管理能力提升培训总结(通用10篇)
护士长管理能力提升培训心得体会
护士长管理能力提升培训心得体会护士长管理能力提升培训心得体会（精选10篇）我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编收集整理的护士长管理能力提升培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
护士长管理能力提升培训心得体会篇1首先，通过这次学习，我认识到：1、护士长是护理工作的"排头兵",要成为一个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个基层管理者的角色；要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。
2、增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做到人人有责任，事事有人管。
3、安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现，这才是护理安全管理的最终目标。
4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。
5、质量考核方面：护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。
6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。
7、合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。
建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性。
从20xx年11月份被认命为护士长到现在1年多的时间里，历经产科一体化、医院搬迁及产科分科，我面临了巨大的挑战和压力，同时也成长了许多。
通过这一年多的工作实践，使我更深层次的认识到一个护士长的职责，作为一名护士长一定要加强自身学习，不断提高理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人；同时也应两手抓，业务和管理同并进，学会沟通的艺术性。
管理培训总结
管理培训总结管理培训总结范⽂（精选11篇） 总结是把⼀定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验⽅法以及结论的书⾯材料，它可使零星的、肤浅的、表⾯的感性认知上升到全⾯的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下⾯是⼩编整理的管理培训总结范⽂（精选11篇），希望对⼤家有所帮助。
管理培训总结1 社会在进步企业要发展，以前⽼是听别⼈说中国制造不⾏，偶尔想想不是⼈不⾏⽽是在⽣产的现场管理中不⾏，产品的标准化制造流程有但不能够很好的实施，各项事务如果能够做到制度化标准化相信会有更好的改善。
制度化和标准化在⼀个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作⽤。
故现在越来越多的企业将5S管理运⽤⾄现场的管理中，从⽽营造良好的经营环境，进⼀步提升⼈员的素质，以致于塑造优秀的企业⽂化达到双赢的⽬的。
何为5S？5S即是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理，区分要与不要的东西，将不要的东西进⾏归档或清理。
整顿，将整理当中整理出的要的东西进⾏标记区分放置遵循“定点、定位、定量”的原则。
清扫，每天定时对⼯作区域进⾏清扫保持营造⼀个⽆垃圾、⽆灰尘、⼲净整洁的环境。
清洁，将每天的整理、整顿、清扫的⼯作制度化，⼯作进⾏责任分区，将⼯作⼀如既往的贯彻到底。
素养，按照制度遵守执⾏形成⼀种良好的习惯进⾏提升⾃我的观念和修养。
了解了5S的每个S的定义和需要做的事项才能在实际的⼯作运⽤中达到想要的效果。
在学习过程中感触最多的⼀句话是“⼈们不是你期望怎么样就能达到你期望的点⽽是你督促检查哪⼀点就做到那⼀点”，回⾸看以前在⼯作过程遇到的事情在这⼀⽅⾯还是有所⽋缺总会觉得⼤家都会做的很好，这⼀个思想在⼤家成长的阶段还没有达到同⼀个点的时候还是不能够⼀概⽽论，所以在以后的⼯作过程中对该督促的地⽅还是要时不时的进⾏询问检查。
管理培训总结2 在此，我想将学习此门课程的⼼得总结为以下⼏点： ⼀、项⽬管理就在我们的⾝边刚刚开始的时候，觉得项⽬管理就是⼀个项⽬的项⽬管理者对项⽬所要涉及到的全部⼯作、资源等进⾏有效地管理。
管理人员能力提升培训心得6篇
管理人员能力提升培训心得6篇优秀的心得体会能提升我们的思想认知，相信大家在日常生活中一定经常写心得，作者今天就为您带来了管理人员能力提升培训心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理人员能力提升培训心得篇1通过培训的学习与思考，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：一、学习内容第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。
基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
二、学习心得（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。
开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。
