风险管理体系框架
全面风险管理体系建设的框架构建与实施
全面风险管理体系建设的框架构建与实施
全面风险管理体系建设是一项重要的任务，它需要建立一个包含风险识别、评估、监控和控制的管理框架。
以下是一个全面风险管理体系的构建和实施框架：
第一步：识别风险和评估风险
该步骤的重点是评估各种可能的风险。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险如公司的财务、人力和运营等，外部风险如市场、供应链和政策变化等。
这个步骤需要收集内部和外部的数据来识别潜在的风险，然后对风险进行定量或定性分析。
第二步：设立控制措施
由于风险永远无法被完全消除，因此第二个步骤适用于处理已经被鉴定出来的风险，采取措施来降低风险的影响。
可能的控制措施包括买入保险、开展培训活动、撤回某些产品或服务或调整产品/服务价格，或与供应商建立备用合作计划。
第三步：风险监测和提醒安排
在第三步中，实施一套风险监测程序和警报系统，以及制定紧急计划，以应对发生的风险。
这可以帮助管理层提醒其潜在风险并采取适当的措施，以减小风险的风险。
警报机制可以是基于信号自动化的，也可以只是通过公司监控员实施主动监测和自我监控措施。
第四步：评估和订正风险管理体系
在进行建立风险管理框架和实施风险控制措施后，需要对体系进行评估。
公司可以利用客户满意度调查、工作流程分析、财务审核等方式，以确定风险体系的强点和可改善的地方。
对于发现的问题，公司需要制定更有效的管理措施来预防潜在风险。
同时，还应定期检查和更新公司风险管理体系，确保其与公司现状和业务的发展一致。
论全面风险管理(ERM)框架体系的构建
论全面风险管理（ERM）框架体系的构建引言全面风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通过制定和实施一套综合性的框架和流程，全面管理整个组织所面临的各种风险。
随着全球化和商业高度复杂化的趋势，企业日益意识到仅仅管理特定风险是远远不够的，需要建立一套全面的风险管理体系来提高企业的稳定性、适应力和竞争力。
本文将探讨全面风险管理框架体系的构建，并重点介绍其主要组成部分和实施步骤。
全面风险管理框架的构建构建一个有效的全面风险管理框架需要考虑以下几个主要方面：1. 风险识别和评估风险识别是整个风险管理过程的基础。
企业应该通过识别内部和外部的各种潜在风险来评估它们的潜在影响。
常用的工具包括风险矩阵、风险地图和风险评估矩阵等。
2. 风险规划和策略制定在进行风险管理之前，企业应该制定明确的风险规划和策略。
这包括确定应对各种风险的策略和方法，并将其整合到企业的战略和目标中。
风险规划应该考虑到各种方面，包括财务、运营、法律、市场等。
3. 风险监测和控制风险监测和控制是全面风险管理的核心环节。
企业应该建立有效的监测和控制机制，及时发现和应对风险的变化和演变。
这包括定期进行风险评估并制定相应的风险控制措施。
4. 风险应对和响应当风险发生或风险水平超过企业的接受范围时，企业需要及时作出相应的应对和响应。
这包括制定和实施紧急预案、调整业务流程、重新分配资源等。
5. 风险传播和信息共享全面风险管理需要建立有效的风险传播和信息共享机制。
信息共享可以帮助企业更好地识别和评估潜在风险，同时促进各个部门和层级之间的协作和沟通。
实施全面风险管理的步骤实施全面风险管理框架需要以下步骤：1. 确定目标和范围企业应该明确全面风险管理的目标、范围和预期成果。
这样可以确保实施过程的有效性和可持续性。
2. 识别和评估风险通过使用适当的工具和方法，例如风险矩阵和风险评估矩阵，对内部和外部的各种风险进行识别和评估。
企业风险管理整合框架
企业风险管理整合框架企业风险管理整合框架是一个完整的风险管理体系，用于统筹企业内部各方面风险因素，以有效地实施风险管理。
它依据企业的经营特性和发展目标，把企业风险管理工作融入企业的业务运作、财务报表和战略规划，将企业内部各类风险因素有机联系起来，形成一个完整的风险管理体系，以有效地实施企业风险管理工作。
企业风险管理整合框架的主要内容有：1.风险识别。
风险识别是指根据企业的实际情况，通过历史资料及年度审计报告，以及外部环境的变化，对企业内部和外部的风险因素进行识别、评估和分析，以便明确企业内外部可能存在的风险。
2.风险评估。
