的组织功能，实现目标的利器。
合作的目的化：适用的团队秩序构成之后，团队领导者还必须促使领导团队的每一分子，团队的各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。
把它们之间的努力协调起来。
比如狼群的一个分队必须先负责将猎物驱赶入另一队阻杀猎物的地区，另一分队必须负责及时、准确地捕杀猎物。
任务明确、目的明确、配合协同方式明确。
然后狼群才能完成合作的目标。
合作的自动化：自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。
当然它是一个动态均衡。
团队的成员能做到合作的自动化，其不是高素质团队吗?人们完成每一个哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和团队的鼓励，人们也会越玩越起劲。
这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理想状态。
正如狼群在集体捕猎中所表现的那样，配合默契，自动自觉，达到合作的最优状态，
取得了最大的收获——保持了狼群生存方式的极大竞争力，超越了独自为战，勇猛无比的老虎。
团队的合作也是如此。
由此看来，团队成员的相互鼓励是团队合
作自动化的加油站。
当然，团队领袖的激励将产生无穷的力量，可以说是团队合作的强力助推剂。
团队的永动机就是激励。
合作的合理化：在人们自动完成各自的角色任务时，一切为实现团队总目标而努力。
在达成团队目标中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很有用，有的相互配合很成功。
在团队中有用的、成功的就是合理的，没用的、不成功的就是不合理的。
一个目标达成，下一个目标出现，激励团队一次次去拼搏。
人们总希望做得更好，因此达成目标的合作方法需要合理化：去除不合理的，发扬合理的。
这个过程就是合作的合理化过程，它推动着合作的完善。
团队合作的目的是多方面的。
其中有两个重要的目的：达到团队的总目标和到达团队成员的自我实现，满足成员的最高需求。
正是这两个目的才打造出团队的魅力——合作力。
合作产生了团结，产生了狼群似的团队，实现了现代人的群居心理需求。
因此团队具有了其他组织没有的独特魅力。
三、结语
打造团队吸引力的过程，是以团队信任为底线，以团队有效沟通为平台，以有序化—目的化—自动化—合理化的自动合作为方式，形成团队的核心吸引力，打造出团队独特的竞争优势。
不入虎穴焉得虎子?不下苦功夫，就没有狼群似的团队。
向狼群学习才能与狼共舞。