企业员工关怀的方案(优秀12篇)
公司员工关怀活动方案
公司员工关怀活动方案公司员工关怀活动方案在现代企业中，员工关怀活动已经成为提高员工满意度和促进员工发展的重要手段。
作为一位人力资源行政专家，我将为您提供一份公司员工关怀活动方案，以帮助您建立一个积极的工作环境，提升员工的工作效率和忠诚度。
一、定期员工座谈会定期组织员工座谈会是一个重要的员工关怀活动。
通过座谈会，员工可以与管理层进行面对面的沟通，分享意见和建议。
这不仅可以帮助员工感受到公司的关注和重视，还可以提供一个解决问题和改进工作环境的平台。
二、员工培训和发展计划员工培训和发展计划是员工关怀的重要组成部分。
通过提供专业培训和发展机会，公司可以帮助员工提升技能和知识，提高工作能力。
此外，公司还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和成长的机会，激励他们在工作中不断进步。
三、健康和福利计划关注员工的身心健康是一项重要的员工关怀活动。
公司可以提供健康保险、体检、健身活动等福利，帮助员工保持良好的身体状况。
此外，公司还可以组织员工健康讲座和活动，提供健康咨询和指导，帮助员工养成健康的生活习惯。
四、员工奖励和认可机制建立员工奖励和认可机制是激励员工的重要手段。
公司可以设立员工表彰奖励计划，如员工月度优秀奖、年度最佳员工奖等，以表彰员工的出色表现。
此外，公司还可以通过公开表扬、奖金、晋升等方式，认可员工的努力和贡献。
五、员工活动和团建组织员工活动和团建是增强员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
公司可以定期组织员工聚餐、户外拓展、团队建设等活动，为员工提供放松和交流的机会。
这不仅可以增进员工之间的友谊和互信，还可以提高团队的工作效率和凝聚力。
六、员工反馈和改进机制建立员工反馈和改进机制是员工关怀的重要环节。
公司可以设立员工意见箱或在线反馈平台，鼓励员工提出意见和建议。
此外，公司还应及时回应员工的反馈，并采取措施改进工作环境和员工待遇，以提高员工满意度和忠诚度。
综上所述，公司员工关怀活动方案是提高员工满意度和促进员工发展的重要手段。
公司员工关怀活动实施方案
公司员工关怀活动实施方案公司员工关怀活动实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工关怀活动被认为是提高员工满意度、增强员工忠诚度的重要手段。
通过开展员工关怀活动，可以增进员工与公司之间的情感联系，提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进公司的稳定发展。
因此，制定一套科学、有效的员工关怀活动实施方案对于公司的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高员工满意度：通过关怀活动，增强员工对公司的归属感和认同感，提高员工满意度。
2. 增强员工忠诚度：通过关怀活动，加强员工与公司的情感联系，提高员工忠诚度，降低员工流失率。
3. 提高工作积极性和效率：通过关怀活动，激发员工的工作热情，提高工作积极性和效率，提升公司整体竞争力。
三、实施方案1. 健康关怀：定期组织健康体检，为员工提供健康咨询和健康指导，开展健身活动，增强员工身体素质。
2. 学习培训：组织内外部培训课程，提供学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 职业发展：制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业培训，激励员工在公司内部发展。
4. 薪酬福利：合理制定薪酬体系，提供丰厚的薪酬福利，包括奖金、福利待遇、年终奖金等，激励员工的工作动力。
5. 工作环境：改善工作环境，提供舒适的办公设施和工作条件，营造良好的工作氛围。
6. 活动策划：定期组织员工活动，如团建、员工生日会、节日庆祝等，增进员工间的交流和沟通。
7. 心理关怀：设立心理咨询服务，为员工提供心理支持和辅导，关注员工的心理健康。
8. 员工反馈：定期开展员工满意度调查，听取员工意见和建议，及时改进和优化员工关怀活动。
四、实施步骤1. 制定员工关怀活动计划：根据公司的实际情况和员工需求，制定员工关怀活动的具体内容、时间安排和预算。
2. 组织实施：成立员工关怀活动小组，负责具体活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
3. 宣传推广：通过内部通知、企业微信、公司网站等渠道，宣传员工关怀活动的内容和意义，提高员工的参与度和关注度。
关爱员工活动方案（精选21篇）
关爱员工活动方案（精选21篇）关爱员工活动方案什么是活动方案活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。
关爱员工活动方案（精选21篇）为保证活动高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的关爱员工活动方案（精选21篇），欢迎阅读与收藏。
关爱员工活动方案1一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
企业员工关怀方案
企业员工关怀方案1. 简介随着社会的发展和企业的壮大，员工已经成为企业最重要的资产之一，因为没有员工的劳动力和智慧，企业的发展就无从谈起。
因此，企业应该关注并关怀员工，让他们在良好的工作环境下充分发挥自己的才能，进而发挥出最大的效益。
本文将介绍企业在关怀员工方面应该采取的措施。
2. 关怀员工方案2.1. 提供适宜的工作环境员工需要一个适宜的工作环境以更好地发挥自己的才能。
企业应该关注员工的工作环境，确保其安全和健康。
应该为员工提供工作场所、健康安全教育和培训以及相应的设施和设备。
另外，企业还需要注意保持环境的卫生，提供一个舒适的休息和用餐场所，为员工提供一个愉快和舒适的工作环境。
2.2. 提供绩效薪酬员工的劳动力需要得到合理的回报。
因此，企业应该提供绩效薪酬，即根据员工的工作表现和贡献提供相应的薪酬，来激励员工发挥出更大的效益。
绩效薪酬制度有利于提高员工的工作积极性和满意度，同时加强员工的凝聚力和忠诚度，提高企业的核心竞争力。
2.3. 提供职业发展机会员工需要有个人发展和成长的机会。
企业应该提供职业发展机会，允许员工参加相关的培训和课程，提高他们的技能和能力，进一步提升员工的工作价值和地位。
企业还可以鼓励员工参加企业内部的交流和学习活动，让他们更好地掌握新知识和技能，从而更好地贡献于企业的发展。
2.4. 提供健康福利员工需要一种健康的生活方式。
企业应该提供健康福利，如健康体检、健身房和健康保险等，来帮助员工保持身心健康。
企业还可以提供节日礼品、生日礼物等福利，增强员工的荣誉感和归属感。
2.5. 提供社会责任和公益活动企业需要承担社会责任和义务，并参与到各种公益活动中来。
这种行为不仅能够塑造一个正面的企业形象，还可以激励员工积极参与到公益活动中，增强企业的社会责任感和荣誉感。
3. 结论以上是针对企业员工关怀方案所需要采取的五种措施。
企业应该积极关注员工的意见和想法，并针对不同的情况，制定相应的员工关怀方案。
企业职员关怀方案
企业职员关怀方案企业职员是公司的重要组成部分，保持他们的工作满意度和幸福感对于公司的经营至关重要。
然而，为了满足职员的需求，管理者需要制定各种关怀方案，以确保职员能够在舒适和安全的环境下工作。
