饰品商业计划书
饰品店面策划书3篇
饰品店面策划书3篇篇一《饰品店面策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于饰品的需求也日益增加。
为了满足市场需求，我们计划开设一家饰品店，提供各种时尚、优质的饰品，以吸引消费者的关注。
二、店面选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或商业街，以提高店铺的曝光率和客流量。
三、店面装修1. 采用简约、时尚的装修风格，营造出舒适、温馨的购物环境。
2. 利用灯光、色彩等元素，突出饰品的特点和美感。
3. 设立展示区和试戴区域，方便顾客挑选和体验饰品。
四、产品定位1. 以时尚、个性化的饰品为主，包括项链、手链、耳环、戒指等。
2. 与知名品牌合作，确保产品的质量和独特性。
3. 定期推出新品，保持店铺的新鲜感和吸引力。
五、市场分析1. 调查周边竞争对手，了解市场需求和趋势。
2. 分析目标客户群体，包括年龄、性别、消费习惯等。
3. 制定营销策略，提高品牌知名度和竞争力。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引顾客关注和购买。
2. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客忠诚度。
3. 与时尚博主、网红等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办主题活动，如节日庆典、新品发布会等，提升品牌形象。
七、人员管理2. 提供培训，提高员工的产品知识和销售能力。
3. 制定员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
八、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本等。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争压力等。
2. 制定相应的应对措施，如调整产品结构、优化营销策略等。
3. 定期进行市场调研，及时调整经营策略。
篇二饰品店面策划书一、前言二、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或商业街。
2. 考虑周边竞争对手的分布情况，尽量选择差异化竞争的位置。
3. 店面面积应根据预算和经营需求进行合理规划。
三、店面装修1. 打造独特而吸引人的店面风格，注重细节和装饰。
潮流饰品企业策划书3篇
潮流饰品企业策划书3篇篇一《潮流饰品企业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，潮流饰品市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家专注于潮流饰品的企业，致力于提供独特、时尚、高品质的饰品，满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场规模：潮流饰品市场规模逐年扩大，具有广阔的发展空间。
2. 消费群体：主要包括年轻消费者、时尚爱好者、学生等，他们对个性化、时尚的饰品有较高的需求。
3. 竞争态势：市场上已有一些知名的潮流饰品品牌，但仍存在机会通过独特的设计和优质的服务脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖项链、手链、耳环、戒指等多种类型的潮流饰品。
2. 设计理念：紧跟时尚潮流，融合创新元素，打造独特的设计风格。
3. 产品品质：选用优质材料，确保产品质量。
4. 个性化定制：提供个性化定制服务，满足消费者的特殊需求。
四、营销策略1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下活动：举办时尚秀、新品发布会等活动，吸引消费者关注。
4. 合作与联名：与时尚博主、设计师等合作，推出联名产品，扩大品牌影响力。
五、运营管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品的及时供应。
2. 店铺管理：打造舒适、时尚的购物环境，提供优质的客户服务。
3. 人员管理：招聘和培养专业的设计、销售和管理人才。
六、财务预算1. 启动资金：包括设备采购、店铺装修、原材料采购等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、租金、水电费等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售计划，预测企业的盈利情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力和品牌影响力，保持领先地位。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金的充足和稳定。
八、发展规划2. 中期目标：扩大市场份额，开设多家分店。
首饰带货运营策划书3篇
首饰带货运营策划书3篇篇一《首饰带货运营策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，首饰作为一种重要的装饰品，市场需求日益增长。
本策划书旨在制定一套有效的首饰带货运营方案，通过精准的市场定位、优质的产品选择、有效的推广策略和优质的客户服务，提升首饰的销售量和品牌知名度，实现商业目标。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要定位于年轻时尚群体，包括学生、职场人士和追求个性化的消费者。