风险评估是指对风险因素进行深入分析，根据风险的程度、发生概率以及本质，将风险分类并确定其重要性，以便做出正确的决策。
3.风险规避。
风险规避是指采取措施，避免或减少可能发生的风险。
常见的措施包括：减少风险暴露的时间和频率；使用技术手段控制风险的发生；实施有效的风险处置措施；重新审查风险管理系统。
4.风险控制。
风险控制是指采取措施，控制发生未预期重大损失的可能性，以降低可能发生的损失。
常见的措施包括：制定风险控制政策和程序；实施财务限额；强化内部控制；实施完善的保险保障。
5.风险投资。
风险投资是指企业通过对风险因素进行精心考量，把已储备的资金和资源投入到有利可图的投资项目中，从而获得更多的回报。
6.风险管理审计。
风险管理审计是指定期或不定期地检查企业风险管理系统，以确保风险管理系统的有效性和完善性，并对风险管理系统中发现的缺陷或不足采取纠正措施，以保护企业利益。
企业风险管理整合框架是企业风险管理体系的基础，是实施企业风险管理工作的前提和基础。
它既可以作为企业内部风险管理的蓝图，也可以作为企业向外部报告的技术支持。
从而为企业的可持续发展提供了必要的保障。
企业风险管理-整合框架
企业风险管理-整合框架企业风险管理是指企业对各种风险进行识别、评估、控制和监控的一种综合性管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着复杂多变的风险，如市场风险、金融风险、技术风险、环境风险等。
为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理体系，以便及时识别和处理各种风险，保护企业利益并促进企业可持续发展。
企业风险管理的目标是降低风险对企业经营活动的影响，并提高企业抵御风险的能力。
企业风险管理的核心思想是预知风险、控制风险和应对风险。
预知风险是通过市场调研、竞争分析、技术研发等手段，早期发现可能出现的风险。
控制风险是通过建立规章制度、设立岗位责任、加强内部控制等措施，降低风险发生的概率和影响程度。
应对风险是指应对已经发生的风险，通过保险、多元化经营、合理预留资金等方式来减轻损失，快速恢复企业经营活动。
企业风险管理的整合框架包括五个关键要素：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和应对风险。
首先，风险识别是指对企业所面临的各种风险进行全面分析和识别。
该过程需要对外部环境和内部情况进行调研，了解行业趋势、竞争格局、政策法规等信息，同时还需要对企业内部的各个环节进行审查，识别出潜在的风险点。
其次，风险评估是指对已经识别出的风险进行详细评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可控性等方面。
通过风险评估的结果，可以对各个风险进行优先排序，确定哪些风险需要优先控制和处理。
第三，风险控制是指针对已识别和评估出的风险，采取相应的控制措施来减少风险的概率和影响程度。
风险控制可以包括提高产品质量，加强供应链管理，建立内部控制制度等。
同时，企业还可以通过购买保险、签订合同等方式来将风险转移给其他方。
第四，风险监控是指对已经采取的风险控制措施进行跟踪和监测，确保控制措施的有效性和及时调整。
企业可以通过设立风险监控指标，定期进行风险评估，及时发现风险的变化和新的风险点，从而采取相应的应对措施。
最后，应对风险是指在风险发生后，企业需要采取相应的措施来减轻损失和恢复经营活动。
风险管理的框架
风险管理框架目录1.风险识别1.1 识别风险因素1.2 分析风险概率1.3 确定风险后果2.风险评估2.1 评估风险等级2.2 评估风险影响2.3 确定风险优先级3.风险应对3.1 制定风险防范措施3.2 选择风险应对策略3.3 实施风险控制措施4.风险监控4.1 监控风险变化4.2 监控风险应对效果4.3 及时调整风险管理策略5.风险报告5.1 汇总风险管理信息5.2 分析风险管理成果详细描述风险识别识别风险因素对项目或业务环境进行深入了解，识别出可能产生风险的各类因素。
●收集历史数据，利用这些数据来识别可能的风险。
分析风险概率●对每个识别出的风险因素进行概率分析，评估其发生的可能性。
●将概率高的风险确定为管理的重点。
确定风险后果●对每个识别出的风险因素进行后果分析，评估其可能带来的负面影响。
●对后果严重、影响范围广的风险进行优先管理。