以下是一些企业职员关怀方案的例子：1. 健康和保健计划为了确保职员的健康，公司应该为职员提供全面的健康和保健计划。
公司可以提供健身房会员卡、提供健康食品和营养补充等等。
如果公司有经济能力，还可以为职员提供免费体检和健康评估等服务。
除了提供健康和保健计划，公司还应该鼓励职员积极参加各种健康活动和运动比赛。
例如，公司可以组织年度健康赛跑或者健康展览会等等，让职员了解更多健康知识和养生方法。
2. 福利和奖励除了提供健康和保健计划，公司还可以提供其他种类的福利和奖励，以吸引和留住优秀的职员。
例如，公司可以提供丰厚的年终奖金、股票期权、假期和休假福利等等。
此外，公司还可以提供一些不同寻常的福利，以增加职员的幸福感和工作满意度。
例如，公司可以提供员工汽车洗车、按摩服务、周末旅游等等。
3. 员工培训和教育公司需要为职员提供各种培训和教育，以提高他们的职业技能和专业素养。
管理者可以组织内部培训或雇用专业讲师来提供职业研讨会或培训课程。
此外，公司还可以为职员提供进修和学术奖学金等机会，鼓励他们不断提高自己的学术水平和专业技能。
4. 社交活动和团队建设为了加强职员之间的联系和交流，公司应该定期组织各种社交活动和团队建设活动。
这些活动可以包括公司年度晚宴、节日聚会、室外运动比赛等等。
此外，管理者还可以组织各种团队建设活动，以帮助职员更好地协调合作和交流。
例如，公司可以组织团队拓展项目、沙盘推理、公司文化讲座等等。
5. 工作灵活性和平衡为了帮助职员实现工作和生活的平衡，公司应该提供工作灵活性和弹性排班机制。
这可以包括远程工作机会，零碎工作时间或不一样的安排方式等等。
此外，公司还可以提供其他支持，例如儿童托管服务或宠物寄放等，以便职员可以适当照顾他们的家庭和生活需求。
企业的员工的关怀方案
企业的员工的关怀方案企业的员工的关怀方案(优秀12篇)企业的员工的关怀方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业的员工的关怀方案样本能让你事半功倍，下面分享【企业的员工的关怀方案(优秀12篇)】，供你选择借鉴。
企业的员工的关怀方案篇1一、活动时间：20--年4月11日(周五)—13日(周日)二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参与人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日(周五)下午2：00集中出发下午5：30到达南昆山并入住下午6：30就餐、交流4月12日(周六)上午08：30早餐上午09：00进行拓展中午12：00午餐，稍作休息下午2：00关于协会发展交流会下午6：30晚餐、交流4月13日(周日)08：00早餐09：00分享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12：00午餐14：00返深六、活动费用：1400元/人+会议室等(按实际报名情况再定)(协会承担所有相关费用)七、其他事项：1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。
2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。
3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。
企业的员工的关怀方案篇2培训对象: 前堂员工培训目的: 提高前堂员工的素质，为客人提供优质服务,提高本店的经营效益培训要点: 员工服务知识员工从业能力员工从业理念培训计划: 具体的培训课程安排(一) 培训要点：餐饮业员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。
在日常的工作中，可以将其具体化为丰富的服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。
一、员工服务知识餐饮业服务知识是餐饮业员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。
企业公司内部员工关怀方案
企业公司内部员工关怀方案随着企业发展的快速进步，企业内员工的关怀问题也开始逐渐浮出水面。
企业内部的员工关怀方案可以起到强化企业文化，提高员工满意度和忠诚度的作用。
接下来我将针对企业公司内部员工关怀方案，分享以下几个方面的建议：一. 薪酬福利方案人才是企业的重要资源，薪酬福利是重要的员工关怀方案。
企业应该为员工提供行业适当的薪酬水平，保障员工享有更优渥的职业福利，比如节日福利、生育假期、婚假、病假、事假等。
在此基础上，企业可以推出诸如股票期权、绩效奖金、培训补贴等员工福利措施，给予员工在工作成绩和职业技能方面的奖励，提高员工的认同感和满足感。
二. 健康保障健康保障是重要的员工关怀方案，企业应该为员工提供健康保障，为员工的身体健康保驾护航。
其中包括定期巡诊、体检、意外保险等，让员工在不同情况下都能得到应有的关心。
三. 紧急援助无论是自然灾害还是社会事件，对员工进行紧急援助是企业应尽的社会责任。
企业应该设立相应的基金，为员工解决临时的困难。
例如发生灾害时，企业可以将资金用于筹集救灾物资，对员工进行援助，资助员工的家属等。
四. 息闲娱乐除了工作之外，员工的生活还需要多方面的关怀，企业可以通过推出各种员工文化和体育活动等方式让员工参与其中，提升员工的生活品质。
例如经常组织员工集体游览，举办健康沙龙、文化讲座等放松心情，以及出行、聚餐等团队活动，让员工之间能够建立紧密的联系，增强满意感。
综上，企业应该秉持用心关怀员工的理念，从薪酬福利方案、健康保障、紧急援助以及员工生活的各个方面，积极推出员工关怀方案，让员工切实感受到企业的关心和温暖，并提高员工的归属感和忠诚度。
只有这样，企业才能具有持续的发展潜力。
企业关怀新员工方案(通用18篇)
企业关怀新员工方案(通用18篇)企业关怀新员工方案篇1我们在事业上寻觅着生命的亮点。
春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在企业之余组织大家一次户外活动。
一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
五、活动具体实施方案1、活动日期：某年某月某日早上8：00公司集合。
8：20出发。
9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。
下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：六、活动团体游戏1、爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏七、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。
保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项。
3、提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
八、应急预案1、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。
若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
