生产管理题库含答案

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生产管理试题及答案

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。

下列哪项不是生产管理的特点?A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案:C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法?A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案:D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法?A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案:D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案:A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法?A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案:C二、判断题(每题2分,共20分)1. 生产管理是一个动态的过程,需要持续不断地进行改进。

答案:正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法,通过计算材料需求量进行生产排程安排。

答案:正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产,减少库存。

答案:正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率,降低事故风险。

答案:正确5. CPM是一种项目网络图分析方法,用于确定项目的最短工期和关键路径。

答案:正确三、解答题(每题10分,共40分)1. 简述生产计划的重要性,并列举两种常见的生产计划方法。

解答:生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。

它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源,指导生产线的安排,协调各个环节之间的关系,确保生产的顺利进行,提高生产效率和质量。

常见的生产计划方法包括以下两种:1) MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划):基于需求的生产计划方法,通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。

安全生产管理人员练习题库(含答案)

安全生产管理人员练习题库(含答案)

安全生产管理人员练习题库(含答案)一、单选题(共30题,每题1分,共30分)1、独头掘进水平巷道发生火灾时,最难处理的是()。

A、入口火灾B、中部火灾C、迎头火灾正确答案:B2、综采工作面煤壁、刮板输送机、支架必须保持()。

A、垂直B、曲线C、直线正确答案:C3、检查煤仓、溜煤(矸)眼和处理堵塞时,必须制定安全措施,()人员从下方进入。

A、允许B、不准C、严禁正确答案:C4、井下每一移动式和手持式电气设备至局部接地极之间的保护接地用的电缆芯线和接地连接导线的电阻值,不得超过()Ω。

A、2B、1C、3正确答案:B5、提升钢丝绳、罐道钢丝绳必须()检查1次。

A、每天B、1个月C、每季正确答案:A6、煤矿必须为从业人员提供符合()的劳动防护用品。

A、国际质量标准B、国家标准或者行业标准C、企业质量标准正确答案:B7、薄煤层的厚度为()m。

A、小于1.3B、1.3-3.5C、2.0-4.5正确答案:A8、工作和备用水泵的总能力,应能在20h内排出矿井()h的最大涌水量。

A、36B、24C、48正确答案:B9、煤矿常用的防治煤炭自燃火灾措施有灌注泥浆、充填砂石或粉煤灰、均压、喷洒阻化剂、注入惰性气体等,()是应用最广的措施。

A、充填砂石或粉煤灰B、喷洒阻化剂C、灌注泥浆正确答案:C10、新井投产前必须进行1次矿井通风阻力测定,以后每()年至少测定1次。

A、2B、1C、3正确答案:C11、职业危害申报以煤矿为单位,每年申报一次,煤矿企业应于每年()前完成上一年度申报工作。

A、1月31日B、2月28日C、3月31日正确答案:C12、井下电气设备保护接地的主接地极应在()各埋设1块。

A、主、副水仓中B、水沟、潮湿处C、水仓、水沟中正确答案:A13、采煤工作面上、下安全出口与巷道连接处()m及超前压力影响范围内,必须加强支护。

A、15B、20C、10正确答案:B14、生产经营单位对重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,并制定(),告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案

生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是()。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案:D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能?()。

A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案:D3. 在生产过程中,()是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。

A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案:B4. JIT(准时制生产)的核心理念是()。

A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案:A5. MRP(物料需求计划)系统的主要作用是()。

A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案:C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节,使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。

答案:平衡2. 为了实现生产过程的自动化,通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。

答案:自动化控制3. 在生产管理中,5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养,这是一种工作场所组织和管理的方法。

答案:整理4. TPM(全面生产维护)的目的是通过预防性维护和持续改进活动,实现设备的__________。

答案:最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。

答案:执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。

答:生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤:首先,进行市场需求预测和分析,确定生产目标;其次,根据生产目标和现有资源情况,制定初步的生产计划;然后,对初步计划进行评估和优化,确保计划的可行性;最后,将计划细化为具体的生产任务,并分配到各个生产单元执行。

2. 说明生产过程中的质量控制方法。

答:生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种:一是实施首件检验,确保生产开始时的产品质量符合标准;二是进行过程检验,对生产过程中的关键节点进行监控,及时发现并解决问题;三是采用统计过程控制(SPC)技术,通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性;四是实施全面质量管理(TQM),鼓励全员参与质量管理,持续改进产品质量。

生产管理考试试题及答案

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生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于?A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT(及时生产)的主要优点是什么?A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么?A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题(每题1分,共10分)6. 生产管理只关注生产过程的效率。

()7. 质量管理是生产管理的一部分。

()8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。

()9. JIT生产方式可以完全消除库存。

()10. 5S管理法不适用于办公室环境。

()#### 三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述生产管理的基本原则。

12. 解释什么是生产流程图,并说明其在生产管理中的作用。

13. 描述生产计划与控制的主要内容。

14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。

#### 四、案例分析题(共40分)15. 假设你是一家制造企业的生产经理,公司决定采用JIT生产方式。

请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响,并提出实施JIT 的初步计划。

#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×(生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面)7. √8. ×(批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境)9. ×(JIT旨在减少库存,但不能完全消除)10. ×(5S管理法适用于所有工作环境)#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1.工业企业是( )。