风险评估评估风险等级●根据每个风险因素的概率和后果，计算其风险等级。
●将高风险等级的风险确定为管理的重点。
评估风险影响●分析每个风险因素对业务目标、项目进度等方面的影响。
●对影响重大的风险进行优先管理。
确定风险优先级●根据风险等级和影响，为每个风险因素制定优先级。
●将高优先级的风险作为管理的重点，优先制定应对措施。
风险应对制定风险防范措施●根据每个风险的特性，制定针对性的防范措施，降低其发生的可能性。
●对于无法完全避免的风险，制定应对预案，以便在风险发生时迅速响应。
选择风险应对策略●根据风险的性质和组织的风险承受能力，选择适当的应对策略。
●对可能带来重大损失的风险，考虑采取规避、减轻、转移或接受等策略。
实施风险控制措施根据选定的应对策略，采取具体的控制措施来降低或消除风险。
001.全面风险管理框架
第九章全面风险管理本章框架第一节全面风险管理框架第一节全面风险管理框架全面风险管理定义和分类全面风险管理概述全面风险管理要素和原则全面风险管理架构风险管理策略、风险偏好和风险限额风险管理政策和程序考点1：全面风险管理概述一、全面风险管理的原则1、匹配性原则：全面风险管理体系应与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化予以调整2、全覆盖原则3、独立性原则：应建立相对独立的全面风险管理组织架构4、有效性原则：应将全面风险管理的结果应用于经营管理，有效抵御所承担的总体风险和各类风险二、全面风险管理的主要要素1、风险治理架构2、风险管理策略、风险偏好和风险限额3、风险管理政策和程序4、管理信息系统和数据质量控制机制5、内部控制和审计体系三、全面风险管理的基础和灵魂：全面风险管理理念精选习题【多选题】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素（ ）。
A．风险治理架构B．风险管理策略、风险偏好和风险限额C．风险管理政策和程序D．管理信息系统和数据质量控制机制E．外部控制和审计体系【答案】ABCD【解析】【解析】银行业金融机构全面风险管理体系应当包括但不限于以下要素：风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额、风险管理政策和程序、管理信息系统和数据质量控制机制、内部控制和审计体系。
【单选题】《银行业金融机构全面风险管理指引》要求，银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制，这体现了全面风险管理的（ ）。
A．有效性原则B．全覆盖原则C．透明性原则D．独立性原则【答案】D【解析】独立性原则：银行业金融机构应当建立相对独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资【解析】源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制。
考点2：全面风险管理架构商业银行风险管理组织结构一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成一、董事会：承担全面风险管理的最终责任1、建立风险文化2、制定风险管理策略3、设定风险偏好和风险限额4、审批风险管理政策和程序5、监督高级管理层开展全面风险管理6、审议全面风险管理报告7、审批全面风险和各类重要风险的信息披露8、聘任风险总监(首席风险官)或其他高级管理人员，牵头负责全面风险管理二、监事会：承担全面风险管理的监督责任三、高级管理层：承担全面风险管理的实施责任1、建立适应全面风险管理的经营管理架构，明确各部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制2、制定清晰的执行和问责机制，确保风险偏好、风险管理策略和风险限额得到充分传达和有效实施3、对董事会设定的风险限额进行细化并执行，包括但不限于行业、区域、客户、产品等维度4、制定风险管理政策和程序，定期评估，必要时调整5、评估全面风险和各类重要风险管理状况并向董事会报告6、建立完备的管理信息系统和数据质量控制机制7、对突破风险偏好、风险限额以及违反风险管理政策和程序的情况进行监督，根据董事会的授权进行处理四、银行部门和分支机构分工1、业务条线：风险管理的直接责任2、风险管理条线：制定政策和流程，日常监测和管理风险3、内审部门：业务部门和风险管理部门履责情况的审计责任【注意】应设立或指定部门负责全面风险管理，牵头履行全面风险的日常管理精选习题【多选题】商业银行风险管理组织结构一般由（ ）组成。
