《材料看样定板管理办法》
材料管理流程与表格工具

设
YY
备
太阳能设 备TYN
垃圾处理 设备 LJCL
儿童游乐 设施 ETYL
桌椅ZY
垃圾桶 LJT
D 雨污水井
街
盖
消防部门指 定(实样) 项目部提供 电力部门指 定(实样) 项目部提供 自来水部门 指定(目 录)项目部 提供 工程管理部
(目录)
工程管理部 (目录) 工程管理部 (目录及图 纸)
工程管理部 (目录)
停车场管 理系统 TCC
防水卷材 FSJC
F 防水涂料 甲
项目部(图 纸及照片)
工程管理部 (图纸及目 录)
工程管理部 (实样及图 纸)
工程管理部 (目录及照 片)
工程管理部 (目录及实 样)
工程管理部 (目录及实 样)
工程管理部 (目录及实 样)
工程管理部 (目录及实 样)
工程管理部 (目录及实 样)
4.合同、设计规定报审的材料/设备送审流程
注: 承建商填报工程材料/设备报审表 设计单位审核 监理单位审核 甲方工程代表(专业工程师)审核 甲方工程部经理审批 甲方总工办审核 1.承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请,材料设备送审表应有 使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明,并附上产品介绍、质量 检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等,并送交样板; 2.对于大宗材料确认,总包应根据工程进度计划,编制材料/设备准备计 划,并在月例会上提出将需要用到的材料/设备,由甲方掌握材料的审 批时间。
核 生产许可证: 无; 有,请提供复印件。
如为经
是否有准用证要求: 无; 有,请提供证明文件
销商请
内 是否有备案要求: 无; 有,请提供证明文件
提供生
质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证 产厂家
材料看样定板管理制度

XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理,保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要,特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况,对看样定板材料进行分类管理,并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料(以下简称乙供材料)必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后,统一由监理单位封存,作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后,根据总体施工计划的安排,按类编制材料设备采购、定板计划(详见表一)提交给监理单位审核后,报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划,按时组织项目材料设备定板工作,确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检,并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料,需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围:a、根据不同专业和材料类别,负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系,提出拟供材料的经济技术需求指标,作为材料选定的依据;d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作,确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成: a 、组长: b 、副组长: c 、成员:四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下:2、资料申报:施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求,结合投标报价情况,每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
样板实施方案

目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、分部分项工程实物样板施工 (2)五、样板实施计划 (22)六、分部分项质量通病的预防措施 (33)七、质量样板引路专项施工方案实施流程 (34)八、人员培训和考核 (34)九、样板引路施工注意事项 (35)引语工程质量样板引路是工程施工质量管理中一种行之有效的方法。
工程项目各分部分项工程大面积施工前以实物样板形式树立工程施工质量验收标准,已经成为项目施工质量管理的一项重要措施,既有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,同时有利于提高项目整体质量管理水平。
一、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015二、工程概况1、工程简介工程名称:XXXXXXX建设单位:XXXXXXXXXXXXX勘察单位:XXXXXXXXXXXX设计单位:XXXXXXXX监理单位:XXXXXXXXXXXX施工单位:XXXXXXXXXXXXXXXX项目位于XXX省XXXX市XXXXX。
主要为住宅、商服用地,建筑面积为XXXXX平方米,其中地下室部分面积为XXXX平方米(含人防面积)。
项目主要为住宅,XXXX楼为XX层高层住宅,建筑高度为XXm,XXX为XX层高层住宅,建筑高度为XXXm,XX楼为XX层住宅,建筑高度为XXXm;XXXXXX楼为XX层住宅,建筑高度为XXXm;XXXX楼为XX层住宅,建筑高度为XXXm;XXX幼儿园XX 层,建筑高度XXXm,框架结构;配套商服,XX层,建筑高度XXXm框架结构。
工程样板引路制度

目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章样板引路原则 (2)第四章样板引路范围 (3)第五章样板引路管理程序 (4)第六章相关单位工作职责 (5)第七章附则 (7)K2地产工程样板引路制度第一章总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量,切实抓好施工现场质量管理工作,将设计要求、质量标准等实物化,作为质量检查和质量验收的判断标尺,施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。
第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理,统一作法和标准,规避系统性质量风险,明确各阶段各单位的职责,规范工程样板的管理行为,提升工程品质,特制定本制度。
样板分为三大类:材料样板、施工样板,交房样板第二章适用范围第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。
第三章样板引路原则第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求,保证样板工程的实用性和可操作性,严禁样板工程中出现不规范做法。
第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要(或关键)工序、主要施工工艺和质量标准,样板经验收确认后,方可大面积展开施工。
第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。
第四章样板引路范围第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料,明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能,以便对进场材料的验收。
按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后,工程部设置专门样板室留存样板,样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定,参照下表执行:样板室材料放置架体根据样板室面积确定,材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐第二条施工样板:展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准,样板经验收确认后,方可大面积展开施工。
施工样板范围:各个项目必须包括但不限于以下内容,钢筋绑扎样板(墙、板、柱、楼梯)、模板分项样板(墙、板、柱、楼梯)、砼分项样板(墙体)、砌体分项样板(含堵缝)、构造柱施工:(钢筋绑扎、模板支设、浇筑)、抹灰样板(包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板,配电箱宜完成)、给水、排水样板、电气箱体、安装面板、安装线槽样板、门窗安装(框、扇及配件)样板、地热样板、地面样板、内墙腻子样板、大理石(门套及地面)样板、铁艺样板(包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等)、防盗门样板、防水(卫生间防水、屋面防水)、外墙保温及抗裂砂浆样板、外墙腻子及涂料样板、百叶样板、精装修施工样板、各项外立面装饰工程、景观小品(适当施工段,包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等),其它有必要做施工样板的工程。
材料封样内容【范本模板】

样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品,则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定;
3、以上封样材料必须有相关合格证明(如:产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等).
