物流成本分析课件
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第七章 物流成本分析 ppt课件
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第二节 物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比 较共同比物流成本表的形式，反映不同物流成 本项目、物流范围和支付形态物流成本在物流 总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业 不同时期的比较、与其他企业之间的比较，进 而明确企业物流成本结构是否合理，了解物流 成本结构的变化趋势，明确企业降低物流成本 的取向。
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（2）比较标准。在企业物流成本分析过程中，可使用 的比较标准主要有以下几种。
1）本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异，并可 进一步分析差异发生的原因，明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性，还是物流成本执行存在问题。
2）本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较，以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用：一是揭示差异，进行差异分析，查明产生差异的 原因，为改进企业物流成本管理提供依据：二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较，进行趋势分析， 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律，为 预测提供依据。
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5
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
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二、企业物流成本分析的一般步骤
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2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。
物流成本管理培训课件PPT35页
1)、一般说来，提高物流服务，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反
3)对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素
①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 不改变物流服务水平，通过改进物流系统来降低物流成本，这种尽量降低成本来维持一定服务水平的方法称为追求效益法。
②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 这是许多企业提高物流服务水平的做法，是企业面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法。③保持成本不变，提高服务水平 这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，也是一种有效的利用物流成本性能的方法。
(2) 物流成本冰山理论
物流“冰山”说
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山一角，而大量的是人们看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。这种现象只有大力削减库存，才能将问题暴露并使之得到解决。这就是物流成本的冰山理论.因此，航行在市场之流上的企业巨轮如果看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么最终很可能会得到与“《泰坦尼克号》”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被企业开发出来，它给企业所带来的丰厚利润则是相当可观的。
2、物流各功能活动的效益背反
物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：1）减少物流网络中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数；2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由于包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率；
7.1.3 物流成本管理
物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。
3)对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素
①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 不改变物流服务水平，通过改进物流系统来降低物流成本，这种尽量降低成本来维持一定服务水平的方法称为追求效益法。
②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 这是许多企业提高物流服务水平的做法，是企业面对特定顾客或其特定商品面临竞争时所采取的具有战略意义的做法。③保持成本不变，提高服务水平 这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，也是一种有效的利用物流成本性能的方法。
(2) 物流成本冰山理论
物流“冰山”说
