50个团队法则
团队法则100条共42页文档
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
50个管理原则
50个管理原则1. 持续学习和自我提升有效的管理需要不断地学习和适应变化。
管理者应该保持开放的心态，不断吸取新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作是管理的基石。
管理者应该建立起一个开放、透明、积极的沟通渠道，鼓励员工间的合作，并及时解决沟通问题。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该制定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道自己的任务和要求，并为实现目标而努力。
4. 激励和激发员工的潜力有效的管理者应该激励和激发员工的潜力，通过适当的奖励和认可，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
5. 建立高效的团队管理者应该建立高效的团队，通过合理的人员配置和培训，使团队成员能够充分发挥各自的优势，实现团队的协同效应。
6. 坚持质量第一的原则管理者应该坚持质量第一的原则，关注产品和服务的质量，不断提高质量管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
7. 鼓励创新和变革管理者应该鼓励员工进行创新和变革，为企业带来新的机遇和竞争优势，同时也能够提升员工的职业发展机会。
8. 积极倾听和关心员工管理者应该积极倾听和关心员工的意见和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，保护员工的权益和利益。
9. 建立健康的工作氛围管理者应该建立健康的工作氛围，提供积极向上、和谐融洽的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
10. 善于分配资源和时间管理者应该善于分配资源和时间，合理安排员工的工作任务和工作时间，确保工作的高效进行。
11. 坚持公正、公平的原则管理者应该坚持公正、公平的原则，对待员工要一视同仁，不偏袒个别员工，并建立公平的考核和奖惩制度。
12. 建立有效的决策机制管理者应该建立有效的决策机制，包括明确的决策流程和决策标准，以确保决策的科学性和准确性。
13. 保持良好的职业道德和职业操守管理者应该保持良好的职业道德和职业操守，以身作则，发挥模范带头作用，并通过培训和教育提高员工的职业道德意识。
50条经典领导学定律,教你成为卓越领导者
50条经典领导学定律，教你成为卓越领导者1. 追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
2. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
3. 坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
4. 建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
5. 关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
6. 激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
7. 与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
8. 明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
9. 沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
10. 倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
11. 处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
12. 赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
13. 承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
团队法则100条精品课件(共40页)PPT43页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
团队法则100条之团队管理法则
团队法则100条之团队管理法则●团队管理法则1.团队的利益至高无上，老板也要服从。
2.当我们要达到一个长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是猎狗一样的团队的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
3.要有明确分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。
4.利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有最有力的管理武器。
5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。
一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。
但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。
因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6.“团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。
你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重”。
7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。
想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。
你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。
然后，你的团队将方向一致，行动一致。
9.打造全透明的下属，将让你感到安全。
你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，才能更好的使用他。
10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着和坚定，又有羊儿一样的温顺。