银行风险管理框架与方法
银行风险管理框架与方法随着金融行业日益复杂和全球化程度的不断提高，银行业面临着越来越多的风险挑战。
为了确保业务的稳健发展和金融系统的稳定性，银行风险管理变得尤为重要。
本文将介绍银行风险管理的框架和方法，旨在帮助银行制定有效的风险管理策略。
一、风险管理框架银行风险管理框架是一个全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控、控制和应对等环节。
在这个框架下，银行可以更好地管理各类风险，降低潜在损失。
1. 风险识别风险识别是银行风险管理的第一步，旨在识别潜在的风险因素。
银行需要通过分析市场环境、业务模式和内部运营等方面，准确地识别潜在风险。
例如，市场风险、信用风险和操作风险等。
2. 风险评估风险评估是银行确定风险程度和影响范围的过程。
通过定量风险度量方法和定性分析工具，银行可以对风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
例如，VaR模型可以用来评估市场风险，信用评级和分析可以用来评估信用风险。
3. 风险监控风险监控是持续地监测和跟踪银行风险的过程。
银行需要建立有效的监控体系，及时发现和预警潜在的风险。
借助风险指标、风险报告和风险预警机制，银行可以实时监控各类风险并及时采取相应措施。
4. 风险控制风险控制是在已知风险基础上，通过各种手段和措施降低风险的概率和影响程度。
银行需要建立有效的内部控制措施，例如分散投资、建立风险限额和设置风险管理委员会等。
此外，合理的薪酬制度和激励机制也可以引导员工更加注重风险防控。
5. 风险应对风险应对是银行在风险发生后采取的一系列应对措施。
银行需要建立健全的风险应急预案和灾备机制，及时应对风险事件的发生，并尽力减少损失。
此外，银行还应加强与监管机构和其他金融机构的合作，形成风险信息的共享和互助机制。
二、风险管理方法除了风险管理框架，银行还需要采用各种方法来管理不同类型的风险。
下面将介绍几种常见的风险管理方法。
1. 信用风险管理方法信用风险是银行面临的最主要风险之一。
为了管理信用风险，银行可以采取以下方法：建立信贷政策和流程，严格的风险评估和控制措施，例如信用评级、额度控制和抵押物要求；建立风险分散原则，避免过度集中信用风险；建立追索和催收机制，及时行使权利以保护银行的权益。
内部控制体系的风险管理框架
内部控制体系的风险管理框架内部控制是一组组织行为准则、政策、流程和制度，通过协调人员的工作、指导管理、监督活动，以确保组织目标的实现和风险的有效管理。
在现代商业环境中，企业面临着各种各样的风险，包括内外部的风险。
为了稳健经营，建立一个有效的内部控制体系是非常重要的。
因此，内部控制体系的风险管理框架应运而生。
一、概述：内部控制体系的风险管理框架是一个组织用来了解和管理其风险的结构。
它提供了一套规范和方法来识别、评估和应对风险，确保组织的可持续性和稳健经营。
该框架由以下几个关键要素组成：风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈。
二、风险评估：风险评估是内部控制体系的风险管理框架的基础。
它涉及了对组织内外部的潜在风险进行全面的识别、评估和优先排序。
通过识别风险，组织可以更好地了解其面临的威胁，并制定相应的应对措施。
此外，该评估还需要考虑风险的概率和影响程度，以确定其优先级和资源分配。
三、控制活动：控制活动是内部控制体系的核心部分。
它包括了一系列的控制措施，旨在减轻潜在的风险，并确保组织的运营活动按照预期目标进行。
这些控制活动可以分为预防控制、检查控制和纠正控制。
预防控制用于防止风险的产生，检查控制用于发现风险的存在，而纠正控制则用于消除风险的负面影响。
四、信息与沟通：信息与沟通在内部控制体系的风险管理框架中起着至关重要的作用。
它是保障内部控制的有效运作和信息的流动的关键环节。
组织应确保信息的准确性、完整性和及时性，并建立适当的沟通渠道，以便及时获取、传递和反馈风险信息。
此外，组织还需加强对内部控制的培训和教育，提高员工对风险管理的意识和能力。