物流成本正如浮在水面上的冰山，人们所能看见的向外支付的物流费用好比冰山一角，而大量的是人们看不到的沉在水下的企业内部消耗的物流费用，当水下的物流内耗越深反而露出水面的冰山就越小，将各种问题掩盖起来。这种现象只有大力削减库存，才能将问题暴露并使之得到解决。这就是物流成本的冰山理论.因此，航行在市场之流上的企业巨轮如果看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么最终很可能会得到与“《泰坦尼克号》”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被企业开发出来，它给企业所带来的丰厚利润则是相当可观的。
2、物流各功能活动的效益背反
物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。 例如：1）减少物流网络中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数；2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由于包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率；
7.1.3 物流成本管理
物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。
企业物流成本构成PPT课件
➢ 保管费用的计算公式是： ➢ 保管费用＝利息费用＋仓储费用＋保险费用 ＋货物损耗费用＋信息及相关服务费用＋配 送费用＋流通加工费用＋包装费用＋其他保 管费用
•13
3.管理费用
➢ 管理费用是指社会物流经济活动中，物品供需 双方的管理部门，因组织和管理各项物流活动 所发生的费用。
➢ 管理费用的基本计算方法是： ➢ 管理费用＝社会物流总额×社会物流平均管 理费用率 ➢ 式中，社会物流平均管理费用率，是指报告 期内，各物品最初供给部门完成全部物品从 供给地流向最终需求地的社会物流活动中， 管理费用额占各部门物流总额比例的综合平 均数。
•1
（一）美国社会物流成本的具体算法
社会物流总成本=存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本 1．存货持有成本是指花费在保存货物上的 费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保 险和税收费用外，还包括库存资金的利息。 其中
利息=当年美国商业利率*全国商业库存总金额 把库存占压的资金利息费用加入物流成本，是
人工费用包括与物流相关员工的工资、奖金、津贴以及福 利费。
2.营运费用
如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差 旅费、保险费等。
•28
3.财务费用 财务费用是指经营活动中发生的存货资金使用成本 支出，如利息、手续费等。
4.其他费用 如与物流有关的税金、资产消耗、信息费等。
不同经营方式的流通企业，其物流成本占营业额的构 成比例也相差很大。据日本的一项统计结果，商品流 通物流企业的物流成本以批发销售和便利商店的比重 最高，占营业额的10%以上，但是同属于零售业的百 货公司却仅占2.23%。
美国物流行政管理成本在物流总成本中的比 例一般为4%。
➢ 据有关资料显示，美国社会物流成本占GDP的 比重，自20世纪90年代以来一直保持在11%以下， 并呈逐年缓慢下降的趋势。
•13
3.管理费用
➢ 管理费用是指社会物流经济活动中，物品供需 双方的管理部门，因组织和管理各项物流活动 所发生的费用。
➢ 管理费用的基本计算方法是： ➢ 管理费用＝社会物流总额×社会物流平均管 理费用率 ➢ 式中，社会物流平均管理费用率，是指报告 期内，各物品最初供给部门完成全部物品从 供给地流向最终需求地的社会物流活动中， 管理费用额占各部门物流总额比例的综合平 均数。
•1
（一）美国社会物流成本的具体算法
社会物流总成本=存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本 1．存货持有成本是指花费在保存货物上的 费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保 险和税收费用外，还包括库存资金的利息。 其中
利息=当年美国商业利率*全国商业库存总金额 把库存占压的资金利息费用加入物流成本，是
人工费用包括与物流相关员工的工资、奖金、津贴以及福 利费。
2.营运费用
如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差 旅费、保险费等。
•28
3.财务费用 财务费用是指经营活动中发生的存货资金使用成本 支出，如利息、手续费等。
4.其他费用 如与物流有关的税金、资产消耗、信息费等。
不同经营方式的流通企业，其物流成本占营业额的构 成比例也相差很大。据日本的一项统计结果，商品流 通物流企业的物流成本以批发销售和便利商店的比重 最高，占营业额的10%以上，但是同属于零售业的百 货公司却仅占2.23%。
美国物流行政管理成本在物流总成本中的比 例一般为4%。
➢ 据有关资料显示，美国社会物流成本占GDP的 比重，自20世纪90年代以来一直保持在11%以下， 并呈逐年缓慢下降的趋势。
物流成本的核算 PPT课件
1010
3. 以客户作为成本核算对象： 针对： 物流企业，可掌握为不同客户提供服务
所发生的成本支出 -- 加强客户管理 -- 制定有竞争力且有盈利性的收费价格， -- 对不同客户确定差别性的物流水平提供决策
依据
1111
客户 成本项目
以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息
1212
▪ 注：
➢ 对于大客户，可以独立设置帐户核算其物流成 本；
2626
3. 物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式 在相应的成本费用账户下设置物流成本二级帐户，
进行独立的核算统计
基本思路
一级科目→ 二级科目（或辅助账户）→三级帐户→专栏 ① 根据二级科目，登记并进行帐外计算 ② 各种成本归入二级科目，分类汇总得总成本
优点：
账外计算，不需调整现行帐表体系 资料全面、系统 计算方法简单，易掌握