九、最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。
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企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
根据集团公司经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想以集团公司战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。
把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。
4、内训与外训相结合。
强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。
5、集训与自学相结合。
采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
6、理论与实践相结合。
培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量;开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。
四、实施重点1、入职培训(1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。
(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。
(3)实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期;B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核;D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训(1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。
(2)培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。
(3)实施要求：A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督;B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划;C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经营理念培训(1)目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
(2)课程内容：思想作风建设;工作问题研究及流程改造;管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练;企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。
(3)实施要求：A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排;B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划;C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。
4、培训师培训(1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。
(2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。
(3)实施要求：A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训;B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练;C、不定期组织交流活动，信息共享。
五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。
1、培训积分目标：2、培训积分方法：(1)公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。
A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩_≥80分时给基本积分再加奖积分3分;成绩80分≥_≥60分时给基本积分;成绩_60分时不给积分。
B、以培训总结、问卷等形式代替了考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次;接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次;其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3分/课次。
D、请假程序：1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准;集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准;其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准;所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准;部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准;其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分;经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
(2)公司组织的外部培训：A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分;如资格证未分级，则给予基本积分15分。
B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。
及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，可在基本积分上再加奖积分5—8分;报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分10—15分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。
(3)以个人名义参加外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分)：A、与岗位工作相关(密切)的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20分;B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分10—20分。