特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。
通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。
作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
但真正要具备执行力，却不简单。
（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。
通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。
认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。
管理能力的提高和总结(24篇)
管理能力的提高和总结（24篇）管理能力的提高和总结篇1一、通过学习，改变自身的学习态度：人生有限，学海无涯。
学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。
有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。
鲁迅说过"时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的"。
毛泽东、邓小平等老一辈革命家工作那么忙还手不释卷，学而不厌。
董必武75岁时还"趁日翻俄语，开灯读楚辞"。
和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。
二、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。
目前，自己负责居委会的预算管理工作。
全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。
我深感此项工作的重要性。
通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。
而预算编制与执行互为条件，相辅相成。
预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。
这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。
所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。
提高八项能力1.领悟能力。
做任何事情之前，都要先搞清楚老板要你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。
这一点非常重要。
不要从一知半解开始努力，到最后努力没少，工作也没少，结果却事倍功半，甚至前功尽弃。
一件事想清楚，不如草草做十件事，事半功倍。
2.计划能力。
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
管理能力提升心得体会10篇
管理能力提升心得体会10篇管理能力提升心得体会（精选10篇）如何准备管理能力提升心得体会?快来看看吧。
当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家整理的管理能力提升心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理能力提升心得体会篇1在实际的企业日常管理工作中，企业的日常管理是由企业管理人员或管理机构对企业经营活动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励，以保证企业各项工作的顺利良性的进行，达到提高经济效益、实现赢利的企业目的。
企业各项工作千头万绪，现代企业科学经营管理的手段之一是文字化、表格化，这就对各种层次的管理人员提出了文字表述能力和制表能力的要求。
这里我仅对本人在企业管理中对企业基层管理人员，尤其是生产管理中的班组长的培训谈一点个人体会。
生产管理是所有生产型企业的比较重视的一项管理工作;在日常的生产管理中，生产线上的管理又是一个重点，它涉及到产品质量、安全生产、文明生产等一系列环节，尤其班组长的日常管理工作的好坏直接影响到企业的效益、信誉及企业的凝聚力和发展后劲。
因此，对企业各班组长进行定期和不定期的培训是企业日常管理的工作任务之一。
生产型的企业以生产、加工产品为目的创造效益，班组长在各个生产线上对所在岗位或工序进行日常管理，就目前而言，大多数班组长是不脱产从事管理，也就是说班组长本人每天是在同其他普通员工一样需完成规定的生产任务基础上对所在班组进行管理，这就要求班组长不仅是本班的技术骨干，同时还应是善于组织和交流、协调的能手。
对一般班组长进行培训首先要熟悉班组长的素质现状和所在企业的生产情况。
一、精心讲解生产现场管理的“5S”具体环节，并通俗讲解“8S”的先进方法。
二、对班组长的“文字表述能力的培训”必须结合“5S”(或8S)的理论进行，不仅要教会怎样根据“5S”进行班组计划和组织，还要细心讲解怎样根据现场管理制作表格。
三、现场管理要求简约的文字阐述和详细的表格记录，对班组长培训就应切中实际进行培训;力争使班组长在培训期内达到要求。
教师管理能力提升培训心得体会(10篇)
教师管理能力提升培训心得体会（10篇）教师管理能力提升培训心得体会篇17月23、24日，我和我的三位同事有幸参加了河南郑州之旅中小学课堂有效教学策略与班主任管理艺术培训会。
班坛盛事、论剑中原，我想这是对此次培训会的一个当之无愧的概述。