4. 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法 提高其效率，降低物流成本 5. 对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服 务价格以及有效管理客户 6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年 同期的差异，查明原因 7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的 执行情况
77
▪ 3.2.2 物流成本的核算对象 根据计算目的以及企业特点
除按范围设置二级辅助账户，还可以按物流成 本的支付形式、产品、客户、地区等设置辅助帐 户进行归集
2929
4. 物流成本会计核算方法案例（制造企业）
（1）设计原则
➢ 原则上不改动现行成本费用账户系统 ➢ 单列物流成本有关部分的成本费用项目 ➢ 不影响现行核算基础上，得到物流成本的资料
（2）账户设置
➢ 管理费用账户中设置供应和销售物流成本项目 ➢ 产品销售费用账户中设置销售物流成本项目 ➢ 财务费用账户中设置供应物流成本项目 ➢ 制造费用账户中设置生产物流成本项目 ➢ 采购账户中设置供应物流成本项目
3. 以客户作为成本核算对象： 针对： 物流企业，可掌握为不同客户提供服务
所发生的成本支出 -- 加强客户管理 -- 制定有竞争力且有盈利性的收费价格， -- 对不同客户确定差别性的物流水平提供决策
依据
1111
客户 成本项目
以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息
1212
▪ 注：
➢ 对于大客户，可以独立设置帐户核算其物流成 本；
2626
3. 物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式 在相应的成本费用账户下设置物流成本二级帐户，
进行独立的核算统计
基本思路
一级科目→ 二级科目（或辅助账户）→三级帐户→专栏 ① 根据二级科目，登记并进行帐外计算 ② 各种成本归入二级科目，分类汇总得总成本
优点：
账外计算，不需调整现行帐表体系 资料全面、系统 计算方法简单，易掌握
4. 通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法 提高其效率，降低物流成本 5. 对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服 务价格以及有效管理客户 6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年 同期的差异，查明原因 7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的 执行情况
77
▪ 3.2.2 物流成本的核算对象 根据计算目的以及企业特点
除按范围设置二级辅助账户，还可以按物流成 本的支付形式、产品、客户、地区等设置辅助帐 户进行归集
2929
4. 物流成本会计核算方法案例（制造企业）
（1）设计原则
➢ 原则上不改动现行成本费用账户系统 ➢ 单列物流成本有关部分的成本费用项目 ➢ 不影响现行核算基础上，得到物流成本的资料
（2）账户设置
➢ 管理费用账户中设置供应和销售物流成本项目 ➢ 产品销售费用账户中设置销售物流成本项目 ➢ 财务费用账户中设置供应物流成本项目 ➢ 制造费用账户中设置生产物流成本项目 ➢ 采购账户中设置供应物流成本项目
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约 占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
物流成本管理课件
表1-7 物流管理成本的构成
中类项 小类项 工资 福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费） 奖金 津贴和补贴（包括食宿费） 其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老 、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业 务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项 目构成
企业物流成本范 围构成
企业物流成本支付 形态构成
物流功能 成本 运 输 成 本 仓 储 成 本 包 装 成 本 搬 运 装 卸 成 本
存货相关 成本 流 通 加 工 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 流 动 资 金 占 用 成 本 存 货 风 险 成 本 存 货 保 险 成 本 供 应 物 流 成 本 企 业 内 物 流 成 本 销 售 物 流 成 本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 是物流成本决策确定的目标的具体化 是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的 实现 是对目标是否实现的检验的前期工作 是对目标是否实现的检验的后期工作 关系 是物流成本决策的前提
人 工 费 水 电 费
维 持 费
自有企业物流费合计 委托物流费 本企业支付的物流费 外部企业支付的物流费 企业物流费总计
物流成本计算表（2） 功能类别/支付形态类别
功能类别 支付形态类别 包装费 自 有 物 流 费 材 料 费 资材费 燃料费 消耗工具、 器具用品费 小计 工资、奖金 福利费 其他 小计 电费 水费 燃气费 其他 小计 折旧费 修理费 消耗材料费 保险费 其他 小计 一般经费 特别 经费 企业内利息 小计 运输费 物资流通费 保管费 装卸费 流通 加工费 合计 信息 流通费 物流 管理费 合计
物流成本分析课件
