高效能的思维习惯ppt课件
成功原理：Liebig的发现
•植物成长需要基本元素 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •影响植物发展的是某一短缺元素 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 即使增加再多其它元素也无效 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •短缺元素永远在变化之中
课程的内容
个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系
505-056-006-%06%0%
2-23-2%3-%3%
成功人士的时间安排
20-25% 15%
65-80% <1%
[案例分析]： 销售部王经理下班后在做明天的工作计划： 1、起草中实公司的合作意向书（2H） 2、商讨索赔案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论定价（3H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告 5、天际公司货未到的问题 6、季度业绩报表（2H） 7、讨论月底的促销会策略（1H） 8、阅读内容刊物（1H） 9、打电话给10位客户（0.5H） 10、归档文件（0.5H） 11、明天的周例会
你不能控制他人，但你可以掌握自己。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
请用时间管理的原则帮王经理安排一下时间
更高效的时间安排
不 Байду номын сангаас少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
每周计划
1. 联结使命 2. 回顾角色 3. 确定目标 4. 每周规划 5. 言行一致 6. 评估小结
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
单元2：主动积极
自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动
积极心态
案例讨论:小海豚的困惑
海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海 豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下 都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。 可是有一天……
单元4：双赢思维
基本原则
相互利益能建立有效长久的人际关系
主要思维
•我寻求别人的利益也照顾自己的利益 •要得到更加的成果，我以互赖合作代替独立竞争
主要流程
•以平衡勇气及关照来寻求相互利益 •尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果
双赢思维
—— 富足/匮乏的心态 ——
* 富足的心态 （相信宇宙有足够的资源提供给每个人） * 匮乏的心态 （资源不足够供给每个人,我一定要先得到）
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉
良知 想象力 独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验 过分强调失败的创伤
明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
用影响圈工作
[案例讨论] 你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉
得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一 个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经 感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？
有效的时间管理
请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。
a.我要 ________________________________________。
b.我要 ________________________________________。
c.我要 ________________________________________。
案例讨论: 一个空姐的遭遇
认识同理心
1）同理心并非等同于同情心。 2）同理心不是天生的，是可以培养的。 3）缺乏同理心的人是无法表达相互关怀、理解， 达到融洽的人际关系。
同理心倾听
倾听的目的?
倾听的艺术
基本原则 －－下处方前必须先诊断 －－了解是来自于倾听 主要思维
－－我需要去倾听因为我的假设是我不完全了解。 －－如果我先倾听来了解他人，那他人才会更深入的去了解我。
环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围
影响 范围
关切范围
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
主动积极的行动
•I Want & I Must<逃学威龙> •精力用于建设<面包店> •待人以诚、信守承诺<偷袭珍珠港> •勇于承担责任<案例讨论> •勇于道歉、善意批评 •重视回馈、不去控制别人<一位盎格鲁主教的遗言>
单元3：有效的时间管理
要事第一 时间矩阵图 80/20原则 有效计划
高效能的思维习惯ppt课件
课堂的要求
将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
课程的序曲
选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论：
一个高效能的人士需要具备哪些素质？
时间矩阵图
时间矩阵图
危机 有限期的任务
项目
必要的
干扰 一些会议 一些报告
虚假的
计划 准备 建立关系 真正的创新
领导的
逃避的活动
浪费的
4D原则
DO IT NOW
立即做
DO IT LATER
稍后做
授权
DELEGATE
不做
DON’T DO IT
普通人的时间安排
252-523-503-%03%0%
151%51%5%
什么是同理心
同理心（empathy）是EQ理论的专有名 词，是指正确了解他人的感受和情绪，进 而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。
同理心就是将心比心，同样时间、地点、 事件，把当事人换成自己，也就是设身处地 去感受、去体谅他人。