样品审核及确认单
工程名称:送样单位名称:
设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。
2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认,合约采购部组织,《样品审核及确认清单》一式两份,工程部/项目部、合约采购部各执一份。
样品封样标签
注:1、涉及外观效果的项目样品由设计部负责封样,不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责封样。
2、封样样品一式两份,每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》(但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的),分别粘贴于两份样品上。
样品移交清单
注:《样品移交清单》一式三份,工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。
样品封样台账项目名称:
注:设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致.
样品实施情况跟踪表
核查时,必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。
材料投入计划

材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张,材料需求量巨大,为了保证材料的供应,物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应,决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划,计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量,并做到原材料的及时到场及合理调配,使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后,结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划,保证施工质量及工期要求。
二、材料供应保证计划1、材料监控的理解(1)材料监控内容材料的采购(材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订)、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
(2)材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类,工程材料、设备分类方式及内容:1)发包人供应的材料设备(称为A类材料设备)由发包人与供应商签订采购(供应)合同,发包人向供应商付款。
2)发包人指定的材料设备(称为B类材料、设备)发包人、承包人与指定供应商签订采购(供应)合同,发包向指定供应商付款,但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
3)需经发包人认可供应商的材料、设备(称为C类材料、设备)由发包人、承包人共同招标确定供应商,发包人、承包人、供应商签订采购(供应)合同,承包人向供应商付款,承包人亦可委托发包人向供应商付款。
4)承包人供应的材料、设备(称为D类材料设备)发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围,由承包人选择供应商签订采购(供应)合同,由承包人向供应商付款。
(3)材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2、材料采购供应(1)承包人供应材料(D类)1)采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范,且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料,采用由设计单位和业主明确标准和规格,业主推荐品牌,我单位根据招标文件《工程量清单报价表》,按标准、规格、质量要求自行采购。
工程质量管理过程中需注意问题之探讨

的素 质 。
质量监控能使工程质量做到防患于未然 ,能控制工程质量达到
预 期 的 目标 , 利 于 促 进 工 程 质 量 不 断提 高 , 利 于 降 低 工 程 成 有 有