但是，这个愿望基本实现不了。
11.知人善用，将让你获得意外的收获。
12.对管理者来说，失信是不可原谅的。
最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。
13.能激发员工潜力的上司，才是成功的领导者。
反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，你将会活活累死。
14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你有什么好建议供我参考？”15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。
组规大全50条
组规大全50条1.不说脏话。
2.发言要举手。
3.课间说普通话。
4.积极参于小组活动。
5.认真听讲、勇于发言。
6.字迹端正、作业认真。
7.服从组内一切安排。
8.上课不说话，不做小动作，上课不吃东西。
9.上课积极发言。
10.上课不上厕所。
11.上课认真听讲。
12.组内不能打架，如果有打架者，写检讨书500字。
13.组内绝对不能发生矛盾。
14.作业工整、认真。
15.组内不能背叛小组，如果背叛，自已离开本小组。
16.上课时要认真听讲，不捣乱，不做小动作。
17.家庭作业认真完成。
18.辅导学生必须听辅导老师的话。
19.组员听从组长、副组长话。
20.在校时必须按时完成正式作业。
21.在组内热爱集体，团结友爱，互相帮助。
22.要诚实守信，知错就改，勤学好问。
23.按时完成作业。
如果不完成，作业翻倍。
24.遵守纪律，不打架，如果打架写检讨300字。
25.上课不说话，如果说话，就把说的话抄50遍。
26.上课认真听讲，不做小动作。
27.作业工整，绝不抄袭，不懂就问同学或者老师。
28.不许在组内说脏话，骂人。
29.小组作业必选按时完成。
30.上课认真听讲，不做小动作。
31.小组内应团结友爱，互相帮助。
32.老师不在时要保持安静。
33.积极参加各项活动。
相信自己，大胆发言。
34.每天保持小组整洁。
35.诚实守信，知错就改。
36.自习课不讲话，认真写作业，不能抄袭。
37.不能在校内随便欺负同学。
38.积极参加组内活动，勇于发言。
39.尊重组长、服从组长管理。
40.团结一心、维护小组荣誉。
41发扬民主、少数服从多数。
42.尊重老师，坚决与欺侮老师的行为做斗争。
43按时、认真值日、按时、认真完成作业。
44.自习、晚自习不下位、不窜组、不吵闹。
45.上课不许迟到，提前两分钟准备好书本，安静地坐在位置上等待老师上课。
46.上课认真听讲，积极回答问题，及时笔记，不做小动作、不影响他人学习。
47.互帮互学、珍惜时间，利用好早读、下午、上课前、晚自习预备前时间，互相提问背书、讲题目、查作业。
优秀团队的价值观与原则
优秀团队的价值观与原则
优秀团队具有以下价值观与原则：
1. 合作：团队成员之间应该互相尊重，相互协作，力求达成共同的目标。
2. 开放性：团队成员应该开放心态，愿意接受来自其他成员的意见和建议，同时也应该积极地分享自己的想法和经验。
3. 信任：团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信其他成员在各自的领域内有着足够的能力和才能。
4. 透明度：团队应该保持高度的透明度，各项决策和工作进展应该向所有成员公开透明，避免信息不对称。
5. 创新：团队应该持续不断地创新，鼓励成员提出新的想法和方案，并积极地探索新的领域和机会。
6. 责任感：团队成员应该具有强烈的责任感，时刻牢记自己的职责和使命，积极地承担自己的工作和任务。
7. 学习：团队成员应该持续学习，不断提高自己的技能和知识水平，以应对不断变化的环境和挑战。
8. 公正：团队应该保持公正和平衡，避免个人主义和内部利益冲突，确保每个成员都能够获得公平的机会和报酬。
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团队法则100条
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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管理者必读的50个团队法则
管理者必读的50个团队法则
49．大荣法则 企业生存的最大课题就是培养人才。企业的发达，就是人 才的发达；人才的繁荣，就是事业的繁荣。所以，管理者 应重视对员工培训和指导，帮助员工提高自身的素质和能 力。 50．酒井法则 企业在招人时使劲浑身解数，运用各种各样的方法，不如 从自身做起，让公司变成一家优秀的企业，这样人才自然 而然会主动找上门来。
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25．霍桑效应 管理者积极与员工沟通，多倾听他们的意见和想法，对他 们给予关注，有利于激发员工的工作效率。 26．杰亨利法则 开放、真诚、坦率是管理团队的重要元素，是促进沟通渠 道畅通的有效保证。 27．沟通的位差效应 平等交流才是企业有效沟通的保证，避免出现信息的漏斗 效应。
50个团队法则
1．威尔逊法则 美国行政管理学家切克· 威尔逊认为，管理者的指导是员 工克服困难的后盾。 2．南风法则 对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和 逆反情绪。 3．同仁法则 把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
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4．互惠关系法则 人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视 情感投资。 5．蓝斯登法则 管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给 公司高效的工作回报。 6．柔性管理法则 以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重 肯定等。
33．摩斯科定理 管理者要学会打破沙锅问到底，因为当你询问员工时，他 们的第一反应往往是不假思索或随意应付，只有继续追问 下去，才能问出你想要的答案。 34．波克定理 在决策时，一定要想方设法发动团队成员集思广益，鼓励 大家提出自己的观点和想法，然后在论辩中作出最好的决 定。
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22．多米诺骨牌效应 一损俱损，一荣俱荣，所以，在管理中，要重视团队做好 本职工作，这就是维护团队荣誉和利益。 23．坎特法则 一切管理从尊重员工开始，员工才会甘心情愿为工作团队 的荣誉付出。
