如何激发员工的原动力
浅谈如何调动员工生产积极性
浅谈如何调动员工生产积极性作者：吕贤伟来源：《现代企业文化·理论版》2017年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-167-01摘要充分调动和激发广大员工生产积极性，是新形势下仍是摆在基层政工干部面前的一个现实问题。
应采取和注意的措施牢固树立主人翁意识是关键；正确把握干群关系是基础；经常进行激励教育是根本。
关键词主人翁意识积极性员工激励教育如何充分调动和激发广大员工生产积极性，引导员工为企业发展做贡献，虽是一个老生常谈的话题，但在新形势下仍是摆在基层政工干部面前的一个现实问题。
本文结合实际，谈几点粗浅看法进行商榷。
一、牢固树立主人翁意识是关键员工是企业的主人，这是由社会主义企业的性质所决定的。
员工积极性如何，内在的关键在于思想觉悟与政治素质的高低，过硬的思想素质是员工积极性的强大原动力。
所以，要从马克思主义基本原理、基本观点入手，由浅入深，有针对性的对员工进行思想教育，尊重员工的主人翁地位，教育培养员工牢固树立起主人翁意识。
一是参与意识。
就是要教育员工积极参与企业的生产经营、质量管理、科研发展等一系列管理活动，使员工真正认识到，这是衡量主人翁地位高低和积极性大小的标志。
让员工把自己融入企业有一种责任感和荣誉感。
所以，在企业的生产经营、员工生活福利等重大问题的决策管理方面必须有广大员工的积极参与。
二是竞争意识。
就是在企业的生产经营当中通过有意识地组织和引导广大员工个体之间开展有益的积极向上的竞争，有利于员工才智和潜力能力的发挥。
要为员工创造有利体条件、提供充分机会把员工的心统一到企业发展的轨道上来，使员工不断提高自身素质提搞工作效率提高工程质量和生产效率，不断为企业创造经济效益，相互之间比干劲比贡献比工作质量比服务态度，形成一种人人在工作中上台阶、创水平、赶一流、站排头、争第一的良好竞争氛围。
为企业发展添砖加瓦。
三是自我意识。
企业是由一个个班组组成，而每个员工又是班组的“细胞”。
班组长激励员工的14种方式
班组长激励员工的14种方式“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。
激励的作用是巨大的，适时给员工激励，可以提高员工的士气，使班组的员工同心同德，提高工作效率。
班组长对员工的激励似乎有一定的难度，因为班组长作为基层干部，手中没有激励的权限，尤其是物质奖励必须得到公司的授权，但班组长在有限的资源前提下，能够对班组员工进行激励，也体现了班组长的管理能力。
一、目标激励人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使下属在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。
目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时须注意，要根据班组的实际业务情况来制定可行的目标。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用，相反那些可望而不可即或既不可望又不可即的目标，会产生适得其反的作用。
班组长可以对班组或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
（1）让员工对企业前途充满信心。
（2）用共同目标引领全体员工。
（3）把握“跳一跳，够得着”的原则。
（4）制定目标时要做到具体而清晰。
（5）要规划出目标的实施步骤。
（6）平衡长期目标和短期任务。
（7）从个人目标上升到共同目标。
（8）让下属参与目标的制定工作。
（9）避免“目标置换”现象的发生。
二、榜样的激励用领导者在某些方面的有意行为来激发下级的激励方法就是领导行为激励法。
一个成功的主管之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权力行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着好的领导行为，好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励下属，使其心甘情愿地、义无反顾地向着目标前进。
如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力
提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。
一、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。
人是经济性动物。
因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。
稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配过程中的公正性、合理性和激励性。
在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，因此当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。
这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
在工资分配中，我们还应防止收入硬化，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、人性化管理：1、为员工创造一个舒适的工作环境：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在公司内形成尊重员工劳动成果：尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。
培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
3、建立员工建议制度：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
4、做好思想沟通：公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
如何激发员工的工作原动力
如何激发员工的工作原动力在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。
尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。
因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。
这是打造优秀团队的最大的短腿。
激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。
要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：一、让员工做喜爱并擅长的工作喜爱是最好的老师，也是动力的重要之一。
如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。
如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。
因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。
没有人去主动做自己不喜欢的事情。
企业里常说，员工只会做老板检查的事情。
这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。
做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。
二、帮助员工预测未来员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。
也有一种可能是对自身的要求不高所至。
随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。
这是有目共睹的事实。
尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。
他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。
为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。
所以现在的年轻员工如果你不努力去打拚、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢？而且你的孝心是什么层面的？你有没有尽自己最大的努力？同时你的`后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境？我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。
一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。
这祥员工的原动力就会激发出来。
三、让员工多和成功人士在一起一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
公司动力机制与激励措施