他们对首饰的需求不仅注重美观，还追求独特性和品质。
（二）市场趋势1. 个性化定制需求增加，消费者希望能够拥有独一无二的首饰。
2. 线上购物成为主流，消费者更倾向于通过网络平台购买首饰。
3. 社交媒体的影响力不断扩大，通过社交媒体进行推广和营销效果显著。
（三）竞争对手分析了解竞争对手的产品、价格、营销策略等情况，找出我们的优势和劣势，以便制定更有针对性的策略。
三、产品策略（一）产品定位我们的首饰定位为时尚、高品质、个性化的产品，满足消费者对美的追求和个性表达的需求。
（二）产品选择1. 与知名设计师合作，推出具有独特设计风格的首饰系列。
2. 精选优质的材料，确保产品的品质和耐久性。
3. 不断推出新品，保持产品的新鲜感和吸引力。
（三）产品包装注重产品包装的设计，打造精美、时尚的包装，提升产品的附加值和消费者的购买欲望。
四、价格策略（一）定价原则根据产品的成本、市场需求和竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有竞争力。
（二）价格调整根据市场情况和销售情况，适时进行价格调整，以提高产品的销售业绩。
五、渠道策略（一）线上渠道1. 建立官方网站和电商平台店铺，进行产品展示和销售。
2. 利用社交媒体平台进行推广和营销，吸引粉丝关注和购买。
3. 与知名电商平台合作，参加平台的促销活动，提高产品的曝光度和销售量。
（二）线下渠道1. 开设实体店，提供线下体验和销售服务。
2. 参加珠宝展会和时尚活动，展示产品，提升品牌知名度。
饰品店运营策划书3篇
饰品店运营策划书3篇篇一《饰品店运营策划书》一、引言二、市场分析（一）目标市场我们的饰品店主要面向年轻女性消费者，她们追求时尚、个性、高品质的饰品，具有较强的消费能力和购买意愿。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和审美观念的不断更新，饰品市场需求持续增长。
尤其是在节假日、特殊场合等，消费者对饰品的需求更为旺盛。
（三）竞争态势目前，饰品市场竞争激烈，存在众多品牌和店铺。
我们需要通过差异化的产品定位、优质的服务和独特的营销手段来提升竞争力。
三、店铺定位（一）品牌定位打造时尚、个性、高品质的饰品品牌，注重产品的设计感和独特性，满足消费者对时尚的追求。
（二）产品定位以时尚饰品为主，包括项链、手链、耳环、戒指、发饰等，同时兼顾实用性和性价比。
（三）店铺形象定位营造温馨、时尚、舒适的购物环境，让消费者在店内感受到愉悦的购物体验。
四、产品策略（一）产品采购与优质的饰品供应商建立合作关系，确保产品的质量和款式新颖。
定期进行市场调研，了解消费者需求，及时调整产品采购策略。
（二）产品设计组建专业的设计团队，注重产品的原创性和时尚感，不断推出具有竞争力的新品。
（三）产品展示精心设计店铺陈列，突出产品的特色和亮点，吸引消费者的注意力。
五、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，既保证利润空间，又具有一定的市场竞争力。
（二）价格优惠定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、渠道策略（一）实体店销售选择繁华商圈或购物中心开设店铺，提高店铺的曝光率和客流量。
（二）线上销售建立官方网站和电商平台店铺，开展网络营销和销售，拓展销售渠道。
（三）合作推广与时尚博主、网红等合作进行推广，提高品牌知名度和影响力。
七、服务策略（一）员工培训对员工进行专业的饰品知识和销售技巧培训，提高服务质量和销售能力。
（二）售后服务提供优质的售后服务，如退换货、维修等，增强消费者的满意度和忠诚度。
（三）会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、专属活动等福利，促进会员消费和复购。
时尚饰品策划书3篇
时尚饰品策划书3篇篇一《时尚饰品策划书》一、项目背景二、项目目标1. 打造具有独特风格和高品质的时尚饰品品牌。
2. 在一年内获得一定的市场份额和知名度。
3. 建立稳定的客户群体，实现可持续发展。
三、市场分析1. 市场规模：时尚饰品市场规模庞大，且保持稳定增长。
2. 消费者需求：消费者注重饰品的设计、材质、工艺以及与个人风格的匹配度。
3. 竞争态势：市场上存在众多的时尚饰品品牌，竞争激烈，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
四、产品策略1. 产品定位：定位于中高端市场，注重设计与品质。
2. 产品设计：聘请专业设计师，打造独特、时尚的饰品款式。
3. 产品材质：选用优质材料，确保产品的质感和耐用性。
4. 产品系列：推出多个系列，满足不同消费者的需求。
五、价格策略1. 根据产品成本、市场需求和竞争状况制定合理的价格体系。
2. 采取差异化定价策略，针对不同系列和款式的产品设定不同价格。
六、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站和电商平台店铺，进行网络销售。
2. 线下渠道：与时尚精品店、百货公司等合作，拓展销售渠道。
七、促销策略1. 举办新品发布会、时尚秀等活动，提升品牌知名度。
2. 利用社交媒体、广告投放等进行宣传推广。
3. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
八、品牌建设1. 打造独特的品牌形象，包括品牌标识、包装等。