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24．雷鲍夫法则 管理者与团队建立合作与信任的规律，那就是牢记这样8 句话： （1）我承认我犯过错误； （2）你干了一件好事； （3）你的看法如何； （4）咱们一起干； （5）不妨试试； （6）谢谢您； （7）咱们； （8）您！
38．六四法则 管理者对待员工，要给予六分表扬和四分批评。 39．彼得原理 不要随便用晋升施。 40．总结法则 当团队完成一项计划或工作时，管理者应该召开团队总结 会，交流成功的经验，提出应该注意的问题，与员工共庆 成功，相互激励。
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16．米格-25效应 重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该 注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效 地工作。 17．华盛顿合作定律 寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加， 而取决于团队成员之间的配合。 18．苛希纳定律 在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人 数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高 效精干，同时又避免成本浪费。
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44．倒金字塔管理法则 倒金字塔管理法则指的是管理者把自己放在最下面，给自 己命名为政策的监督者，把决策权交给一线员工，即华为 任正非“让听得见炮火的人呼唤炮火”。 45．奥格尔维定律 管理者应该任用比自己优秀的人，而不是任用比自己差的 人。
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46．不值得定律 管理者要了解员工的性格特点，合理分配工作，让员工感 觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。 47．特雷默定律 用人关键在于用人之长，并用到最合适的职位上，使其发 挥所长，这样企业才能繁荣昌盛。 48．乔布斯法则 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。 “我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶50名员工。”管理者要重视挖掘寻找人才
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41．五分之三法则 五分之三法则说的是，让3个员工做5个员工的事，然后让 他们领4个员工的薪水。这是一种薪酬激励的措施。 42．末位淘汰法则 将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待，并 根据员工的表现淘汰末位10%的员工，这就是末位淘汰法 则。 43．古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术，如果一个管理者把自己累坏了， 那他是一个最差劲的管理者
10．酒与污水定律 在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污 染团队。 11．破窗效应 如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些 不良行为，会影响团队人人效仿。 12．蝴蝶效应 管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
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13．海恩法则 发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发 生。 14．马特莱法则 马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面 面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键 性的工作上。 15．木桶定律 在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时 打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
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7．刺猬法则 管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适 度的距离。 8．热炉法则 管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩 罚，就像摸到炉子会烫手一样。 9．金鱼缸效应 鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强 员工的信任。
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28．威尔德定理 沟通有一半的功夫在听上，沟通始于倾听，终于回答。最 有效的沟通是一问一答，这种沟通方式使人受益无穷。 29．特里法则 如果管理者犯了错，千万别害怕承认，这不会损害你的形 象，只能让你更服众。 30．踢猫效应 管理者跟下属要好好沟通，而不要轻易发泄不满，因为人 与人之间的泄愤会产生连锁反应，甚至会影响团队气氛。
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19．凝聚法则 团队凝聚力越强，团队就越有活力，管理者要重视团队凝 聚力的打造。 20．懒蚂蚁效应 实验证明，懒蚂蚁比勤快的蚂蚁更重要，所以，管理者应 该扮演好“懒蚂蚁”的角色，把精力放在重要的事情上，而 不是把时间耗费在鸡毛蒜皮的小事上。 21．蚁群效应 在团队管理中，一定要明确各员工的职责，同时各个环节 之间要配合好。
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31．托利得定理 管理者能容纳不同的思想，既体现了领导者的胸怀和气度， 又体现了领导者的智慧和仁厚。 32．吉尔伯特法则 作为下属或员工，当领导教训和指点你的时候，是你的福 气，意味着他对你的关心。反之，管理者一定要善意教训 和指点员工，还要注意方法。
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