企业动力机制与鼓励措施xxxx检测有限企业（简称xx企业）通过建立《企业考核细则》，形成企业与员工一致、明确细化、全方位覆盖、持续改善旳目旳管理机制，将企业目旳转化分解为员工目旳，产生工作合力；通过引入市场机制，实行“有偿使用企业资源”管理，激发员工在生产中自觉节省成本旳积极性，实现企业与员工双赢；通过引入风险机制，实行“责任追究制”，推行“管理基金”制度，增进员工管理责任旳形成；通过构建并实行“365”绩效考核体系，充足激发员工工作原动力,实现了基层目旳持续改善，基层管理自动运行。
一、动力机制与鼓励措施.分析员工工作原动力员工工作原动力是员工旳一种内在旳心理状态，重要影响原因包括：工作过程中被尊重并发挥自己旳民主权力；符合安全原则旳工作环境，友好温馨旳工作文化气氛；但愿通过自己旳工作与努力得到公平合理旳薪资；借助企业平台来实现自身价值旳同步不停提高综合能力，有培训和升职旳机会。
员工期望通过工作获取物质和精神上旳回报。
企业必须让员工明确：工作能提供应他们真正需要旳东西；他们需求旳东西是和绩效联络在一起旳；提高自己旳绩效就提高了自己旳回报。
充足激发员工旳工作积极性，到达企业旳工作目旳，到达员工与企业荣辱与共旳境界。
2.设计管理措施保证企业目旳和员工个人目旳旳一致性。
从主线上说，企业利益与个人利益是一致旳。
企业要从整合员工目旳与企业目旳入手，建立新旳目旳机制，实现员工与企业目旳合一，使企业目旳可以包括员工旳需求，从而把企业目旳旳完毕当作是与自己休戚有关旳事。
提高员工旳工作自主性，倡导采用参与式管理。
通过引入市场机制，重塑员工地位，实现员工参与管理，自觉管理，自主管理。
以打造一流团体为目旳，培养员工旳团体意识和协作精神。
高效旳鼓励考核体系可以有效激发员工旳工作原动力。
企业通过鼓励考核增进目旳旳完毕，使员工旳价值得到体现。
鼓励应以正鼓励为主，同步企业应使用既定旳、合理旳评价措施与衡量技术，公开、科学地评价员工旳工作绩效。
提升员工工作动力的六个方法
提升员工工作动力的六个方法在现代企业管理中，提升员工的工作动力对于企业的发展至关重要。
高度激发员工的工作热情和积极性，不仅可以提高工作效率，还能够创造出更为卓越的业绩。
本文将介绍六个有效的方法，帮助企业提升员工的工作动力。
方法一：建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以极大地激发员工的工作动力。
首先，企业应该创造一个和谐、轻松的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
其次，提供高效的工作设备和设施，使员工能够更加便捷地开展工作。
此外，鼓励员工进行团队合作和专业发展，增加交流和学习的机会，为员工提供发展的空间。
方法二：设定明确的目标与奖励机制明确的目标能够激发员工的动力和积极性。
企业应该设定清晰的目标，并将其与员工的工作任务相匹配。
目标可以让员工明确工作的方向和重要性，激发他们为实现目标而努力奋斗的动力。
同时，企业还应该建立合理的奖励机制，及时给予员工相应的奖励和肯定，以鼓励他们持续提高工作绩效。
方法三：提供持续的培训和发展机会员工的能力和技能的不断提升对于他们的工作动力起到至关重要的作用。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长。
通过开展专业培训、组织参观学习活动以及定期评估员工的职业发展需求，企业可以激发员工对于个人成长和职业发展的热情，从而提高他们的工作动力。
方法四：建立良好的沟通机制有效的沟通可以促进员工与企业之间的互动和理解。
企业应该建立良好的沟通机制，包括定期召开团队会议，进行工作反馈和交流。
同时，倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈，让员工感受到企业对于他们的关注和重视。
通过积极的沟通，企业可以建立良好的员工关系，增强员工的工作满意度和工作动力。
方法五：激发员工的创造力和参与度充分发挥员工的创造力和主动性可以提升他们的工作动力。
企业应该给予员工更多的自主权和决策权，同时鼓励员工提出创新的想法和建议。
通过给予员工更多的责任和挑战，让他们参与到工作流程的决策中，企业可以激发员工的参与度和工作动力，为企业带来更多的创新和价值。
有效激发员工工作动力的要素
有效激发员工工作动力的要素有效激发员工工作动力的要素员工的工作动力是需要激发的，怎么才能有效的激发员工的工作动力呢？以下是店铺整理的有效激发员工工作动力的要素，欢迎参考阅读!1.肯定：表现自己肯定、支持的态度。
请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。
在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。
2.建议：持续不断地给予建议。
确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。
3.团队合作及归属意识：给他在团队内与大家合作的机会。
增加私底下的`交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。
4.责任：将他视为一个专业工作者。
让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。
5.潜能开发：帮助他发现自己的能力。
与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。
让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。
6.挑战：让他担任有挑战性的任务。
设定较高的目标，透过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。
7.成就感：让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。
8.协助：提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。
在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。
9.自主性：甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。
主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。
除了以上的内容之外，象是“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。
【有效激发员工工作动力的要素】。
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如何激发员工的原动力
在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。
尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。
因为在企业里如果基层员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。
这是打造优秀团队的最大的短腿。
激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。
要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：
一、让员工做喜爱并擅长的工作
喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。
如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。
如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。
因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。
没有人去主动做自己不喜欢的事情。
企业里常说，员工只会做老板检查的事情。
这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。
做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。
二、帮助员工预测未来
员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。
也有一种可能是对自身的要求不高所至。
随着社会的发展，生活的成本越来越高、压力越来越大。
这是有目共睹的事实。
尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。
他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。
为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。
所以现在的年轻员工如果你不努力去打拚、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢?而且你的孝心是什么层面的?你有没有尽自己最大的努力?同时你的后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境?我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。
一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拚。
这祥员工的原动力就会激发出来。
三、让员工多和成功人士在一起。