2. 注重品牌文化的传播，提升品牌的内涵和价值。
九、团队建设1. 招聘专业的设计、营销、管理等人才。
2. 加强团队培训，提高团队的专业素质和执行力。
十、财务预算1. 列出项目启动所需的各项费用，包括产品研发、生产、营销等方面的费用。
2. 制定合理的预算控制措施，确保资金的合理使用。
十一、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、产品风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
十二、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的目标、任务和时间节点，确保项目按计划顺利推进。
饰品策划书(共4篇)
饰品策划书（共4篇）饰品策划书（共4篇）第1篇：饰品推广策划书饰品推广策划书一、行业释义饰品，目前是一个新的消费领域，也是一个暴增的消费品市场，目前在商业领域钟形成了一个独立的消费群体，饰品也正引领着中国年轻女孩的时尚潮流方向。
目前有很多成功的饰品企业，在这个领域是名利双收，赚得钵满。
现在正受欢迎的几个品牌如：哎呀呀阿呀呀等，都是以实体店特许经营的营销模式，迅速占领国内消费品市场，短短几年达到近万家的规模，在国内各大、中、小城市主导了饰品市场，培养了一批批的80后、90后的销售群体，多元化的品牌推广策略赢得了空前的成功，也带动了整个就业连的成功，与加盟商实现双赢局面。
我公司在饰品行业顶峰的阶段，迅速整合资源，优化产品结构，结合我们目前的渠道优势，和现有的销售网络，大步跨入，为中国饰品行业锦上添花。
二、目标群体主要消费群体：中国年轻女孩辅助目标群体：时常人群三、消费趋势分析：四、产品优势（功能、卖点、利益点）五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新____在经济大潮下，迎合了消费者需求的产品才会有自己的市场，而不断追求的品质、不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
产品导向：首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；产品推广（一）平台推广1、新闻发布会高调亮相，在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作样板间，邀请各界人士和同行观看公司的产品，展出当前流行的产品，并辅以展出先进且有后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。
产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备、及营销造势奠定了基础。
xx手工饰品商业策划书3篇
xx手工饰品商业策划书3篇篇一《手工饰品商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对手工饰品的需求也日益增加。
本策划书旨在打造一个独特的手工饰品品牌，以满足消费者对于个性化、高品质饰品的追求。
二、市场分析1. 目标市场：年龄在 18-40 岁之间，具有一定购买力，追求时尚与品质的消费者。
2. 市场需求：消费者对手工饰品的需求呈现多样化、个性化的趋势。
3. 市场竞争：目前手工饰品市场竞争激烈，需要打造独特的品牌形象和产品特色。
三、产品与服务1. 产品定位：以天然材料、独特设计、高品质制作工艺为特色，打造中高端手工饰品。
2. 产品线：包括项链、手链、耳环、戒指等多种饰品。
3. 产品特点：选用优质材料，如天然宝石、珍珠、木材等。
设计独特，融合时尚元素与传统文化。
纯手工制作，保证品质。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、包装设计等提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开设实体店铺、线上电商平台相结合的销售模式。
3. 促销活动：定期推出打折、满减等促销活动吸引消费者。
4. 客户关系管理：建立会员制度，提供积分、生日优惠等，增加客户粘性。
五、运营管理1. 生产管理：与专业的手工匠人合作，确保产品质量和产量。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免积压库存。
3. 物流管理：选择可靠的物流合作伙伴，确保产品及时送达客户手中。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、原材料采购、店铺装修等费用。
2. 收入预测：根据市场调研和销售策略，制定收入预测表。
3. 成本预算：包括生产成本、营销费用、人员工资等。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测利润情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 质量风险：严格把控产品质量，建立质量追溯体系。
3. 竞争风险：不断创新，保持产品竞争力。
4. 资金风险：合理规划资金使用，控制成本，确保资金链稳定。
本商业策划书对手工饰品的市场前景、产品与服务、营销策略、运营管理等方面进行了详细的分析和规划。
小饰品创业策划书（精选16篇）
小饰品创业策划书小饰品创业策划书（精选16篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，此时需要提前做好策划书了。