五、监督与反馈：监督与反馈是内部控制体系的风险管理框架的最后一个关键环节。
它涉及了对内部控制的监督、评估和持续改进。
组织应建立有效的监控机制，以确保内部控制的有效运作，并定期对其进行评估和审查。
评估的结果应及时反馈给相关责任方，并采取适当的纠正措施，以持续改进内部控制体系的有效性和适应性。
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风险管理体系框架
风险控制体系
根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险可以分为战略、财务、市场、运营和法律五类。
针对公司现阶段的发展，我们将公司风险控制系统分为内部和业务两大板块。
其中，内部控制体系包括费用报销、财务管理、固定资产管理、用章管理、行政管理、办公用品管理、差旅费管理、绩效考核、招聘流程、岗位职责划分、人事档案管理、合同管理和考勤与假期管理等方面。
业务控制体系则主要包括影视剧投资和自制方面的风险控制。
内部控制体系的建立
在内部控制体系方面，我们将采取以下措施：
1.建立内控岗位授权制度，明确规定授权的对象、条件、
范围和额度等，以避免任何组织和个人超越授权做出风险性决定；
2.建立内控报告制度，明确报告人和接受报告人，报告的
时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；
3.建立内控批准制度，对内控所涉及的重要事项，明确规
定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；
4.建立内控责任制度，明确规定各部门、岗位、人员应负
的责任和奖惩制度；
5.建立内控考核评价制度，适当考虑把各业务风险管理执
行情况与绩效薪酬挂钩。
财务风险控制
在财务风险控制方面，我们将遵循公司财务管理制度的规定。
运营风险控制
在运营风险控制方面，我们将遵循公司各项管理制度的规定。
法律风险控制
为建立健全的法律风险防范机制，我们将以总法律顾问制度为核心，加强企业法律风险防范建设。
企业法律顾问将牵头制定法律风险责任体系，由企业决策层主导，企业具体业务部分提供业务保障，全体员工共同参与。
合同审批的内部控制
为控制公司的风险并降低经办人员的责任，公司应制定严格的合同审批程序，以防止随意签署合同。
合同审批程序应包括公司公章和合同章的管理，以确保合同涉及的法律责任、资金收付、税收支出等方面的合规性。
对于常规合同，公司会内部确定经领导和律师审核通过的标准文本。
如果对方提出修改部分条款，需要走审批程序。
对于非常规合同，需要经过经办人、经办部门经理、（财务总
监）、法律顾问、总经理（乃至董事长）审批后，公司办公室和业务部门才能盖章。
主要审查内容包括：合同主体、业务的合法合规性、交易价格是否公允、是否浮动、浮动的条款、涉及到的全部税收计算、相关约束商务条款是否合理、权责利是否明确对等、是否超过总经理、董事长、董事会的审批权限等等。
业务控制体系的建立包括投前决策、投资决策、项目管理和投后监管四个方面。
在投前决策阶段，需要进行风险评估和风控策略制定。
影视剧投资中常见的风险包括政策风险、审查风险、市场风险和制作风险。
政策风险主要是指国家政策的变化对已投资影视剧项目可能形成不利影响，投资者需要关注政策趋势并及时跟进新政策。
审查风险是指影视剧须经过___的
审查通过后方可发行，投资者需要对审查规则有一定了解并将其融入项目标准。
市场风险主要是指市场容量有限，投资者需要以市场化和质量为核心，选择投资于精品剧和市场化的电影。
制作风险是指影视剧制作过程中可能出现的各种问题，投资者需要在项目管理和投后监管中加强管理和控制。
在投资决策阶段，需要进行投资收益评估和投资决策。
在项目管理阶段，需要进行项目策划、执行和监控。
在投后监管阶段，需要进行投资回报评估和风险控制。
通过建立完善的业务控制体系，可以有效降低投资风险，保障投资收益。
在影视剧制作过程中，可能会出现各种意外情况，这些情况可能会影响到影视剧的完成进度或导致超支，甚至终止。
例如，___涉毒导致捉妖记更换男主角并重拍。
为了避免这些情
况的发生，我们需要选择具有管理能力、能够建立专业流程和系统化分工的公司合作，并考虑剧组是否为财产或人员购买保险。
发生意外时，我们需要督促剧组向有关责任人索赔，以挽回损失。