.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业 D.经济实体2.项目管理是( )。

A.对工程进度的管理 B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。

A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4.企业生产的目的是( )。

A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。

A.A类物资 B.B类物资C.C类物资 D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。

A.企业管理 B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。

A.管理层、领导 B.执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。

A.人、材、物 B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。

A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。

A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A.田口环B.朱兰环C.戴明环 D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。

A.设计标准 B.制造标准C.环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。

生产管理练习题答案

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一、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)1. 某产品的季度产量为200台,每件产品的年平均库存保管费为60元,设备的每次调整费为15元,则经济批量下的费用为()元(A) 300(B) 600(C) 1200(D) 2400正确答案:C解答参考:2. 5零件在2台设备上流水生产,工序时间见下表,则根据约翰逊法则得到的最(A) 18(B) 19(C) 20(D) 21你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:C解答参考:3. 作业排序时,为使最大交货拖期量最小,应按()准则进行(A) SOT准则(B) EDD准则(C) EDD准则约束下的SOT准则(D) FCFS准则你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:B解答参考:二、判断题(判断正误,共7道小题)4.为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式来组织。

你选择的答案:未选择 [错误]正确答案:说法正确解答参考:5.大量大批生产单位,各基本生产车间有依次提供半成品的关系,因此编制生产作业计划时,采用在制品定额法,按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。

正确答案:说法错误解答参考:6.库存成本主要是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。

正确答案:说法正确解答参考:7.在零件的移动方式中,平行顺序移动方式的生产周期最短。

正确答案:说法错误解答参考:8.因素估算法是利用成本与项目复杂程度的关系来估算项目成本的。

正确答案:说法错误解答参考:9.重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。

正确答案:说法正确解答参考:10.不论其规模大小,只要是汽车制造厂,其生产系统就是一样的。

正确答案:说法错误解答参考:(注意:若有主观题目,请按照题目,离线完成,完成后纸质上交学习中心,记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)三、主观题(共10道小题)11.连续观测方式的定量库存控制,是固定的,是变动的。

参考答案:定货数量、定货周期12.在物资发放的方法上有两种基本形式即、。

生产管理试题答案

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生产管理试题答案一、填空题(每空1.5分,共69分)1、生产管理是产品各项技术标准及(管理标准)在生产过程中的具体实施,是保健食品质量保证体系中的关键环节。

通过生产管理各项措施的实施,确保生产过程中使用的物料经过严格(检验和确认),符合(预定规格标准),并由经过培训、符合上岗标准的人员一丝不苟地按照生产部下达的(生产指令)、批记录系统及(标准操作规程)中规定的各种指令来从事保健食品生产,确保生产出的产品质量符合规定标准,安全有效。

2、生产管理的技术标准依据有(工艺规程)、批生产指令、(批包装指令)、批记录、(标准操作规程)。

3、生产管理是贯穿于生产活动全过程的一项(动态)管理过程,包括(生产准备)和(生产过程)的各个方面。

因而,必须建立健全保健食品生产管理系统,保证保健食品生产的全过程在符合(GMP)的良好生产秩序下进行,从而杜绝差错及混淆,防止(微生物的污染)。

4、车间生产前物料准备:生产部调度员根据生产计划按(主配方)开具(“限额领料单”),经(QA 监控员)复核后交车间,由车间交仓库备料。

5、操作人员在生产过程中严格按照(岗位操作规程)操作。

认真、及时填写(批记录),不得漏项、缺项,不得(随意涂改),错误处划“——”,旁边写上正确内容并(签字)。

6、生产过程、物料、待包装品都必须受(QA监控员)监控,监控后发“流转证”、(清场合格证)及(准许生产证),此凭证要贴于批记录背面。

生产过程的各关键工序要严格进行(物料平衡)计算,符合规定的范围方可递交下工序。

生产中发现异常情况要严格执行(生产过程偏差处理管理规程)并履行审批手续。

7、各工序的操作人员及(复核人)要分别确认某项操作已经完成,分别签字,注明日期,不允许(代签)。

各工序批生产记录及批生产指令(批包装记录及批包装指令)在生产操作结束后,经(QA)复核签字。

本批次产品生产结束,经班组长收集、清点,确无遗漏后,交(车间主任)审核签字。

然后上交质量管理部门汇入(批记录),由质量管理部门进行(批审核),决定产品是否放行。

生产管理考试试题及答案

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生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案:C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分?A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案:D3. 精益生产的核心理念是什么?A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案:A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的?A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案:C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案:A...(此处省略其他选择题,以保持总字数约1000字)二、判断题(每题1分,共10分)1. 生产管理只关注生产过程,不涉及产品的设计和销售环节。

(错误)2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。

(正确)3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。

(错误)4. 六西格玛是一种质量管理方法,与生产管理无关。

(错误)5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。

(正确)...(此处省略其他判断题)三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。

答案:瓶颈是指在生产过程中,由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序,导致整个生产线的生产效率受限的现象。

瓶颈的存在会降低生产效率,增加生产周期,可能导致库存积压和成本上升。

解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。

2. 描述生产计划的制定过程。

答案:生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤:首先,根据市场需求预测确定生产量;其次,分析现有生产能力和资源,确定是否需要增加投入;然后,制定详细的生产进度计划,包括各个工序的开始和结束时间;最后,监控生产进度,及时调整计划以应对变化。

3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。

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生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要求是:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种.22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型.24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心内容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图.81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______.104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde)a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度;d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作内容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规范并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。

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