法等 因素 , 中 最 重 要 的 因素 是 人 和施 工方 法 。 其
关键词 : 质量 目标 : 质量意识: 质量监控 : 质量通病
工程项 目施工涉及面广 , 是一个极其复杂的过程, 影响质量
供 应商和合格产 品以及确定采购价格 。材料看样定板也有工作 量较大 , 周期长的缺点。因此 , 材料的看样定板工作必须提 前进 行, 以免影响工程正常施工 。
的主 要 依 据 , 此 , 施 工 前 必 须 认 真 阅 读 , 因 在 了解 设 计 意 图 , 因为
一
备……必须符合设计要求和产品质量标准 ” 。因此, 要把住“ 四 关 ”即采购关、 , 检测关、 运输保险关和使用关。 大宗材料 的采购形式有 甲供、 甲招乙供、 乙招 乙供等多种形 式。 近年, 乙招乙供 中多采用材料看样定板制度。乙供材料的材 料看样定板一般 由甲方、 监理、 设计和乙方等有关人员组成材料 看样定板评审小组, 负责对乙供材料 的评审工作。 材料看样定板 制度能监督检查采购材料与投标报价相 比是否货真价实,有权 要求对采购材料价格明显背离投标报 价的材料进 行竞价采购;
求。
对一般和重 点审定组提 出的竟价评比合格供应商和合格产 品的
材料组织竞价, 提供价格评分; 会同一般和重点审定组确定合格
鞋厂样品试作管理制度

6、试作OK后,各部门主管签量产通知单,量产通知单签好后交生管组处理。
7、《生产资料》经试作开会最后确认更正修改完善发放每个生产部门。
五、使用的制度
《员工手册》、《安全生产管理管理制度》、《消防管理制度》等
六、使用的表单
文件名称
试作管理制度
文件编号
版 本
A
制订日期
2019-12-12
页次/总页数
第1页,共2页
一、目的:为使生产顺利,为大货量产做好充分的准备工作,保证在量产顺畅,时间得到合理利用,品质确保客人要求。
二、范围:每一相关部门都必须按以下的规定作业
三、权限:行政部企划负责策划,生产部负责监督、落实、执行。
四、内容:
1、开发到量产的程序分别为四个阶段进行:T1、T2、T3、T4(手工开料为前3个阶段,机开为第4个阶段)。T1、T2、T3,3个阶段在技术部完成;其中T1为开发样;T2为确认样;T3为手剪全套试作;T4为现场全套试作。
2、四个阶段,如果其中一个阶段没有成功,那么将不能进入下个阶段,直至本阶段成功为止。
7、做好试作记录,填写《试作记录表》。
8、客人确认后挂T2吊牌转品管部或可生产大货。
〈三〉、T3试做:
1、客人确认FITTING及客人要求级放纸格、楦头。
2、备T2确认鞋一只。
3、如果试作鞋是绑带的型体必须准备绑做好楦头记号点。
6、T3为手剪全套试作,不寄客人确认,仅作打全套刀模用。
11、各部门在试作时,对各工序有问题必须在《试作单》上清楚注明,如在针车因试作上出现技术问题无法按技术部提供的去完成试作的退回技术部研究并双方认同后重新试作,在成型课试作完成后,板师、技术主管、生产部各车间主管、生产厂长、现场斩刀试作组人员、副理参与开会讨论,并在讨论会上如实反映问题,且各单位主管必须签名确认通过与否。
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附件一广州新图书馆项目乙供材料(设备)看样定板和进场管理办法广州新图书馆项目的建设管理模式采用“代建制”,项目业主为广州市文化局(以下简称“市文化局”),项目委托人为广州市重点公共建设项目管理办公室(以下简称“市重点办”),代建单位为“广州工程总承包集团有限公司”(以下简称“总承包集团”),设计单位为“株式会社日建设计与广州市设计院联合体(以下简称设计联合体),监理单位为广州珠江工程建设监理公司(以下简称监理单位)。
广州工程总承包集团有限公司广州新图书馆工程项目管理部(以下简称“项目管理部”)是总承包集团派驻广州新图书馆项目的常驻管理机构,代表总承包集团履行代建管理职责。
一、总则(一)为加强对广州新图书馆项目中使用的乙供材料(设备)(以下简称:“乙供料”)的质量管理,保证各施工单位选购的材料和机电设备满足设计及使用功能需要,符合设计提出的质量、技术标准要求,确保工程质量,顺利推进工程建设,制订本管理办法。
(二)本管理办法依据国家法律法规和行业规范、广州新图书馆项目设计图纸、施工合同、招投标文件等文件制订。
(三)各参建单位应按照合同文件认真履行相关职责,本着工程质量、安全、工期、投资四大控制相结合的原则,对乙供料结合设计图纸及招、投标文件进行认真审核。
(四)若与其他规定冲突,以本办法为准,并由项目管理部负责解释。