在影视剧投资中，我们需要考察制片公司和剧组主要管理人员的从业经验和业绩，选择与具有管理能力、能够建立专业的流程和系统化的分工、完成方方面面的协调工作的公司合作，并考虑剧组是否为财产或人员购买保险。
这样可以避免资金风险的发生。
如果资金出现问题，我们应该选择有实力和资源的制片公司合作，该类公司通常具有足够的成本控制能力，且再出现资金问题时有能力自行弥足资金缺口或可以迅速引入其他投资方。
此外，我们应在协议中明确约定违约的责任和处理方
式，约定超支时各方的利益和责任，例如超支由制片方承担增加的资金或制片方有权引入其他投资方，应尽可能约定超支不影响我们的投资的利益分配比例。
在影视剧投资中，我们需要避免收益风险的发生。
电视剧投资中应选择定制剧或已有预售的剧目或电视台参与投资的剧目，电影项目应选择市场化导向的项目，优先选择院线参与投资的项目，并关注预期的发行公司的实力。
此外，我们应设定投资额上限，避免大制作但亏损。
在剧组运行中，支出对象繁杂，且存在大量现金支出，管理不力的话，可能会财务混乱，影响投资人的正常利益，甚至导致剧不能正常运行。
为了避免这些情况的发生，我们需要协议中国明确制片方对剧组的管理责任，督促其做好财务管理工作，争取委派财务人员的权利，要求项目审计。
投资前须严格审核预算，并要求剧组按照预算执行，明确超支责任。
在影视圈中，长久以来存在契约精神不足、认人不认合同、合同陷阱、制片方或团队为赚取制作费而不考虑投资人利益、侵犯投资人知情权等种种道德乱象，可能会造成投资人利益受
损。
为了避免这些情况的发生，我们需要考虑制片公司和团队的管控能力和声誉，优选合作伙伴，合同严格审查，要求财务审查权利，积极开展投后管理。
投资策略：
为了降低风险，我们应该采取分散投资策略，并且设定投资额上限。
选择优秀的合作机构和团队也非常重要，同时需要进行剧组财务监督，并明确超支等责任。
为了应对投资失败，我们需要制定预案，并研判政策，市场化和精品化导向也是必要的考虑因素。
在制作或发行阶段，我们需要明确项目标准，并进行项目审计，深入研究和调查。
长期合作也是我们的目标。
影视剧项目投资标准：
对于电视剧，我们要求合作对象自己投入不低于总投资额的20%，卫视的定制剧、自制剧或者电视台参与投资或已达
成预售协议或确定的意向。
主创团队应有过往业绩证明，包括在业内知名、具有一定江湖地位的人士，如导演、编剧、制片人等。
题材和故事应符合当时电视剧主流观众群体的口味，已度过孵化期，形成了剧本，基本落实了投资人和演职员团队。
投资额单集不超过300万元，电视台预售价格应能覆盖成本，预计投资周期在2年以内，预计年化投资收益率不低于20%。
对于电影，我们要求选择商业片，非文艺片、红色片、献礼片、艺术片、纪录片、戏曲片等，以动作、爱情、为主。
合作对象自己投入不低于总投资额的20%，主创团队已有过往
业绩证明，其中应有在业内知名、具有一定江湖地位的人士，如导演、编剧、制片人等。
题材和故事应符合当时主流观影人的口味，已度过孵化期，形成了剧本，基本落实了投资人和演职员团队。
院线方或院线关联企业参与投资，发行方参与投资或已经确定发行方。
一般投资额不超过1.5亿元，但如果汇集
了大导演、超级明星或有其他特殊因素，在经过深入评判后可以适当上调投资限额，但绝不得超过2亿元投资。
预计投资周期在2年以内，预计年化投资收益率不低于20%。
收益评估：
我们需要建立投资收益量化分析模型，对投资收益进行评估。
投后管理：
我们采用高频互动+分层管理+资源对接的方式进行投后管理。
高频互动是以商业模式的完整性、基础运营数据、业务开展关键指标、融资进展及资源对接等为抓手开展工作，重点追踪已投项目的资金回款情况，并定期、标准化地进行信息、知识的沉淀。
同时，高频互动也是发现风险或者问题的一个窗口，为接下来的工作做好准备。
分层管理则是根据项目的不同特点，采用不同的管理方式，以达到更好的效果。
资源对接则是将公司内外的资源进行整合和利用，为项目提供更多的支持和帮助。
在处理事务时，我们需要根据轻重缓急的程度进行优先排序。
抓手数据是建立投后分层体系的基础。
我们将抓手数据与该项目的年度计划相结合，以进行分层评级。
分层的目的是为了优先支持优质项目，尽快退出落后项目，并为中间项目制定战略和业务提升计划。
除了资金投资外，我们还可以通过深度资源组合来建立内部的垂直行业投资生态组合，掌握资源整合的话语权，争取更大的投资利益。