物流成本分析课件目录一、物流成本概述 (2)1.1 物流成本的定义 (3)1.2 物流成本的特点 (4)1.3 物流成本的分类 (5)二、物流成本构成要素 (5)2.1 仓储成本 (6)2.2 运输成本 (8)2.3 装卸搬运成本 (9)2.4 配送成本 (11)2.5 其他物流成本 (12)三、物流成本分析方法 (13)3.1 比较分析法 (14)3.2 因素分析法 (15)3.3 聚类分析法 (17)3.4 动态分析法 (18)四、物流成本控制策略 (19)4.1 优化运输路线 (20)4.2 提高装卸效率 (21)4.3 实施集中采购 (22)4.4 建立成本控制体系 (24)五、物流成本管理案例分析 (25)5.1 案例一 (26)5.2 案例二 (29)六、物流成本预测与预算 (30)6.1 物流成本预测的方法 (31)6.2 物流成本预算的编制 (33)七、物流成本绩效评价与改进 (34)7.1 物流成本绩效评价指标 (36)7.2 物流成本改进措施 (38)八、物流成本管理的发展趋势与挑战 (39)8.1 物流成本管理的发展趋势 (40)8.2 物流成本管理的面临的挑战 (42)一、物流成本概述物流成本是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的与物流活动相关的各种成本支出。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，物流管理已成为企业经营管理的重要组成部分。
对物流成本进行深入分析和有效控制，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
运输成本：包括原材料、燃料、产品等的运输费用，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
仓储成本：涉及仓库的租赁、管理、维护费用，库存商品的保管、盘点、损耗等费用。
包装成本：包括产品包装、包装材料、包装机械等费用，以及包装过程中的损耗。
装卸成本：指货物在运输、仓储过程中发生的装卸、搬运作业所产生的费用。
物流管理费用：包括物流部门的工资、奖金、福利等人力成本，以及物流信息系统的建设、维护费用等。
《物流成本分析》PPT课件
第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
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二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
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物流成本分析
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
2、成本分析的原则
定期分析与不定期分析相结合 全面分析与重点分析相结合 专业分析与群众分析相结合 经济分析与技术分析相结合 纵向分析与横向分析相结合 事后分析与事前、事中分析相结合 数据分析与实地调查相结合 物流成本分析
因素分析法是依据分析指标与其影响因素 之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各 因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法 。
连环替代法
差异分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法——连环替代法
连环替代分析法是顺序用各项因素的实际数替
换基数，据以计算各项因素影响程度的一种分
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础 3、成本分析的评价标准
历史标准 行业标准 预算标准
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法 1、对比分析法
将实际成本指标与历史成本指标进行对比 将实际成本指标与预算成本指标进行对比 将实际成本指标与同类企业或同类产品的
成本水平进行对比
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
1、对比分析法
对比形式： 绝对数比较 增减数比较 相对数比较
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
比率分析法，是将某项成本与 相关指标进行对比，计算出其比率， 借以评价企业成本状况和经营状况的 一种成本分析方法。
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
相关比率分析法
它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量 分析的方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因 ，单纯对比销售收入或利润等绝对数的多少，不能准确 说明各个企业经济效益好坏，但如果计算成本与销售收 入或利润相比的相对数，即销售收入成本率或成本利润 率，就可以较为准确地反映各企业经济效益的好坏。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
构成比率分析法
构成比率分析法又称比重分析法，或称结构比率分析法 。它主要是通过计算某项成本指标的各个组成部分占总 体的比重来分析其内容构成的变化。例如：把构成产品 生产成本的各个成本项目(直接材料、直接工资、制造 费用)与产品生产成本比较，计算占总成本的比重，然 后把不同时期同样产品的成本构成相比较，观察产品成 本构成的变化与提高生产技术水平和加强经营管理的关 系，就能为进一步降低成本指明方向物流。成本分析
二、物流成本分析的基本方法 2、比率分析法
物流职能成本 （4）物流职能成本率＝ 物流成本100%
物流费用比上一年增 率长 （5）物流效用增长率＝ 销售额比上一年增长率 100%
利润总额 （6）物流成本利润率＝ 物流成本 100%
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法
除关系等 采用适当方法，把指标分解成各个因素 确定每个因素对指标变动的影响方向与程度
计算程序：
l 以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全 部都是实际指标为止，每次计算结果，与前次计算结 果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响。
趋势比率分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