请用你们的手指
摆一个“人”字给 我看
认识同理心
说明——
我们在看问题的时候往往是从“我”的角度 出发的。
主动积极—— 认识自己的弱点，还有 哪些可以改进； 目标不是位置，而是怎 样让自己做的更好。
被动消极—— 只会在自己的关切圈内抱 怨这不公平。 痛恨嫉妒新同事，不强调 合作和配合。
用影响圈工作
[小组讨论] 1、“出头鸟”是主动积极吗？ 2、主动积极的人如何对待关切圈？ 3、影响圈会不会大于关切圈？请举例说明。 4、如何看待员工抱怨甚至投诉公司的事件？
起草自己的使命宣言
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
设定目标的五个关键步骤
• 改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。 • 找到自己的卓越领域 • 机会就在你的脚下 • 目标平衡的重要性 • 需要确定一个明确的生活宗旨
设定个人目标练习
为你的梦想设定一个最后期限
达成目标的12个步骤
l 欲望 l 信念、信仰、坚信 l 写下来 l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l 分析你现在的位置 l 设定一个极限
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
认识自己的舒适区
小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
起草个人使命宣言
我们要将一个人成功地送上月球，并能使他安全 地返回地球。
“让每一个办公桌和每一个家庭都有一台计算 机。”
“为人民服务”VS“为人民币服务” 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
将预先决定要做的事情写出来
纸牌游戏
游戏规则： 1、每4人一组，每人手里拿着标有X、Y标记 的纸牌各一张 2、进行10局选择。每人出X或Y，根据如下记 分规则进行记分：
4X 每人输1元 3X 每人输1元 2X 每人输2元 1X 每人赢1元 4Y 每人赢1元
1Y 每人输3元 2Y 每人输2元 3Y 每人输1元
有效的时间管理
鹅 卵 石 的 故 事
因为我们不知道
究竟什么对我们最重要，
所以每件事好像都很重要。
忙
因为每件事好像都很重要
所以我们不得不每件事都做。
人
有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。
的
告
每件事都做让我们非常忙碌，
所以我们没有时间去考虑，
白
究竟什么对我们最重要。
成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“ 我没有时间。”
倾听的五个层次
Ignoring
忽视
Pretend Listening 假装听
Selective Listening: 选择性倾听
Attentive Listening: 留意的听
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高大上高效能人士的七个提高效率习惯PPT模板课件
80/20法则
来自 花去
20%的时间 80%的时间
关注效能关注投入产出比
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
时间原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
( 马上去做)
Ⅲ 不速之客
( 让下属去做 )
某些
某些信件与报告
某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
你不能决定生命的长度,
01
但你可以控制它的宽度。
你不能决定天气，但你可
02
以改变心情。
你不能改变容貌，但你可
03
以展现笑容。
你不能控制他人，但你可
以掌握自己。
04
你不能预知明天，但你可
以利用今天。
05
你不能样样顺利，但你可
以事事尽力。
06
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
利人利己（双赢）为自己谋利也不 忘他人。
好聚好散（无交易）寻 求双赢，接受分歧，
06
“买卖不成仁义在”。
01 02
损人利己（赢/输）攀比、 竞争、追求地位、权力欲。
独善其身（赢）一 心求胜，不顾他人，
自我为中心。
05
03
损己利人（输/赢）委曲
求全，讨好他人。
04
两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批 判别人。
not download after the network communication.
外国名著赏析课件
《童年》
汇报人：
作品思想
寂静充斥了整个空间，郁郁的心中也无声 地凉了下来，人也变得有气无力，只剩下
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能管理者的七个良好习惯ppt课件
特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％
高效能人士的七个习惯ppt课件
❖ 习惯七：涵盖了其他六个习惯，讲的是自我更新，如何 实现自我平衡而有规律的自我更新。
9
面临的问题及解决方法 1. 可直接控制的问题：习惯一二三。 2. 可间接控制的问题：习惯四五六。 3. 无法控制的问题：接受现实。 ❖ 具体做法：从各种小事做起，许下承诺并 兑现，以身作则，解决问题。
10
由内而外全面造就自己
❖ 我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思， 然后付诸实践。——这是以始为终的第一个原则。
构思 第一次创造 智力上的创造
实践 第二次创造 体力上的创造
❖ 主动设计VS被动接受 1. 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运； 2. 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
20
以始为终
❖ “以终为始”第二个原则：自我领导 1. 自我意识是积极处世的基础； 2. 想象力能够激发潜能； 3. 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择
机。
30
知彼解己
❖ 有效的沟通的四个阶段：
1. 复述； 2. 加入解释； 3. 渗入个人感觉； 4. 既加以解释又带有感情。
31
我以圣人的期望自勉；对关键事物——团结；对重大失 误——求变；对所有事物——宽容。
——George Bush就职演说
32
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