策划书要写哪些内容呢？以下是小编精心整理的小饰品创业策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
小饰品创业策划书篇1一、策划书概要项目概要：手工定制饰品作坊名称：杉项目简介：用心制作符合顾客的个性饰品作坊简介：作坊坐落于佛山禅城岭南天地，主要制作和销售客人定制的个性饰品作坊经营模式：团体经营。
（成员：店员、饰品设计师、原料采购员各一名）目标客户：时尚的青年男女，主要包括在校学生，职场年轻白领。
项目成功关键：手工定制的与众不同，彰显顾客独特而新潮的生活态度。
创业目标：让手工定制的意识成为新一代佛山人的消费指标。
创业原因：如今潮流人士对于使用物品的要求已经越来越高，原来的饰物市场已经远远不能满足大家的需求，要够特别够唯一，只有特别定制的个性化饰物才是消费的王道。
当下，80、90后的年轻人追求时尚生活，崇尚个性，是定制饰物主力消费人群。
正是由于存在年轻人这个广阔的市场，给了创意人才施展才华的空间。
在这样的背景下，个性定制饰品迅速走俏市场，需求量也在日益增加。
可见，手工定制饰品的发展前景巨大。
二、市场调研分析以及服务产品市场机遇：在这个社会经济飞速发展的现代，人们（尤其是青少年男女）更加追求一种独特，追求一种个性。
所以当今社会创意手工品也是琳琅满目，数不胜数。
但是真正能让顾客满意的饰品并不多，像这种手工定制的饰品价格适中，匠心独具的心思会让每个走进作坊的客人产生购买的欲望。
聪明的小商人也会在生活中那些不起眼的小东西（如普通的蜡烛，废弃的易拉罐）上做文章，经过重新塑造，使它们以另一种美，成为引人注目精美饰品我们相信人类追求美丽艺术的心不会变，人类无限丰富的想象力不会枯竭。
在以后的生活中不断的会有人去注意和从心塑造生活中的小玩“艺”，使生活更加充实，更加完美。
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饰品商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：饰品连锁商业计划书第二篇：饰品经营店商业计划书范文第三篇：小饰品网上商店商业计划书第四篇：关于小饰品的创业计划书第五篇：饰品创业计划书范文更多相关范文正文第一篇：饰品连锁商业计划书饰品（筹）商业计划概要一、短期经营1、目标客户群-饰品组合（品牌、品类、价格、风格）-店面终端及通路（百货体系、大型超市、中小型超市、街区？）定位：聚焦成熟女性，40岁以下，工作与生活用中高端饰品；组合：选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格，店面：大型超市入口或沿街立面（暂不考虑独立沿街店面和百货），人流量大的区域，按10平方-20平方和30平方设计三种终端。
其中，10平方是挂墙+岛柜式终端；30平方是旗舰店；20平方是一般综合店，是主体。
2、终端风格与品牌设计（品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计）寻找在流行美，顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。
3、推广手段和形式（线上、线下、团购、入户？）后续建立线上销售模式，以产品区隔，形成与线下互补。
4、终端管理（人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制）人员培训：起步期自主培训，后期网络规模扩大后，招聘专业培训老师（或考虑合作模式）培训专业人员。
激励（对员工）：一般员工：固定工资XX左右+提成，总体收入3-4千，及少量的分红权（如与单店业绩挂钩的5%-10%），确保行业内偏上水平，以吸引专业销售人员；负责经营的大股东：给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资（具体协商确定），起步后，对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划（前2家店完成磨合，顺利经营后，拟定后续经营计划）。
运作管理：含管理标准，业务流程、软硬件系统，寻找专业人士，合作设计。
（1）管理控制点：商品布局与陈列的控制；2.商品缺货率控制；3.单据控制；4.盘点控制；5.缺损率控制；6.服务质量控制；7.经营业绩控制。
（2）主要运作事项：年度商品组合决策；年度开店计划决策；供货商选择及商务谈判；日常进销存管理；终端人员培训；业绩考核与改进。
其中：日常进销存管理：首次铺货、终端货品盘点、进货、总部仓换标（条码出入库）、配送到终端（出入库）、资金日结算与对账（与出入库数据核对）、盘点、补货、调换货。
管理实施：1.编写营业手册；2.建立完整的培训系统；3.不断改善营运标准5、公司治理与结构、股权与分红模式、经营权责约定、资金保证与进退出机制，约定在公司章程和合资协议内股权结构：？后期需要实股激励时同比例缩股即可。
网络资源对接采取付费模式或者考虑直接作为股东？分红采取每年业绩一定比例如，30%分配，70%留作发展资金滚动发展。
店面资源对接是否考虑其参股？进退出机制：一年内不允许退股，一年后退股其他股东优先受让，按评估的净资产作价；新进入股东，按评估净资产溢价，具体溢价幅度视公司经营情况由股东集体协商确定。
经营权：大股东负责日常经营，组建团队，完善管理，跟进年度经营目标完成。
其他股东按照公司章程参与公司发展方向、重大开支、投融资活动、业务运作等决策。
单店治理：为吸引专业人士加盟，对接稀缺资源，降低投入压力，也可考虑单店采取直营和加盟的中间形式，即允许经营者占一定股份，并按实股比例进行投入、分红。