物流成本 （1）单位销售额物流成本率＝ 销售额100%
物流成本 （2）单位成本物流成本率＝ 成本总额 100%
（3）单位营业费用物流成本率＝
物流成本 营业费一 用般管理费 10% 用 0
物流成本分析
第一节 物流成本分析
第一节 物流成本分析
1999年，五十铃汽车公司对其竞争对手的汽车部 件进行详细的比较研究后，为其汽车部件制定出目标 成本。为了更清楚地解释被普遍称为“拆卸法”的成本 分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里有条不紊地拆 卸了三种不同型号的铅笔，将其不同组成部分摆在一 个茶几上，然后告诉记者，“这就是我们用来研究竞 争对手的产品的方法，我们首先研究制造某种产品的 原材料制作方法，然后分析组装工序，采用这种拆卸 法，我们就能弄清这种产品的大致成本”。最后，五 十铃就会采用竞争对手同类产品中的最低成本作为自 己部件的目标成本。例如，五十铃的汽车驾驶装置的 目标成本就是以其对丰田的同类部件的成本分析为基 础，而其挡泥板的目标成本则基于对日产的这类部件 进行成本分析。
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
2、成本分析的原则
定期分析与不定期分析相结合 全面分析与重点分析相结合 专业分析与群众分析相结合 经济分析与技术分析相结合 纵向分析与横向分析相结合 事后分析与事前、事中分析相结合 数据分析与实地调查相结合 物流成本分析
因素分析法是依据分析指标与其影响因素 之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各 因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法 。
连环替代法
差异分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法——连环替代法
连环替代分析法是顺序用各项因素的实际数替
换基数，据以计算各项因素影响程度的一种分
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础 3、成本分析的评价标准
历史标准 行业标准 预算标准
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法 1、对比分析法
将实际成本指标与历史成本指标进行对比 将实际成本指标与预算成本指标进行对比 将实际成本指标与同类企业或同类产品的
成本水平进行对比
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
1、对比分析法
对比形式： 绝对数比较 增减数比较 相对数比较
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
比率分析法，是将某项成本与 相关指标进行对比，计算出其比率， 借以评价企业成本状况和经营状况的 一种成本分析方法。
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
相关比率分析法
它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量 分析的方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因 ，单纯对比销售收入或利润等绝对数的多少，不能准确 说明各个企业经济效益好坏，但如果计算成本与销售收 入或利润相比的相对数，即销售收入成本率或成本利润 率，就可以较为准确地反映各企业经济效益的好坏。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
构成比率分析法
构成比率分析法又称比重分析法，或称结构比率分析法 。它主要是通过计算某项成本指标的各个组成部分占总 体的比重来分析其内容构成的变化。例如：把构成产品 生产成本的各个成本项目(直接材料、直接工资、制造 费用)与产品生产成本比较，计算占总成本的比重，然 后把不同时期同样产品的成本构成相比较，观察产品成 本构成的变化与提高生产技术水平和加强经营管理的关 系，就能为进一步降低成本指明方向物流。成本分析
二、物流成本分析的基本方法 2、比率分析法
物流职能成本 （4）物流职能成本率＝ 物流成本100%
物流费用比上一年增 率长 （5）物流效用增长率＝ 销售额比上一年增长率 100%
利润总额 （6）物流成本利润率＝ 物流成本 100%
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法
除关系等 采用适当方法，把指标分解成各个因素 确定每个因素对指标变动的影响方向与程度
计算程序：
l 以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全 部都是实际指标为止，每次计算结果，与前次计算结 果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响。
趋势比率分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
物流成本 （1）单位销售额物流成本率＝ 销售额100%
物流成本 （2）单位成本物流成本率＝ 成本总额 100%
（3）单位营业费用物流成本率＝
物流成本 营业费一 用般管理费 10% 用 0
物流成本分析
第一节 物流成本分析
第一节 物流成本分析
1999年，五十铃汽车公司对其竞争对手的汽车部 件进行详细的比较研究后，为其汽车部件制定出目标 成本。为了更清楚地解释被普遍称为“拆卸法”的成本 分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里有条不紊地拆 卸了三种不同型号的铅笔，将其不同组成部分摆在一 个茶几上，然后告诉记者，“这就是我们用来研究竞 争对手的产品的方法，我们首先研究制造某种产品的 原材料制作方法，然后分析组装工序，采用这种拆卸 法，我们就能弄清这种产品的大致成本”。最后，五 十铃就会采用竞争对手同类产品中的最低成本作为自 己部件的目标成本。例如，五十铃的汽车驾驶装置的 目标成本就是以其对丰田的同类部件的成本分析为基 础，而其挡泥板的目标成本则基于对日产的这类部件 进行成本分析。