培训会现场，各位专家、学者都尽情地挥洒着各自对教育的真知灼见。
简单易懂却能发人深省、让人为之心动的教育见解，对于青年教师的我而言更是如鱼得水。
这里我想说一下给我印象最为深刻的两位专家老师。
一、激情澎湃、多才多艺却又满口歪理学说王文英老师热烈奔放、激情澎湃、热爱教育、多才多艺、能把歪理学说说的那么理直气壮却又能让人那么心服口服这就是我在培训会现场用眼看到的同时用心感受到的王文英老师。
培训会现场王老师以一种非常个性、独特的方式拉开了培训会的帷幕她激情地高歌了一首《相逢是首歌》。
她告诉我们：她把与每一个学生的相逢都当作是一首歌，她把自己与每一个学生都融为一体，她爱她的家。
听的同时我在大屏幕中也看到了那个温馨的家，一个师生融为一体、和乐融融的家。
一首简单的歌、一句朴实的话、一张张带有微笑的照片，让我不禁感受到：这个老师真的很不简单有激情、有爱心、更有智慧！后面的培训更让我坚定了最初的感觉：她，真的很不简单！说实话我还真没见过一个老师如此之多才多艺声乐、舞蹈、指挥、体操、古筝、武术，美发，裁剪她都学过，而且在各方面都是有所造诣、有所成就的。
王老师很多才多艺，但王老师也很有智慧，她精通十八般武艺同时她也敢于、善于在她的学生面前适时的展现出来，让学生感受到这位老师的人格魅力。
试问如果我们是学生，我们能不为这样的老师所折服吗？正如王文英老师自己所说：做学生的骄傲，学生才能做你的骄傲。
我在想：自己这辈子是不可能像王老师这么多才多艺了，但我至少要努力提升自己某一、两方面的能力，至少也能让我的学生为我所骄傲！我对自己的要求是随心所欲，对你们的要求是绝对不行，因为我就是由昨天的绝对不行走到今天的随心所欲的。
培训后的管理能力提升总结
培训后的管理能力提升总结在参加培训后，我对自己的管理能力有了明显的提升。
以下是我总结出的一些关键点：学习新的管理技能通过培训，我学习了许多新的管理技能和方法。
我学会了如何制定明确的目标和计划，并有效地分配资源。
我还学会了如何激励和领导团队，以及如何处理冲突和问题。
提高沟通能力培训中，我学习了有效的沟通技巧。
我学会了倾听他人的观点和意见，并能够清晰地表达自己的想法。
这使得我能更好地与团队成员和上级进行沟通，提高了工作效率和团队合作。
加强决策能力培训中，我学习了一些决策分析工具和技巧。
我学会了权衡利弊，分析风险，并做出明智的决策。
这使得我能够更快地做出决策，并做出更好的决策，从而推动组织的发展。
提升问题解决能力通过培训，我学会了一些问题解决的方法和技巧。
我能够更好地识别问题的根本原因，并采取适当的解决方案。
我也学会了如何应对紧急情况和压力，保持冷静并找到最佳解决方案。
加强团队合作能力培训中，我参与了一些团队合作的活动和项目。
这使我更好地理解了团队合作的重要性，并学会了与他人合作，共同完成任务。
我也学到了如何有效地分配任务和协调团队成员的工作。
持续学习和发展培训使我意识到管理能力是一个持续学习和发展的过程。
我决心继续学习和提升自己的管理技能。
我会不断寻求新的培训机会，并将所学应用到实践中，以不断提升我的管理能力。
总的来说，参加培训对我的管理能力提升起到了积极的作用。
我学到了许多新的技能和知识，并将其应用到了工作中。
我相信这些提升将对我的职业发展产生积极的影响。
管理能力提升学习心得
管理能力提升学习心得•相关推荐管理能力提升学习心得（通用10篇）我们心里有一些收获后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的管理能力提升学习心得，欢迎大家分享。
管理能力提升学习心得篇12月至3月，佛山市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、企业单位的中层管理人员参加在中山大学管理学院举办的“管理能力提升研修班（三期）”学习。
作为佛山市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了第二期的培训学习。
在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形势与政策走向影响分析》、《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、《国学智慧与管理》、《博弈论与决策管理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及《组织变革与管理创新》等管理知识课程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。
下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。
一、形势与政策对我们的影响经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的半天课，却有点使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们具有重要意义。
社会历史的大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。
形势是制定政策的参考依据，而我们必须吃透形势与政策发展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。
与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发展自我，找准自己的发展目标，结合自己的优势，定好发展方向；并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。