二、各单位职责(一)项目管理部职责:1.负责组织参加乙供料看样定板工作,最终审批(必要时报市重点办)乙供料合格供应商品牌及价格。
2. 负责审查乙供料型号、规格、技术性能是否满足设计图纸及使用功能要求。
对有可能在看样定板中出现的设1计变更严格审查把关,在完善设计变更审批手续后方可进行下一步的乙供料看样定板及品牌确认工作流程。
负责组织需确定价格的乙供料的定价工作。
负责监督乙供料的进场、质量控制、安装实施等监理工作的落实情况。
(二)设计单位职责:参加乙供料看样定板工作,负责提供乙供料规格型号、外观等技术性能指标,对重要材料需提供参考样板,把好设计技术标准关。
(三)监理单位职责:1、协助组织乙供料看样定板工作,负责初步审核乙供料申报资料及施工过程中乙供料进场见证检验及质量监控工作。
2、负责对本工程各施工单位乙供料申报的《乙供材料(设备)清单表》和《乙供料看样定板计划》的统计管理工作,督促相关单位按要求申报,并按本管理办法要求提交相关资料,启动看样定板工作。
3、负责对涉及施工单位材料组织及项目进程的材料、设备申报的进度管理,避免出现因乙供料看样定板工作不及时而影响施工进度的情况。
(四)施工单位职责:作为乙供料管理的责任主体,负责按合同文件、设计图纸及本管理办法规定要求申报乙供料,对乙供料的质量负全责,并负责乙供料的资质审查、订货、生产、进场质量检验、安装、调试等工作。
对装修装饰效果有重大影响的乙供料,需先进行样板间(段)的施工。
对于连续三次申报均未能通过审批而又直接影响工程施工进度的乙供料,项目管理部将直接组织设计单位、监理单位确定乙供料供应商和样板,施工单位必须无条件接受。
未经评审通过的乙供料不得用于工程施工,否则,由此造成的一切后果由施工单位承担。
乙供料管理的责任主体为施工单位,监理单位承担监督责任。
由项目管理部对乙供料进行审批后,并不能免除施工单位、监理单位的相应责任。
三、管理工作机构及职责为确保乙供料管理工作的有序推进,切实保证乙供料的质量,建立三级乙供料管理机构。
(一)乙供料管理工作领导小组(以下简称“领导小组”)由总承包集团现代工程服务总部领导任组长,成员由市文化局、市重点办、总承包集团的相关人员组成。
领导小组对乙供料审定组的工作进行指导、监督,并负责对影响整体工程质量、造价及景观的乙供料和相对合同文件有重大调整的乙供料进行审批。
2(二)乙供料管理审定组(以下简称:“审定组”)由项目管理部项目经理任组长,组员由市文化局、市重点办、总承包集团、设计单位、监理单位、施工单位的相关人员组成。
负责对乙供料管理初审组提交的合格供应商和合格材料样板进行审核确定,监督检查乙供料管理初审组的封板工作,并对非影响工程整体质量、造价及景观和未对合同文件有重大调整的乙供料进行审批。
乙供料的封板、保管工作由监理单位负责,样板封存于专用仓库中。
涉及乙供料重新定价时,各单位需派造价人员组成价格审定组。
该组由项目管理部牵头,组员由市文化局、市重点办、项目管理部、设计单位、监理单位、施工单位的造价人员组成。
(三)乙供料管理初审组(以下简称:“初审组”)由监理单位总监理工程师任组长,组员由项目管理部、设计单位、监理单位、施工单位的相关专业人员及造价人员组成。
初审组的职责是对施工单位上报的材料供应商进行符合性、强制性标准审查;对拟供材料标准、规格、型号、系列是否满足设计要求进行审查,如属技术标准、规格、型号、系列发生了变化,虽经设计单位同意,但必须按项目管理部设计变更管理办法的相关要求,完善设计变更审批手续后方可进入乙供料确认工作流程;对是否需要重新定价进行审核;将通过审核合格供应商及乙供料样板上报审定组审定。
在初审组的工作中,必要时可开展市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作;对装修装饰效果有重大影响的乙供料(如外墙材料、大堂各面层材料等),必须由施工单位先进行样板间(段)的施工再进行定板及封板,必要时组织领导小组进行定板及封板。
四、工作程序原则上,同一类型的材料(特别是设备)只能选用一个合格品牌。
对于乙供料,应采用投标选用品牌。
若改变投标品牌,应按以下顺序优先采用:招标文件推荐品牌、中国名牌、国家免检产品、省名牌,并按规定程序进行申报,并获批准后方可使用。
(一)申报1.施工单位在收到施工图纸(含设计变更)后10天内向监理单位、项目管理部上报《乙供材料(设备)清单表》和《乙供材料看样定板计划》。