6、单店盈利测算（乐观、保守和中等）、整体开店步骤及整体损益表测算、风险（尤其资金、人员）及应对测算1：讨论估计以30平方旗舰店为例：保守预测乐观预测？年收入：单月销售6万*12=72万9万*12=108万 -采购成本：72*40%= 万=毛利：42万65万第3页共48页-年费用：装修5万（考虑续约的不确定，一次性摊销）租金15万人工4千*2*12=10小计：30万-总部五项及工资：10万？盈利2？25？20%测算2：单店平效模式即每平方店面每年销售收入，现有碧桂园店面万/平/年；广州店面，翻3倍，约7万，则30平年销售约200万，利润70万；翻2倍为15万，较为合理？一般综合店，20平方，年销售100万-150万间，盈利约10-30万？流动资金：单月占用资金=50/12+铺货10万/店/4（平均每4月周转一次）= 万。
即每店将增加的资金占用约万+10万= 万。
铺货后，平均月经营费用约6万元。
后续发展：首期50万注册资本，起步规模开1家作为试点，其中，第一家至少要在5个月内确保盈利（月收入超过6万），否则剩余约30万资金，无法支撑后续开店计划。
2年内，20家规模，需资金约300万。
二、长期思路1、阶段模式：起步期即采取自主品牌模式（产品和终端品牌一致，进货后进行换标）；皮包类产品代理有优势品牌。
后期逐步考虑全自主品牌+委托加工或自主设计（具有上百家店及开展加盟后）。
2、长期目标：前2年：起步50万资本，半年内开2家，磨合系统和人员、标准建设等，并具备每家店年销售100万，利润20万左右的经营能力，后续每月开1家，2年内力争达到20家左右规模。
第3-5年：逐步开展加盟模式，发展到100家，成为珠三角区域性饰品连锁品牌。
年销售额达到8000万左右，逐步实现与资本的对接。
其中，直营30家，销售额3000万，含加盟利润，总利润1500万左右（直营按利润率20%，加盟按10%）。
以上不含网络销售。
更长期的，可以选择建立区域分公司，拓展其他区域市场。
第二篇：饰品经营店商业计划书范文【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一方面是为了自己经营公司理个头绪，另外一个目的就是拿着这份商业计划书去融资，争取风投，好的商业计划书不单是公司的战略分析，更是拿到风险投资的有力武器。
饰品经营店商业计划书范文背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在第5页共48页45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
项目概述在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!2、公司简介(1)公司名称：猴哥淘艺(2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管第7页共48页参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。
工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。
扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：职务：总经理兼网站技术主管职务：市场营销总监职务：财务主管职务：产品服务二、成本及经济效益分析：4、目标市场销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量。
所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族,新贫族,白领.也包括高中生和大学生.5、顾客的购买准则遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议.三、产品与服务产品简介猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。
xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格。
xx公司产品有。
范文网【】服务细则承诺:1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。
普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。
钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。
2.猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。
邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。
3.因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。
结算:第9页共48页4.为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。
如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。
5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。
6.如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。