所以我们必须利用形势与政策走向的影响，为单位的发展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名现代社佛山市公路桥梁工程监测站中山大学管理能力提升研修班培训成功的管理姣姣者！二、加强高绩效团队的有效建设和管理高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。
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管理能力提升培训总结（通用10篇）管理能力提升培训总结 1这次培训活动，有效地增强了我校管理者的安全意识和法制观念，大家纷纷表示要认真参加校园安全管理远程专题培训，用知识理论指导实践，将安全工作落到实处，牢固树立安全责任重于泰山的思想，有效建立安全管理长效机制，确保全校师生生命财产安全。
培训结束后，校领导明确要求：一是要充分认识学校安全工作的极端重要性和现实紧迫性，增强紧迫感和责任感，树立"安全第一，预防为主"的理念，切实采取有效措施，防止学校安全事故发生。
二是要深入学习和贯彻落实全国综治维稳工作电视电话会议精神，把校园安全作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，制定校园安全管理应急预案，落实安全工作责任制和责任追究制，妥善处置与师生切身利益的问题，切实维护学校安全稳定。
三是要配合公安机关迅速落实校园安全防范各项工作，发现异常情况，要迅速处置，确保师生安全，努力为广大学生、儿童的成长提供有力的`安全保障和平安和谐的社会生活环境。
我认为要把参加校园安全管理作为当前一项重点工作来抓，科学、合理安排学习时间，不断提高认识，更新观念，全力抓好校园安全工作，确保全校师生生命财产安全。
学校安全重于泰山，我园要从以下三个方面狠抓校园安全工作：一是安全教育经常化。
我们利用报告会、黑板报、国旗下讲话等形式，采取公共安全进课堂等措施，对师生进行安全常识教育。
二是安全演练制度化。
定期对学生进行疏散演练、灭火演练。
三是安全措施规范化。
我们从制度制定、隐患排查、问题整改、责任追究、保安巡逻等方面实行规范化管理。
通过以上措施，我们努力打造和谐校园，为学生成长提供良好环境。
管理能力提升培训总结 2在某某水电公司参加培训的第一周，领导语重心长的寄语、授课老师绘声绘色的讲解、学员敞开心扉的交流、拓展活动心照不宣的配合都让我受益匪浅。
这短暂的一周时间也给我带来了很多感动、感触和感悟。
以下是这些天最为深刻的几点体会：一、我们的到来适逢其时上完培训第一堂课，我对某某公司的概况和前景有了初步的了解。
某某公司的规模虽小，但现有的产业大部分是清洁能源项目，正在筹建的项目也均为风电。
当前国家政策鼓励和支持发展新能源项目，某某公司的发展后劲十足，三个百万千瓦基地的建设工作也在如火如荼地进行。
作为今年的新入职员工，我们正好赶上了某某公司蓬勃发展的大好时机，既有前辈们留下的基础和经验为我们保驾护航，又有新的领域等着我们去开拓。
同时，某某公司还是“五大发电集团之一――国家电投集团”的二级单位，员工未来事业发展的空间十分广阔，且集团公司现阶段正在实施积极扩展海外业务的战略给予了员工更多走向世界的机会，相信不久的将来我们就会有许多的机会去实践所学、实现理想。
每一名员工无论在哪一家公司就职，都会有一种期待，都希望通过自身的奋斗来实现自我价值并获得合理公平的回报。
某某公司倡导的正是“让奋斗者上前、让平庸者靠边”理念。
所以，在这样一个发展有前景、有平台、有回报的公司工作，我们应好好珍惜，尽最大的努力履职尽责。
二、安全高于一切“坐后排也要把安全带系上”、“工作时间务必正确地穿戴有反光条的工服、绝缘鞋和安全帽”，某某水电公司内的安全警示语，每次上课和开会前的会议安全时刻……这一幕幕场景，让我在还未正式开始培训前，就感受到了某某公司“以人为本，安全第一”的理念和安全管理的细致程度。
在第一周为期3天的培训时间里，公司为我们安排了2天的安全培训课程。
这足以证明公司对安全工作的重视。
这次的安全培训课程很有效地向我们灌输了安全知识，提高了大家的安全意识，激发了大家的安全意愿。
流血流泪的真实安全生产事故视频案例切实教会了我们各种事故预防措施和应急自救技能，也提醒我们在工作和生活中要高度重视身边存在的安全隐患，也教育我们在保护好自己的同时也要保护好他人。
从企业层面看：企业没有了安全，出现了安全生产事故，一切发展和利润都是零。
所以，无论将来我们从事什么岗位的工作，安全问题人人有责，必须时刻紧绷一根“安全”弦。
三、有效的协作才能发挥团队力量关于团队，我们都明白“一个人走得很快，一群人走得更远”的道理，但这并不表示只要有团队的存在就可以发挥集体的力量与优势。
发挥团队优势还需要队员们有效的协作。
在本周六的.拓展训练中，一个简单的翻牌游戏就带给我们如何发挥团队作用的很多启示。
一是要明确团队中个人的责任，知道自己应该做什么，避免出现相互推脱的情况。
二是开展行动前要有计划。
磨刀不误砍柴功，做任何事不要急于开始。
更重要的是，要制定应急预案以应对失误或突发情况的发生，确保在危急时刻不慌不乱。
三是要充分利用资源。
团队中每位队员都有自己的长处与短处，我们应找准自己的位置，发挥自己的特长，将短板效应降到最低。
正如某某公司由各个不同的职能部门组成一样，完成每一项工作都需要多个部门分工协作、配合完成，都要根据工作性质指定最相关、最擅长的部门作为牵头部门，其他配合部门全力协助完成。
四是要有效地进行沟通。
在团队中应选取适合全员的语言和方式进行最快、最准确的信息传递，以提高工作效率。
在今后的工作中，我们只要做好以上四点，就能更好地发挥协同作战功能，实现某某公司领导对年轻员工“能干事，更能共事”的期望。