32.对所有乙供材料,施工单位必须按照施工图设计质量标准要求并结合投标文件,按每一种乙供材料分别填写《广州新图书馆项目乙供材料(设备)选用/变更审批表》(见附表1)并附以下材料(如乙供材料设备看样定板工作影响到施工单位材料组织及施工进度计划关键线路,要求优先办理的,施工单位应在“其他需说明的”项中特别注明,监理单位应对施工单位注明的情况给出明确意见):(1)材料(设备)样板(对装修装饰效果有重大影响,先进行样板间(段)的施工);(2)各材料供应商需提供资料(包括但不限于以下条款):a.供应商或生产企业的营业执照(提供复印件,要求清晰);b.税务登记证(提供复印件,要求清晰);c.企业组织机构代码证(提供复印件,要求清晰);d.产品质量检测报告(提供复印件,要求清晰,必要时要求提供原件),要求:⑴、两年内的检测报告(建议是产品的型式检验报告或地市级以上政府监督抽查报告;⑵、检测机构必须具有CMA,CNAL认证;e.涉及消防、要求具有防火性能等级的产品必须提供符合消防部门规定的消防检测报告书及型式认证证书等资料(提供复印件,要求清晰,必要时提供原件)。
f.要求强制性认证的产品一定要有认证证书(提供复印件,要求清晰);g.要求许可生产的产品需获得生产许可证(提供复印件,要求清晰);h.涉及环保要求的产品需提供环保认证证书及相关检测报告(复印件,必要时提供原件);i.如为代理商则需提供生产厂家授权委托书;j.企业信誉证明;k.计划使用产品名目,产品质量、技术要求(包括产品的规格、型号、颜色、对应执行标准的各项技术参数及工程特定要求)、拟供应量、使用在工程的部位;l、近三年内相同产品在重大工程的业绩;m、产品的使用说明、安装指导、调试、服务承诺及供货保证措施;n、材料报价(需确定材料价格时密封提交价格审定组);o、本工程将用材料或设备的总量。
4(注:a~i为必须提供资料;j~o为尽量提供的支持证明资料)。
监理单位对企业资料进行审查后,应对上述材料是否真实、齐全提出审查意见。
对于影响施工单位材料组织及施工进度计划关键线路,需要优先看样定板的材料、设备,应在提出审查意见时特别注明,并提交初审组审查。
(二)评审1.招标文件中已有推荐品牌的乙供料评审程序(1)直接选用投标品牌的乙供料评审程序施工单位直接选用投标品牌的乙供料,评审程序如下:56(2)选用投标品牌以外但属于招标文件推荐品牌的乙供材料评审程序施工单位选用投标品牌以外的招标文件推荐品牌的乙供料时,应书面说明原因,并且附上证明原投标品牌厂家不能供货的书面资料。
如属投标品牌厂家漫天要价、延误交货、付款条件严重偏离市场行为、供货质量低劣等违约责任,经审定组核查,将视情节轻重,对投标品牌厂家予以警告、限期改正,直至取消招标文件推荐品牌资格处罚。
如属施工单位一再压价,价格低于投标品牌厂家成本价或不按合同支付材料款,造成投标品牌厂家无法正常生产,审定组经核查属实,则不同意更换品牌,由此造成工期延误由施工单位承担合同责任。
如经审定组核查,确因投标品牌厂家生产供货能力有限或投标品牌厂家确实不生产某种规格或型号产品,无法满足工期要求,可批准施工单位在招标文件推荐品牌中选用其他品牌厂家。
招标文件推荐品牌内的更换由初审组组长审核,报审定组审批,审批同意后按直接选用投标品牌评审程序执行。
(3)选用招标文件推荐品牌以外的乙供料评审程序原则上不允许采用招标文件推荐品牌以外的材料(设备),必需更换时除按上述“选用投标品牌以外但属于招标文件推荐品牌”要求进行处理外, 必须保证所更换品牌质量不低于投标品牌,材料价格不高于投标承诺价,更换的品牌必须由审定组组长审批(必要时报领导小组审批)之后方可进行下一步的乙供料看样定板确认工作。
评审程序如下:选用招标文件推荐品牌以外的乙供料的申报评审流程图72.招标文件无推荐品牌的乙供料评审程序:(1)直接选用投标品牌的乙供料评审程序施工单位直接选用投标品牌的,按上述四(二)1.(1)执行。
(2)已有投标品牌,但选用非投标品牌的乙供料评审程序施工单位在投标时已报有投标品牌但实际选用非投标品牌的,按上述四(二)1.(3)执行。
(3)无投标品牌的,由施工单位自行申报3~5家品牌,且每家必须分别填写《广州新图书馆项目乙供材料(设备)选用/变更审批表》并提供四(一)2.(2)要求的样板及资料,按上述四(二)1.(1)程序执行,在封板时由审定组择优选择其中一家。
因设计变更原因而出现的无投标报价的乙供料应采用询价形式先行确定价格。
83.评审办法初审组的评审工作形式由初审组组长确定:(1)初审组自接到申报2天内完成初审工作,并将初审通过的乙供材料提交审定组评审。
审定组评审工作采用集中办公会审形式进行,所有相关单位的负责人(或授权人)及初审组组长必须参加,会议由初审组组长主持(必要时由审定组组长或领导小组组长主持),否则该评审会议应另择时召开。