❖ 统合综放：整体大于部分之和，也就是说各个部分之间 的关系也是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、 整合和激励作用的部分。
消极被动者的焦点
（积极能量扩大了影响圈） （消极力量缩小了影响圈）
❖ 积极主动的人影响圈大于关注圈，这样能够更好的发挥自 己的影响力。
17
积极主动——付诸实践
❖ 人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境 选择回应方式，更能主动创造有利环境。
9
面临的问题及解决方法 1. 可直接控制的问题：习惯一二三。 2. 可间接控制的问题：习惯四五六。 3. 无法控制的问题：接受现实。 ❖ 具体做法：从各种小事做起，许下承诺并 兑现，以身作则，解决问题。
10
由内而外全面造就自己
❖ 我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思， 然后付诸实践。——这是以始为终的第一个原则。
构思 第一次创造 智力上的创造
实践 第二次创造 体力上的创造
❖ 主动设计VS被动接受 1. 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运； 2. 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
20
以始为终
❖ “以终为始”第二个原则：自我领导 1. 自我意识是积极处世的基础； 2. 想象力能够激发潜能； 3. 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择
机。
30
知彼解己
❖ 有效的沟通的四个阶段：
1. 复述； 2. 加入解释； 3. 渗入个人感觉； 4. 既加以解释又带有感情。
31
我以圣人的期望自勉；对关键事物——团结；对重大失 误——求变；对所有事物——宽容。
——George Bush就职演说
32
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
❖ 统合综放：整体大于部分之和，也就是说各个部分之间 的关系也是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、 整合和激励作用的部分。
消极被动者的焦点
（积极能量扩大了影响圈） （消极力量缩小了影响圈）
❖ 积极主动的人影响圈大于关注圈，这样能够更好的发挥自 己的影响力。
17
积极主动——付诸实践
❖ 人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境 选择回应方式，更能主动创造有利环境。
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
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案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
《高效能人士的七个习惯》PPT课件
第七习惯：不断创新
1
思维方式
培养创新思维习惯，不断思考和尝试新的方法和理念。
2
个人成长
持续学习和自我提升，不断打破自身的局限，不断创新和进步。
3
组织变革
推动组织变革和创新，积极适应和应对变化的挑战。
实践技巧：运用高效能人士的 七个习惯
通过实际案例和操作练习，帮助参与者将这七个习惯应用到现实生活和职业 中，达到个人和组织目标。
效能提升
学习并运用工具、技巧，提高 工作的效能和成果。
第四习惯：双赢思维
积极协作
建立合作关系，共同努力实现双 赢的目标。
寻求共识
倾听他人观点，解决冲突，达成 共识的共同意见。
团队合作
发扬团队精神，合作做出更大的 成就。
第五习惯：知彼解己
人际洞察
理解他人的需求、价值观和 动机，建立更好的人际关系。
《高效能人士的七个习惯》 PPT课件
通过本PPT课件介绍《高效能人士的七个习惯》，帮助观众学习和应用这些习 惯，提升个人效能和成就。
第一习惯：积极主动
1
主动责任
承担自己的责任，主动解决问题，不推卸责任。
2
目标规划
根据自身价值观和愿景，制定明确的目标并努力追求。
3
自我激励
保持积极的心态，寻找动力源泉，自我激励，战胜困难。
第二习惯：以终为始
1 明确使命
明确自己的长远目标和人生使命，将 其置于行动的起点。
2 制定目标
根据长远目标，设定具体、可衡量的 中期和短期目标。
3 行动计划
制定周密的行动计划，并采取适当的措施迈向目标。
第三习惯：要事第一
时间管理
识别和优先处理重要事项，有 效利用时间，提高工作效率。
高效能人士的七种习惯培训PPT课件
高效能人士的
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
01
02
03
04
身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士
七种习惯
BUSSINESS
《Seven Habits of Highly effective people》
你有这样的问题吗？
事业十分成功
很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义
经常减肥，越减越肥
看到他人成功，表面上祝福
要做的事情太多了
工作上一些问题各执己见
如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。
习惯七
代。
自我提升和完善的四个层面
智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感服务 综合统效
精神确立 坚持学习 思考价值观
身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
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身体
通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。
精神
确立 坚持学习 思考价值观
智力
通过阅读、写作，思考完成心智更新。
社会/情感
服务 综合统效
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运。
高效能人士终将成功！
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！
20%的时间
来自
花去
关注效能关注投入产出比
管理原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系 人才培养
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
普通人
高效能人士