一周的培训不仅让我憧憬了事业发展的美好未来，对安全知识学习和拓展训练有了很多感悟，更让我明白了“学以致用”才是培训的终极目标。
因此，我们应将这些感悟带进今后的工作中，不断地提高自己，为某某公司的发展贡献自己微薄的力量。
管理能力提升培训总结 3作为生产一线的一名基层管理人员，非常感谢厂领导以及培训部给我们创造的这次学习机会。
虽然本次培训只有短短两天，但是却被常老师、傅老师讲课的方式深深吸引着，他们大量的运用了活泼生动的案例、视屏、游戏，笑话，寓教于乐，而摆脱了那种沉闷老套的你说我听的教课模式，使我受益匪浅，让我懂得了管理方面的相关技能与解决问题的思路与技巧，从自身做起，收起报怨，重新审视自己。
下来对我参加本次培训进行简要的总结。
一、情绪管理情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现；是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。
情绪的管理不是要去除或压制情绪，而是在觉察情绪后，调整情绪的表达方式。
这样说，情绪固然有正面有负面，但真正的关键不在于情绪本身，而是情绪的表达方式。
以适当的方式在适当的情境表达适当的情绪，就是健康的情绪管理之道。
通过老师的深刻讲解使我明白今后一定要在平时的工作中做好以下几点：1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；2、能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力；3、正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；4、能识别人的负面情绪并能自如的应对从，而在工作中建立优质、高效的人际关系；5、学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；6、掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。
7、树立明确的人生目标、工作并快乐着。
二、阳光心态所谓阳光心态就是知足、感恩、乐观开朗这样一种心态，是一种健康的心态。
它能让人心境良好，人际关系正常，适应环境，力所能及改变环境，人格健康。
具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，我们讲和谐，不仅要力求人与人和谐，还要注重人的`内心和谐。
在我们日常生活中，经常会遇到各种麻烦和困扰：工作环境不称心，事情处理不公平，经济条件不宽裕，长期野外工作健康欠佳，期望中的事情落空，先进评比没有份，自己工作最辛苦没有得到领导的认可，受冤枉挨批评等等。
对这类事情，如能持积极心态，心里就会想得开，心胸也就会豁达，就能妥善对待、处理好这些事情，工作顺利，心情舒畅。
如果总是想不开，越想越气，自控能力减退，情绪失去控制，言行也就出现反常现象。
甚至为了一点小事，大闹一场，出言不逊，开口伤人，使你的人品大为降格，人际关系受损。
更有甚者，干脆连工作也不想要了，提出辞职。
事后冷静下来想一想，为一点小事，大发脾气，提出辞职，到头来受伤害的还是自己，根本不值得。
对此，我们可以很明显的看出是心态出了问题，那我们就要调整好心态，好心情才能欣赏好风光。
塑造健康的心态，塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态，就是要让朋友们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。
你内心如果是一团火，就能释放出光和热；你内心如果是一块冰，就是融化了也还是零度。
因此我们在平时的工作和生活中要有阳光心态，只有这样我们才能管好自己进而管好别人。
三、正己化人所谓“正己”，就是修身养性，纠偏扶正，达到可以“化人”之境，也就是我们常常说的，将小我融入大我，把小爱升就大爱。
所谓“化人”，就是感化人、教化人、转化人、变化人，帮助需要帮助的人弃恶从善、弃暗投明。
无论是“正己”，还是“化人”，其实都是改变人。
所谓要改变别人，必须先改变自己，这正是“正己化人”的要求。
然而要想实现“正己化人”是很不容易的。
当我们在改变自己的时候，千万不要强求别人改变。
只要我们自己达到了“正己”的境界，自然会赢得别人的敬重、效仿和追随，处理一些问题时就会化难为易。
这些也正是我们日常管理工作所必须的，我们总是要求班组成员要学这个、会那个，那么我们是不是在要求别人之前，自己是否真正掌握或已经做到。
因此在平时管理中我们一定要首先要求自己做得很好，只有这样我们才能把班组的管理工作做好。
以上感想和总结就是我参加本次培训的收获，我一定要把学到的知识运用到实际工作中，做到“情绪管理、阳光心态、正己化人”，提升自己的管理水平，加强班组的凝聚力，提高班组的战斗力，把我们班组打造成一只战无不胜、攻无不克、不气不馁的超强团队。
管理能力提升培训总结 4掌握有效的师生沟通技能，提升了自身的教育教学技能，还亲身实践参加主题研讨活动，增强团队协作能力，实地考察上海大众工业学校学习优秀的管理学生的经验。
行政人员管理服务提升培训班，先后听取了乔刚、高康、王立刚等全国知名中职校长的专题讲座，介绍了最前沿的管理理念和思想成果，在思想和观念上给大家带来了有益的启示和极大的震撼；上海市群益职业技术学校的观摩研讨，让大家在真实可感的学校情境中去全面了解学校管理工作的方方面面，学习可供借鉴的经验和做法，寻找成功教育管理的道路；项目互动模块，大家团结协作，头脑风暴，利用集体的智慧完成方案的设计与讲解。